简述裁员的负面影响

1. 简述裁员的负面影响

裁员的负面影响:
1、被裁员工可能带走企业的技术、信息以及商业机密等，并有可能流向竞争对手，给企业造成潜在的威胁
2、影响员工积极性，人人自危
3、可能对员工归属感信任感下降，对企业组织产生怀疑，影响组织凝聚力与向心力，进而影响组织文化
4、可能有人利用人际关系保住职位，导致裁员不公平
5、不正当的裁员做法会导致人才流失
但是正当的裁员做法是利大于弊的，重点在于落实能力与领导方式，科学的裁员有利于企业健康快速发展

2. 接连裁员的背后，反映了怎样的社会性问题？

相信大家对裁员这个词都很熟悉，就是公司将一个员工开除。近日，美国多家巨头公司一天内接连宣布裁员，其实在我们国家也有类似的事情发生。如果有许多家公司接连裁员，肯定反映了很多的社会性问题。下面小编来说说我的看法吧！
首先要说的就是经济总量在下降，如果一个国家的经济总量一直在增长，就说明这国家在快速发展。但如果再下降，很有可能说明这个国家经济处于倒退状态。虽然这比较片面，但也能反映这些问题。美国今年受疫情影响如此严重，迪士尼宣布裁员2.8万人。这个裁员数量肯定会让很多人感到惊讶，在中国来看，每天去迪士尼的人很多，服务人员也很多。但是对于迪士尼公司来说，他们没有办法支付这么多员工的工资，他们就选择裁员。
其次也能说明科技在进步，在十几年前，很多的产品制造都需要人力，但现在科技的进步慢慢的取代了人力。以前可能需要五个人干同一件事，现在就只要一个人就能完成。这样对一家公司来说，能够节省一定的成本是一件好事。我们都知道公司是要盈利的，减少人力就能减少工资的支付。
而作为21世纪的年轻人，我们对自己未来也要有良好的规划。我们应该大概的了解这个世界的发展趋势，未来都将会是自动化，所需要的人力也会越来越少。趁着年轻，学一门技术十分重要。古话说的好，技多不压身，多学点技术，以后即使被公司裁了，我们也会有更好的选择！
以上就是小编的看法，那你们觉得接连裁员的背后，反映了哪些社会性问题呢？快来评论区说说你们的看法吧！

3. 裁员大潮来袭，究竟是什么原因导致？

 
   
    前言： 
   2018年年底以来，美图(01357-HK)、美团(03690-HK)等赴港上市互联网企业人员缩编的消息接连被爆出。在互联网名企之外，港交所内地传统企业人员缩减同样动作频频。
   2019年1月24日，中国重汽集团(03808-HK)召开职工代表大会。党委书记、董事长谭旭光在会上作了题为“以壮士断腕的精神全力推进改革实现新突破”的讲话。未来，中国重汽将深化改革，并对人员结构进行调整。
   据悉，目前中国重汽员工4.2万人，目标是要裁员至2万元，瘦身比例超过50%，比互联网企业来势更加凶猛！
    公司人员缩减，这一次来势汹汹 
   2019年2月1日上午，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光就近日网络上流传的中国重汽裁员2.2万人的相关信息予以回应解读。
   谭旭光表示，中国重汽确实要减员，但关键要看怎么减。按照中国重汽目前20万辆重卡、20万辆轻卡的规模，必须减人，但要讲究科学有序、公开透明，国有企业不是养老、更不是养懒汉的地方。
   
   目前，中国重汽集团职工人数为4.2万多人。谭旭光在讲话中说，我的目标是中国重汽集团就2万人。
   实际上，中国重汽集团内部人员结构问题由来已久。正式工干轻活，派遣工干重活的现象在重汽很严重。而在一次谈话中，谭旭光提及，以前听说过中国重汽派遣工转为正式工，明码标价要3万元……他听了以后，实在是忍无可忍。
   所以，此次中国重汽集团决定要进行人事改革，正式工和派遣工进行整合，不干活的都要清退。提升运营效率，工作效率，理顺集团内部生产和运营的各项工作衔接。
   相较于中国重汽集团这种传统大型企业，互联网企业裁员现象更为普遍。
   2018年12月，有消息传出美团点评在进行大规模裁员。有用户在社交平台脉脉匿名爆料，美团裁员只用了3分钟，“免交接免闲扯，3分钟结束美团职业生涯”。
   一名经过认证的美团HR在脉脉上表示，关于美团内容运营团队裁员300多人、不给离职证明等消息严重不实。此次属于美团APP运营团队的正常业务调整，涉及团队人员32人。
   
   对此，美团方面表示，网传大规模裁员为不实消息。事实是，此次是正常的业务调整，受影响员工不到员工总数的0.5％。对于网传大量应届生三分钟被裁，美团表示纯属谣言。
   但美团创始人兼CEO王兴说过一句话，同样也刷爆了朋友圈：“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年”。美团在经营上所承担的压力可见一斑。
   而自2018年8月起，美图等港交所上市公司同样纷纷宣布人员结构优化、重组，以便提升组织效率。不难发现，在港上市内地企业新一波职场寒冬已经来临。
    职场寒冬的背后：为前些年过度扩张买单 
   这一波职场寒冬的到来，预示着互联网流量福利所带来的企业野蛮增长结束了。与此同时，互联网行业从业者的门槛越来越高，互联网行业对实体经济的助力增长趋缓。
   事实上，互联网行业崛起的原因，根源与其说是技术，不如说是“线上运营”所带来的高效改变了原有的经济生态。谁在运营模式上率先创新，谁就掌握了行业发展的主动权。
   正因为如此，互联网公司的HR们见证了大规模的招人潮，大量人员被纳入到运营体系，遍布线上、线下各个环节。同时，HR们也看到了互联网公司野蛮成长下的管理弊病。
   “内部人员政策变动非常夸张，几乎是朝令夕改。”曾在某互联网企业任职的HR无奈地向媒体抱怨，“上午开会时你还在A团队，下午可能就会被调到B团队去。”
   而随着流量红利减少，运营对企业发展带来的助益越来越小。2018年下半年以来，网络不断爆出互联网公司裁员的消息，从大公司到风口上的创业公司，几乎无一幸免。
   如果说，在此之前互联网行业的主基调是“扩张、扩张、扩张”，那么2018年之后新业务的扩张则变得更为小心谨慎。
   
   这也是互联网行业人员缩减的原因所在：大家达成的一个共识是，新机会在变少，行业越来越垄断。此时互联网公司高管的决策导向不再是如何“开源”，而是如何节流。
   流量红利减少，运营效率下降所带来的影响也并非只停留在互联网企业，整个国民经济都面临着线上流量逐渐减少的压力。物联网也罢，流量闭环也罢，无非是企业希望能够将用户资源长期保留下来，旱涝保收。
   而当流量下滑严重时，原有的运营队伍就显得冗余，而流量收益也不能够在支撑起持有的企业队伍，人员缩减、裁员也就不可避免。
    运营为王时代结束，技术创新或接棒 
   裁员，与其说是一个经济现象，不如说是当下经济发展的必然。
   互联网经济的兴起，从本质上来说更像是一种运营模式的创新。2008年之后互联网经济的兴起，更像是接棒市场经济制度创新，通过经济运营模式的创新为经济发展提供全新的动力。
   从流量经济到网红经济，从线上运营到流量闭环，运营模式的创新为国民经济各要素的优化匹配提供了便利和更大的可能。随着资源优化配置的完成，近十年来国民经济，包括赴港上市企业迎来了快速发展的互联网经济“黄金时代”。
   当流量褪去，特别是一些互联网巨头流量闭环的形成，片面强调运营创新已经很难对企业发展有较强的刺激作用。这也是眼下为何，如此多的“新经济形式”抢滩上市集资，而一些已上市企业接连破发的原因所在。
   未来，在制度创新、运营创新之后，技术创新或将引领下一轮经济发展。
   首先是产业升级，随着技术创新的加强，产业升级将进一步加快。只有不断为 社会 提供全新的职位和就业机会，才能为就业提供更广阔的空间。
   其次，技术创新也为现有产业发展潜力的挖掘提供了可能。比如手机、 汽车 、5G等技术密集型产业，内地企业的竞争优势过多地呈现在价格上。通过华为等企业技术创新，增强自身实力的同时，抢占更多的市场份额，带动更多的就业。
   
   最重要的一点，随着内地经济的发展，从发达国家转移过剩产业以刺激经济发展，带动就业的路子已经走不通。随着产能饱和，如果没有创新，经济效益下降不可避免，企业缩减职工规模也就变成了常态。
   不创新，就只能坐等被淘汰。或许，这也就是国家如此重视产业升级的原因所在，也是互联网巨头们不惜砸重金发展高新技术产业的根本动力。
    结语： 
   “运营为王”的时代已经过去，技术创新，产业创新已经成为了发展的必须。对于任何一家企业而言，如果没有足够的技术创新实力，眼下还只是裁员，长此以往或会倒闭。
   毕竟，裁员也只是解决一时的问题。在运营成本上升的当下，即便是流量巨头也需要为自己的未来发展寻找新的源动力。
   作者：李长祥
     

4. 中国最大的“裁员潮”来袭，普通人该如何面对？

在大环境不经济的情况下，体制内外都会面临规模收缩的局面。在总的收缩情况下，裁员是最明显的现象。

对于职场新人如何在裁员浪潮中生存下来，对职场新人是挑战，也是机遇。在裁员前，职场新人从如下几个方面可以应对。
1、学本事。在新进的公司中，周围的人事物都是新鲜的，那么先适应下来，熟悉周围的流程、周围关系到部门员工等，低调做事，不懂多问同事们，不见得所有同事都会乐意去帮助你，但是不发问，你永远得不到答案和别人的帮助。
2、解决别人的抱怨。别人的抱怨就是你的机会，大家都在抱怨的时候，意味着机会的来临。站在抱怨者的角度思考和看待问题，提出解决方案，解决抱怨越多，你的被认可程度越高，你被周围的人或上级领导所注意到。

3、自我驱动学习。成人学习不是单纯学习一个知识点，而是带着问题去学习。成人学习很大程度上都是带功利性的，只有先学会怎么做，再如何做的到，再进一步思考为什么这么做，只有层层深入，思考升级，你才能变得不一样。
其实，大家要想清楚，裁员是企业或机构为了降低经营与管理成本不得已而为之行为措施。正因为如此，职场新人或称职场小白反而被留任的几率相对更高一些（除非你所在的企业或机构关门大吉），因为，企业或机构如若继续前行，不管多么艰难，还是需要员工的工作啊。

而职场小白最大的优点就是于能力素质方面有着极大的可塑造空间，于成本方面对比“老员工”偏低或者偏得很低，那么综合这两大关键因素，企业或机构旨在未来的战略发展规划于人力资源管理层面，可能选择留任职场小白的可能性更大一些吧！
在裁员前，努力练就自身扎实功夫，才不怕被淘汰。

5. 近年来，互联网公司频频爆出争议的裁员事件，这种现象是什么原因导致的？

随着社会的发展，互联网行业的的发展可以说是异常迅速，而且已经影响到了很多行业。越来越多的行业开始涉及互联网。但是随着互联网企业如雨后春笋般的发展起来，整个互联网行业的竞争也越来越大，行业从业者的工作压力也更大。随着公互联网公司的更新换代速度加快，这个行业的裁员和减员现象也越来越频繁。
现在越来越多的互联网公司都在裁员的原因首先是行业竞争非常激烈。现在的互联网公司竞争非常的残酷，每天都有很多的互联网公司成立，也有很多的互联网公司宣布破产和倒闭；其次，行业更新换代速度很快。互联网的行业具有很大的不确定性，整个行业的发展非常的快，每一天都处于非常大的变化发展之中，这种发展速度和巨大的变化让这个行业的不断地更新换代；最后，行业不景气。现在的互联网行业已经逐渐过了风口，除了一些巨头，其他小公司的发展是很艰难的，行业不景气所以不得不裁员。
一、行业竞争非常激烈。现在的互联网行业的的竞争是非常激烈和残酷的，每天都有大批的互联网企业建立，也有大批的互联网企业倒闭，毕竟市场是有限的，这就让很多的互联网公司不得不通过裁员来生存下来。
二、行业的更新换代很快。互联网这个行业的变化发展速度是非常快的，行业可以说是一谈一个变化，在这种巨大的变化和发展状况下，公司只有不断地裁员，引进新的人才才能保持创新力和活力。
三、行业风口已过。互联网行业本来已经过了最好的风口，再加上疫情的影响，互联网市场很不景气。除了巨头以外的各个小互联网公司的发展其实是很吃力的。所以他们也不得不裁员。
你觉的互联网行业还能崛起吗？

6. 当公司裁员时，什么样的人最先被裁？

最近几年经济下行，企业裁员越来越普遍，不管是三五个人的小公司还是几十万人的大厂，都逃不过裁员的命运。对职场中的个人来说，试用期会被裁掉、业绩差会被裁掉、站错队会被裁掉、甚至老资历的功臣都会被裁掉。

7. 当公司裁员时，什么样的人最先被裁？

现在各个公司之间的竞争很激烈，随着人力资源的上升，人们的工资也越来越高。许多公司会采取裁员的方式解决这个问题。那么裁员的时候，公司会采取怎么样的方式裁员呢？哪些人会被最先裁出去呢？今天来我们来讨论一下这个问题。

如果我是上司，我第一种会裁的人是工作不上进的人。因为这类人不仅霸占着工作资源，而且不按规定完成任务或者完成了，也完成了不好，这种人是一定要裁的。因为长此以往，不仅他自己工作不好，还会影响其他的同事的工作效率。

第二种要裁的人是经常对上上司献殷勤的人。这类人会极大地影响公司的工作作风。在我眼里，这类人就是坏一锅肉的老鼠屎。这样的人有一个也不能放过。这句话的主管情感或许浓烈，但我实在觉得这类人在公司里留不得。
还有一类就是在同事间搬弄是非，挑拨离间的人。这类人和我上面讲的那类人一样，使我痛恨。我觉得他们是很无聊的存在。好像一天很闲的样子，在这个人跟前说几句，在那个人跟前再说几句。我不懂，破坏同事间的关系，对他们有什么好处？如果公司要进行裁员的话，我首先会推荐这类人被裁掉。



最后一类人，就是对公司没有太大贡献的人。他们每天都好像在干一些很细碎的事情，但又没有什么作用。这是如果我作为上司会裁掉的人。各个公司的制度不一样，裁员当时也就不一样了。

8. 互联网裁员潮中，被裁掉的都是什么人？

作为互联网行业的从者，从去年开始已经感觉到了互联网行业寒冬的到临，从企来看整体盈利能力较之前大幅下降之外，感觉最明显的就是现在基上的所有的大的互联网企业都在进行的企业员工内部优化运动，也就是我们常说的减员增效。先有爱奇艺和字节跳动，后来还有腾讯和和优酷等接踵而来。在这种大潮中谁可以全身而退，而那些人又终将被企业所淘汰，是我们每一个从业者要仔细思考的话题。


总结下来，以下几类人是互联网中企业裁员首选的梯队：
一、自我学习能力较差的人。互联网行业是一个知识更新换代很快的行业，无论是产品的研发还是后期的推广，都需要不断的打破原来的思维模式，并且不断的更新自己现在的知识储备。之前朋友公司有一个华南理工毕业的学程序开发男生，本来工作非常的认真，一年后做了企业的项目经理。但是后来单位产品转型，他之前所学的知识在新的项目开发工具上根本用不上，他自己近二年也没有太钻研太多技术，结果是项目负责人更换，他也没有多长时间从企业离职了。
二、 平时工作不积极，大家相处不融洽的人。一个企业中从来不缺少努力工作的人，但是也同样也是存在着一些和企业文化不相融的人。在企业的高速发展期，很多事情都被忙碌的工作和良好的企业业绩所掩盖下去而无人提及。但是企业发展到了滞涨期，这些问题会一些子暴露出来。领导们会第一时间想到他们，并且台词都想好了：“清除企业毒瘤，让企业更好发展。“


三、35岁以上，年纪偏大的人。这个虽然有点残酷，但是这就是职场，大家都只关心你现在可以为企业做些什么，而你曾经为企业的付出只有领导讲话时才偶尔提提。我们企业年中就走了二个，在这里工作了已经十多年了，现在职位已经到了中高层，但是相对于他们所拿到的工资 ，他们的现在的贡献明显是不足以支撑。而且年纪大了，精力不足后劲乏力。某天公司和他们谈了话，最终大家好聚好散，他们拿到了应有的离职赔偿走人。想想他们还是幸运地，他们曾经赶上了互联网的高速发展期，之前赚得也是锅满盆满了，再想想我们现在，估计被企业赶走时要比他们还落寞。
四、高工资的人。现在的裁员已经不简简单单的拆掉几个员工了事，很多时候都是一个部门一个部门的整体消失。低收入的还可以分配到其它部门继续工作，但是之前的各部门主管由于工资太高，根本没有部门可以接收，反而这些之前称为公司中流砥柱的人最先被裁。必定裁一个高管节省下来的费用可以养活十名底层的员工。


时代想抛弃一个人的时候，可能都不会跟他打一个招呼。企业面临裁员时也是自动选择对自己最优的方案用来保存可以活下去的资本。做为职场人我们期望的只是在我们为企业工作时，所有的付出都有回报，而不是在被离职时抱怨企业和老板的无清。