公司治理结构包括哪些内容

1. 公司治理结构包括哪些内容

公司治理结构是指一整套关于公司组织形式、控制机制、利益分配的制度安排。它事实上是个经济学名词。在法律上,称其为公司组织结构。      从法律的角度看,公司治理结构是指调整公司的投资者、经营者、劳动者和监督者各自的权利、义务、责任及其与公司外部关系的法律制度和规范体系。简言之,公司治理结构是关于公司组织机构体系以及各组织机构的权利义务的法律制度。一、股东大会:公司的权力机构      根据我国公司法,股东会(股东大会)是公司的权力机构,它决定公司的最重要的事项,行使以下职权:      (一)决定公司的经营方针和投资计划;      (二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;      (三)审议批准董事会的报告;      (四)审议批准监事会或者监事的报告;      (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;      (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;      (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;      (八)对发行公司债券作出决议;      (九)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;      (十)修改公司章程;      (十一)公司章程规定的其他职权。二、董事会:实施经营管理      现代企业制度的一项基本特征是所有权与经营权分离,具体而言,就是作为所有者的股东一般并不直接介入公司的经营管理,而是通过股东会(股东大会)决定公司的重大事项,通过授权董事会实施经营管理。当然,自然人投资的规模较小的公司,股东身份与董事身份往往是竞合的,这也符合这些公司的实际状况。      根据我国公司法,有限责任公司的董事会由三至十三名董事组成,股份有限公司的董事会由五至十九名董事组成。董事会设董事长一人,可以设副董事长。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事,不设立董事会。董事会对股东会负责,行使下列职权:      (一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;      (二)执行股东会的决议;      (三)决定公司的经营计划和投资方案;      (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;      (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;      (六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;      (七)制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;      (八)决定公司内部管理机构的设置;      (九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;      (十)制定公司的基本管理制度;      (十一)公司章程规定的其他职权。三、总经理:负责具体的经营管理工作      对于具体的经营管理工作,通常由董事会聘任的经理(总经理)负责,经理的职权一般包括:      (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;      (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;      (三)拟订公司内部管理机构设置方案;      (四)拟订公司的基本管理制度;      (五)制定公司的具体规章;      (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;      (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;      (八)董事会授予的其他职权。四、监事会:履行监督职责      股东授权董事会对公司进行经营管理,董事会是否忠实地履行其职责,维护股东的权益呢?这需要必要的监督。股东除了通过股东会(股东大会)进行监督外,还可以通过设立专门的监督机构进行监督,这就是监事会。我国公司法规定,公司设立监事会,其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一至二名监事,不设立监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于三分之一。监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权:      (一)检查公司财务;      (二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;      (三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;      (四)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;      (五)向股东会会议提出提案;      (六)依照公司法的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;      (七)公司章程规定的其他职权。      在实际操作中,需要注意的是,公司法规定了股东会(股东大会)的召集、召开、主持的程序以及股东会(股东大会)的议事方式和表决程序,规定了董事和监事产生办法、董事会和监事会的召集、召开、主持的程序以及议事方式和表决程序。同时,公司法授权公司通过公司章程作出细化的规定。但由于公司法只作出原则性规定,而每一家公司的股权结构、股东对公司经营管理的态度、董事会、总经理、监事会的人员结构等诸多具体情形各不相同,因此,有必要在公司章程中详细规定股东会(股东大会)、董事会、监事会的职权和各自的议事规则和表决程序,以尽可能避免僵局的产生,保证公司能够持续经营。      此外,还需注意事项是:公司的董事、监事以及高级管理人员接受股东的委托经营管理公司,作为受托人,对公司应当负有忠实义务和勤勉义务。存在以下情形,将会影响其忠实、勤勉地履行义务,因而不能担任公司的董事、监事、高级管理人员:      (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;      (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;      (三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;      (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;      (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。      负有忠实义务和勤勉义务的董事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产,也不得有下列行为:      (一)挪用公司资金;      (二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;      (三)违反公司章程的规定,未经股东会、股东大会或者董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;      (四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意,与本公司订立合同或者进行交易;      (五)未经股东会或者股东大会同意,利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;      (六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;      (七)擅自披露公司秘密;      (八)违反对公司忠实义务的其他行为。      董事、高级管理人员违反以上规定所得的收入应当归公司所有。

2. 公司治理结构包括哪些内容

公司治理结构包括哪些内容如下：
1、公司治理结构司治理结构框架应当维护股东的权利；
2、公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇；如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到补偿；
3、公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而进行合作；
4、公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息；
5、公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。

所谓公司治理结构，是指为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩效进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。
根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。
公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。
股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。

3. 公司治理的结构包括哪些

公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容。简单地说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。
例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。
一、公司治理包括哪些方面
法人治理结构是现代企业制度的核心。公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。
1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人的治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。
2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；董事会从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各司其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。
二、公司治理的基本原则是什么
1、公司治理框架应保护股东权利；
2、应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利收到损害，他们应有机会得到有效补偿；
3、应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作；
4、应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；
5、董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。

4. 公司治理结构主要有哪些

公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。
股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。
公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩！
董事会是股东（大）会闭会期间的办事机构。
股东（大）会、董事会和监事会皆以形成决议的方式履行职能，总经理则以行政决定和执行力予以履行职能。
一、公司治理结构的作用
公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题。
1、如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东用脚表决的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
2、企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。这就是公司的基本层。
3、高企业自身抗风险能力。随着企业的发展不断加速，企业规模不断扩大，企业中股东与企业的利益关系、企业内各利益集团的关系、企业与其他企业关系以及企业与政府的关系将越来越复杂，发展风险增加，尤其是法律风险。合理的公司治理结构，能有效的缓解各利益关系的冲突，增强企业自身的抗风险能力。
二、公司治理结构的原则
1999年5月，由29个发达国家组成的经济合作与发展组织（OECD），理事会正式通过了其制定的《公司治理结构原则》，它是第一个政府间为公司治理结构开发出的国际标准，并得到国际社会的积极响应。该原则皆在为各国政府部门制定有关公司治理结构的法律和监管制度框架提供参考，也为证券交易所、投资者、公司和参与者提供指导，它代表了OECD成员国对于建立良好公司治理结构共同基础的考虑，其主要内容包括：
（1）公司治理结构框架应当维护股东的权利；
（2）公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇；如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到补偿；
（3）公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作；
（4）公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息；
（5）公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。
从以上几点可以看出，这些原则是建立在不同公司治理结构基础之上的，该原则充分考虑了各个利益相关者在公司治理结构中的作用，认识到一个公司的竞争力和最终成功是利益相关者协同作用的结果，是来自不同资源提供者特别是包括职工在内的贡献。
实际上，一个成功的公司治理结构模式并非仅限于股东治理或共同治理，而是吸收了二者的优点，并考虑本公司环境，不断修改优化而成的。当然，这并不否认公司治理结构理论上的分类。

5. 公司的治理结构包括哪些

公司治理结构主要有四个：股东会或者股东大会、董事会、监事会、经理层或管理层。公司治理结构，是指为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩效进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。


定义：公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩！

6. 公司治理结构包括哪些

　　公司治理结构包括：

	　　1、股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。

	　　2、公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩。

	　　3、董事会是股东（大）会闭会期间的办事机构。

	　　《公司法》

	　　第三十六条 股东会的组成及地位

	　　有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

	　　第四十四条 董事会的组成

	　　有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。

7. 什么叫公司治理结构？包括什么

公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。 我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。 公司治理结构（corporategovernance，又译法人治理结构、公司治理）是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。

8. 什么叫公司治理结构？包括什么？

公司治理：怎样用好中西文化差异优化治理结构，提升管理效率？