国美零售五年半亏超220亿，巨亏的原因都有哪些呢？

1. 国美零售五年半亏超220亿，巨亏的原因都有哪些呢？

国美零售五年半亏超220亿，巨亏的原因是营收持续下跌，新业务遭到重挫。
一、国美零售五年半亏超220亿国美零售业自2017年净利润出现亏损以来，到现在为止，已经连续五年半亏损了220亿元。
有媒体报道称，国美电器要求员工签署承诺函，包括从2022年十月开始，公司将在接下来的半年至一年内拖欠员工的薪水。一名国美电器的员工说，他们已经签字了，并且说如果不签字，他们的薪水就不会发放。
二、营收正在持续下跌 根据2017年至2021年财报，国美零售业流动负债分别为353.44亿元、406.04亿元、464.12亿元、529.43亿元以及521.50亿元。
同期其营业收入分别715.71亿元、643.56亿元、594.83亿元、441.19亿元以及464.84亿元。
从这一点可以看出，国美零售业的收入一直在下降，负债也在逐年上升。
值得注意的是，黄光裕在回归后曾紧急注资过国美零售。他先是把物业的使用权打包，然后又卖掉了北京悦秀城，然后又卖掉了两块地的产权。
那时候，国美的资金的确得到了很大的恢复，债务危机的蔓延速度也慢了下来。但国美的债务问题已经根深蒂固，黄光裕的做法就像是蚍蜉撼树，根本无济于事。
三、“打扮家”业务遭遇重挫“打扮家”是国美投资的一个重要项目。据悉，“打扮家”自2021年底涉足家居行业后，其团队规模不断扩张，但收效甚微，恰逢国美公司陷入财政危机，“打扮家”的发展受阻。
今年早些时候，“打扮家”全面停止营业的新闻被大肆报道，看来国美是真的无路可退了。

2. 国美零售五年半亏超220亿！这是什么原因造成的？

首先是因为受内外部复杂环境影响，公司战略转型面临前所未有的困难。未来半年到一年，员工的工资可能会延迟发放；做出调整积极态度的承诺，以经营业绩的提升为出发点，以价值贡献为评价的核心标准；承诺积极维护企业利益和品牌形象，不信谣，不传谣，不传播负面信息和情绪。

其次是因为互联网的影响。在当前经济环境和疫情的双重压力下，我国大部分民营企业，尤其是实体零售企业，现金流压力巨大。国美管理层在品牌、网络、团队销售能力上都没有问题。最大的问题是流动性。随着电器普及率的快速提升，电器销售陷入低迷，互联网零售的冲击，两家公司经营都相当困难。

再者是因为核心高管离职。债务重组非常艰难，深陷裁员降薪的泥潭。此外，多名老将相继离职，国美也面临着内部人事动荡的现状。10多位国美核心高管离职。国美CEO职位连换三任，国美确认离职。具体来说，国美将通过注入物业和物流资产，重组业务板块，优化资产结构，最终提高盈利能力。国美计划年底前完成30%门店的裁撤。

要知道的是公司不排除继续实施裁员计划，进一步降低运营成本。国美电器负债总额达585.67亿元，其中流动负债500.68亿元，占比超85%，一年内需偿还的银行贷款及其他借款达229.02亿元。公司的现金及现金等价物只有24.1亿元，比去年的43.8亿元下降了约45%。而同期经营活动现金流仅为5535万元，呈现断崖式下滑。但是薪酬政策并无重大变化，并没有进一步披露薪酬上涨的原因。

3. 四年亏150亿，国美零售“恢复原有市场地位”的赢面何在？

 国美零售线下优势还是有的，关键是怎么将线上、线下“融会贯通”，竞争势能就有了。
   过去，国美零售有在线上用力，但与京东等电商巨头相比，推进效果并不理想。光是自己做的不行的，国美零售在线上还是要走融合之路，与别人强强合作，优势互补。
   国美零售在数日之前公布的年度财报表示，2020年,国美完成了“家·生活”战略第一阶段的基础建设,并展开了第二战略阶段的精细深化部署,加速拓展国美以 科技 、智慧和创新引领驱动的双平台新零售生态系统,形成了以线上平台为主,线上线下双平台+自营/第三方外部供应链的“社交+商务+分享”的国美生态圈。
   国美零售称， “家·生活”战略第一阶段圆满达成，深入发展第二阶段，不过，其运营模式有待持续优化， 国美的线上线下双平台数字化和良性运转的成效仍需进一步提升。
   国美零售称，将让 线上线下同步升级， 构建数字化全渠道新平台，可问题是， 国美线上平台的布局、功能和风格也仅是雏形，释放出多少新效能有待检验。
   2020年4月和5月,国美与拼多多、京东达成战略合作， 引入大流量战略伙伴，方向是对的，但怎么更好地实现三方共赢共进，仍有待增进。 

4. 国美控股集团营收3000亿来源

以下是我对于您【国美控股集团营收3000亿来源】问题的回答：[开心]亲亲，您好！国美控股集团营收3000亿来源是国美的零售业，起因是黄光裕因非法经营、内幕交易和单位行贿罪被判有期徒刑十四年，并处罚款六亿元人民币，没收财产两亿元人民币。杜鹃为履行对丈夫的承诺，为丈夫撑起了半边天的缘故。【摘要】
国美控股集团营收3000亿来源【提问】
以下是我对于您【国美控股集团营收3000亿来源】问题的回答：[开心]亲亲，您好！国美控股集团营收3000亿来源是国美的零售业，起因是黄光裕因非法经营、内幕交易和单位行贿罪被判有期徒刑十四年，并处罚款六亿元人民币，没收财产两亿元人民币。杜鹃为履行对丈夫的承诺，为丈夫撑起了半边天的缘故。【回答】
具体经过故事：2012年，国美电器亏损达八亿元，这是前所未有的重创。为了挽救国美的业务，杜鹃开始寻求变革。2013年，国美开始优化门店，坚持以消费者的需求为导向，并转型为全渠道零售商。在杜鹃的带领下，国美在这一年就成功实现了扭亏为盈。2014年，国美实现销售收入六百零三亿元，净利润超十二亿元。2017年，在消费升级和零售业整体转型的背景下，国美控股集团的总资产达到了1790亿元，其营收达到1145亿元，会员数量突破1.8亿。去年十月，国美以超过三千亿元的营收总额成功进入2018北京民营企业百强的前三甲，并跻身全国民营企业500强的前十强。而杜鹃在2016年和2017年也两次荣登《财富》中文版"中国最具影响力的二十五位商界女性"榜单 ，还被福布斯中国评选为"2017中国最杰出商界女性" ，可以说是中国零售行业中为数不多的极具影响力和人格魅力的女企业家之一了。【回答】

5. 国美零售发布一季度财报 美店增长翻倍

报告期内，归属予母公司拥有者应占亏损约为8700万元，而去年同期为盈利1.13亿元。国美零售整体亏损2.05亿元，上年同期亏损为1230万元，主要原因为财务成本和税前亏损扩大所致。
  
 财报显示，国美零售整体交易总额(GMV)与去年同期相比增长约4.63%，服务GMV增长约32.33%，智能产品GMV增长约50.54%，家庭整体解决方案柜电一体化等新业务GMV增长约109.63%；综合毛利率(毛利率加其他收入及利得率)约为17.26%，与去年同期的17.46%相若；截至2019年3月31日止国美零售资金充裕，现金及现金等价物约为人民币10,526百万元。
  
 值得注意的是其中美店GMV增长约205.81%，据国美方面介绍，国美美店自2018年7月开始试运营，经过6个月打磨和完善，截止到18年12月，已实现年GMV超过20亿元，累计服务用户超过190万，为42万的美店主带来了超过2亿元的共同收入。在国美零售体系下，国美美店将集社交、商务、分享等功能于一体，作为国美低成本流量来源的核心。
  
 国美零售总裁王俊洲此前表示：“线上线下双融合阶段，对零售商来说都是挑战。国美想要在线上线下双融合阶段实现突围，就必须依托国美的属性，发挥比较性优势，形成国美特色并转化为核心竞争力，从而实现国美的成功转型。”
  
 另外，国美系另一企业国美通讯于同日公布的公告称，国美通讯设备股份有限公司拟向关联方北京鹏泽置业有限公司出售公司坐落于菏泽市夹斜路以西双河路以北海联商业城二期 2 号楼-1001 室、01001 室、02001 室，建筑面积共 3163.26 平方米的自有房产，交易价格参考该房产评估价格，双方协商确定为 3600万元。

6. 为什么 国美电器销售额上升 利润下滑

　　关于黄光裕的创业史有两种说法：第一个版本说的是，1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日首次打出“国美电器”的招牌。第二个版本称，黄光裕最早在北京珠市口开一家小店，原是卖服装的，干了半年老是亏本，只好改行卖电器。对于这段历史，黄光裕讳莫如深，绝口不提。

　　无论如何掩饰，总之十多年前的黄光裕还是个普通的生意人，和其他千千万万商人一样，起早贪黑打理着店面，一不留神就把买卖做亏了。

　　但这个普通人创造的国美却是中国商业界的神话。上世纪80年代末，整个家电市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。

　　国美扎根于大型的人口消费市场，对消费者的价格倾向有着深刻的认识。国美没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。这一策略延续至今，成为国美立业之本。

　　很多人称黄光裕带出的国美是“价格杀手”，黄光裕对此不置可否，“既然竞争在所难免，那么只有胜者为王败者为寇！”但他并不认为是他压低了生产商的价格。“十几年前听人说外国的电器坏了都不值得去修，因为便宜，我要做的就是让中国老百姓也买到价格很低的电器。”黄光裕说他给中国家电业带来的肯定是正面影响，加速他们进步或者淘汰。“厂家利润少，不是国美造成的，而是企业的竞争力在下降。为什么有核心技术能力、有品牌、有优质服务体系的企业不怕竞争。你不能说，我付出了，我就要有所回报，那就没有能人和平凡人之说了。”黄光裕说他追求的是利润应该越来越合理，让企业通过提高核心能力来增强企业自身的竞争能力，不管商家还是厂家都是这样。

　　他举例说，现在厂家机构跟商家机构就不是很配套，造成很多资源错位，在总部谈一轮，到几十个分部还要谈，在人力、物力、时间上都是一种浪费，这种浪费必然造成供货价提高，最终要涨在消费者身上。

　　与2003年的18亿资产相比，2004年黄光裕的财富一下子增加了87亿元，而2003年全年国美的总销售额不过177.9亿元。可以说，黄光裕的财富剧增中，很大功劳要归于股市。因此对于“首富”的称号，黄光裕有自己的想法，他并不反对人们说他是“账面富翁”。他还说过一段颇具意味的话：“确切地说，这105亿元还不能叫作财富，原因是它根本不可能变现。你想，这105亿元一旦兑现，就意味着公司的控制权落在了别人的手上。那时，我是有了财富，但是事业完全没有了。这怎么行呢？”

　　其实黄光裕很早就筹划让国美上市，国内国外都尝试过，但道路并不顺畅。直到今年，他才利用“左手倒右手”的借壳方式实现了国美电器在香港上市。很多人认为这招实在是高明，不过黄光裕不承认自己是资本运作的高手，甚至坦言这都是专业公司的运作。而他自己对企业上市的意义颇为轻描淡写，“我希望公司上市能对企业竞争力的要求更高，让企业过去的随意性和一些不规范被打破。同时对行业竞争能力的要求也会更高，对经营方式也会有一定影响。”仅此而已。他甚至还感叹，“公司上市了，我的利润都让投资者赚走了！”

　　另一方面黄光裕吸引国际资本战略投资者依靠的是稳定的现金流和快速增长的中国家电零售业市场霸主地位，他不用脆弱的“券商—银行—信托”金融链条筹集周转现金，因而也不受国内整顿金融秩序的影响。

　　国美的秘密还在于应收账款和现金流控制。一般地说，大型电器零售企业，有巨大的现金流，零售企业还索要上游电器供应商进场费、返点费、店庆费等等，并普遍压上游电器供应商3个月以上的货款。零售企业有机会通过挪用流动资金，提供供应产业扩大与资本运作所需要的运作资金，甚至成为产业资本。国美扩大规模的思路，与沃尔玛、家乐福等大型超市如出一辙。

　　黄光裕当然明白其中的诀窍和风险。国美连锁经营，资金来源稳定，成本低廉，没有监管，透支的诱惑力很大。这种资金的放大效果很通俗：零售商人为地扩大进货量，压供应商的货款，再以平于甚至低于进货价的价格进行促销，迅速扩大销售额，再通过集团内部财务调整，使其中一部分店面与子公司销售额和利润长期持续快速扩大，而用另一部分店面与子公司承担这部分亏损。

　　旧的店面如果通过抵押贷款再获得一部分资金，就可以和企业自身的资金汇集在一起去开设新的店面。只要有新的资金能源源不断地通过市场回流，来偿还拖欠供货商的前期货款，表面繁荣就会一直持续下去。

　　如火如荼的销售业绩会形成资源集聚效应，迫使上游供应商做更大的折扣让步。国美开辟更多的门店和吸引国际战略投资者投入更多的战略资金，迅速实现行业垄断。这种企业产业自我发展模式，如果能够顺利结合资本市场，资金链似乎永远不会破裂。

　　这种风险出现是灾难性的。不过，如果企业家能够有效控制企业，并把产业链和资本链间的资金循环链条激活，发生这种极端情况的概率是很小的，雪球将在可控的速度下逐步溶解消化。

　　营销起家的黄光裕对资本运营也很在行。1988年，黄光裕成立了鹏润投资有限公司，总资产约50亿元。鹏润投资下属企业是国美电器、鹏润地产、鹏泰投资。

　　鹏润投资以1.35亿港元完成对香港上市公司京华自动化集团有限公司74.5%股份的收购，将鹏润房地产的一部分资产注入到上市公司，并将其更名为中国鹏润集团(鹏润地产)。“鹏润将开发两个大的楼盘，一个100万平方米，一个30万平方米。此外我们还准备了一些中小楼盘”。

　　黄光裕喜欢“不务正业”。鹏泰投资公司又收购了宁城老窖。“要做白酒是肯定的，但还没定下是不是当作一个主要产业去做。”黄光裕说，“买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。”

　　按照一般的思路，接下来黄光裕将会从贩卖商品升华到“转卖企业壳”的重要阶段，加速圈地圈钱。国美模式效法德隆系运作，中国鹏润类似德隆三架马车，黄氏兄弟则很可能变身为大陆市场第二个“唐氏兄弟”。

　　“把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身家仍有很大升值空间。

　　小资料:

　　黄光裕出生于广东省汕头市凤壶村，这是一个既不靠山也不靠海的小村庄，整个村子才300多口人，黄光裕一家是这个并不富裕的村庄里最贫困的一户。黄家有四个兄妹，黄光裕是老二，他本名黄俊烈，1969年出生，大哥黄俊钦比他大3岁。

7. 国美电器被申请破产清算，线下电商风光不再，国美是如何落寞的呢？

国美电器被申请破产清算，线下电商风光不再，国美出现落寞的主要原因是因为有多方面的因素，并且出现了现在的状况，所以导致这样的局面出现。

当国美出现破产之后，大家的关注都是比较高的，而且双方的言语也是各执一词，有的人认为这是一种假象，只是为了吸引社会的讨论度，而一些人员也在社交网络上去公开自己的意见，可以发现这就是现在国美的一个状态，跟之前相比相差甚远。从一些资料中就可以发现国美破产的时候，这个案子中心并不是官方背景机构，而是里面的一些复杂的案件论证以及讨论的一些法律服务机构，虽然总部是在北京，但这次是联合被国美拖欠的4家供应商，而拖欠的货款是比较大的，并且北京的人民法院破产法庭寄来了相关的材料。

不再会向法院起诉去追债，而直接会交一些材料，去控诉国美出现破产的状况，各种催债的手段是不一样的，也是非常新颖的供应商们已经把国美逼得无路可走，欠下的债款也是巨大的。从天眼风险信息中可以了解到国美涉嫌的法律诉讼是多项，其中就包括劳动争议以及买卖合同纠纷，还有房屋租赁合同，这些纠纷都是存在的，国美还有一条被执行人信息的情况出现，执行的金额达到994万余元。

因为被诉讼直接冻结了1亿的股权，当股权冻结之后又出现了解除的状况。当大家看到国美巅峰时期的一些状况之后，再看到现在的一些状况，总是感觉到不可思议，现在国美出现这样的局面让人们难以置信。在这个过程中有很多因素是值得大家了解的，正是因为众多的因素聚集在一起，才形成了一种非常大的打击。

8. 国美上市了吗

2004年6月，国美电器在香港成功上市。

1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店。1993年，国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营。 1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。
2004年，国美电器在香港成功上市，发展进入快车道。 2009年，入选世界纪录协会“最大的家电零售连锁企业”。截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。
2020年8月13日，国美宣布成立国美线上平台公司。 2020年10月10日，位列2020北京民营企业百强榜前十名。2022年11月29日，中城院要案中心发布，国美电器有限公司因欠款被申请破产清算。