泰胜风能的发展战略

1. 泰胜风能的发展战略

低成本战略：首先严格控制非生产性支出和各项管理费用，减少签单消费，建立“先申请、后开销”的费用审批流程。其次大力推进资源整合，推动公司内的资源的共享，杜绝重复建设。最后，不断开发新工艺，引进新设备降低生产成本，切实提高资金的使用效率，最大限度地降低产品成本和企业运行成本。异地扩产战略：是“低成本战略”的延伸和具体化。“异地扩产战略”的核心是为了降低企业的生产成本和运行成本，提高企业在市场的竞争力，延长产品生命周期。产品结构调整战略：加大力度培育后劲项目、努力提升现有产品技术含量，创造新的增长点，打造新的竞争优势，不断促进企业产品结构的调整和优化。精细化管理战略：推动集团管理的标准化、流程化、规范化和制度化，从粗放式管理转向专业化、精细化管理。

2. 泰胜风能的发展历程

公司从筹备、设立至今已经历了三个重要阶段，接受了历史的考验。第一阶段，筹备、试制阶段（1995年至2001年）：公司的技术核心很早就开始尝试风力发电机组配套塔架的研制和生产。1995年为nordtank生产2台550KW风机配套塔架用于浙江鹤顶山风场，97年又生产600KW风机配套塔架（NEG-MICON采购）14台用于浙江括苍山风场，至此，公司骨干团队形成，基本掌握了风机配套塔架的制造技术。1999年，公司骨干团队在瑞安新建瑞安泰胜电力工程机械有限公司，年产600KW风力发电机组配套塔架10台左右，这在当时已是不错的业绩。第二阶段，平稳起步时期：（2001年至2006年）经过前一段时间的筹备及创立瑞安泰胜后两年的摸索，骨干团队各项业务能力已基本成熟。在充分考虑地域、人力资源、企业发展环境等多方因素后，七位骨干组成的团队斥资800万人民币重新在上海海滨建立了一家崭新并具备多方面优势的公司，这就是现在的上海泰胜电力工程机械有限公司。2001年至2006年，是上海泰胜公司平稳较快发展的起步阶段。在这个阶段，公司逐步提升生产技术、产品质量、企业信誉，拓展市场，从2001年的仅有数十人、一间厂房，年产数百千瓦风机配套塔架34台的小企业，发展成为2006年拥有数百人、国内先进厂房及设备、青岛和赤峰两个生产分支机构，年产兆瓦及风机配套塔架600台的国内塔架行业龙头企业。“TSP”品牌已成为国内塔架生产行业的一面旗帜。第三阶段，快速扩张，高速发展阶段：（从2006年至今）公司在这一阶段迅猛发展，先后于2006年12月、2008年1月及2009年6月进行增资，目前注册资本已从800万元人民币增至9000万元人民币。期间公司因发展需要退出了赤峰、青岛子公司并顺利改制为股份有限公司。全资子公司——上海泰胜（东台）电力工程机械有限公司、上海泰胜2期技改项目（即本项目）陆续投产，2008年底，公司产能将突破1200台，生产塔架将可用于3MW风机。目前，公司仍在继续东台2期工程的建设，并正积极筹办包头子公司、上海重型厂房等多个潜力巨大的建设项目。可以说，先阶段公司正上下一心，努力向世界一流风力发电机组零配件供应商迈进。