作为中国超市第一店的大润发，是怎样发展起来的？

1. 作为中国超市第一店的大润发，是怎样发展起来的？

大润发这一家来自台湾的超市连锁品牌，是目前中国超市行业最顶尖的存在。从1996年创立以来，在这20多年之间，大润发就已持续扩张的规模快速的遍布了全国各地。并且还成功上市，在市场的占有率方面，甚至一度超过了大家所熟知的沃尔玛，成为了目前最大的超市企业。并且大润发除了底下门店的扩张速度非常快速之外，在销售额上也持续增长很快。而且开业的店面从未有过倒闭的记录，这个在超市行业中可谓是一个奇迹了。而且门店的含金量特别的高销售业绩也比其他超市品牌要强得多，这是对手所难以企及的。而且近年来网络的发展，电商行业快速崛起，零售业也受到了不小的冲击。在这个市场环境的重压之下，大润发却别具一格，依然保持着良好的发展态势，其实大润发能做到超市连锁行业的巨头也是有一定的原因的。
01：选址非常的重要
门店的地址对于任何的产品来说都是非常重要的选择，大润发在选择上地址一定宁缺勿滥。一定要选择良好的地理位置，不然宁愿不开店。只要开了店面，就一定要坚持下去，这也是大润发至今没有关闭任何一家店的原因。
02:价格形象的成功塑造
在零售产品中，消费者更加注重的是商品的价格。那么为了吸引消费者来消费，很多的商场就会特地把价格降低从而营造价格低廉的现象。而大润发则是在这个策略中脱颖而出，它避开了这种策略，选择了不同品牌的产品进行抗争，就省去了比较价格的空间。
03:团队的协作
一家门店要想经营得体，那么对于团队里面的成员，也是要有更高的要求的。大润发将团队内部的营销智慧都运营到每一个店面之中，会选择有经验的店长去团结一个队伍。这样子就可以保证新的店面在一开始的时候不会落于下风，就处在一个很高的起点处。

2. 大润发凭什么成全球市值第一的超市？

3. 大润发为何能成为中国超市连锁之王呢？

　　第五点，做到极致的5s管理法。
　　5s是日式企业的精髓。所谓的5s就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的题头的核心。其核心有点类似与戴明循环，依然是工业化时代的精益管理思想。每日所有的工作流程就是反复的拆解这些流程，然后反复的实践，国外说一个好的服务，一般会分为37个步骤，而大润发显然就是不断把流程拆细，然后反复实践改进。
　　低价的奥秘：包养，卖断，防损坏
　　“包养”与直接供货到终端策略。大润发的这一低价策略一方面有其与欧尚合作后的全球采购网络为支撑，另一方面也与其所采用的“包养”期货交易策略有关。直接找到生产肉，米，瓜果。采用期货锁定制，提前在生产的最终端控制价格。举个简单的例子，大润发的采购部门，为了获得最低价的梨会买下整座山。为了获得优质的猪肉价格，会买下整座猪场。这种类似期货的购买方式虽然会存在资金需求较大的问题，但是，大润发舍得砸下血本，最终收获的是消费者的信任与支持，反过来又会验证这种采购模式的正确性。
　　低价因素二：
　　善用“炮灰”策略。在营销学上有一个著名的炮灰策略。这个所谓的炮灰策略是指每个产品组合，若假设包含两款产品，其中一款是主攻的方向是用来吸引人气的，而另一个用做侧翼的产品则是利润真正的源泉，而二者之间将会拥有高度的互补性和协同效应。超市是这种组合策略的最好的战场。超市本身货品较多，适宜于做不同产品的组合。大润发显然已经洞悉了这一秘密并且善用到了极致。它通过店面精确的ERP信息系统对所有的商品进行精确的测算，然后深度了解超市客户群体的特点，为他们提供不赚钱的生活必需品，而在一些其他产品上却赚取高溢价。这样的产品组合策略使得大润发在吸引客群上起到了重大的作用。　　低价因素三：
　　买断制与适时动态价格变动保证一“低”到底。对于需求量大的产品，直接找厂家大规模成批量付全款买断，而不是像其他超市一样采用的是经销商进厂制。这样的模式能够保证产品绝对低于市场同行，同时用不赚钱或者微利的状态卖出去。而大润发是少有的配备了全职市场价格监察员的公司，时刻关注对手价格，一旦发现对手降价，立刻出手，保证低价战略优势。
　　低价因素四：
　　完善的防损制度使得防损率远低于行业平均水平。大润发拥有专门的防损部分，同时实行的是损失率与个人业绩挂钩的原则，这样使得日常各个部门的损耗降到较低水平，同时，建立了专门的防损的区域，进行专门的防损监控，这两大策略保证损失率在一个较低水平，从而进一步降低成本，保证低价策略。

4. 大润发为何能成为中国超市连锁之王呢？

　　第五点，做到极致的5s管理法。
　　5s是日式企业的精髓。所谓的5s就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的题头的核心。其核心有点类似与戴明循环，依然是工业化时代的精益管理思想。每日所有的工作流程就是反复的拆解这些流程，然后反复的实践，国外说一个好的服务，一般会分为37个步骤，而大润发显然就是不断把流程拆细，然后反复实践改进。
　　低价的奥秘：包养，卖断，防损坏
　　“包养”与直接供货到终端策略。大润发的这一低价策略一方面有其与欧尚合作后的全球采购网络为支撑，另一方面也与其所采用的“包养”期货交易策略有关。直接找到生产肉，米，瓜果。采用期货锁定制，提前在生产的最终端控制价格。举个简单的例子，大润发的采购部门，为了获得最低价的梨会买下整座山。为了获得优质的猪肉价格，会买下整座猪场。这种类似期货的购买方式虽然会存在资金需求较大的问题，但是，大润发舍得砸下血本，最终收获的是消费者的信任与支持，反过来又会验证这种采购模式的正确性。
　　低价因素二：
　　善用“炮灰”策略。在营销学上有一个著名的炮灰策略。这个所谓的炮灰策略是指每个产品组合，若假设包含两款产品，其中一款是主攻的方向是用来吸引人气的，而另一个用做侧翼的产品则是利润真正的源泉，而二者之间将会拥有高度的互补性和协同效应。超市是这种组合策略的最好的战场。超市本身货品较多，适宜于做不同产品的组合。大润发显然已经洞悉了这一秘密并且善用到了极致。它通过店面精确的ERP信息系统对所有的商品进行精确的测算，然后深度了解超市客户群体的特点，为他们提供不赚钱的生活必需品，而在一些其他产品上却赚取高溢价。这样的产品组合策略使得大润发在吸引客群上起到了重大的作用。　　低价因素三：
　　买断制与适时动态价格变动保证一“低”到底。对于需求量大的产品，直接找厂家大规模成批量付全款买断，而不是像其他超市一样采用的是经销商进厂制。这样的模式能够保证产品绝对低于市场同行，同时用不赚钱或者微利的状态卖出去。而大润发是少有的配备了全职市场价格监察员的公司，时刻关注对手价格，一旦发现对手降价，立刻出手，保证低价战略优势。
　　低价因素四：
　　完善的防损制度使得防损率远低于行业平均水平。大润发拥有专门的防损部分，同时实行的是损失率与个人业绩挂钩的原则，这样使得日常各个部门的损耗降到较低水平，同时，建立了专门的防损的区域，进行专门的防损监控，这两大策略保证损失率在一个较低水平，从而进一步降低成本，保证低价策略。

5. 大润发是哪国的

问题一：大润发是哪个国家的？  大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1956年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。 
  
   问题二：各个大型超市分别是哪些国家的？  易初莲花――现在逐渐改为卜蜂莲花，是泰国正大集团下属的 
  
  欧尚――法国 
  
  麦德龙股盯公司（Metro AG）――是德国最大的零售批发超市 
  家乐福――　　法国家乐福集团成立于1959年 
  
  大润发――（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌， 
  
  百润发――是大润发与苏州百汇合作的，所以叫百润发（另外，在南京和金城集团合作，就叫金润发） 
  易买得超市――是韩国新世界集团旗下的大型综合超市 
  好又多――美国沃尔玛控股 
  乐购――是以生产“康师傅”方便面闻名的台湾顶新国际集团于1997年创立的连锁超市品牌 
  
   问题三：大润发是哪个国家的?如题 谢谢了  大润发编辑本段 历史沿革 大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1996年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。 2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作， 更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。 经营理念 让大润发 走进每一位顾客的生活中 引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。 提供丰富的商品选择，以” 长期低价 ” 满足更多的顾客 数以万计的商品种类，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一次购足」的便利。所有商品皆由专业采购经理人，从商品种类、品质、价格及货源稳定等各方面，一一为消费者把关，使全省各分店随时供应最齐全、最新鲜、最便宜的商品。 2001年更增加进口及自营商品(FP logo)的品项，以” 市场最低价 ” 把越来越多的商品，以越来越便宜的价格，满足越来越多的顾客。 呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求 宽敞明亮的卖场，简单的购物动线，清楚的卖场标示，便利的停车空间，大润发提供 干净舒适并具现代感的购物环境 。此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生活为目标，设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务。 专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场 我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实z会员制{软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。 台北总公司 位置：台北市内湖区新湖一路128巷36号2楼 2008年5月，台湾润泰大润发公司四川地震灾区捐款5000万元人民币！ 
  
   问题四：7－11，大润发，家乐福，华联，沃尔玛等等的超市分别是哪些国家的 中国又有什么连锁超市 40分 7－11：日本 
  大润发：中国亥湾 
  家乐福：法国 
  华联：中国 
  沃尔玛：美国 
  中国还真没有什么成气候的连锁超市。 
  
   问题五：大润发在哪里  公交线路：6路，全程约17.0公里 1、从淮阴工学院北校区步行约200米,到达北京新村站 2、乘坐6路,经过17站, 到达武墩站 3、步行约790米,到达大润发超市 
  
   问题六：大润发在哪里  大润发在北大街 
  
   问题七：大润发超市总部是哪里  大润发(闸北店) 营业电话： 021-56033688 详细地址： 闸北区共和新路3318号 
  
   问题八：大润发是哪里的企业  台湾

6. 大润发是哪个国家的大润发超市是哪里的？哪个国家的？是那个国家的？

大润发（英文：RT-MART）是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。 所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。
大润发
1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年 ，中国大润发营收335.46亿元人民币 ，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。 2009年 ，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较同期成长20.5%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、 润泰建设 （后改名为润泰创新 ，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。 其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球 。