怎么管理团队的方案

1. 怎么管理团队的方案

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

2. 团队管理方案和方法

      在工作执行过程中，团队管理是至关重要的一环。下面为大家整理了一下团队管理的方案和方法。      团队管理方案：四大阶段      适应阶段      1、建立有效的组织架构。      2、明确组织目标、方向和成员的角色。      3、加速成员的角色的认知。      4、确立个人目标，并与组织目标一致。      提升阶段      1、健全内外沟通网络。      2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。      3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。      4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。      5、组织愿景深入人心。
      发展阶段      1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。      2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃。      3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。      4、充分授权，决策权力下放。      “生产”阶段      1、培养自信，敢于不断超越自我。      2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。      3、制定多种方案，以备不测。      4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
      团队管理方法：十条法则      领导的作用;      分工明确，职责清晰;      建立层阶管理秩序;      制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;      责、权、利相统一，并公正公开;      以身作则，做团队的表率;      内部实行竞争，优胜劣汰的机制;      抓典型，树榜样，学榜样;      主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;      奖罚分明      以上就是的分享了，希望可以帮助到大家。

3. 帮我制订一套团队管理的方案。

归结起来，我想是“组织保证，制度保障”两句话，涉及到目标管理、计划管理、变更管理、风险管理、质量管理以及组织建设等多个方面，怎么说也是一个非常复杂的创业课题。 我也在领导一个创业团队，3年时间，不长不短，就创业型的项目补充几点，或许不止于项目管理本身： 
1、不要贪图大项目，越大的项目，时间成本、管理成本越大，不是创业团队能够驾御的，哪怕你有辉煌的过去，你需要分辨的是过去的辉煌是因为平台好，还是你的团队能力强？ 2、不要放弃小团队的优势，灵活、快速反映是创业型团队的法宝，用《游击战》来总结，打得赢就打，打不赢要跑，必要时候用牺牲规范性作为换取速度是值得的。 3、坚持管理的底线，这个底线就是原则性，比如执行的原则，沟通的原则，目标的原则等等，不能因为“人情”乱了“事情”。 创业项目管理，你的团队做到了吗
创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的，一群领头羊构成的团队反而会没有目标性，总结一下这几年的团队管理经验，大家分享一下　　1.您的团队的构成是什么?　　一个基本的构成是这样的：
　　CEO:负责全局的把握，应该由足够的执行力
　　产品经理:负责产品开发，策划，测试，优化，缺陷跟踪，报告和优化，直接和技术团队沟通
　　营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析，推广，策划，报告等
　　技术总监：负责整个技术团队的管理　　2.您的项目使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?　　嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人　　3.您的项目建立DailyReport了吗?　　项目组的成员是否每天把工作内容写成日记记录下来了吗?不要小看这个东西，如果什么也没有做也就不好意思写上去　　4.您的团队是否由足够的执行力吗?　　如果您的项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队并不是一个稳定的团队，一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队里由3个牛人，7个普通人，这样才能把握团队的凝聚力。　　5.您的团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗?　　6.您的技术团队使用源代码管理了吗?　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行　　7.您的团队经常使用我认为这个词吗?　　绝对应该杜绝，特别是对于领导层。应该永远带给下属乐观和自信的一面　　8.您的团队使用进度管理了吗?　　应该把进度量化，而且不应该让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。　　9.您的团队是否建立了事件处理系统?　　比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度　　10.您的团队有Team Morale Activity吗?　　应该有，每个月应该有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的　　11.您的团队的成员是否有自己的小圈子?　　应该避免　　12.您的团队是否有自己的品牌或者Logo　　一个团队的使命感和责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的DOMO,泛泰　　13.您的源代码注释管理系统是否完善或者您的团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗?　　14.您的项目组有会议记录和Weekly Report吗?　　15.您的团队有自己内部的沟通方式吗?　　比如飞鸽,不是QQ和Msn　　16.您的团队有DailyCheck吗?　　17.您的团队有统一的编码和事务处理规范吗?　　18.您的技术总监总是在拼命写代码吗?　　技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握，应该把更多的事件放在Bug处理和Dialy Check上　　19.您仅仅有一个项目经理吗?　　这是正确的，一个团队决定并且应该有且只有一个领袖。　　20.您是否把公司的危机和问题都明确的想团队说明了吗?　　不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，内部人员永远需要一个自信和鼓励的平台　　21.您的团队做周总结和月总结吗?　　22.您的团队是否在追求一种尽善尽美的效果?　　应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能一次性的解决，应该把握时间成本和开发成本的综合　　23.您的团队有自己的宣言和或者叫做文化吗?　　24.您的团队一开始就在加班吗?　　25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是领导层　　26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗?　　应该知道的，并且应该以些许夸张的角度来描述

4. 一个好的团队管理方案需要哪些东西组成

要想管理好营销团队，必须了解所有的直接管理的下属的性格、工作方式、理想、家庭状况、爱好、工作能力等等。尽力详细的了解下属。对于每个下属的情况越熟悉，越容易管理他们。要能给下属指引方向，提出合理的营销任务，工作方式，在营销团队中树立榜样，大张旗鼓的去表演先进工作者，鞭策业绩差、表现不好的业务人员。每月的总结会议，让那些下属都积极发言，提出建议，找到工作的方向，表扬前三名的优秀业务人员，分享他们的精彩故事。私下里要找那些最落伍的三名人员谈心，提出深切的期望，好鼓不必重敲。既要给做的差的人员体面，也要鞭笞他们，施加一定的压力。如果真有那些碌碌无为的人在混日子，必须及时清除出队伍。 通过客户、同事、上级来综合评价营销人员。一个营销人员的好坏，能力强弱，不能当凭一个人的直觉，也不能仅仅凭借一个月或两个月的业绩来判定。评价员工要发扬民主的原则，参与评价的人越多，越客观。 监督和检查下属的工作行为。营销人员不象生产工人，有严格的上下班时间。营销人员要以任务完成和绩效来安排出差的时间和地点。每次出差，都要事先定好目的、计划、跟客户提前预约，要以完成任务为主，不是仅仅联络感情。在工作中，遇到问题，能及时解决或汇报，做好相关的详细记录。大力培养下属解决一些工作中的问题的能力，不能事事汇报，寻求资源和支持。从问题中找机会，找到排斥竞争对手的机会，找到提升自己品牌实力和销量的机会，甚至学会主动创造机会去开展业务工作。 管理营销队伍，不是撒手不管，而是做好该做的工作，放权与集权相互结合。作为上司，一定要明白自己的位置和职权。保持清醒的头脑，做好份内的工作。 希望能够抛砖引玉。共同探讨营销团队管理的高效的新方法。 瑞诺是西方化理念外贸网络营销外包团队，不一样的方式，不一样的效果! 推荐阅读：外贸网络营销在生活中的影响

5. 团队管理方案和方法

团队管理方案和方法遵循：目标一致、激发潜能、激发团队。团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。
却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。
在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。

管理的错误方式：
各成员定位和职责要分清楚。这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。
特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。比如一个团队中，既有企划，也有策划，还有策略、文案，这些岗位工作内容有些相似，企业管理者如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。
以上内容参考：百度百科-团队管理

6. 团队管理方案和方法

团队管理方案和方法，具体如下：
适应阶段
1、建立有效的组织架构。
2、明确组织目标、方向和成员的角色。
3、加速成员的角色的认知。
4、确立个人目标，并与组织目标一致。
提升阶段
1、健全内外沟通网络。
2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。
3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。
4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。
5、组织愿景深入人心，建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。

好团队的作用
团体与个人的关系就如同整体与部分的关系，团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
随着改革开放的不断深入，人们的物质文化生活水平也在不断提高，人们的思想得到了极大的解放。人们已经不再满足于别人对自己的控制和管理，他们不仅仅把工作当作一种谋生的手段。更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和自我发展。

7. 团队管理方案和方法

团队管理方案和方法：了解你的员工、达成有效沟通、制定管理流程、做好目标管理、建立充分信任、有效激励、落实制度、自然淘汰法、敲山震虎法、领导要以身作则。
一、了解你的员工
一个好的管理者，要尽量做到对团队成员都有一个基本的了解。了解他们的基本情况、喜好、优点与不足等。团队里每个成员都有其个人特点，有的擅长谈判，有的擅长文字工作，如果可以结合个人的优缺点调整岗位和安排工作职责，让合适的人在合适的岗位上，必定能发挥成员的主观能动性，更出色的完成工作任务。
二、达成有效沟通
达成有效沟通须具备两个必要条件：首先，信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解。其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。实现有效沟通，避免信息孤岛的出现。
三、制定管理流程
一套体系完善的管理流程对于企业来说是非常重要的，时刻影响着团队成员的工作效率。况且，无制度不成方圆，相关的行为准则都是需要提前设定好，约束成员不会出现违反企业规定的情况。另外，团队管理者要做到赏罚分明，公平公正，才能维系团队的良性发展。
四、做好目标管理
维系团队的良好发展，需要行动与思想相配合。不少企业认为，只要有规范的规章制度、合理的薪酬就可以让员工行动一致。其实更重要的，是思想上的一致，团队应该做好目标管理。只有大家怀着共同的理想去互相协作，对于达成团队目标就可以事半功倍。
五、建立充分信任
在团队里，最忌讳的就是出现猜忌、怀疑等不信任情绪，对团队发展是有百害而无一利。所以，团队管理者要注意团队内部的信任培养，鼓励大家积极沟通，接触不必要的误会。

六、有效激励
这部分内容主要讲解四类不同类型员工的激励技巧，有智力型、关系型、指挥型、工兵型这四种不同类型，至于具体的激励方式，我们不多做讲述，这类内容太多了。
七、落实制度
很多管理者带团队，往往人治大于法治，过于强调人情，结果制度如同虚设，制度无法落实，奖惩不能够做到公平公正，团队逐渐成了一盘散沙。这部分内容主要讲中层管理者如何落实制度。
八、自然淘汰法
通过不断的pk，通过大家相互之间的竞争，那些不能够适应环境的，或者是水平比较低的人，通过自然淘汰的方法让他们出局，这也是领导控制下属的一个非常重要的方式。
九、敲山震虎法
如果实在是有一些人不听话，或者是无法控制，那么就采取这种办法，要让一些人牺牲掉自己的利益，甚至要从自己的团队里面彻底的清除出局，这叫敲山震虎。
十、领导要以身作则
当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作！因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！

8. 团队管理的方案

    　　导语：团队是由一群人为了一个共同的目标组成的精神和经济上的共同体。本文通过对团队管理方式进行研究，探索出一条优秀有效的团队管理之路。平衡各方利益，使目标、信念、和团队的成员利益最大化。
       　　团队管理的方案          　　一、世界上没有完美的个人，只有完美的团队 
       　　没有完美的个人，只有完美的团队。不管是多大的公司企业，如果没有一个良好的团队协作，没有良好的凝聚力，那也只能是一盘散沙，无法做大做强。因此说要想成为一个一流的团队，不仅仅是需要团队成员个人的优秀品质，强大的工作能力，更需要的是团队成员之间相互沟通，相互关心。在这里我们进行团队管理的时候就一定要注意要以人为本的进行人性化管理。通过对团队的有效管理，从整体出发，优化组合，形成合力的效果。通过团队成员的共同努力，达到整体共赢的效果。
        　　1.团队的建设 
       　　团队建设是否合理优秀，是一个团队能否成为一个良好的团队的关键。这象征着企业有没有实力继续发展，也体现和补充着企业的凝聚力和战斗力。对于整个团队而言，第一要有共同的目标，目标是团队共同工作的首要前提。只有让团队的每一个成员认同并且努力的朝着这个目标努力，团队才能向一个优秀的团队更加前进。第二则是要有统一的理念，换言之要有统一的方向，最终的目标是终点，而到终点的道路有很多条，作为团队中的成员应该有一个共同的方向，选择一条相同的道路，这样才能够充分发挥每一个人的作用。最后团队作为一个整体对外要用同一个声音说话，对于团队共同决定的决议大家都必须要严格的执行而不能有任何不协调的情况出现。
        　　2.团队负责人的选择 
       　　对于团队负责人的选择，我们就要注意团队负责人的工作要求。作为一个团队领导，一定要做到以下几点，首先就是要制定一套有自己特色的符合团队实际的管理制度，这不是非常严格的，也不能是非常宽松的，而是要松紧有度，符合现实情况。第二则是对员工进行适当的激励，让每个人能够发挥自己的作用，找到存在感和满足感，同时也可以为整个团队创造出可观的短期成效。第三是在做到团队内部的公平公正公开，只有这样才能使团队中的每个成员能够有一个良好的为团队努力的心态。第四是作为团队的负责人不仅要关系队员对于工作的完成情况，还要适当关注队员的生活情况，心理状况，以增强队成员对这个团队的归属感，增强团队的凝聚力。最后也是最重要的是能够灵活用人，只有做到识人，信人，会用人，用好人这样整个团队才能朝着一个良好的方向发展。只有做好以上几点的负责人，才是一个能够将团队带好的负责人。
        　　二、对团队进行有效的管理 
        　　1.团队中的“四定”管理 
       　　第一是定编，我们要明确的知道这个团队的正常运行和发展所需要的职能有哪些，以此再细化是否将这一团队细分为各个部分;第二则是定岗，为满足团队发展需要确定哪些岗位;第三是定员，实现团队发展目标所需的成员数量;最后则是定额，这是团队整体以及团队每个成员效率的体现。只有充分的掌握好四定原则，才能让团队得到更加长足的发展。
        　　2.怎样设定一个团队的绩效指标 
       　　设定的绩效指标要符合SMART原则，第一是指标要具体可行;第二，这个指标是可以衡量的;第三这个指标通过实践是能够达到的;第四这个指标和工作具有相关性;第五是有明确的截止时间。将这个原则应用到绩效管理中，就是要明确的具体的说明达到要求目标的行为标准，将所要到达的.各个目标清晰的摆在团队成员面前，使他们可以清楚的明白团队或者自己的小组需要做那些事情，需要什么时候完成计划以及完成计划的程度标准是怎样的。在制定人和团队成员中形成一个统一标准的，清晰可见的标尺，以求大家能够明确的了解相互之间绩效差异的原因。
        　　3.现有绩效管理的误区：重考核轻管理，也就是重罚轻管。 
       　　我们在对一个团队进行绩效评价的时候，往往陷入到绩效管理的误区：重考核轻管理。绩效考核的意义不仅是奖优罚劣，更重要的是对以往工作中出现的问题进行总结，避免类似情况的发生，对好的方面要继续保持提高，以此来带动我们的劳动效率和管理水平的提升。从而形成良性的PDCA闭环管理。
        　　三、团队的内外部环境对团队的影响 
       　　团队内部环境是有利于保证团队正常运行并实现目标的内部条件与内部氛围的总合，它由资源、组织结构、团队文化构成，三者相互联系、相互影响、相互作用，形成一个有机整体.其中，资源是企业所掌握的硬环境，组织结构、团队文化是企业内部软环境. 团队内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程。团队内部环境管理的目标就是为提高团队成员的凝聚力和战斗力，从而提升整个团队核心竞争力，为实现发展目标营造一个有利的内部条件与内部氛围。
       　　任何团队都不会是孤立的，它总是会同外界环境发生这样或那样的交集，正确处理与外界环境之间的关系对团队的发展有着举足轻重的作用.。外界环境诸政治、经济、法律、社会、技术环境都会对团队的发展产生重要的作用。如果对政治敏感度不高，这会让团队的发展遇到无法预计的阻力;如果对经济、技术、社会环境没有正确认识等，有可能会带来经营的风险;如果没有对相关法律知识的充分理解，将有可能为此付出高昂的学费。营造一个和谐的外部环境氛围至重要。
        　　四、结语 
       　　对于团队的建设管理，只有在知悉团队内外部环境的基础上，建立高效有序的管理模式，充分发挥团队内部每一名成员的作用，才能推动团队良性发展。