奔驰公司宏观环境分析

1. 奔驰公司宏观环境分析

你没有分啊,答了是否加分啊?
回答一下你的问题了
第一点,当现在德国的大奔几个系列已经国产化,将来会更加完善,这个是必然的,国产化的系列会更多,更完善国产的产品而且主要是以小排量以及中排量的车.包抱(C,E.以及A,B系列)这此主要是中国的产品.
第二点.大奔公司一定会将主要的战略方面在小排量的车身上(因为国内的油价太高)面对国内情况,相信小排量是以后的大方面.所以主要是开发A,B系列的车,至于C,E这些高级一点的车就会出小排量的,你看现在国内都是C200,以及E280多就知道.
第三点,如果国外的油价压力与国内的相同或者差不多的时候我相信,以德国人的智慧一定会开发用水的车以及混合动力的车.其实用水的车很早就有了(宝马已经有了相信大奔只是时间问题).所以这一点以后大奔是一定会做到的.
第四点,价格其实会越来越大众化.国产化,不过S系列还是会进口的,因为S系列是大奔的命根.不会轻易将其命根国产化.除非好像日本那样地震之后日本很多核心技术准备在国内生产.否则一般德国人是不会国产的,其实日本也不会只不过情况不许可.

2. PEST环境分析是怎样影响企业(或组织)的？

PEST环境分析，只是分析企业所面对的外部环境，是战略制定的基础工作。PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。
PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握
一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。
经济环境是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等.
社会环境主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国的社会与文化对于企业的影响不尽相同。
技术环境是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。科技不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。

3. 高分求宝马公司的PESTLE分析和五力分析

中国汽车行业的PEST分析

     中国汽车行业简介

     汽车工业是产业关联度高,规模效益明显,资金和技术密集的重要产业,是现代经济增长当之无愧的主导产业和支柱产业,也是一个国家的支柱产业.发达国家经济发展的历史表明,汽车工业在经济起飞过程中起到了领头羊的作用.新世纪以来,中国汽车行业发展迅速,中国汽车市场也逐渐发展壮大,已经位居世界第三,仅次于美日.

   我国汽车产业发展历程

       1971年，我国汽车产量突破10万辆；
   1980年，汽车产量突破20万辆；
   1992年，汽车产量突破100万辆；
   2002年，汽车产量突破300万辆；
   2003年,   汽车产量突破400万辆;
   2006年,  新增产量157万辆，增长率28%

     我国市场上主要汽车品牌

      自主品牌 :  
        奇瑞  吉利  华晨   哈飞  长安  红旗   夏利    奥拓
      进口品牌 :  
        奔驰  宝马  雷诺  福特  大众  奥迪  VOLVO  通用  丰田   标致                         雪铁龙
      合资企业 : 
        一汽大众 上海大众 一汽大众（奥迪） 华晨宝马 广州本田 一汽丰田                          一汽马自达 南京菲亚特 东风日产 东风标致 东风雪铁龙 长安福特                  上海通用 郑州日产   海南马自达

       竞争现状

       目前我国汽车品牌有355个，其中自主品牌占69%，但是在100个轿车品牌中，自主品牌只有37个。目前国内销售的轿车中，合资企业生产的国外品牌占据了市场份额的90%左右，国内自主品牌主要集中在小排量经济型轿车，主要有吉利、奇瑞、哈飞等。

        通过上面内容我们可以看出:
   一,  2000年之后,我过汽车产业是爆发式增长与低增长交替出现,总体发展不稳定,并且在06年之后产能过剩问题有进一步加剧趋势.
   二, 中国汽车市场竞争异常激烈,国内品牌和美日等国品牌实力有较大差距,特别是在高端市场上缺乏核心竞争力.
   三, 改革开放以来中国经济持续增长,已经成为世界上最大的汽车消费市场,中国广大的消费群体日趋成熟理性,国产汽车有很大的发展空间.
                                 关于PEST分析

       PEST 分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法

      中国汽车政治环境分析
国家政策的支持:
  1,自主创新的国家战略.在十一五规划中自主创新作为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向.
  2,国家产业政策的支持.作为国家重点发展的支柱性产业之一,国家投入了大量的人财物,积累了了一定的人才和经验,为下一步发展打好基础.
   3,.小排量汽车解禁。2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售.

国家政策的局限性:

  1,汽车税费。当前汽车消费税税赋过重，结构不合理，17%的增值税，10%的购置附加税，3%至8%的消费税，还有难以计数的各种费，造成消费者"买得起用不起"，制约了汽车消费市场。而且公路收费站点多，增加了消费者的支出。
  2.国家宏观调控政策的影响。我国企业目前融资渠道单一，主要靠银行贷款，由于国家的紧缩政策，银行贷款紧缩，使的民营中小企业面临融资难题。

相应的部分政策法规:

⑴《乘用车燃料消耗量限值》：有利于抑制能源需求增长过快的势头 
⑵《汽车产业发展政策》：要求地方政府一律取消不利于汽车消费的政策
⑶加入世界贸易组织：取消汽车产品进口配额管理，继续降低汽车进口关税
⑷《二手车市场管理办法》：二手车市场经营主体多元化
⑸《汽车品牌销售管理实施办法征求意见稿》：提出只要汽车生产商授权，进口车可以和国产车同网销售。
⑹《汽车产业“十一五”发展规划纲要》：发展自主品牌
⑺《汽车工业产业政策》：一定程度上的缓解了长期困扰我国汽车工业发展的“政策瓶颈”问题。

中国汽车经济环境分析

       经济要素是汽车工业腾飞的基础。自改革开放以来，我国的经济始终处在高速发展的轨道上，国民经济水平不断提高。在经济高速增长的前提下，耐用消费品市场也将保持一种快速增长的趋势，特别是我国的汽车市场。
    截至2008年中国经济已经持续五年达到或超过10%的发展速度，经济学界人士预计2008年中国经济将继续保持平稳较快增长，对中国经济前景保持乐观看法。

美国金融风暴席卷全球
  从07年7月开始的美国次贷危机五次冲击波,导致贝尔斯登资产管理公司和雷曼兄弟先后破产,房利美和房地美两大房贷公司严重亏损,美联储和财政部三次注资救市.
  受次贷危机拖累，日本第二季GDP比去年同期减缩2.4%，创下七年来最大降幅；欧元区GDP下降0.2%，折合成年率为0.8%。这是自1992年以来欧元区15国整体GDP首次出现萎缩，包括德国、法国、意大利经济都在走低。次贷危机的影响还在进一步扩大.
  此外，世界性的通货膨胀压力短期内难以根本缓解。国际经济环境中潜在的风险进一步积聚，明年世界经济面临衰退的可能性在增大。

国内经济形式变化:
  目前国内受金融危机波及有限,经济仍维持8%增长,但我国的出口贸易受挫最大.
  国内股市严重萎缩,极大的打击了投资者信心,政府采取货币紧缩政策,外企向国内的注资明显减少.
  我国贫富差距过大,体现在城市之间和城乡之间以及消费者本身,购买力参差不齐
经济环境对汽车影响
     一,融资难,中小企业发展举步惟艰.
     二,出口贸易受影响,汽车销量下滑.

     三,国内消费者购买力有所下降

      社会因素
       一,国人有强烈的民族自豪感,但在消费时"崇洋媚外"也不少,自主品牌本土优势不明显.
       二,人口规模不用说,汽车的消费者群体日益增长,且目前消费者观念趋于保守,超前消费意识不强,市场潜力巨大.  

       三,老龄化速度加快,老龄人群体日益增长,但相对应的汽车市场基本尚未开发

       四,随着私家车的普及,人们的消费更加理性,对品牌,质量和环保的认知度越来越高.

       五,交通和环保因素.一方面,我国人均占有公路的长度远远低于发达国家,严重限制了汽车的普及,另一方面人们对环保要求的提高,短时间内制约了汽车行业的快速发展.

 

       技术因素

       技术落后。目前国内汽车引进技术产品达到国际80年代水平的占30％左右，进行开发的换代产品达到80年代水平的占30％，技术落后的占40％。其中突出的是客车和旅行车，大部分是仅适合公路中短途客运和城市公共交通用的低档产品。轿车的关键生产技术仍然控制在合资的外方手中，他们往往不愿意转让技术。目前，我们的汽车自重约比国外同类车重10％-20％，耗油高10％-30％，汽车首次故障里程一般为1千 -2 千公里，而国外达到1.5万-2万公里。此外，电器系统、供油系统和附件性能不稳定，经济寿命一般为10万-15万公里，只及国外同类车的一半。
       开发设计能力也同样缺乏，现有产品除了全部引进就是测绘仿制，即使是自己设计的东风140和解放141，主要也是参照国外的车型。而轻型车和轿车则缺少设计人员和相关设备，再加上投资不足，还无法独立开发。零部件厂的技术力量更为薄弱，开发新产品的能力更差.

       人才匮乏最突出，特别是技术人才，管理人才也同样缺。据悉，国内已有技术人才在德国相关领域深造。相信不久国内将能完全掌握国际上已经成熟的电控燃油喷射技术、电控补气技术和车身制造技术。在管理方面，以一汽竺延风，二汽苗圩为代表的汽车界“少帅”们固然给管理层面增添了新鲜空气，但整个管理层的头脑对“WTO”的冲击是否准备充分还未可知。

       PEST分析总结

       国内汽车企业需要做好:

                                       机会管理
                                         危机管理

机会管理:

      一,注重品牌经营.
    着力打造全球知名品牌,提高品牌附加值.努力提高消费者对品牌的认知度,参与度和忠诚度.
      二, 扩大市场份额.
    不仅要抢占国内市场,更要乘国际金融市场低迷汽车市场萎缩的机会进军国外市场.

危机管理:

      一,企业合作,共度难关
   企业的合作包括企业合并,搭建共同的技术研发平台等等....
      二,市场开发,市场定位
   要加紧开发新市场,包括国外市场,国内二三线城市以及新型消费者市场.同时做好市场定位,明确自己应该在低端市场还是在中端或者高端市场上大施拳脚.

4. PEST是谁提出的

在企业做重大战略决策时会用到PEST模型，由美国学者 Johnson·G与Scholes·K提出，P、E、S、T四个字母分别代表，政治（Politics ）、经济（Economy）、社会（Society）、技术（Technology）。
PEST模型主要围绕政治（P）、经济（E）、社会（S）和技术（T）这四大类影响企业的外部环境因素进行系统分析，是企业决策者或战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

扩展资料

用教育行业来举例：
1) Political Factors 政治法律环境
- 中国政府把教育摆在优先发展的战略地位，提出了“科教兴国”的战略方针。
- 一系列法律法规的出台推动和保障了教育行业的发展：《民办教育促进法》、《认证培训机构管理办法》、《国家中长期人才发展规划刚要（2010-2020年）》、《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》。
- 财政支出逐年增加，推动教育行业发展。
2) Economic Factors 经济环境
- 中国2017年GDP为82.71万亿元，名列世界第二。人均GDP超过8500美金。经济正处于转型的重要关口，急需要创新作为经济的推动力，对人才的需求十分旺盛。
- 2017年，全国居民人均可支配收入25974元，比上年名义增长9.0%，其中，城镇居民人均可支配收入36396元，增长8.3%。全国居民人均消费支出18322元。人均教育文化娱乐消费支出2086元，增长8.9%。教育消费逐年增加。
- 我国的教育体制长期偏向应试教育，素质教育落后，并不能满足企业对人才多层次的需要。
3) Social Factors 社会文化环境
- 教育是立国之本，中国自古以来就有重视教育的传统。
- 我国教育体制本身的缺陷，学生进入社会后进行再培训的比率较大。
- 随着经济的发展，人们消费水平的提高、自我意识的觉醒，学习向着多元化和年轻化发展。
- 商业环境和创新环境的瞬息万变和不断迭代，导致几乎每个职场中的个人都有技能和知识的焦虑症。提升自我价值和竞争力变成一种“职场刚需”。
4) Technological Factors技术环境
- 互联网、通讯技术的发展使教育方式发生重大转变，在线教育蓬勃发展。以前线下授课为主的教育方式转变为线下、线上相融合。
- 高科技(互联网、视频、直播、VR/AR等)正在全方面渗透到教育的各个环节，改变教育机构的咨询、教学、辅导、通知、宣传等各个环节。
- AI技术的发展和进化，成为教育机构竞争的新高地。
参考资料来源：百度百科-PEST分析模型

5. PEST 分析法有哪些优势和劣势？

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
PEST缺点：
1、变化因素大。
2、企业决策需要考虑各种因素。pest之分析了宏观市场因素，故不全面。
PEST优点：
1、外部因素主要包括p、e、s、t四个方面，作为战略决策依据，pest可以从宏观角度全面地分析外部环境。
2、利用不同的角度，从变动的因素上探求某个行业可能的发展潜能，对企业的发展前景有一个大的整体把握。
3、对于各方面的变动可以及时地作出反应，制定出对应的改变策略。

扩展资料：

PEST 分析法的影响因素：
1、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
2、法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
3、处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
参考资料来源：百度百科-PEST分析法

6. pest分析法的主要内容有哪些

“pest分析法”的主要内容是：
它通过政治P、经济E、社会S及技术T四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

PEST分析法的简介
是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
四大方面的影响因素

PEST分析法一、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。

7. 索尼的pest分析,五力分析,内部资源,swot分析

优势（Strenth）	劣势（Weakness）
	外部： 
1、	游人对索尼品牌的知
名度都有较好的认可
2、青少年对各类新近电子产品都有新鲜感和好感
内部：
1、借鉴国外先进办理模式
2、索尼产品为主要展品所以
展品的供应充足且对展品有
充分详细的了解
	外部：
1、	易被外界误解为单纯
为品牌宣传否定其公益性的初衷
内部：
1、	只展出自家产品，导致展
品单调，不够丰富多样化，削弱了其竞争了
2、	宣传手段过于单一，外界
认知度太低
机会（Opportunities）	SO战略	WO战略

1、	科技馆是新型行业，发展前景可观
2、	其公益性带来了较好的曝光度
3、	亚洲电子产品的领头羊

	1、	国家和人民自发的越来越注重视教育和科学知识的普及，所以探梦馆处于较好的市场位置
2、	公益性带来提升了公众对其的好感度
3、	研发部门创新能力较高，新颖产品易吸引游客	1、	公益性的单纯性易遭到质疑
2、	宣传力度不够，公众认知度低阻碍其发展

风险（Threats）	ST战略	WT战略
1、	依靠索尼公司的投资，所以基于公司每年的盈利情况良好的前提
2、	只展出索尼品牌产品，如自主的研发制造更新换代不够及时，可能被大众遗忘摒弃
	1、	保证每期的资金注入与来源
2、	保持创新能力的不断提升，新产品能源源不断的出现在展台上
	1、	营运资金的稳定性不佳
2、	研发的落后可能导致其失败

8. 奔驰的什么词语

淩 骛 馺 趹 骋 奔

骁腾 翔骤 写鞚 匹练 纵横 驰骋 肿膝 骤马 争驰  云骢 逸骛 逸驰 逸驾 逸骏 弯奔 驼骋 腾逐 腾驰 腾驾 腾践 腾趋 腾蹑 腾夷 腾奔 腾骑 跳驱 驱马 驱奔 驱放 驱骋 轻骛 驱骛 骑驰 驱驱 驱尘 驱策 策马 驱骤 骎骎 靡骋 龙超 陵纵 龙驰 快马 骏逸 绝足 绝驰 绝辔 惊骛 惊逸 霍奕 火驰 横举 奋蹄 飞辔 川骛  奔骛 飙驰 崩奔 奔驰 奔冲 奔突 

悲路穷
追风逐电 
雨鬣霜蹄 
腾腾烈烈
奔车朽索
超尘逐电
车驰马骤
驰骋疆场
驰骋沙场
风驰云走
腐索驭马
功劳汗马
汗马功绩
汗马功劳
汗马勋劳
横驱别骛
驾雾腾云
驱霆策电
腾云驾雾
提剑汗马
心驰神往
星驰电掣
星行电征
朽索驭马
雨鬣霜蹄
追风掣电
追风逐日
纵横驰骋
纵横四海
万马争先，骅骝落后