谈谈你对企业文化建设的认识

1. 谈谈你对企业文化建设的认识

组织文化是组织里一种贯穿始终的属性，它涉及组织的各个层面，所有关于组织的现象无不与组织文化相关。任何不涉及组织文化的改变或者行动都只可能是形而上学。
了解组织文化不是了解文化知识，而是了解组织管理中所有管理现象的本质，以及管理技能和管理本质之间的关系。
成功的企业通常都创造了一些特殊的东西替代了企业的战略、市场形象或科技的领先优势。虽然战略、市场形象和科技的领先是非常重要的，但高度成功的企业往往都投入了大量的精力来建设一种可以发展和管理与众不同的组织文化的力量。
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2. 谈谈你对企业文化的看法

一般来说，企业文化由基础层面、物质层面和精神层面三大部分组成，其中精神层面又是企业文化最为核心的内容。 
所谓基础层面一般是指企业的基础设备。
物质层面包含了公司的福利制度。
精神层面包含的内容最为广泛，有企业的核心价值观、使命、愿景、精神、人才观、服务理念、高层素养等多方面。其中最为重要的又是企业的核心价值观、精神、愿景和使命。 
企业文化对于一家企业来说，要起到指导企业员工工作行为，提高企业凝聚力，最终形成企业品牌形象的作用。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，是提高企业知名度与职工凝聚力纽带.。

3. 对企业文化建设工作有哪些建议和意见？

　　企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。
　　企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。
　　第一步，R1，入眼
　　入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
　　企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？
　　一、氛围营造
　　1、企业文化手册设计、印刷
　　2、氛围营造、策划
　　二．考核 　　组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
　　第二步，R2，入脑
　　入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
　　入脑的主要步骤方法：
　　一、宣讲与培训
　　1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲
　　2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训
　　3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲
　　4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训
　　5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训
　　二、考试
　　1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
　　2、组织企业文化考试。
　　第三步，R3，入心
　　入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
　　一、讨论与研讨
　　分专题进行讨论，分层级进行研讨。
　　二、征文、演讲等比赛
　　三、故事征集
　　四、成果汇报
　　第四步，R4，入行
　　入行R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
　　一、汇总讨论成果，形成行为规范
　　二、汇总故事案例，形成故事集
　　三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
　　四、理念变为行为
　　五、长期坚持，慢慢形成习惯。

4. 谈谈你对中小型私人企业文化看法。

就中国的中小企业而言，企业文化主要存在几个方面的问题：
1、企业文化的“口号化”和“形式化”，缺乏对企业文化的真正的解读。
    相当一部分管理者认为企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办刊报，为职工提供一个文化园地，或者认为，企业文化就是搞思想教育。把企业文化的载体，等同于企业文化。 很多中小企业的企业文化大多是停留在口号和墙面上，以及一些物质文化的层面上，不能让企业文化真正落地生根。
3、我国大多数中小企业是家族企业，企业要想发展，家族经营只是其中一个阶段。随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。
4、对企业文化建设存在急功近利的思想，觉得企业文化可以一蹴而就，渴望企业文化可以立竿见影的解决企业中存在的一些问题。
2、对企业文化重要性认识不足。觉得企业文化是大企业的事情，认为中小型企业只要管理好经营可以生存就可以了，对企业文化缺乏重视，使得中小型企业的文化建设滞后。
企业文化包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
企业文化的构成主要包括企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。那么也就形成了企业文化的三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
需要有先进的企业文化理念引导人，先进的制度激励人，把企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。

5. 对企业文化建设工作有哪些建议和意见

 对企业文化建设工作有哪些建议和意见  企业文化应该根据企业的实际发展状况来制定。 建议： 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本，产品的质量和创新力是企业发展的动力。
  企业文化建设工作融入专业方面还存在哪些不足？有什么建议  企业文化建设中存在的问题：  当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：  1、忽视企业文化建设工作  企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，  简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。  在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。  2、对企业文化建设的认识不足  一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，  认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。  也有的企业在做企业文化建设时，将工作重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。  3、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践  有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。  企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。  4、忽视了企业文化的创新和个性化  企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。  综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。  其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其  对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
  银行企业文化建设心得有哪些？  一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于农行是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。
  二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。
  三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。
   
  四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。
  一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害己的行为;让我们深入解放思想，切实转变观念;让我们听从责任的召唤。
  企业文化建设与工会工作的区别和联系  企业 文化 是一个 企业  的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。  一、企业文化建设的概念  企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设，无论是从整治企业环境入手，还是以共渡难关为突破口，或是以制订企业战略为切入点，都既关系到职工眼前的切身利益，又关系到企业和职工长远的政治、经济、文化权益。  二、工会在企业文化建设中的重要作用  企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力来实现，而群众性正是工会的基本属性和特征，这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。  首先，工会的社会职能与企业文化建设的内容有紧密关系。工会是工人阶级的群众组织，有利于最广泛地团结职工队伍。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，对职工进行政治思想教育和科学文化教育是企业文化建设的重要内容，也是工会工作的重要任务。只有大力加强企业文化建设，才能不断满足职工的精神文化需求。因此，搞好企业文化建设是工会义不容辞的职责。其次，工会具有弘扬主旋律的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚，以做好企业文化建设工作。  三、以人为本积极有效  开展企业工会工作  第一，充分发挥工会职能,营造和谐民主管理氛围。作为工会组织,要做竭力推进民主管理的倡导者与维护者,以维护职工合法权益为天职。充分体现以人为本,提倡人性化、亲情化管理。第二，开展送温暖活动,推进干群关系和谐。工会是党组织联系群众的桥梁和纽带,抓好送温暖工程,就是把党组织的关怀及时送到职工的心坎里,满足职工精神上的需要。单位工会需开展多方面、多角度、多层次的慰问活动,以满足职工多种需要。如:工会每年为职工检查身体,满足了职工身体健康的需要;慰问生病、住院、家庭困难的职工,满足了职工情感需要;对职工、职工遗属在身患重病时能及时办理赔付手续,满足了患病职工的生活需要;大力表彰先进工作者、先进集体,满足了职工自我实现的需要。第三，积极开展丰富多彩的文体活动,营造宽松和谐的工作氛围。人的智力和体力的发挥,要有健康的心理作为前提条件。单位应经常开展各种文体活动,锻炼身体,缓解压力,促进了身心发展和谐。  四、提高企业工会的服务能力  (一)深入开展群众性经济技术创新活动，积极推进创新型、节约型、环境友好型企业建设。利用工会职能广泛发动职工，开展各类群众性劳动竞赛、合理化建议、技术攻关、发明创造等活动。(二)充分调动广大职工的主人翁精神，保持和发展工人阶级的先进性。工会要做好劳模先进人物的培养、选树和宣传工作，充分发挥劳模先进人物的示范引领作用，为企业发展凝聚强大的精神力量，构建健康和谐的企业文化。
  您认为当前的企业文化建设工作在专业方面还存在哪些不足？有什么建议  一、当前基层石化企业文化建设存在的问题近年来,各级企业都不断加大对企业文化建设的投入力度,取得了前所未有的成效。但就当前的情况看,基层企业文化建设仍然落后于公企业工作的其他方面,分析存在的问题及原因主要有以下几个方面:(一)少数单位和领导对文化育人的意识不强制约了企业文化建设。少数单位尤其是基层单位的领导认为,企业的主业就是生产经营,考核工作,是看一个单位生产经营情况,干部职工队伍有无问题,衡量一个职工的绩效,也常常以生产经营情况好坏为标准,认为文化建设是可有可无的东西,主观认识上的不足必然导致行动上的偏差,一方面不能把企业文化作为队伍建设的一项重要工作安排,另一方面对企业文化人才重视不够,没有为他们发挥专长创造条件,导致这些优秀人才难以施展才华,一定程度上影响了企业文化建设的创新发展。(二)不良社会风气的影响制约了企业文化建设。在市场经济中,面对复杂的社会面,干部职工受不良思想的影响与冲击,其世界观、人生观、价值观较以前有了明显的变化,一些干部职工缺乏敬业精神,缺乏对石化事业的荣誉感、归属感,因此对企业文化缺乏最起码的认知和认同,甚至有排斥的心理等,这些问题实际上是队伍中存在的落后
  丹姿集团企业文化建设理念具体有哪些?  “成为世界一流品牌”的企业愿景，也是企业全体爱国者的共同“信仰”; “让人类多一份美丽”的企业使命，是体现丹姿企业社会价值的重要思想所在,我们致力于用极致产品、专业知识、高效的服务，让用户更美; “守正 利他，以顾客为中心”的企业核心价值观，是实现企业愿景，完成使命过程中，所要制定策略与方式的基本依据与准则; “专注、担责、创新、高效”是企业的精神，是体现丹姿企业实现世界一流品牌的重要方法所在，二十年如一日的专注美丽事业工作中，无时无刻都需要有担责的精神、创新的精神、高效工作的精神。
  关于推动企业文化建设的职工活动有哪些  给全体雇员们，所有企业的信息的交流。是团队建设里，最核心的一部份。  国法庄严国法尊严
  银行业企业文化建设存在哪些问题  最主要的就是领导无能问题。  如果领导有能力，自然会制定好方案、目标、宗旨，自然银行文化就出来了，以这些原则进行建设和完善就会很顺利。
  酒店在企业文化建设中常见的问题及对策有哪些  无论是开酒店的  还是住酒店的  对酒店的品质和品位的见识  是双方向的最好的利益关系的纠结的和睦间架  国歌  国际歌  国法庄严
  中西方企业文化建设存在哪些差异  中西方企业文化建设差异1：不同的管理理念  中国的企业管理受儒家伦理的影响，比较重伦理，人情关系。西方管理的趋势是越来越趋向组织的扁平化，决策的民主化，反映西方追求平等的管理理念。  中西方企业文化建设差异2：不同的思维方式  中国人的思维特点是间接迂回婉转，重感悟，注重和谐，且允许模糊和大而化之。而西方人的思维特点是直截了当，具有专业性，事事都追求精确。  中西方企业文化建设差异3：不同的决策方式  中国的企业文化在价值上推行团体价值取向，团体价值其中又强调等级，压抑个性，不利于创新和竞争的一面，但同时又形成了民主集中的群体决策风格，能集思广益，维护企业的整体利益。西方文化认为管理即授权，具有明确的分权，授权以及权责相称，具有较强的科学性。  中西方企业文化建设差异4：不同的沟通方式  中国文化是一个高语境文化，很多时候表达含蓄，要他人根据当时讲话的环境以及非语言的线索(如声调)去琢磨文字背后的真正含义。中国文化沟通讲究点到为止，言简意赅。而西方文化强调开门见山，把需要沟通的信息都直观的表现出来。另外沟通的形式也多种多样，沟通手段激烈、频繁。  中西方企业文化建设差异5：不同的基本价值观  在中国传统企业文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企业文化注重企业的发展，崇尚竞争和追逐创新，鼓励员工去创新和冒险。  中西方企业文化建设差异6：不同的判断效果标准  在中国企业文化中，注重动机的好坏，中国人更趋向用一套道德或意识形态标准来看待结果。而在西方企业文化中，效果是衡量的标准，动机和目的都在其次，所以他们更注重于结果。
   

6. 打造人人都能提出建设性意见的企业文化。

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 〖知～学习〗
  
 一、背诵《六项精进大纲》1遍，总1282遍 
  
 二、诵读《大学》开篇1遍，总1437遍。
  
 三、精读《中庸》开篇0遍。
  
 四、精读《京瓷哲学》第28条 贯彻公平竞争的精神（2）
  
 要打造“人人都能提出建设性意见”的企业文化
  
 公司是人的集合体。在人群中一定是好人多，但不排除也会存在一些奸恶之人。而有些人在职场中出现舞弊行为，但“谁都不吭声”将导致对舞弊行为的默许，让公司的道德水准恶化。
  
 根据这样的情况，《京瓷哲学》主张，要营造良好的职场氛围，使每名员工都能检举揭发违规舞弊行为。但揭发检举不能只停留在批判层面，不能沦为对公司和上司的非难与攻击。如果揭发检举内容属实，领导要对这样的意见表示欢迎，并积极听取和采纳。
  
 五、精读《领导者的十项职责》大纲0遍，总第292遍。
  
 六、精读《立、勤、改、责》0遍，总267遍。
  
 〖行～实践〗
  
 一、修身
  
 1、学习并传播优秀传统文化，不断提升自己和周围人的文化涵养。
  
 2、做一名孩子天赋花开和家庭幸福的守护大使。并为此不停地奋斗。
  
 3、以一棵年轻人的心境来面对充满无限魅力的精彩生活。
  
 4、与全体员工及志同道合的朋友、学长共同分享稻盛经营管理哲学。
  
 二、齐家
  
 无。
  
 三、建功
  
 弱电设计与厨卫设备采购、调研。
  
 【省～觉悟】
  
 营造和谐与默契的合作氛围是团队文化永远的追求。
  
 【积善】
  
 永远带着感激之情面对每一个合作者。
  
 〖感谢〗
  
 1、感谢先贤留下的宝贵文化遗产。
  
 2、感谢稻盛和夫老先生及盛和塾企业精英对我身心灵的加持。
  
 3、感谢盛和商学院的导师，为我心性提升的引领。
  
 4、感谢父母的养育之恩，更感谢老家的妹妹、弟弟为母亲尽孝，让老人安享晚年。
  
 5、感谢我的全体员工，对我创业的大力支持。
  
 6、感谢全体学生家长对我的信任与支持。
  
 7、感谢蒋园长、李主任等人，为幼儿园默默地付出！
  
 〖志愿〗
  
 做孩子天赋花开和家庭幸福的保护者。温暖人心的教育，用爱与专业守护孩子、守护家长、守护教师。让孩子开心、家长舒心、员工安心、社会放心。在保证全体员工物心幸福的基础上，推动学前教育行业和家园共育工作健康发展，为祖国的教育事业作贡献。
  
 发愿感召十万家企业，共同为商业立心，为企业立命，让幸福企业遍天下，为此奋斗终生。
  
 一件事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。
  
 打卡始于2017年11月1日，持续打卡于2019年6月2日。

7. 对企业文化建设工作有哪些建议和意见

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤： 
1、建立企业理念识别系统（MI） 
2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。 
3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。 
4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。 
5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
 
企业文化实施与考核 
企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

8. 请谈谈对企业文化的理解，并指出我国目前企业文化建设中存在哪些问题

　中国企业文化建设误区表现
　　误区一：,企业文化就是企业形象推广。
　　部分企业把企业形象（CIS）推广活动看成是开展企业文化建设的唯一活动，导致企业只热衷于通过搞各种社会活动、统一服装、统一标志等外在的物质活动，来推进企业文化建设。实际上企业形象的推广活动，只是企业文化 “外显”部分，企业文化的“庐山正面目”绝非如此。只把表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

　　误区二：企业文化就是思想工作。
　　“企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃和丰富企业员工的业余文化生活”，把建设企业文化看成是对企业员工在工作上、生活上的关心，嘘寒问暖，这样的做法的确能团结员工，增强企业的凝聚力和向心力，但这种行为只能算作企业文化的一种具体表现形式。

　　误区三：企业文化是老板文化。
　　部分企业把企业文化建设仅仅看成是领导决策层自己的事，忽视员工的参与作用。员工是企业文化的真正载体，若企业文化不能在员工中得到广泛的承认，企业文化建设就不能为企业的发展起到导航作用。于是优秀的企业文化也就无法发挥其应有的作用。

　　误区四：企业文化纯西方文化论。
　　部分企业把企业文化看成是西方发达国家特有的管理文化现象来看待，否认，本国优秀企业文化活动的存在。其实，企业文化是民族文化的一部分，具有五千年文化历史的中国优秀传统文化的智慧和底蕴，才是当今中国企业乃至海外华人企业得以长期生存和发展的文化根基所在，回顾历史，东方文化远远早于西方文化，并极大地优越于西方文化，特别是中国儒家文化对中国企业文化和世界企业文化的影响，受到国际社会的一至肯定。

　　误区五：企业文化传统文化论。
　　这种观点认为企业文化就是用彻底的中国特色传统文化，来管理现代企业，如用老子学说、孔子学说等来管理企业。这些学说作为中国优秀文化的思想代表，在把握当代企业员工的心理，调整对企业员工的工作激励方式方面有着不可低估的推动作用。但不懂得用“扬弃”的观点，区分传统文化中的积极因素和消极因素，只是一味地被动地全部接受传统文化，不仅不利于企业的发展，长期下去，会使企业陷入危险的境地。如中国传统文化中也有许多不利于企业创新和员工个人发展的因素，如要求企业成员要象父子、兄弟一样相处，结果导致了在管理中讲人情、讲关系，平均主义大锅饭等，这些都是抑制企业创新和个人发展的消极因素。

　　误区六：企业文化趋同文化论。
　　部分企业成为成功企业文化建设者的“模仿秀”，过于强调雷同，背离企业文化建设发展的客观规律。

　　企业文化是某一特定文化背景下长期形成的独具本企业发展特色的管理模式，是企业管理的个性化表现，具有鲜明的个性特色和独特的风格。由于每一个企业的发展历程不同；构成成分不同；面对的市场环境不同；企业所处的地域环境不同，所处的企业生命发展周期不同；所处的产业环境、行业管理特点不同，所以各企业在不同的文化背景下，不可能形成同一特点的企业文化，即使在同一文化背景下，由于企业对适应市场环境工作执行策略和处理内部冲突的的方式都会有各自不同的特色，故所产生的企业文化不可能完全雷同。因此，企业文化的的表现形式可谓是多姿多彩。可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
　　误区七：企业文化知识产权论。

　　“企业文化是一些大企业发明的文化知识产权，在一般企业里是用不着的，一般企业也没有能力发展”，有这种想法的企业并不在少数。这是正处在发展初期的中小企业的普遍存在的观点。“没有文化企业难做长远”，许多正处在发展初期的中小企业由于缺少对企业文化的执着追求，企业内也没有形成一个核心价值观，是这些企业在发展中后期很难作大作强的根本原因。而另一些企业无论何时何地，都把企业文化建设放在企业发展的重要位置上，使一个名不经传的小企业发展成为企业集团。

　　误区八：企业文化等同于企业精神。
　　部分企业认为，企业文化建设就是要塑造企业精神，即塑造企业圣经，企业精神的作用是巨大的，而企业文化建设与企业管理没有多大关系。这种观点过于夸大企业精神的作用，是很片面的。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

　　误区九：企业文化行为规范论。
　　企业文化包括：三个层次，即精神层、制度层、物质层。精神层是企业文化的核心与灵魂，是形成物质层制度层的基础原因。制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的工作行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，它是形成企业文化精神层和制度层的条件。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，但不少企业认为企业文化就是员工的日常行为规范和行动准则，是用“铁腕”约束员工努力工作的一套规章制度。在企业文化建设过程中，企业建立一套规章制度属于企业文化建设中间层次的工作范畴。

　　诸如此类的认识偏差还有许多，如企业文化就是企业文体活动等等，在此就不一一详细列举。

　　走出企业文化建设误区，建设优秀的企业文化具体需要把握好以下三个方面：

　　第一，要加强企业文化科学研究
　　中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：一，加强中国企业文化的基础理论研究，着重研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；二，加强企业文化的应用研究， 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；三，加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能适应对企业的长期发展释放深远的文化影响。所以对企业文化进行必要文化追踪研究是十分重要的。四、研究企业文化要加强对企业文化发展战略的研究，发展战略由：战略目标、战略步骤、战略布局、战略方针、战略政策、战略条件构成，研究企业文化发展战略就是要发挥企业文化在企业发展中的战略导航作用，避开可能的风险，拓展企业生存的空间。

　　第二，要正确处理好继承和发展的关系
　　首先，处理好企业文化与传统文化的关系。我国的传统文化源远流长，博大精深，包含有儒家、道家、法家等思想，都是我国传统文化的组成部分，其中蕴藏着许多哲学思想和道理，对我国当今管理有着极其重要的影响。处理好企业文化与传统文化的关系对指导当今企业文化建设的开展具有重要的意义。一方面，中国传统文化作为具有丰富内容并包含许多精华的原生性文化,具有文化本源的意义。而且,中国是世界上最早提出人本主义哲学并初步建立起了以爱人贵民为中心的人本主义管理思想体系的国家。这就决定了中国的现代人本管理体系不可能抛开中国传统文化而重建。这也就意味着我国市场经济的发展、现代企业制度的创立和现代人本管理体系的构建只能在民族传统文化的基础上进行。另一方面，传统文化中存在注重形式、重人治轻法治、重权威而轻民主、重共性轻个性、、注重大一统集权缺乏必要的分权意识、注重治国经验忽视制度研究和机构设计等消极因素，这就要求我们要学会用科学辩证目光审视中国传统文化，吸收其中有益的积极因素，并运用于企业文化建设中去。作到“古为今用”。

　　其次，处理好东西方企业文化的关系。
　　东西方企业文化均是世界文化的一部分，在世界成功的优秀企业文化经典宝库中，均能找到中西文化合壁成功的企业文化案例，如：中国海尔集团的海尔文化、松下电器公司企业文化等，中国企业文化具有良好文化底蕴，不存在文化排外的问题，关键是存在如何正确吸收西方企业文化精髓，发展自身企业文化优势的问题。在实际操作过程中，由于文化传承、地域特性等诸多因素的差异，西方跨国公司赖以成功的经营模式和管理经验只具有借鉴意义，而不具普遍价值。我们无需更不能，盲目崇拜，照搬照抄。因为高水平的企业文化本质上是一种“道”而不是一种“术”！值得注意的是，日本和韩国企业在学习美国企业管理的基础上，兼收并储中国传统文化的精髓，通过结合自身民族文化的特性以及自身的不断创新，创立了众多独具特色的企业文化管理模式进而塑造了众多国际知名的大企业的现象值得我们深思和学习。

　　
　第三，要注重企业文化的创新和发展
　　21世纪是知识经济年代，是文化制胜的年代，现代企业的各项管理活动中无不渗透着文化，新的文化型企业管理模式的出现，要求企业家们必须建立“以变化为支点的一种更为开放的、适应性更强、鼓励创新的企业文化”。以变化为支点的企业文化有两个最核心的特征：首先是公司的管理人员要深切、诚恳、真实地珍视与公司有关的所有人员，也就是说，他们要非常珍视支持自己生意的基本成员，从客户，供应商，雇员到股东。他们要更多地往外看，而不是朝内看，这一特征对于形成灵活的、适应性的、以变化为支点的文化是很重要的；第二个核心特征是，进取心和领导权在组织内的各个阶层都要真正得以珍视和激励。这不仅是在组织的上层，在中层和下层也应是如此。这两个特征结合在一起，会帮助企业适应一个迅速变化的环境，并大大胜过财力更强的竞争者。

　　因此，企业只有不断进取、不断创新，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而使企业形成企业文化核心竞争力，才能在新世纪里赢得发展机遇和承受住各种挑战。