上海交大高金mba全日制面试主要问哪些问题？

1. 上海交大高金mba全日制面试主要问哪些问题？

个面中文问题：1. 职业规划2. 团队怎么样，是第一吗？3. 怎么管理其他部门的同事来帮助你的工作？4. 领导力的模型5. 这个数据你怎么看？6. 为什么选择高金？不选其他MBA？7. 为什么读MBA？8. 你遇到的最困难的事情？9. 部门总监的职责10. 如何管理团队？11. 为什么离开通信行业？12. 公司在行业内的优势13. 你个人的优势是什么？14. 公司的估值，市场地位是怎样的？15. 你的汇报线是怎么样的？领导是什么背景？16. 你觉得自己做的线上平台最重要的是什么？17. 有没有想过根据自己的家族财富在自己这个商业地产做点投资？18. 为什么医疗行业要考金融？19. 为什么当初不考研究生？20. 当初没考研究生后不后悔?21. 你们公司为什么美股退市了？22. 最失败的一次经历和最成功的一次经历是什么？23. 你觉得毕业后为什么不要金融专业硕士要MBA?24. 你看好什么股票?25. 为了读MBA前期准备了些什么？26. 你觉得高金需要什么样的学员？27. 你原来学历不高，也没有财务证书，怎么觉得能读好高金？28. 为什么创业？29. 你觉得你们公司客户是不是韭菜？30. 各家基金公司的情况31. 各类客户付费模式32. 你怎么以财务负责人的身份进入第一个单位？33. 高金很难的，你怎么办？34. 产能紧缺怎么看？35. 张忠谋说中国做不出来先进的芯片，有一个人说肯定能做出来？你怎么看？36. 在公司项目里的贡献37.公司的融资结构38.公司管理有没有提升的地方？39.为什么没有考财经类证书？40.怎么兼顾工作、学习和生活？ 在同龄人中为什么比较突出？

2. mba面试中常见的问题有哪些？

mba考前辅导前的mba面试常见的问题如下：
1. 谈谈你的经历，工作业绩。
2. 在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？
3. 在你的工作中你取得了哪些经验教训？ 4. 从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA。
5. 你在工作中如何处理好你与同事的关系？#p#分页标题#e#
6. 你在工作中如何处理好你与上级领导的关系？
7. 你在工作中如何处理好你与部门的关系？
8. 从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。
9. 谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识？
10. 结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。
11. 有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？
12. 推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？
13. 现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？
14. 如何加强和完善企业管理？
15. 为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？
16. 在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？
17. 如何建设国企高素质的经营管理者队伍？
18. 如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？
19. 现实企业经营企业中有哪些困难和误区？
20. 企业管理中决策的发展趋势有那些？ 
21. 企业 实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？ 
22. 传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？ 
23. 管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？ 
24. 为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？ 
25. 有效控制的原则是什么？
26. 激励的一般原则有哪些？ 
27. 实施激励需注意的问题有哪些？
28. 你认为领导者素质都包括哪些？ 
29. 开展管理活动需要哪些资源？ 
30. 你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。 
31. 请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系又是什么？ 
32. 企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？ 
33. 简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。 
34. 如何提高（改进）领导的效能？ 
35. 你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？ 
36. 你认为做一个高层
管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？
37. 你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？
38. 为什么说信息是现代社会组织的战略资源？
39. 有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？ 
40. 在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的这些阻力？ 
41. 面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？ #p#分页标题#e#
42. 我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？ 
43. 为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？ 
44. 当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？ 
45. 企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？ 
46. 虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？ 
47. 如何提高企业员工的质量意识？
48. 企业融资有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？ 
49. 面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？
50. 你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？
51. 你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？
52. 你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？
53. 你对在单位内的收入不满意，你怎么办？
54. 试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？
55. 企业组织结构有哪几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么？ 
56. 你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么？你有何对策？
57. 试述提高我国企业竞争力的主要途径。
58. 试述我国加入世界贸易组织（WTO）对我国企业发展带来的机遇和挑战。 
59. 身为部门领导，也将面临下岗，你将如何对待？
60. WTO对你的行业有何影响？
61. “两会”的主题是什么？
62. 北京有多少个加油站？
63. 一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球？

3. mba面试常见问题有哪些？

今天华是MBA就来给家介绍下剩下的时间，应该如何准备MBA提前面试。介于部分同学对于“提前面试”还是一脸懵逼的表情，给大家介绍介绍什么是提前面试？一定要参加嘛？
一、什么是提前面试？
普通研究生招生流程为：12 月先参加全国联考，次年 3-4 月后进行复试；此流程称为正常批；将复试。提前在全国联考前，在 5-11 月份先面试，在 12 月份后笔试，此称为"提前面试/提前批”。
设立提前面试是为了更好的筛选具有一定职业成就、比同龄人优秀的、具有丰富或潜在管理能力的职场经理人，由于该部分人群毕业时间长，笔试能力较弱，特别开通提前面试这个绿色通道。而且也能有效防止高分低能的考生类型。
再次，提前面试的考试范围有政治、英语、无领导小组讨论、个人深度面试 、政治测试，基本是全方位对学生的各项素质进行考察，有助于学校从各个维度来选择合适的人才。
总结起来也就是说：MBA强化面试，筛选软实力强者；弱化笔试，为潜在管理人才提供绿色通道。
二、哪些学校有提前面试
目前，上海MBA高校都已开设提前面试环节，每年4-10月份会陆续开始发布面试政策及批次，每个学校一般会设置3-6批提前面试批次，按照自己的时间选择一个批次参加即可。
上海四校：交大安泰，交大高金，复旦大学，上海财经大学，同济大学，
其他院校：华东理工大学，上海大学，华东师范大学，东华大学，上海外国语大学，上海理工大学，上海海事大学等等。
三、提前面试申请流程是什么？
一般来说，建议大家参加 2-3 所院校的提前面试，根据自己的时间规划好要参加的批次后（一般来说，越早越好），在规定的时间内完成下列申请步骤：
01、网上注册申请提前面试
申请阶段是考生取得面试资格的前提，不同院校的申请难度不同。在规定的时间内，登录院校的报考系统，即可填写申请材料，期间需要办理并提交各项资料。
02、 学校审核申请材料并公布面试名单
申请时间截止后，学校将对个人资料和背景进行预审评估。审核考官会通过申请材料对申请人作出整体评价，并在规定时间内发布审核结果，考生可登陆报考系统查询考核结果。结果一般有三种情况：
获得面试资格：该类考生即可根据院校官网发布的提前面试细节通知，并进行准备未获得面试资格：该类考生可以准备申请其他院校提前面试，或转而准备笔试，继续报考该院校的正常批，全国联考达到招生院校的复试线后，即可获得复试资格，再次角逐。面试资格待定：少数院校会有该类结果，如清华大学，获得面试资格待定的同学，可能在后续的批次中获得面试资格，直到最后一批面试。
03 、参加提前面试
获得面试资格的同学即可参加面试，面试内容因院校、报考方向而异，但是总体上包含以下几种：个人综合素质面试、英文面试、无领导小组面试、政治笔试、英语听力笔试、上机测试等。
其中最重要的是个人综合素质面试，其有利于迅速核验、判断、深度考核考生的综合实力及培养潜质，所以被院校广泛采用。
个面时长从15分钟至30分钟不等，均为结构化面试，问题紧扣申请材料，涉及自我介绍、工作经历细节、职位职责业绩、公司行业状况、社会热点等类型，如：
你的工作职责有哪些方面？你们公司的市场份额是多少？你在工作中有哪些创新？你的竞争对手有哪些？中美贸易纷争对你们行业有哪些影响？人工智能的发展，对你的行业有什么影响？
不同背景的同学，面试官关注的问题不同，其实面试官的问题也有迹可循。
四、如何准备提前面试？
在职准备的情况下，提前面试一般需要2-3个月的时间，建议大家在2020年发布提前面试招生通知之前，从以下4方面做好前期准备：
01 、了解MBA申请考察标准，正确择校
MBA的择校讲究的是门当户对，不仅你挑学校，人家还要按照大大小小18个指标来挑你。一般会从学历层次、学校品牌、学习能力、工作平台、职务职级、管理幅度、收入水平、职业成就、个人特长、职业规划等维度来严格筛选考生综合背景。
 

不同院校对各因素的具体要求又不尽相同，按照各院校对各指标的要求将全国各大院校的提面难度按照档次粗略分为2个档次。
一档院校上海四校：交大安泰，交大高金，复旦大学，上海财经大学，同济大学，
二挡院校上海其他院校：华东理工大学，上海大学，华东师范大学，东华大学，上海外国语大学，上海理工大学，上海海事大学等等。
所以，在考虑好学校、学费、行业、项目等报考因素后，一定要重视按照自己的综合背景和院校难度，来匹配最合适的院校，不高攀，不低就，真正做到“门当户对”！
02、梳理自己的工作经历及规划，撰写简历初稿
工作经历和职业规划是提前面试环节最重要的部分之一，在前期准备过程中，需要从近到远，一一将行业情况、工作职务、内容、业绩、获奖情况等梳理出来，深入认识自己后，规划好3-5年短期、8-10年长期的职业规划，然后就可以先开始写简历的初稿，最后纵观自己的职业历程：
是否平滑上升,离天花板还有多远能否做到年龄、职务及能力三者相匹配是否具有管理能力、创新思维及辉煌业绩是否有清晰的职业规划和发展潜力是否在申请者中具有竞争力
审视完后，分析自己的优劣，进行亮点提炼、合理规避风险，塑造自己最佳的申请身份。
03、提升管理思维，拓展视野
发展潜力和视野半径，这是面试官所关注的两点，所以在书写材料时，要升维思考，材料的高度需要比目前职务所能反映的境界高出一个层级，这就需要你平常多注重提升自己的管理思维和知识体系。如果欠缺这方面的经验，现在可以着手看一些管理书籍、商业案例报刊，下方是果芽MBA推荐给上届学长学姐的一些管理书籍：给考21年MBA的同学推荐几本有用的书
04、准备申请材料及模拟面试
全面地梳理完之后，等到次年3月份就可以准备申请材料，一遍一遍地改材料，改到能战胜70%以上的竞争者，然后根据自己的材料，思考面试官看了会想问哪些问题，问题背后的考核点是什么，自己应该怎么回答，然后一遍一遍地模拟练习。
其中，申请材料准备的部分要比提前面试更重要，不仅因为申材是第一道门槛，更是因为申材是本原，申材决定了面试官的提问思路，提前面试只是对申材的重申和拓展，只有申请材料准备的充分、扎实，提前面试通关的概率才会更大。
但是，往往有同学觉得申请材料的撰写和填写熬两个晚上，就能搞定！要想申请成功，务必矫正这个误区，真相是，申请材料准备内容繁多，，一般需要半个月以上的时间，加之多数考生是在职的状态，很可能要准备一个月的时间。可参考北大的申请清单，如下：
 

材料中的工作经历、业绩成就、奖励奖项等都需要认真对待，尤其是工作经历和自述短文，工作经历上注意数据化、可比化、趋势化，升维展示出一定优于同龄人的专业能力、管理能力或成长速度；短文类型较多，要求申请者有全局思维和高度，并与自己的职业形象有关联。而往年很多同学在撰写申请材料的时候：
要么是不了解面试官的考核点，无法做到对标自己的工作经验；要么是因为缺乏管理经验、频繁跳槽、毕业院校和学历存在劣势等风险；要么是磨磨蹭蹭不会写、下笔又写不好，入不了面试官法眼；要么是对申请细节存在诸多误区，导致成为炮灰。
总之呢，MBA面试申请是一个艰巨且需要心细的一件事情，大家辛辛苦苦的最终愿望是拿到MBA提前面试优秀。

4. mba面试中常见的问题有哪些？

MBA面试攻略解读来啦！MBA提前面试一般考试时间为3月-10月，各大MBA院校分为3-5个批次进行。对于MBA提前面试一定要做好准备工作，下面众凯小编总结了MBA面试攻略这些常见问题教教大家该怎么答？
   

MBA面试攻略1：“请你自我介绍一下”
思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
MBA面试攻略2： “谈谈你的家庭情况”
思路：1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。
MBA面试攻略3：“你有什么业余爱好？”
思路：1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
MBA面试攻略4：“你最崇拜谁？”
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
MBA面试攻略5：“你的座右铭是什么？”
思路：1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案–“只为成功找方法，不为失败找借口”。
MBA面试攻略6：你的主要优点主要体现在哪些方面？
思路：1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。 3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。4、或者从工作态度的严谨性方面来说。
MBA面试攻略7：“谈谈你的缺点”
思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。6、绝对不可以说自己没有经验。
MBA面试攻略8：“谈一谈你的一次失败经历”
思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
MBA面试攻略9：“你为什么选择我们学校？”
思路：1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。
MBA面试攻略10：“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难？如何解决工作与学习之间的矛盾？”
思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度–“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
MBA面试攻略11：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的？”
思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
MBA面试攻略12：“我们为什么要录取你？”
思路：1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。
MBA面试攻略13：“你希望与什么样的上级共事？”
思路：1、通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
MBA面试攻略14：“您在前一家公司的离职原因是什么？”
思路：1、最重要的是：考生要使找面试官相信，考生在过往的单位的“离职原因”在此家面试单位里不存在。2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
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5. mba面试中常见的问题有哪些

mba面试中常见的问题有以下这些：
1.背景型问题
背景型问题目的用于初步了解应试者的志向、学习、工作等基本背景，并为以后提问搜集话题的问题类型。问题特点是让每位应试者都有话可讲，且能自由发挥，使应试者轻松、自然地进入面试情景;同时也考察应试者能否在短短的几分钟内尽可能多地展现自己的优势，又做到简明扼要，重点突出，能考察应试者的言语表达和思维的逻辑性。
2.引导性问题
这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。

例如：到单位两年以后才能定职，你觉得怎么样?

3.行为型问题

    行为型问题是用于考察应试者行为性技巧和能力的试题形式，如考察人际交往的意义和技巧，组织协调能力，人际交往能力，特别是解决平级组织间矛盾问题的能力，以及着重考察其人际沟通以及与同事建立信任关系等行为性技巧和能力。

4.压迫性问题

这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“踏应试者的痛处”或从应试者的谈话中引出问题。

例如：应试者表示如被录用愿服务一辈子，另一方面却知道他工作五年已换了四个单位情况，此时可向他提问：“据说你工作五年已换了四个单位，有什么可以证明你能在我们单位服务一辈子呢?”

5.反称性问题(迂回型问题)

当主试者觉察应试者不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以采取声东击西的策略。


6.情景型问题(案例型问题)

情景型问题是通过情景性试题考察应试者的应变能力、情绪稳定性、计划、组织、协调能力等个性及能力的试题形式。

6.智能型问题

   智能型问题是通过对比较复杂的社会热点问题的讨论，考察应试者的综合分析能力，也在一定程度上考察应试者对社会的关心程度。这类题一般不是要应试者发表专业性的观点，也不是对观点本身正确与否做评价，而主要是看应试者是否能言之成理。

7.封闭型提问

封闭性问题要求应试者人员做出简单回答的问题。这是一种只要求应试者做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。

例如：你是什么时候参加工作的?你在大学学的是管理专业吗?

8.假设性问题

假设性问题是以虚拟式的提问了解应试者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。

例如：假如我现在告诉你因为某种原因，你可能难以被录用，你如何看待呢?

9.压迫性问题

     这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“踏应试者的痛处”或从应试者的谈话中引出问题。

例如：应试者表示如被录用愿服务一辈子，另一方面却知道他工作五年已换了四个单位情况，此时可向他提问：“据说你工作五年已换了四个单位，有什么可以证明你能在我们单位服务一辈子呢?”
10.意愿型问题

意愿性问题是考察应试者的求知动机与拟任职位的匹配性、应试者的价值取向和生活态度。

如：你为何想离开原工作单位?又为什么报考现在的岗位?这次报考倘若未被录用，你将有何打算?(报考动机是否符合拟任职位所需条件，应试者是否既对报考的工作岗位有正确认识和强烈动机，又能正确对待挫折，抱有积极的生活态度。)

11.知识型问题

知识型问题是通过应试者的回答，可了解其知识面，个性倾向和思维方式等情况的问题。


12.开放性问题

开放性问题时提出的问题要求应试者不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都应该用开放式问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素质水平。

例如：你在原单位的工作，要求经常与哪些部门的人打交道?有些什么体会?

13.引导性问题

    这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。

例如：到单位两年以后才能定职，你觉得怎么样?
14.连串型问题

  连串型问题提问一半用于压力面试中，主要考察应试者人员的反应能力，思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应试者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。

例如：我想问三个问题，第一，你为什么到我们单位来?第二，到我们单位后有何打算?第三，你报道工作几天后，发现实际情况与你原来想象不一致你怎么办?

15.反称性问题(迂回型问题)

当主试者觉察应试者不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以采取声东击西的策略。

6. mba面试的常见问题

 关于mba面试的常见问题
                    　　导语： 越来越多的考生参加提前面试来报考自己心仪的学院。院校也希望通过提前面试可以更加仔细的对考生进行审核和面试，当面考察考生的综合管理潜力等，同时也可以让考生更好的选择合适的学院。但是在MBA提前面试中，面试官问什么问题呢?我总结了MBA提前面试常见问题，接下来，我们一起来看一下。
    
  　　MBA面试中常见问题归为如下几类：
  　　 （1）开放式问题 
  　　其答案的范围可以很广，很宽。主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
  　　 （2）两难问题 
  　　是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如，你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论;对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的`选择性优势。
  　　 （3）多项选择问题 
  　　是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。例如：
  　　1994年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：
  　　①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐;
  　　②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性;
  　　③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译;
  　　④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店;
  　　⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;
  　　⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;
  　　⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉;
  　　⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;
  　　⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重;
  　　⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
  　　请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因（只准列举三项）?请陈述你的理由。
  　　此种类型的题目对于评价者来说，出题难度较大，但有利于揭示考生各个方面的能力和人格特点。
  　　 （4）操作性问题 
  　　这是给材料、工具或道具，让考生利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来。主要考查考生的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点。
  　　此类问题，考查考生的操作行为比其他类型的问题要多一些，情景模拟的程度要大一些，但考查语言方面的能力则较少，必须充分地准备需要用到的一切材料，对考官和题目的要求都比较高。
  　　 （5）资源争夺问题 
  　　此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，从而考查考生的语言表达能力、概括或总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。如让考生担当各个分部门的经理并就一定数量的资金进行分配。因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题能引起考生的充分辩论，也有利于考官对考生的评价，只是对试题的要求较高。
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7. 高金mba全日制面试主要问哪些问题？

个面中文问题：
1. 职业规划
2. 团队怎么样，是第一吗？
3. 怎么管理其他部门的同事来帮助你的工作？
4. 领导力的模型
5. 这个数据你怎么看？
6. 为什么选择高金？不选其他MBA？
7. 为什么读MBA？
8. 你遇到的最困难的事情？
9. 部门总监的职责
10. 如何管理团队？
11. 为什么离开通信行业？
12. 公司在行业内的优势
13. 你个人的优势是什么？
14. 公司的估值，市场地位是怎样的？
15. 你的汇报线是怎么样的？领导是什么背景？
16. 你觉得自己做的线上平台最重要的是什么？
17. 有没有想过根据自己的家族财富在自己这个商业地产做点投资？
18. 为什么医疗行业要考金融？
19. 为什么当初不考研究生？
20. 当初没考研究生后不后悔?
21. 你们公司为什么美股退市了？
22. 最失败的一次经历和最成功的一次经历是什么？
23. 你觉得毕业后为什么不要金融专业硕士要MBA?
24. 你看好什么股票?
25. 为了读MBA前期准备了些什么？
26. 你觉得高金需要什么样的学员？
27. 你原来学历不高，也没有财务证书，怎么觉得能读好高金？
28. 为什么创业？
29. 你觉得你们公司客户是不是韭菜？
30. 各家基金公司的情况
31. 各类客户付费模式
32. 你怎么以财务负责人的身份进入第一个单位？
33. 高金很难的，你怎么办？
34. 产能紧缺怎么看？
35. 张忠谋说中国做不出来先进的芯片，有一个人说肯定能做出来？你怎么看？
36. 在公司项目里的贡献
37.公司的融资结构
38.公司管理有没有提升的地方？
39.为什么没有考财经类证书？
40.怎么兼顾工作、学习和生活？
对于金融脱媒的看法？ 所在行业与其他金融子行业优劣势对比？ 为什么不找直属上级给你写推荐信？高考的时候有哪些学校录用你？ 岗位工作和行业的情况？为什么考高金？
等等这类问题。

8. MBA面试常见问题有哪些

1. 为什么要读MBA？攻读MBA能给你带来什么？ 
我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果 A、我学历较低，为提升自己的学历 
B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识 C、建立更广泛的人际关系网络 
接受更广博、更系统的工商管理知识培训，提高能力；能有更广阔的职业生涯发展空间；能建立更广泛的人际关系网等 2. MBA与其他管理硕士有什么区别？ 
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。 3. 社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么？ 
我相信只靠mba教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。 4. 你期望从MBA的学习中，获得什么？ 
获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。 5. 有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同样成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗？ 
大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人，纵观世
界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来激励人的，而不是引导我们选择不继续学习。 
6. 你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗？ 
是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能，是否需要拓展视野，很多企业的管理者都是技术出生，如果又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的。 
7. 你认为女性适合读MBA吗？ 
8. 你相信通过攻读MBA，可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗？ 
职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质；课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。 9. 网络经济下，MBA还有用吗？ 
网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才，随后对管理人才的需求也会日益增多。随着网络经济的发展，一些壮大起来的网络公司也在逐步引进管理专才，把管理让位于职业经理人。比如最近网易的丁磊从CEO退出任CTO，也是这种趋势的体现。另外随着跨国公司在中国的发展，他们希望人才本土化，对管理人才尤其是MBA的需求将越来越多。 
10. 你阅读过哪些MBA方面的书籍，谈谈读后感。 11. 你认为全日制和在职MBA哪一种更好，为什么？
在各方面条件允许的情况下选择全日制会更理想，选择全日制能有更多的时间用于学习，查询相关资料 
12. 在全球化的趋势下，你认为MBA应具备哪些方面的能力？ 
一是外语应用能力。二是跨文化沟通力、三是信息处理能力、四是创新能力、五是良好的心理素质 13. 一个成功的企业家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的关系？  
14. 攻读MBA，你的近期和长期的打算是什么？  
15. 对于一个管理者，智商和情商哪个更重要？ 
管理者的情商往往比智商更重要  
概括来说，管理者的能力主要来自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有不行，军官还要有做决断的勇气。管理者由情商导致的能力主要体现在三方面：  一是沟通力、二是决断力 、三是意志力 
16. 如果你在某名牌大学攻读MBA，正好一个你梦寐以求一家大公司要聘用你，你会做出什么选择？ 
17. 你如何评价中国的MBA教育？ 

18. 你认为什么样的人适合读MBA？ 
MBA应该是而且也只能是两类人：一是有一定工作经验，有管理才能，但急需拓展视野，丰富实战经验的人；二是有丰富实践经验，有管理才能，需回头补足理论知识的人。 
19. 你认为自己读MBA，比其他人有什么优势（劣势）？  
20. 完成MBA学业后，你会继续攻读博士学位吗？  
21. 谈谈你自己最重要的优点、缺点、长处和不足是什么？ 
优点是对工作认真，勤奋，敬业，责任感强。 缺点嘛就是经验太少，今后多多学习 22. 谈谈你最（成功/失败、满意/遗憾、愉快/痛苦、崇拜/厌恶）的是什么？（建议从管理决策、用人、激励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述） 23. 你如何和你的（上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢）人员共处？  
24. 你在工作中，最大的压力是什么？如何克服？ 
“我喜欢接受新的工作挑战。当然从事新的工作，比较缺少经验，所以就需要缜密的思考和妥善的规划。我的工作压力多产生在怎样提高烹饪专业的教学质量，因为这时候总是会产生很多新的问题。这样就需要我不断学习新的知识，来应对工作压力，直到全部工作顺利完成。虽然刚开始有压力，但那份成就感却也是让人满足而且值得回味的。” 
25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你该怎么办？
挫折在人生路上是不可避免的，我们不应该一遇到挫折就气馁。 挫折本身并不可怕，可怕的是经受挫折之后一蹶不振。 对待挫折应该保持一种乐观的精神，这样才能由失败走向成功。 即使身处顺境之中，也要居安思危，随时准备经受挫折。 
26. 你的近期和远期奋斗目标是什么？ 
近期做好自己的教学工作，通过努力学期进入西大MBA深造；远期目标是成为一个很优秀的餐饮管理、烹任教育教学方面的教授，开办起自己的公司。 27. 你最欣赏的管理格言是什么？ 完美的理念和高尚的人格 
（用完美的理念，塑造企业的文化形态；以高尚的品格，影响员工的价值观念。） 
28. 你为什么要选择（北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等）？ 29. 你认为一个人取得成功的关键因素是什么？ 
一个人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他优良的道德品质”给我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通过后天的不断培养和练习锻炼出来的。但是良好的道德品质却比杰出的才能更重要，如果一个人的道德品质不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？ 30. 你认为最适合你的工作是什么？ 
从事餐饮管理与烹饪教学方面的工作，因为我深深的喜欢这个行业，因而对这个行业比较了解，具备餐饮管理的基本能力与知识，厨房人员培训技能。  
二、定位命题（综合管理与人力资源部分）参考题 
1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法（内涵和意义）？ 2.如何看待技术与管理的关系？ 
技术与管理师一对此消彼长的关系；公司初创期技术完全围绕着销售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。 3.你认为管理的目的与本质是什么？ 
就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。 
4.管理是科学还是艺术？ 
企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。 
5.如何认识领导决策的重要性？怎样理解“管理就是决策”？
理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策 
6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性？ 
7.民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策？ 
8. SWOT分析法有什么作用？企业在什么情况下可以采用多元化经营？ 
既“优势—劣势—机会—威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展” 
依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，因为此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等。  
9.你是否做过决策？是否成功，为什么？ 
10.简述目标管理（MBO）的概念。中国企业适合推行 MBO吗？为什么？  
目标管理(Management By Objectires，缩写为MBO)是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效地和高效地实现它们。 
目标管理能适合西方，能适合亚洲，为什么就不能适合中国呢，中国有自己的国情，但中国也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并没有形成自己的东西，很多管理的理论、方法本身就是从西方，尤其是美国学习引进来的。中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差，底子薄”，很多管理还是人治，还不规范，这也许就是我们的国情，就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。     但是我觉得，我们不能以这样的现状为借口，拒绝改变，拒绝学习好的管理方法。正是由于我们存在这样的问题，我们更应该学习人家成熟的、科学的管理方法。     所以，我觉得不存在说目标管理适不适合中国的问题。 
11.目前，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么？它（指直线职能式结构）利弊是什么？ 
12.作为一个领导者，应当如何运用手中的权力？哪些权力对职工影响最大？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗？ 14.你认为管理者应该具备什么样的素质？ 
A超前的意识：B 敏锐的思维：C 宽阔的胸襟：D 果敢的行动：E 可敬的信用：F 良好的人缘：G 积极的心态：H 强健的体魄： 
15.假如你是领导者，如何看待德与才的关系？如何评价品高才低和品低才高的人？ 
德是指品德，是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现。才是指才能，是指一个人实现自我价值的能力和手段。对一个人而言，德是灵魂，是向导；才是能力，是工具。根据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，结果是：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才。所以，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人。   
16.现代管理为什么要特别强调创新？创新管理的内容是什么？ 17.人的能力和贡献有什么不同？如何处理二者关系？ 18.在现代管理中，为什么激励显得特别重要？

1、吸引优秀的人才到企业来2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3、留住优秀人才 4、造就良性的竞争环境 
19.你作为一名管理者，经常运用哪些激励手段？效果如何？ 20.你认为物质激励和精神激励，哪一项显得更为重要？ 
我比较注重精神激励，但并不是说不需要物质激励；物质激励称为提高员工积极性的外动力的话，精神激励就是提高员工积极性的内动力。物质激励能够较好地发挥维护员工积极性稳定的作用，而精神激励却可使员工积极性维持得更长久。 21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用？作为信息的发布者如何提高沟通的效果？ 
22.对于由技术工作者进入领导岗位的人，在培训工作中应该重点抓好哪项工作？ 
23.企业怎样才能做好渐进式的改革？ 
渐进式改革以传统计划体制中最薄弱的环节作为突破口，实行由易到难、逐步过渡的策略。 
24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性？企业文化有什么特点？ 
企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 
一种追求企业整体效应的文化、具有强烈的经济性、是一种集体文化、以创新为突出特征的文化 
25.企业的管理者怎样做好授权工作？授权在管理工作中有什么意义？ 
确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制 
（1）对领导者意义：①减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题；②激发下属的工作热情，培养其工作能力；③密切上下级的关系，加强协作，团结共事。 
（2）对下属的意义：①拥有完成工作的自主权、行动权和决策权；②发挥自身才干，增强责任感、义务感和成就感。 
（3）对组织的意义：①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效率；②有利于寻求一个合适的治理幅度，提高治理效率；③加强组织的整体力量 26.谈谈你对 ERP的认识？中国企业推行 ERP的障碍是什么？  
ERP（企业资源计划）简称，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 
1.企业原有的信息化建设水平较低2．员工素质整体水平比较低3．缺乏ERP实施风险的预测4．自身的管理问题5．对ERP认识不够深刻 27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗？为什么？ 
28.作为一名管理者，你如何正确运用正强化（表扬、奖励）和负强化（惩罚、批评）激励手段？ 
29.什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系？ 30.你如何看待信息技术对企业发展的影响？ 
31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素？在什么情况下，可以采取妥协与回避的方法处理冲突？
32.在什么情况下，可以使企业的管理幅度大一些？ 
33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题？当其规模做大时，应当如何加强管理？ 
34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势？应如何深化改革？ 
35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能？上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别？ 
36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。 37.谈谈你对中国咨询产业的看法。 
1. 良莠不齐：2. 分工很细但缺乏标准： 3. 行业管理不规范：4. 普遍规模很小：5. 专业能力薄弱：6. 企业需求逐渐增大： 
38.什么是现代企业制度，它具备哪些特征？ 
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 
39.什么是公司的治理结构？ 
是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。 
40.企业应该如何防止人员的流失？怎样才能留住技术骨干？ 
1、调整贵公司的业务员待遇 2、调整公司营销策略 3、加强公司业务人员选拔及公司制度（1）待遇留人（2）事业留人（3）帮助员工做职业生涯规划4）营造良好的用人环境（5）感情留人 41.企业面临着哪些外部环境因素？ 
政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、还有诸多社会的、文化的、政治的、法律的、技术的、科学的、经济的等许多因素 
42.系统理论对管理工作有什么指导意义？ 
43.社会上存在着许多形形色色的小团体（非正式组织），管理者如何处理好和他们的关系？ 
44.如果让你去选择一位销售部经理，你认为需要什么条件和标准？ 45.怎样才能做好企业的战略决策？ 
46.为什么我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况？ 
47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别？ “做正确的事”是“正确地做事”基础和前提；，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。 
48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理的角度，如何理解这句话？ 
粮仓中堆满了粮食，人们能吃饱穿暖，不会挨饿受冻，然后才会学习礼仪，产生气节和荣辱观。也就是说，只有在解决了人们最基本的生存需要后，才能引导人们产生正确的人生观和价值观，物质决定意识
49.如何理解 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”？ 
办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了． 
50.事务型管理和变革型管理有什么区别？哪些管理模式对企业更有效？ 51.将在外军令有所不受是什么意思 
原义为：将军出征在外，由于敌情复杂，战场情况瞬息万变，所以可以依据实际情况对皇帝的命令适当的随机应变，不一定生搬硬套。 
释义为：作事情应掌握实际情况，根据现实作出适当的判断和行动