为什么娃哈哈经营了很多年，却没有上市？

1. 为什么娃哈哈经营了很多年，却没有上市？

为什么娃哈哈经营了很多年，却没有上市？说出来你都不一定会相信
娃哈哈陪伴了很多80年代和90年代出生人的度过了童年，作为中国的一个老字号饮料品牌，一直被国人所熟知。还有很多年轻人也都是把喝娃哈哈当做一种童年的情怀，大家都知道任何企业一旦壮大，都是抢争破头上市的，就是因为上市有很多好处，那为什么娃哈哈坚持这么多年没有上市呢？
首先主要是娃哈哈是一个经营几十年的老品牌，它创建于1987年，随后企业规模越做越大，在中国民营企业中也是数一数二的，收益一直非常好。据说，娃哈哈公司每一天都有几百万的利润，发展到如今，娃哈哈在中国饮料市场也是有着稳定的市场影响力，既不缺钱，也不需要融资。自然不用急着让公司上市。
其次娃哈哈股东数量过多，达不到上市的标准。娃哈哈全体员工已经在在2013年集体都持股了，一旦娃哈哈公司上市，公司权利不是只掌握在员工的手里，员工将和股民一起分享企业赚的钱。员工的收益将会变少，积极性会下降，影响公司的效益。
一旦企业上市就要把公司一切情况公开，特别企业账目必须全透明，要接受股东和媒体的监督。随后公司可能会被他人控制，股价上下波动，也会让公司产生很大影响。企业员工辛辛苦苦创造的收益，却要分给投资的股民。其实国内没有上市的企业也有很多的，比如华为、老干妈、方太等国营大企业。
然后娃哈哈老总宋庆后觉得，随着经济加速发展，一个企业如果一直都独自承受经营风险，会发展得很艰难，上市可以适当的帮助解决经营和投资风险。而且娃哈哈的很多竞争对手都是通过上市，一步步强大。他的女儿宗馥莉也在着手处理这方面的事情。就在不久前，港股上市公司中国糖果公告说明，宗馥莉收购了他们的部分股权。这被很多网友称为借壳上市，虽然最后的收购没有成功，但是这是娃哈哈公司想要突破公司僵局而做出的努力。

2. 娃哈哈被外国人收购了吗？

娃哈哈被法国达能收购。
1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。（合资合同中有相关条款约定，娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会的同意。
亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能跃升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。
1999年4月，娃哈哈在以美食城名义申请上市受阻后，与美食城建立了一批与达能没有产权关系的企业。这些企业在没有得到合资公司董事会同意的前提下，以“娃哈哈”品牌进行经营和销售。
达能曾“放任”宗庆后其他合资公司使用“娃哈哈”这一品牌，但自娃哈哈其他合资企业盈利后，达能开始对其品牌使用提出疑义。2006年12月，达能与娃哈哈就收购其余非合资公司签署了合同。但3个月后，宗庆后反悔，并决定成立另一家销售公司，以期脱离原来合资公司的渠道，销售非合资公司的产品。2007年4月8日，宗庆后披露达能强购娃哈哈事件内幕。

扩展资料

背景与起因
1987年，宗庆后带着两名退休老师，靠着借来的14万元起家。到了1996年，经过几番投资和收购，娃哈哈产值突破亿元大关，已经初具规模。怀着“市场换技术”美好愿望的宗庆后选择战略性引入世界饮料巨头达能。
1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。
尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。在与达能合作近10年的时间里，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威望、强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。达能曾派驻研发经理和市场总监，但都被宗庆后赶走。
据悉，在与达能合作之初，宗庆后与达能的“约法四章”就是宗庆后强硬作风的最好体现：第一，品牌不变；第二，董事长的位置不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。
当时，达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到国家商标局的拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。
让宗庆后没有想到的是，合同中一项看似不经意的条款，却让娃哈哈在今天陷入被动。合同上有这样一条：“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”
这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。
合资以后，双方的合作并不愉快。上世纪90年代中后期，伴随着企业实力的迅速增强、产品营销网络的日渐健全和产品形象的深入人心，娃哈哈亟须通过规模扩张和跨地区设厂来扩大产能。然而在投资建厂等诸多问题上，达能却与娃哈哈意见相左。
比如，为了响应国家号召，同时也为了完成企业产品在中西部地区的产业布局，娃哈哈的决策层希望能够参与到西部大开发、对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区建设等项目中去。
但达能因为顾虑这些地区的消费能力，不愿意进行投资。因为是合资方，达能不愿意投资，娃哈哈也不能自行投资。双方发生了尖锐的矛盾。
参考资料：百度百科-达能强购娃哈哈事件
参考资料：人民网-达能强购娃哈哈：矿泉水引发的血案 (3)

3. 为什么娃哈哈不上市

　　1、首先是企业自身现金流充裕，净利润每年达100亿元，平均每3天赚1亿元。由此看来，娃哈哈上市融资的需求并不迫切。
　　2、其次是企业内部的股份结构。宗庆后在参加两会时对媒体表示，娃哈哈至今没有上市是因为股东数量的问题。目前娃哈哈股东数量有15000个，而根据国家法律规 定，企业上市之前股东数量不允许超过200。而娃哈哈在2013年已实现全体员工持股，如果上市，员工将与股民共同分享企业利润，员工的回报将变少。

4. 娃哈哈为什么不上市

　　首先是企业自身现金流充裕，净利润每年达100亿元，平均每3天赚1亿元。由此看来，娃哈哈上市融资的需求并不迫切。
　　其次是企业内部的股份结构。宗庆后在参加两会时对媒体表示，娃哈哈至今没有上市是因为股东数量的问题。目前娃哈哈股东数量有15000个，而根据国家法律规 定，企业上市之前股东数量不允许超过200。而娃哈哈在2013年已实现全体员工持股，如果上市，员工将与股民共同分享企业利润，员工的回报将变少。

5. 娃哈哈上市了吗

没有上市。娃哈哈不上市是因为她有充足的的资金和完善的管理制度，不需要上市融资。拓展资料：1.杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大，全球第五的食品饮料生产企业。在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2.杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。32年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。3.28年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。4.30年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。

6. 娃哈哈被外国人收购了吗？

娃哈哈被法国达能收购。
1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。（合资合同中有相关条款约定，娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会的同意。
亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能跃升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。
1999年4月，娃哈哈在以美食城名义申请上市受阻后，与美食城建立了一批与达能没有产权关系的企业。这些企业在没有得到合资公司董事会同意的前提下，以“娃哈哈”品牌进行经营和销售。
达能曾“放任”宗庆后其他合资公司使用“娃哈哈”这一品牌，但自娃哈哈其他合资企业盈利后，达能开始对其品牌使用提出疑义。2006年12月，达能与娃哈哈就收购其余非合资公司签署了合同。但3个月后，宗庆后反悔，并决定成立另一家销售公司，以期脱离原来合资公司的渠道，销售非合资公司的产品。2007年4月8日，宗庆后披露达能强购娃哈哈事件内幕。

扩展资料

背景与起因
1987年，宗庆后带着两名退休老师，靠着借来的14万元起家。到了1996年，经过几番投资和收购，娃哈哈产值突破亿元大关，已经初具规模。怀着“市场换技术”美好愿望的宗庆后选择战略性引入世界饮料巨头达能。
1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。
尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。在与达能合作近10年的时间里，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威望、强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。达能曾派驻研发经理和市场总监，但都被宗庆后赶走。
据悉，在与达能合作之初，宗庆后与达能的“约法四章”就是宗庆后强硬作风的最好体现：第一，品牌不变；第二，董事长的位置不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。
当时，达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到国家商标局的拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。
让宗庆后没有想到的是，合同中一项看似不经意的条款，却让娃哈哈在今天陷入被动。合同上有这样一条：“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”
这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。
合资以后，双方的合作并不愉快。上世纪90年代中后期，伴随着企业实力的迅速增强、产品营销网络的日渐健全和产品形象的深入人心，娃哈哈亟须通过规模扩张和跨地区设厂来扩大产能。然而在投资建厂等诸多问题上，达能却与娃哈哈意见相左。
比如，为了响应国家号召，同时也为了完成企业产品在中西部地区的产业布局，娃哈哈的决策层希望能够参与到西部大开发、对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区建设等项目中去。
但达能因为顾虑这些地区的消费能力，不愿意进行投资。因为是合资方，达能不愿意投资，娃哈哈也不能自行投资。双方发生了尖锐的矛盾。
参考资料：百度百科-达能强购娃哈哈事件
参考资料：人民网-达能强购娃哈哈：矿泉水引发的血案 (3)

7. 娃哈哈这么多年了，为什么坚持不上市呢？

像娃哈哈、老干妈等一些企业坚持不上市，主要原因可能有这几点： 1.以客户为中心。如果娃哈哈上市后，从上市企业的属性，未来将更多以股东、投资者为中心尤其是股东，毕竟资本都是逐利的，娃哈哈将很难继续贯彻“以客户为中心”的发展精神。 2.长期坚持艰苦奋斗的精神。娃哈哈的员工持股计划让员工分享娃哈哈的股权、分享娃哈哈的股权分红，而正是这点，和企业上市前规则“股东不能超过两百个”相冲突，强制收回满足上市条件难度不少。 3.等待更好的上市时机。所有的高技术企业或者所谓的独角兽，一旦上市，财务数据透明且估值体系清晰，融资额度反而容易受限制； 股东结构尚不到位或不利于上市。 4.不想因为融资反而受上市公司法规的各种限制。 5.保密需要。企业上市以后，与上市以前最重要的一点区别就是，你已经变成了一家公众公司。你需要如期披露年报，需要严格依照要求公开各种信息。而有的企业是不能接受这一点的。 其实在前不久的娃哈哈三十周年庆典活动时，宗庆后已经松口，表示在适当时候娃哈哈也会考虑上市。

8. 娃哈哈这么多年了，为什么坚持不上市呢？

像娃哈哈、老干妈等一些企业坚持不上市，主要原因可能有这几点： 1.以客户为中心。如果娃哈哈上市后，从上市企业的属性，未来将更多以股东、投资者为中心尤其是股东，毕竟资本都是逐利的，娃哈哈将很难继续贯彻“以客户为中心”的发展精神。 2.长期坚持艰苦奋斗的精神。娃哈哈的员工持股计划让员工分享娃哈哈的股权、分享娃哈哈的股权分红，而正是这点，和企业上市前规则“股东不能超过两百个”相冲突，强制收回满足上市条件难度不少。 3.等待更好的上市时机。所有的高技术企业或者所谓的独角兽，一旦上市，财务数据透明且估值体系清晰，融资额度反而容易受限制； 股东结构尚不到位或不利于上市。 4.不想因为融资反而受上市公司法规的各种限制。 5.保密需要。企业上市以后，与上市以前最重要的一点区别就是，你已经变成了一家公众公司。你需要如期披露年报，需要严格依照要求公开各种信息。而有的企业是不能接受这一点的。 其实在前不久的娃哈哈三十周年庆典活动时，宗庆后已经松口，表示在适当时候娃哈哈也会考虑上市。