汽修厂修理工绩效考核指标有哪些

1. 汽修厂修理工绩效考核指标有哪些

[          年       季度（月）]
部门：				姓名：				工号：
评价要素及权重	工作目标计划	完成情况	主管评价	得  分
1．多产品覆盖率目标完成率  20%				
2．新产品销售增长目标完成率  15%				
3．销售目标完成率  15%				
4．关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施  10%				
5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策  5%				
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施  5%				
7．控制组织销售合同的质量  5%				
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量  5%				
9．组织技术培训的数量和质量  5%				
10．有效沟通与合作  5%				
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分  10%				

工作目标计划沟通确认：

主  管：                 责任人：	工作评价：
总分：
评价结果：
□A   □B
□C   □D
评价沟通记录：

主  管：                 员  工：

       年    月    日              年    月    日	二级评价：

调整人：

年    月    日

2. 怎么来评估维修工的绩效考核？

设备维修人员绩效考核方案如何设计才能更加合理？ ...我也是做维修的一般设备...高级设备维修人员（工程师）的主要以设备的OEE、重要任务的完成情况、沟通协调...

3. 机修工绩效考核指标

亲，您好，很高兴为您解答，机修工绩效考核指标详细内容有：
一、工作联络单 *40分*
1. 以每一工作日为一计量单位，内容包括维修项目，修理时间，修复后持续工
作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，(每次不达标扣1-2分) 2. 工作态度积极认真如无故怠工，推脱，经操作人员或管理人员确认属实。
(每次扣,分)
3. 维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备
修理结束后，应观察一段时间(30个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
4. 工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带
回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣2分)【摘要】
机修工绩效考核指标【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，机修工绩效考核指标详细内容有：
一、工作联络单 *40分*
1. 以每一工作日为一计量单位，内容包括维修项目，修理时间，修复后持续工
作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，(每次不达标扣1-2分) 2. 工作态度积极认真如无故怠工，推脱，经操作人员或管理人员确认属实。
(每次扣,分)
3. 维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备
修理结束后，应观察一段时间(30个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
4. 工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带
回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣2分)【回答】
5. 修理应填报修单，各人应做好工作记录并及时上报工作联络单，作为月度考评依据之一，(无故不执行扣1分)。
6. 维修工作进行前悬挂《维修中》警示牌(无故不执行扣1分)
7. 每台机位
配备维修记录，维修完成后均应填写维修记录(无故不执行扣1分)。【回答】

4. 维修工工作考核细则

　　生产设备一旦出现故障，涉及的不仅仅是维修工的修理问题，同时也涉及到班组的生产问题。如何制定维修工工作考核细则?下文是维修工工作考核细则，欢迎阅读!
       　　维修工工作考核细则一   
    　　1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。
   
    　　2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。
   
    　　3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。
   
    　　4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。
   
    　　5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。
   
    　　6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。
   
    　　7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。
   
    　　8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。
   
    　　9、在高空和井口作业时，必须系保险带。
   
    　　10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。
   
    　　11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。
       　　维修工工作考核细则二   
    　　为加强劳动纪律管理，确保机电工作正常顺利进行，特制订机电工区维修班组管理制度。
   
    　　一、 坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。时刻牢记安全为天，牢固树立安全意识，做到三不伤害,互保联保。
   
    　　二、 严格执行每天八小时工作制度，按时上下班，大班的作息时间为：上午8:00-12:00,下午为14:00-18:00.严禁迟到早退。
   
    　　每天早晨8:00为大班人员点名时间，严禁迟到，无故迟到者，每次罚款20元，开会期间，保持会议秩序，严禁交头接耳，大声喧哗，影响工作安排，如对工作分工等有异议或疑问，会议结束后，单独提出,工区领导根据工作计划,或临时加派任务,安排当日需要完成的工作,并传达矿会议精神,强调需要注意的安全,技术等事项,由班长做具体人员分工。
   
    　　三、 严格执行请销假制度，需要休班人员，必须至少提前一天，向班长提出休班申请，经班长同意后，方可休班，原则上，不允许直接向区队管理人员请假，无故休班不请假人员，每次罚款100元。班中严禁脱岗，如确有急事需请假，必须向班长或区队管理人员说明请假原因和需请假时间，不请假私自离矿，按脱岗处理，扣除当日出勤，当月累计请假时间满8小时，扣除当月出勤一天。 每天早会安排的工作，和班中临时安排的工作，必须保质保量，按期完成，并向安排工作人员汇报，当日无法完成的工作，在下午下班以前，及时汇报班长，说明没有完成的原因，无故完不成者，扣除当日出勤，罚款100元。比较大的工作，由多人合作时，由施工负责人统一安排，协调，杜绝消极怠工，推诿扯皮，因为以上原因影响检修计划时间，除对施工负责人罚款50元，所有参加人员每人罚款30元。电工与机工配合作业时,既要责任明确,又要互相协助,不得以电工或机工身份为借口,划分工作量.包机人对所分管的设备巡检要及时,认真,杜绝走马观花,,发现问题及时处理,个人无法处理,及时上报,做到小事不过班,大事不过天。
   
    　　四、 对转动设备的检修工作,检修前必须对设备电源开关停电,上锁,挂牌,此项工作电工在现场,由电工负责,电工不在现场,由施工负责人负责此项工作,有影响其他单位的工作,开工前由负责人向调度室提出工作申请,得到同意后方可开工,并在工作结束后,立即向调度汇报,不提申请或结束不汇报,每次考核负责人50
   
    　　元。
   
    　　五、 遵守值班制度,机工,电工值班人员,不得擅自离矿,各种调度电话要及时接听,夜间出现的临时情况,接到命令后,要及时到现场,了解解决问题,当班无法处理的问题,及时逐级上报,不得延误,影响生产.出现一次不接电话者,罚款20元\人,接到电话后,拒绝执行工作安排,每次考核200元,并取消当日出勤。
   
    　　加强皮带机维护,滚筒保证不变形,损伤,轴承转动灵活,不缺油,连接螺丝紧固可靠,否则,每发现一次罚责任人200元,电机与联接筒,联结筒与减速机,必须连接紧固可靠,检查发现缺一条螺丝或松动,考核责任人20分,运行中皮带不得打滑,跑偏,检查发现皮带与支架相磨,汇报不处理者,有一处扣责任人4分。
   
    　　六、 对工区内所分管的大型设备的管理,分管各责任人要做到定期巡检,及时掌握设备运行情况,对主扇,空压机,瓦斯泵的各项参数,基本性能要做到心中有数,及时发现设备存在的隐患,问题,处理不了的,及时汇报.日常维护,保养工作要做到精,细,确保机械转动部位灵活,不缺油,表面卫生清洁,物件本色,电气接线牢固可靠,符合设备完好标准。
   
    　　七、 节约材料配件,杜绝铺张浪费,加强对易耗品的管理,因个人原因造成的加工失误,材料浪费,费工误事,视情节轻重,分别给予一定处罚,各种仪表要爱惜使用,无故损坏,按原价赔偿,再加罚20元。
   
    　　八、 每天下午收工前,要清理好工作现场,所用工具收好,切断检修电源,关好氧气,乙炔瓶,检修车间及时锁门,做好防火,防盗工作,井下作业后,所产生的工作垃圾及时清理上井。
   
    　　九、 团结同事,互相帮助,坚决杜绝打架斗殴,聚众赌博,发现一次,立即开除,严禁酒后上岗,杜绝班中喝酒,发现后,立即停止工作,取消当日出勤,并罚款100元. 以上规定,机运工区全体员工要严格遵守,努力把机运工区建设成为一支工作扎实的队伍。
       　　维修工工作考核细则三   
    　　为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法：
   
    　　一、总则
   
    　　1、目的：.规范维修班组、专业维修人员等所使用的工具管理，确保维修工具的完整及安装、维修、维护、保养工作的开展。
   
    　　2、适用范围：规范各类工具的配置标准、购置、保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。
   
    　　A、个人工具：如尖嘴钳、活动扳手、内六角扳手、梅花扳手、试电笔、万用表、手锤等。
   
    　　B、共用工具：如手电钻，大铁锤、手动砂轮等。
   
    　　C、专业工具(大型工具)：如示波器，摇表、车床等。
   
    　　二、工具发放标准的制定
   
    　　1、根据班组使用工具需要由设备保障部统一制定工具发放制度。
   
    　　三、职责：
   
    　　1、设备部负责维修工具的采购，发放控制，台账管理以及日常使用的不定期监督检查。
   
    　　2、车间班长负责本部门所属维修工具(包括个人使用工具、公共工具等)的登记建账、使用中的指导、监督、检查。
   
    　　3、维修工、指定的公共工具(责任人)负责本人使用、负责的工具的保管、保养，合理正确使用。
   
    　　四、管理规定：
   
    　　1、各维修工根据工作的需要，由班长配备个人常用工具。个人工具由本人负责保管。
   
    　　2、车间共用工具、大型工具、专业工具等由班长指定专人负责保管。
   
    　　3、所有工具都必须登记建账，车间工具台账一份车间保存。凡工具出现遗失不见情况，责任人全额赔偿。
   
    　　4、设备部、车间班组不定期应对工具保管使用情况进行检查，做到账物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具台账上进行登记。如果工具非正常损坏或者丢失，或者无法提供完整旧工具的，由保管人(责任人)全额赔偿。
   
    　　5、原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，归还完整旧工具，领取新工具，填写请领单，由部门主管签字认可。
   
    　　6、新进维修工，新增加生产线需配置使用工具，由班长填写配置申请单报设备部，经领导批准后统一购买配置。新配置工具需登记上账，指定保管人(责任人)后方可下发至个人。
   
    　　7、工具使用人、保管人(责任人)在调整岗位或者离岗时，必须将其名下的工具全部退还给班组后方可准许离岗。班组在收到退还工具后，或者将工具重新分配至他人后，需在第一
   
    　　时间对工具台账进行更新。如发现账物不符，内容不真实等情况，设备部将对班组季度工作考核扣分。 8、回收损坏旧工具，由设备部负责检查，如仍可使用，请领用人继续使用。如可修复，联系相关专业人员修复。确实无法修复或无修复价值的，方可同意报废，并适时采购新工具予以更换。
   
    　　五、工具的借用
   
    　　1、为方便公用工具的借用，设备负责人设常用操作工具备借，借用时须填写借用单。
   
    　　2、借用及归还手续：
   
    　　A、工具借用必须填写“工具借用单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经带班班长签字后，方可借用。
   
    　　B、由借出带班班长负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，同意借出的带班班长要承担相应的赔偿责任。
   
    　　C、工具归还时，带班班长在“工具借用单”上签名确认。
   
    　　五、附则：
   
    　　1、本管理办法适用于公司所属的各车间、各部门。
   
    　　2、本管理办法从公布之日起执行
      
   
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5. 产品维修的考核指标都有哪些？

要看你们用的是什么绩效考核方法，不同方法，绩效指标的纬度也是不一样的，列举比较通用指标，如下：
1、维修时效（单位工作时间完成的工作量）；
2、工作区域的整洁性；
3、客户投诉量；
4、安全指标，工作服，安全器具等配备齐全；
5、维修计划性指标等。

6. 维修工考核细则计分表

　　维修工考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下文是我收集的维修工考核细则计分表，欢迎阅读!
       　　维修工考核细则计分表一   
    　　一、组织纪律方面
   
    　　1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);
   
    　　2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);
   
    　　3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);
   
    　　4、未参加会议(扣1.5分);
   
    　　5、未开早会(扣2分);
   
    　　6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);
   
    　　7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);
   
    　　8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);
   
    　　9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);
   
    　　10、在生产车间违规吸烟(扣1分);
   
    　　11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);
   
    　　12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);
   
    　　13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);
   
    　　14、作业时间接听私人电话(扣1分);
   
    　　15、拖拉怠工效率低(扣1分);
   
    　　16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);
   
    　　17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)
   
    　　18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)
   
    　　19、私自携带公司物品出车间(扣5分);
   
    　　二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)
   
    　　1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);
   
    　　2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);
   
    　　3、车间未按照生产计划排产(扣5分);
   
    　　4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);
   
    　　5、未进行耗料计算(扣2分);
   
    　　6、材料浪费严重(扣2分);
   
    　　7、可用余料未重新入库(扣1分);
   
    　　8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);
   
    　　9、故意涂改生产记录(扣5分);
   
    　　10、产成品未按时入库(扣3分);
   
    　　11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);
   
    　　12、交货耽误交期(扣15分);
   
    　　三、工艺规范方面
   
    　　1、未领取加工图纸(扣1分);
   
    　　2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任
   
    　　3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);
   
    　　4、未按规定私自领取物料(扣1分);
   
    　　5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);
   
    　　6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?
   
    　　四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?
   
    　　1、毛坏件未检验(扣1分);
   
    　　2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);
   
    　　3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);
   
    　　4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);
   
    　　5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);
   
    　　6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);
   
    　　7、加工件出现质量问题(扣1分);
   
    　　8、首件未检验导致批量错误(扣10分);
   
    　　9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);
   
    　　10、不合格品未按要求处置(扣1分);
   
    　　11、成品出现批量质量问题(扣10分);
   
    　　12、成品出现重大质量问题(扣15分);
   
    　　13、检验记录不全不实(扣5分);
   
    　　14、客户质量投诉(扣5分);
   
    　　15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
   
    　　五、设备管理方面(那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢?
   
    　　1、未制定年度设备维修及保养计划(扣10分);
   
    　　2、设备未按计划做好日常保养(扣5分);
   
    　　3、设备故障未及时排除影响生产(扣2分);
   
    　　4、设备维修人员未跟班作业(扣2分);
   
    　　5、擅自折除设备(扣2分);
   
    　　6、设备维修与保养无刻录(扣5分);
   
    　　7、未按操作规程正确使用机台设备(扣1分);
   
    　　8、未正确使用测量计量器具(扣1分);
   
    　　9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣1分);
   
    　　10、闲置生产用具未送到指定区域放置(扣1分);
   
    　　11、工装夹具未定置摆放(扣5分)。
   
    　　六、安全卫生方面(那些的责任区域由那些责任人承担责任呢?
   
    　　1、车间地面脏乱未清扫(扣5分);
   
    　　2、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣2分);
   
    　　3、车间物品存放杂乱无章(扣5分);
   
    　　4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣2分);
   
    　　5、加工件摆放与码垛杂乱(扣1分);
   
    　　6、将私人用品放在机台设备上(扣1分);
   
    　　7、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);
   
    　　8、现场物料未标识乱堆放(扣1分);
   
    　　9、未执行安全操作规范(扣2分);
   
    　　10、消防器材未标识或标识破损(扣1分);
   
    　　11、消防设备附近堆放其他物品(扣1分);
   
    　　12、擅自运用消防器材(扣1分);
   
    　　13、气瓶未定期安检且作标识(扣1分);
   
    　　14、气瓶未按安全要求放置(扣2分);
   
    　　15、电器闸箱破损未维修(扣1分);
   
    　　16、携带违禁、危险物品进入车间(扣1分);
   
    　　17、损毁废弃物料未标识导致混料(扣1分);
   
    　　18、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣10分);
   
    　　19、发生工伤事故(轻微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分);
   
    　　20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫(扣5分);
   
    　　21、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭(扣5分)。
       　　维修工考核细则计分表二   
    　　一、工作量 40分
   
    　　(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
   
    　　(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分)
   
    　　(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
   
    　　(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)
   
    　　(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。
   
    　　(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)
   
    　　以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
   
    　　对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：
   
    　　(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)
   
    　　(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)
   
    　　(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分)
   
    　　(4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 1分)
   
    　　(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
   
    　　(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)
   
    　　(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)
   
    　　二、质量 20分
   
    　　1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。
   
    　　2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;
   
    　　(1) 重量不稳
   
    　　(2) 制品外观及合模线达不到要求
   
    　　(3) 瓶盖配合不达要求
   
    　　(4) 30点调节达不到抗压
   
    　　(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)
   
    　　三、效率 20分
   
    　　1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)
   
    　　2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
   
    　　无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分)
   
    　　(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)
   
    　　3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数
   
    　　4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)
   
    　　四、业务知识及专业技术能力 20分
   
    　　1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。
   
    　　2、本岗位实际技能及操作考核
   
    　　工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)
   
    　　五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力) 加分项
   
    　　1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
   
    　　2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
   
    　　3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
   
    　　4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)
   
    　　被考核者的权利
   
    　　1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。
   
    　　2、被考核者的义务
   
    　　被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
   
    　　车间机修工绩效考核大纲
   
    　　车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。
   
    　　1 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
   
    　　2 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，
   
    　　3 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。
   
    　　4 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。
   
    　　5 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
   
    　　6 创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
       　　维修工考核细则计分表三   
    　　为确保“七小”活动学习效果，工区根据段下达的文件制定了“小惩罚”用来约束和管理班组员工，以促进成员的自警、自律、自觉提高岗位尽职能力，自觉作好本职工作。“小惩罚”以扣分的形式来约束班组员工的行为，每月得分98分以上为优秀，98分至90分为良好，90至85分为合格;85分以下为不合格，不合格者则免去评先树优的资格，并提出批评。
   
    　　一、作业质量及态度
   
    　　要求：
   
    　　认真按时完成工、班长布置的日工作量，并达到质量要求、出工、收工时多带工具、爱护工具、材料，工作积极主动，及时向工、班长汇报工作情况，工作状态端正。
   
    　　考核标准：
   
    　　1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次
   
    　　2、未完成日工作量者扣2—6分/次
   
    　　3、工作中不爱护工具造成损坏，丢失者扣
   
    　　4、作业中不节能降耗、造成浪费者扣5分/次
   
    　　5、由于个人原因而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格
   
    　　二、作业安全
   
    　　要求：
   
    　　严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》认真贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。
   
    　　考核标准：
   
    　　1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次
   
    　　2、不听从指挥者扣5分/次
   
    　　3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次
   
    　　4、发生事故苗子，每起扣5分
   
    　　5、存在安全隐患或整改不及时每项扣3分
   
    　　6、设备故障处理不及时每人次扣2分
   
    　　7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元
   
    　　8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元
   
    　　9、作业中不接受安全员的监罚、检查者扣5分/次
   
    　　10、坐在钢轨上休息扣5分/次
   
    　　三、社会治安及安全法规
   
    　　考核标准：
   
    　　1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次
   
    　　2、发生人身轻微伤害及以上者扣5分/次
   
    　　3、积极参加普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。如发生此类事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50---100元
   
    　　四、加分条件
   
    　　要求：
   
    　　积极主动参加上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的管理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级奖励，参加有关考试、比赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参加其他公益活动。
   
    　　加分标准：
   
    　　1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分
   
    　　2、防止事故受到上级奖励者当月加3—10分
   
    　　3、提合理化建议被公司采纳者当月加10分
   
    　　4、参加义务献血当月评最高分，次月加10分
   
    　　5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分
   
    　　6、工区管理设备评为红旗后，每人次加5分
   
    　　7、工、班长参加工区管理工作，并具体安排现场作业，对自己的工作量有一定的影响，因此对工、班长每月加10分
      
   
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7. 请问:汽车修理工绩效工资考核办法

　　发一篇机修的考核办法，参考一下：
　　机修工绩效考核细则
　　针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

　　一 工作量   *40分*
　　（1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
　　（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认      （每次扣2分）
　　（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣1分）
　　（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。  （无故不执行扣0.5分）
　　（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一
　　（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超0.5分）
　　以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单
　　2对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；
　　（1）机台所有零部件有无缺失及损坏  （每一处扣0.5分）
　　（2）跑冒滴漏的及时处理       （每一处扣0.5分）
　　（3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次 （每一处扣0.5分）
　　（4）各安全保护机构的齐全有效      （每一处扣 1分）
　　（5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次  （每一次扣0.5分）
　　（6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换，  （每一次扣0.5分）
　　（7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。         （无故不执行扣0.5分）

　　二 质量  *20分*
　　1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题  扣1分。
　　2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；
　　（1） 重量不稳
　　（2） 制品外观及合模线达不到要求
　　（3） 瓶盖配合不达要求
　　（4） 30点调节达不到抗压
　　（5） 模具损伤而不能查明原因（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣）

　　三 效率  *20分*
　　1.认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。（ 根据工作联系单酌情加扣）
　　2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
　　无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣1分。）
　　（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）
　　3.维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
　　4.设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分
　　（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）

　　四、业务知识及专业技术能力  *20分*
　　1.每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。
　　2.本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）

　　五．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项*
　　1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
　　2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
　　3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
　　4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按公司有关规定酌情加分）

　　六、被考核者的权利和义务
　　1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，
　　2、被考核者的义务，被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

　　七、车间机修工绩效考核大纲
　　车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。
　　1.各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
　　2.单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，
　　3.维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。
　　4.返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。
　　5.负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
　　6.创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

8. 工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊？

　　工作考核方案
　　一、目的
　　为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
　　二、适用范围
　　公司全体员工。
　　三、原则
　　1．以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
　　2．以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；
　　3．物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。
　　四、考核时间及考核内容
　　每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。
　　考核内容：
　　1、公司规章制度执行情况。
　　2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。
　　3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。
　　4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。
　　5、 协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。
　　6、有无客户投诉：在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。
　　五、考核办法：
　　物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。
　　六、考核各项内容权重
　　1．工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分（20%）、工作态度30分（30%）、工作任务50分（50%）。
　　（1）考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。（表一）
　　（2）工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）；总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）。（附工作态度考核表）
　　（3）工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。部门领导对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的40%（20分）；总经理对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的60%（30分）；总经理对各部门领导进行工作任务考核，占个部门工作任务考核分数的100%（50分）。（附各部门考核表）


　　考勤考核制度表


　　指标 分值 评分标准
　　旷工 5 五旷工记录为5分，旷工一次为三分，旷工两次为0分。
　　脱岗 5 五脱岗记录为5分，脱岗一次为3分，脱岗两次为0分。
　　早退、迟到 5 无早退/迟到记录为5分，早退/迟到一次或两次为4分，早退/迟到三次或四次为3分，早退/迟到五次或六次为2分，早退/迟到六次以上为1分，早退/迟到六次以上为0分。
　　请假
　　（事假） 5 请假三次以下为5分，请假三次为4分，请假四次为3分，请假五次为2分，请假六次为1分，请假七次为0分。


　　考勤月度考核表（表一）
　　被考核员 分值 总分 备注
　　迟到、早退（5） 请假（5） 脱岗（5） 旷工（5）


　　考核部门：物管部 审核：

　　年   月   日


　　七、考核通则
　　1．附加
　　（1）迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。
　　（2）着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
　　（3）姿态不端正、行为不规范，扣1分/次。
　　（4）语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次。
　　（5）不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次。
　　（6）破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次。
　　（7）工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。
　　（8）当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。
　　（9）当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。
　　（10）串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。
　　（11）当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理。
　　（12）当班期间睡岗者，扣10分/次。
　　（13）无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。
　　（14）记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次。
　　（15）弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次。
　　（16）限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次。
　　（17）泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次。
　　（18）工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次（处）。
　　（19）故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。
　　（20）主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5～20分/次或另行处理。
　　（21）业主（使用人）投诉及咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。


　　物管部工作任务月度考核表
　　指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
　　良
　　40-50 中
　　21-39 差
　　1-20


　　协调

　　服务

　　检查 协调部门与部门之间的关系，管理好业主接房及装修档案材料，热情服务业主，做好办公室接待工作并及时处理业主投诉及反映的问题，做好有效的和业主沟通。合理使用并提高财产的使用效率，提倡节捡。检查、督促各岗位在操作层的执行情况，发现问题及时向上级领导汇报。对员工进行职业道德，物业服务意识教育和专业技术知识培训。按时完成上级领导安排的工作任务。

　　对小区负责，确保所管辖系统设备的安全及正常。对下属人员的管理责任，要求每天做以下检查，主要设备的运行状况，发现问题立即组织处理，检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象及时纠正，考察下属工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。以身作则，督导下属严格执行操作层的制度及员工守则。如遇业主投诉问题，立即安排人员检查并做记录。按时完成上级安排的工作任务，制定工作计划。
　　对治安，车辆管理日常工作进行检查，监督，对下属考核和安排管理处的工作任务，做好保安人员的出勤统计等的登记管理工作，掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。以身作则，与个部门相互配合，全面提高安全管理工作的质量。

　　年   月   日


　　工程部工作任务月度考核表
　　指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
　　良
　　15-20 中
　　9-14 差
　　0-8

　　巡查
　　维护
　　协助 三天一次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。对小区内公共设施设备的运行管理，机电设备的日常维护保养，保证设备正常运转。制定长期日常的维修保养计划并实施。业主反映工程上的问题给予记录并及时采取相应的措施解决，保证工作进度的完成。协助管理部做好工程部使用的工具选购及保管使用工作。按时完成上级安排的工作任务，接受其他临时性工作。


　　年   月   日


　　保洁部工作任务月度考核表
　　指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
　　良
　　15-20 中
　　9-14 差
　　0-8


　　制度
　　质量
　　督促 认真遵守公司规定，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。严格按照规定程序工作：清扫楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手两日一次,拖擦楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次。听取住户保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报。不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护物业中心的形象。


　　年   月   日


　　保安部工作任务月度考核表
　　指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
　　良
　　15-20 中
　　9-14 差
　　0-8


　　制度

　　态度

　　服务 服从领导安排。遵守公司规章制度，听从指挥，负责本辖区车辆进出、停放，收费及人员进出管理。对进出车辆和停放车辆要严格管理，统一指挥，严禁乱停乱放；未经登记允许不得进入小区，严禁外来闲杂人员进入小区，来访人员必须登记，准许后方可入内。巡查进入小区乱发、乱贴广告的小商小贩。了解小区的基本设施设备，熟悉岗位职责和工作程序，掌握有关消防器械的使用。每天定时或不定时的巡查工作，检查小区内安全，防火，防盗，防破坏的防范工作，发现设施设备发生故障，立即像工程部反映情况，熟悉应急措施的抢救工作，做好各项登记及交接班记录。


　　年   月   日


　　工作任务月度考核表
　　指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
　　良
　　20-30 中
　　10-19 差
　　0-9
　　工程部 三天一次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。对小区内公共设施设备的运行管理，机电设备的日常维护保养，保证设备正常运转。制定长期日常的维修保养计划并实施。业主反映工程上的问题给予记录并及时采取相应的措施解决，保证工作进度的完成。协助管理部做好工程部使用的工具选购及保管使用工作。按时完成上级安排的工作任务，接受其他临时性工作。

　　保洁部 认真遵守公司规定，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。严格按照规定程序工作：清扫楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手两日一次,拖擦楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次。听取住户保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报。不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护物业中心的形象。


　　保安部 服从领导安排。遵守公司规章制度，听从指挥，负责本辖区车辆进出、停放，收费及人员进出管理。对进出车辆和停放车辆要严格管理，统一指挥，严禁乱停乱放；未经登记允许不得进入小区，严禁外来闲杂人员进入小区，来访人员必须登记，准许后方可入内。巡查进入小区乱发、乱贴广告的小商小贩。了解小区的基本设施设备，熟悉岗位职责和工作程序，掌握有关消防器械的使用。每天定时或不定时的巡查工作，检查小区内安全，防火，防盗，防破坏的防范工作，发现设施设备发生故障，立即像工程部反映情况，熟悉应急措施的抢救工作，做好各项登记及交接班记录。


　　年   月   日

　　工作态度月度考核表
　　指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
　　良
　　10-15 中
　　4-9 差
　　0-3
　　物管部 1.工作素质
　　仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
　　2.工作量
　　仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
　　3.工作速度
　　仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
　　4.合作性
　　人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
　　5.计划性
　　工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
　　6.应变力
　　针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
　　7.主动积极性
　　问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
　　8.职务技能
　　对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
　　10.周全缜密
　　工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
　　11.业主投诉
　　业主投诉的次数及问题的处理度，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

　　工程部


　　保洁部


　　保安部


　　年   月   日
　　工作态度月度考核表

　　指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员
　　良
　　10-15 中
　　4-9 差
　　0-3
　　物管部 1.工作素质
　　仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
　　2.工作量
　　仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
　　3.工作速度
　　仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
　　4.合作性
　　人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
　　5.计划性
　　工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
　　6.应变力
　　针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
　　7.主动积极性
　　问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
　　8.职务技能
　　对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
　　10.周全缜密
　　工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
　　11.业主投诉
　　业主投诉的次数及问题的处理度，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。


　　工程部

　　保洁部


　　保安部


　　年   月   日


　　员工考核分数月统计表
　　姓名 考勤 工作态度 工作任务 总分 备注


　　年   月   日
　　从来都是不自在