财务会计中求设备的eac是什么意思

1. 财务会计中求设备的eac是什么意思

EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。EAC是在既定项目工作完成时，计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。
EAC使用的前提是两种机器设备都可以替换（可以重复使用），如果其中有一台机器不能替换，那么不能使用EAC法则，用NPV法则就可以。例如某机器不再生产，未来无法获得。

扩展资料
EAC经济含义可以理解为年租金。如果公司购买了一个EAC为321.05美元的A设备，就等价于可以以321.05美元的年租金无限租赁这个设备。
当计算出来的旧设备EAC大于新设备时，公司应立即用新设备替换旧设备。例如旧设备保留1年的EAC相当于在年末支付成本现值*（1+r），如果这个数字大于新设备EAC，那么公司应该在0时刻，也就是现在，用新设备替换旧设备。
参考资料来源：百度百科-EAC

2. 如何计算完工估算EAC？

是用截止目前的成本AC加上未完成活动还需的花费ETC（完工尚需估算），即EAC=AC + ETC。但实际考试时一般不用这个公式，而是要分具体情况对待。 在原有BAC完全不准确时，需要重新估算每个未完成活动的成本，然后向上汇总到ETC，所以EAC=AC+重新估算的ETC。
在PMBOK中计算完工估算EAC是一种技术——预测。就是在已知项目绩效，即EV、PV、AC、CV、CPI、SPI等数据的前提下,结合原有的预算BAC，对项目总共需要花费多少费用进行预测，即计算EAC。计算EAC最简单的想法,是用截止目前的成本AC加上未完成活动还需的花费ETC（完工尚需估算），即EAC=AC + ETC。

扩展资料：
实际考试时一般不用这个公式,而是要分具体情况对待在原有BAC完全不准确时,需要重新估算每个未完成活动的成本，然后向上汇总到ETC，所以EAC=AC+重新估算的ETC.\x0d2、由于重新算ETC代价太大，因此实际项目或考试中，计算EAC通常还是使用BAC。
但要考虑两种情况\x0d第一种情况，也是考试中最常见的情况，就是到现在为止成本与BAC相比出现了偏差，如果题目没有特殊说明，这种偏差会一直持续到项目最后，所以计算完工估算EAC时按比例除以CPI就可以，即EAC=BAC/CPI\x0d第二种情况，题目里会说成本到现在为止与BAC相比出现了偏差，但这个偏差是前一段时间的偶然偏差，今后不会再有了（比如做计划时安排1个初级程序员在项目上工作。
参考资料来源：百度百科—完工估算

3. 什么是EAC项目？

世界上成功的企业往往是那些管理出色的企业，先进的信息技术一直促进着企业管理的进步。INTERNET、ERP和电子商务为现代企业管理现代化创造了极大的机遇。金蝶的使命就是要开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品，成为卓越的企业信息系统解决方案供应商，帮助世界范围内的企业强化互联网时代的管理竞争力，帮助顾客成功。(徐少春) 

金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国软件产业的领导厂商。金蝶开发及销售企业管理及电子商务应用软件和为企业或政府构筑电子商务或电子政务平台的中间件软件。同时，金蝶向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。金蝶独特的“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”的个性化产品与服务定位，能够帮助顾客从容面对动态不确定商业环境带来的挑战，实现业务流程与IT技术的完美结合，有效管理变革，确保组织快速持续和健康成长。

金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月，于2005年7月20日在香港联合交易所主板成功上市，股份代号为268。金蝶集团附属公司有专注于中国大陆市场的金蝶软件（中国）有限公司、专注于除中国大陆以外的亚太地区市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司，以及专注于中间件业务的深圳金蝶中间件有限公司等。 

金蝶国际软件集团有限公司是中国首家获得ISO9001国际质量体系认证的企业应用软件供应商，在中国深圳、上海和北京设有研发中心。金蝶在中国大陆拥有39家以营销与服务为主的分支机构和1000余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为华南、华东、华北、华中、东北、西南、西北七大区域，遍及221个城市和地区；目前本集团拥有员工3200人，客户遍及亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过40万家。

金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶KIS和K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。2003年3月，金蝶正式对外发布了第三代产品—金蝶EAS (KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。

金蝶国际软件集团有限公司以快速响应客户需求、技术创新和国际化作为不断前进的动力，以“帮助顾客成功”作为矢志不渝的宗旨，以“产品领先，伙伴至上”作为不断发展的战略，与全球顶尖的资讯科技伙伴和本地优秀的咨询服务伙伴建立紧密的策略联盟，并利用在中国强大的客户基础和品牌优势，不断研发世界一流的企业管理软件产品及电子商务解决方案，为顾客成长不断创造价值，2010年矢志成为亚太地区中小企业ERP市场的领导者，长期目标是跻身世界企业应用软件十强，发展成为受人敬仰的公司。

金蝶荣誉：
2005 金蝶荣获国家信息化测评中心颁发的“中国企业信息化500强” 用户选择奖－最具贡献奖/最佳企业信息化整体解决方案提供商奖/特别成长奖/最佳ERP软件满意度奖/最佳HR软件提供商奖/最佳基础架构软件提供商奖 
金蝶荣获中国软件行业协会颁发的“中国企业信息化500强”用户选择奖－最佳企业信息化整体解决方案提供商奖/特别成长奖/最佳ERP软件满意度奖/最佳HR软件提供商奖/最佳基础架构软件提供商奖 
金蝶荣获中国信息产业金牌服务企业——中国计算机用户协会 
金蝶中间件荣获中国信息产业最有价值软件产品——中国计算机用户协会 
金蝶KIS荣获中国信息产业小型企业管理软件首选品牌——中国计算机用户协会 
金蝶KIS荣获优秀软件产品——中国软件行业协会 
金蝶K/3荣获中国优秀软件产品——中国软件行业协会 
金蝶K/3荣获中国信息产业用户满意产品管理软件——中国计算机用户协会 
金蝶管理软件EAS荣获中国信息产业行业采购首选管理软件品牌——中国计算机用户协会 


2004 金蝶荣获最具竞争力的中国软件企业——中国电子信息产业发展研究院 
金蝶被授予“中国软件欧美出口工程”试点企业——国家科学技术部火炬高技术产业开发中心 
金蝶成为国内首家通过J2EE认证的Java中间件厂商，是全球第一个加入JCP组织的中国中间件企业 
金蝶荣获知识管理年度成功企业奖——信产部中国电子信息产业发展研究院 
金蝶荣获多语言平台优秀解决方案提供商——计算机世界传媒集团 
金蝶顺利通过CMM4证书——QAI 
金蝶荣获管理软件（ERM）产品首选品牌——IDC 
金蝶荣获最佳技术合作伙伴奖——SUN 
金蝶荣获中国软件明星企业奖——中国软件行业协会 
金蝶荣获“财务软件服务满意度第一”——计世资讯 
金蝶荣获中国SMB推荐ERP供应商——第三届中国中小企业信息化论坛 
金蝶荣获制造业领域中国IT服务专家——计算机世界传媒集团 
金蝶K/3 荣获“中国软件市场产品质量用户满意第一品牌”——人民日报社市场信息中心 
金蝶荣获HR优秀解决方案提供商——计算机世界传媒集团 
金蝶公司BOS产品荣获中国企业新纪录——中国企业联合会 
金蝶BOS荣获集团财务首选技术平台——计世资讯 


2003 2003金蝶公司成功通过CMM三级的评估。 
2003年度管理软件最佳服务承诺兑现奖。——中国电子信息产业发展研究院 
深圳市南山区区长质量奖 
FY04FY04微软金牌解决方案提供商——微软（中国）有限公司 
中国IT（通讯）行业最佳雇主——21世纪人才报社 
ERP软件品牌忠诚度第一、财务软件行业应用满意度第一、财务软件服务满意度第一、ERP软件方案设计第一、ERP软件行业应用满意度第一——全国用户委员会2003中国IT用户满意度调查 
制造业ERP解决方案荣获“2003年中国制造行业解决方案用户满意奖”——中国电子信息产业发展研究院 
金蝶K/3荣获2003年管理软件中国IT用户满意品牌——中国电子信息产业发展研究院 


2002 被科学技术部火炬中心认定为“深圳软件园骨干企业”。 
中国IT用户满意度调查，金蝶ERP软件获“用户忠诚奖”、“用户选择奖”。 
中国IT用户满意度调查，金蝶财务软件获“行业应用满意奖”。 
计算机世界市场研究中心报告显示：金蝶K/3ERP居国内外各大ERP软件品牌之首位。 
2002金蝶公司成功通过CMM二级的评估。 
“金蝶现代企业客户关系管理系统”和“金蝶现代企业资源计划管理系统”获国家级火炬计划项目证书。 
在“首届中国信息化优秀解决方案评选”中荣获CRM&CALL CENTER 类优秀解决方案奖。 
金蝶K/3ERP荣获“计算机世界2002年度产品奖”。 
“金蝶K/3 ERP”被互联网周刊评选为“CIO选择将——最佳IT产品品牌管理软件” 


2001 K/3系统获深圳市信息网络促进会“电子商务解决方案优选项目推荐证书”。 
金蝶2000系列财务管理解决方案获深圳市信息网络促进会“电子商务解决方案优选项目推荐证书”。 
2001年2月，金蝶软件科技（深圳）有限公司经科技部认定为“国家重点高新技术企业”。 
2001年9月，K/3系统V8.8获国家级火炬计划项目证书。 
被深圳软件行业协会评定为软件产品开发优秀单位。 


2000 金蝶公司被评为深圳市信息系统开发单位资质等级一级单位。 
看吧理财网被评为“最佳特色服务网”。（21世纪首届中国百佳品牌网站评委会） 
微软授予“优秀行业合作伙伴”称号。 
微软授予“独立软件开发商提供的解决方案”优胜奖。 
金蝶K/3标准版获国家火炬计划项目证书。 
一九九九年度计算机软件产品开发最佳单位（深圳软件行业协会）。 
独立软件开发商提供的解决方案优胜奖（微软）。 
全盘行业合作伙伴（微软）。 
金蝶现代企业资源计划管理系统获深圳市科学技术进步三等奖。 
金蝶公司获计算机信息系统集成资质一级单位。 
广东省著名商标。 
金蝶K/3系统V8.8被中国软件行业协会评为2000年度推荐优秀软件产品。 
2000年度经销商喜爱的国产软件品牌。（电脑商报）


1999 金蝶公司获得质量体系认证证书（ISO9002） 
金蝶财务软件标准版V6。1（单机版）被评为优秀软件产品。 
金蝶现代企业资源计划管理系统（基础版）获国家级火炬计划项目证书。 
金蝶K/3系统获国家重点新产品证书。 
金蝶公司被评为1999年度计算机软件产品开发最佳单位，金蝶2000网络财务软件V8。0、K/3系统标准版V1。0、金蝶2000网络企业管理软件V8。0为最佳软件产品。 
金蝶2000网络财务软件V8。0和K/3网络企业管理软件V8。0荣获“用户最满意产品”称号。（中国计算机用户协会）


1998 金蝶决策支持型财务软件获国家级火炬计划项目证书。 
金蝶公司在MCSP大将赛中获年度最佳ISV应用方案大奖。 
金蝶决策支持型财务软件获科学技术进步奖二等奖。 
金蝶财务软件在成都电脑节上被评为最受欢迎十大软件。 
金蝶医院财务管理系统软件（局域网络版、单机版）》经财政部、卫生组织的医院会计核算系统软件评审委员会审核，获得合格证书。 
金蝶公司被认定为深圳市重合同守信用企业。 
金蝶财务软件V3。1（WINDOWS）被列为国家重点新产品。 
金蝶决策支持型财务软件获深圳市科学技术进步二等奖。 
金蝶公司获质量体系认证证书。（ISO9001） 

1997 金蝶财务软件标准版For Windows/ NT 在1997年度全国Windows 版财务软件评测中获得总分第一名。 
金蝶财务软件工业版V3。2产品荣获第三届中国PC应用软件设计大奖赛优胜奖。 
金蝶公司被深圳计算机用户协会评为软件开发先进单位。 
金蝶财务软件WINDOWS版荣获第八届中国软交会推荐优秀软件产品。 
金蝶VMRP制造业管理系统荣获第八届中国软交会推荐创新软件产品称号。 
金蝶软件获97中国（深圳）财务管理软件及硬件展览会用户满意将。 

1996 金蝶财务软件标准版V2。51 FOR WINDOWS获得中国软件评测中心的优秀产品证书。 
金蝶财务软件V2。51 FOR WINDOWS被中国软件行业协会评为推荐优秀软件产品。 
金蝶财务软件在第七届中国软交会上被推荐为优秀软件产品。 
金蝶财务软件WINGDOWS版项目获96上海财务会计软件联合展示会特别贡献奖。

4. 信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

扩展资料：
当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。
当CV为正值时，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

5. 如何在MS Project中进行挣值分析

新版本的project2010不但有挣值分析而且可以按工作量进行计算。
举例：
某土方工程总挖方量为4000 立方米，计划用 10 天完成，每天400 立方米，预算单价为 45元/立方米，该挖方工程预算总费用为180000 元。开工后第 7 天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000 立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000 元。
EV(BCWP):2000*45=90000元
PV(BCWS)：120000元
AC(ACWP)：180000*60%=104800元
用Project2010的挣值表反应这个例子
甘特视图：
为了表现EV的曲线，我们将挖方任务分解为5个，每个工期2天，总工期10天
切换到资源工作表视图，建立资源“施工队”，标准费率：18000/天，分配到挖方任务中；
显示项目摘要任务：在工具—选项—视图—显示项目摘要任务；
在资源工作表视图中建立预算资源，成本类型，预算；
分配到项目摘要任务
任务分配状况图：
插入“预算成本”列，在项目下的预算任务中输入：180000；
在甘特图的成本表中插入“预算成本”列显示：180000（BAC）
建立比较基准
建立比较基准
更新“项目”到6天后，这样在盈余分析表中，PV是108000
计算AC
要实现到6天为止3个任务的实际总成本120000，每个任务的实际成本在原来的基础上平摊4000，因此，3个任务的实际成本为40000，总成本自动改为192000；
切换到盈余分析表：项目总的AC是120000，EAC是240000，BAC是180000，VAC=BAC-EAC，PV是108000
计算EV
切换到甘特图的项，在任务上双击，在任务信息面板的高级设置中将盈余分析的方式改为实际完成百分比
切换到甘特图的跟踪表中，将项目的实际完成百分比更改为50%，这个地方要计算好每个任务的完成百分比，因为项目的实际完成百分比是下面任务的累计值。
以下是6天后的实际完成百分比分布值：
切换到盈余分析表：PV是108000，EV是90000
生成曲线图
使用可视报表—随时间变化的盈余分析报表，生成透视表和透视图，在表中添加“计划”，“挣值”和“AC”并更改名称，这样就大功告成。

6. 如何使用Project 2010中的挣值分析

新版本的project2010不但有挣值分析而且可以按工作量进行计算。
举例：
某土方工程总挖方量为4000 立方米，计划用 10 天完成，每天400 立方米，预算单价为 45元/立方米，该挖方工程预算总费用为180000 元。开工后第 7 天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000 立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000 元。
EV(BCWP):2000*45=90000元
PV(BCWS)：120000元
AC(ACWP)：180000*60%=104800元
用Project2010的挣值表反应这个例子
甘特视图：
为了表现EV的曲线，我们将挖方任务分解为5个，每个工期2天，总工期10天
切换到资源工作表视图，建立资源“施工队”，标准费率：18000/天，分配到挖方任务中；
显示项目摘要任务：在工具—选项—视图—显示项目摘要任务；
在资源工作表视图中建立预算资源，成本类型，预算；
分配到项目摘要任务
任务分配状况图：
插入“预算成本”列，在项目下的预算任务中输入：180000；
在甘特图的成本表中插入“预算成本”列显示：180000（BAC）
建立比较基准
建立比较基准
更新“项目”到6天后，这样在盈余分析表中，PV是108000
计算AC
要实现到6天为止3个任务的实际总成本120000，每个任务的实际成本在原来的基础上平摊4000，因此，3个任务的实际成本为40000，总成本自动改为192000；
切换到盈余分析表：项目总的AC是120000，EAC是240000，BAC是180000，VAC=BAC-EAC，PV是108000
计算EV
切换到甘特图的项，在任务上双击，在任务信息面板的高级设置中将盈余分析的方式改为实际完成百分比
切换到甘特图的跟踪表中，将项目的实际完成百分比更改为50%，这个地方要计算好每个任务的完成百分比，因为项目的实际完成百分比是下面任务的累计值。
以下是6天后的实际完成百分比分布值：
切换到盈余分析表：PV是108000，EV是90000
生成曲线图
使用可视报表—随时间变化的盈余分析报表，生成透视表和透视图，在表中添加“计划”，“挣值”和“AC”并更改名称，这样就大功告成。



也可以参照：http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=5952

7. 如何在MS Project中进行挣值分析

关于挣值分析挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比较基准成本。用于挣值分析的三个关键值是：计划成本（BCWS）：根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联的固定成本的单个任务的预算成本。计划成本是直到你选择的状态日期的比较基准成本。计划成本值存储在Microsoft Office Project的比较基准域中。实际成本（ACWP）：直到状态日期完成全部任务或任务的某个部分所需要的实际成本。通常，Project把实际工作与实际成本关联在一起。完成工作的计划成本（BCWP）：用货币来衡量的直到状态日期所完成工作的价值。字面上来说就是完成的工作所挣得的价值。BCWP虽然是针对每个单个任务进行计算的，但却是在汇总级别上进行分析的（通常是在项目级别上）。除BCWS、ACWP和BCWP外，正值分析还衡量成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）以及完成绩效指数（TCPI）。挣值分析总是相应于你所想择的状态日期。状态日期可能是当前日期，也可能是当前日期以前的任何日期。应用挣值分析你可能已经听说挣值分析很复杂。但是除去很多缩写词以外，挣值分析并不复杂。并且它可以帮助你回答诸如“是否还有足够的预算？”和“会否按时完工？”等问题。那么该如何解释挣值呢？挣值标识是偏差和比率，可以帮助你确定剩余预算是否足够和项目是否会按时完工。偏差，如成本偏差，既可以是正的也可以是负的。正的偏差表明项目超前于计划或预算有节余。负的偏差表明项目落后于计划或超出预算，你需要采取行动了。比率，如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）可以大于1也可以小于1。大于1的值表明项目超前于计划或预算有节余。小于1的值则表明项目落后于计划或超出预算。在Project中计算挣值时，取决于甲方如何支付你的报酬（也就是价值是如何挣得的），你可以选择完成百分比值或物理完成百分比值来做出适当反应。在Project中何处可以查看到挣值数据呢？通过应用挣值分析表（盈余分析表）或挣值分析成本标志表（盈余分析成本标志表），可以在任何工作表视图中查看到挣值信息。挣值分析表（盈余分析表）显示BCWS，BCWP，ACWP，SV，CV，EAC，BAC和VAC。使用该表可以查看到整合的挣值信息，包括关键的偏差域。挣值分析成本标志表（盈余分析成本标志表）显示BCWS，BCWP，CV，CV%，CPI，BAC，EAC，VAC和TCPI。使用该表可以分析成本偏差。利用挣值分析分析项目绩效1、 在“工具”菜单中单击“选项”，然后再单击“计算方式”选项卡（图1）。项目管理论坛2、 单击“盈余分析”。项目经理博客3、 在“默认的任务盈余分析方法”选择框中选择Project计算BCWP时所采用的计算方法。图1 “计算方式”选项卡注：改变这个设置只影响设置改变后新增加到任务清单中的任务，对已存在的任务没有影响。欲改变已存在任务的挣值计算方法，首先选择需要改变挣值计算方法的任务，然后单击“任务信息”，再单击“高级”选项卡。在“盈余分析方法”选择框中，单击需要的计算方法。4、 在“盈余分析计算的比较基准”选择框中，选择你希望Project在计算挣值汇总时所使用的特定的一套比较基准值，然后单击“关闭”按钮。training.mypm.net5、 欲在表中查看项目和任务级别的挣值汇总，在“视图”菜单中单击“其他视图”。项目经理博客6、 在视图列表中，单击“任务工作表”，在单击“应用”按钮（图2）。图2 “其他视图”对话框7、 在“视图”菜单中指向“表”，然后单击“其他表”。项目管理论坛8、 在表列表中，单击“盈余分析”、“盈余分析成本标志”或“盈余分析日程标志”，再单击“应用”（图3）。图3 “盈余分析”表9、 为了看到每一阶段任务挣值的细分以确定在哪一天项目预算将会用完，在“视图”菜单上，单击“任务分配状况”。项目管理者联盟10、 在“格式”菜单中单击“详细样式”，然后单击“使用状况细节”选项卡（图4）。项目管理者联盟图4 “详细样式”对话框11、 在“可用域”列表中，选择你要显示的挣值域，单击“显示”，在单击“确定”。注1：你可以通过从Project进度表向Microsoft Office Excel工作簿复制值以图形方式查看随时间分布的挣值汇总。注2：如果你希望看到挣值域中的值计算到你指定的日期而不是当前日期，需要在“项目”菜单中单击“项目信息”。在“状态日期”选择框中，输入或选择你希望作为状态日期的日期。项目管理者联盟

8. 法国尼斯大学EAC项目在国内上的半年具体都有哪些课程,课时安排和老师是怎样的

EAC项目并不是法国尼斯大学的，EAC是一所法国巴黎著名的艺术类院校。它的全名是法国艺术与文化事业学院。在中国开放招生的两个MBA专业，在法国艺术类院校中都是排名数一数二的。国内半年的课程是安排在上海交大上的，主要有欧洲史艺术与文明（125课时），社会学（35课时），营销学（35课时），项目管理（35课时），探索课程（70课时），英语能力（50课时）。上海交大EAC直升班国内半年课时总共为：350课时。