苏泊尔是中国那里产品？是不是被外国收购了！

1. 苏泊尔是中国那里产品？是不是被外国收购了！

中国的
【公告日期】:2007-12-28　【类别】： 股权转让
【简介】:　　 收购人名称：SEB国际股份有限公司(SEB Internationale S.A.S.)
　　一、要约收购方案主要内容
　　1. 被收购公司名称：浙江苏泊尔股份有限公司
　　2. 被收购公司股票名称：苏泊尔
　　3. 被收购公司股票代码：002032
　　4. 收购股份的种类：人民币普通股
　　5. 预定收购的股份数量：0股～49,122,948股
　　6. 占被收购公司总股本的比例：0%～22.74%
　　二、要约价格
　　本次要约收购的要约价格为47元/股。
　　三、本次收购所需资金
　　本次要约收购所需最高资金总额为2,308,778,556元人民币，收购人已于2006年8月将235,000,000港元存入中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司指定账户，并于2007年11月将250,000,000港元存入中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司指定账户作为定金。二者合计共485,000,000港元，按照2007年11月16日中国银行外汇折算价计算，约相当于463,417,500元人民币，即约相当于本次要约收购所需最高资金总额的20.07%。登记公司出具了《收款证明》，剩余部分的收购资金将来源于收购人的自有资金。收购人承诺具备履约能力。要约收购期限届满，收购人将按照国信证券根据登记公司临时保管的预受要约的股份数量确认收购结果，并按照要约条件履行收购要约。
　　收购人的股东SEB集团对收购人本次投资行为已出具对收购人之投资行为承担连带责任的不可撤销的承诺函。
　　四、要约收购期限
　　本次要约收购的期限为30天，即从2007年11月21日至2007年12月20日。
　　五、股东预受要约及撤回预受要约的方式和程序
　　1. 收购编码：990022
　　2. 申报价格：47元/股
　　六、相关各方关于苏泊尔集团预受要约的承诺
　　根据相关各方于2006年8月14日签署的《框架协议》，苏泊尔集团承诺以其所持有的53,556,049股苏泊尔股份不可撤销地用于接受要约。苏泊尔集团曾在苏泊尔股权分置改革中作出有关在2010年8月8日之前持有苏泊尔股份不低于苏泊尔当时总股本30%的股改承诺，若苏泊尔集团继续履行其在框架协议中所作的预受要约承诺，则会违背其前述股改承诺。因此苏泊尔集团于2007年7月15日出具《承诺函》，承诺继续履行其股改承诺，即在2010年8月8日之前，将维持其持有苏泊尔的股份占苏泊尔股权分置改革时总股本(即176,020,000股)的比例不低于30%(即52,806,000股)，并不以其持有的52,806,000股苏泊尔股份用于接受SEB在部分要约收购中发出的要约。SEB国际于2007年7月15日出具《承诺函》，支持苏泊尔集团继续执行其股改承诺，同意苏泊尔集团在2010年8月8日之前维持其持有苏泊尔股份占苏泊尔股份现有总股本的比例不低于30%，并同意免除苏泊尔集团在《框架协议》项下关于预受要约承诺的相关义务。
　　本次要约收购的目的是实现SEB对苏泊尔的战略投资，不以终止苏泊尔的上市地位为目的。
　　本次要约收购数量为不高于49,122,948股，占苏泊尔现有总股本的比例不高于22.74%。要约收购结束后，在本报告书所载的苏泊尔股权结构保持不变的情况下，若社会公众接受要约的股份数超过18,488,405股，则社会公众持有的股份将低于苏泊尔股份总数的25%，由于苏泊尔现有总股本不超过人民币4亿元，苏泊尔将面临其股权分布不具备上市条件的风险。
　　若要约收购完成后，苏泊尔连续20个交易日不具备上市条件，苏泊尔股票将被暂停上市；若苏泊尔股票被暂停上市交易之日起12个月内仍不能达到上市条件的，苏泊尔股票将被　终止上市交易；为达到上市条件，苏泊尔在上述期间提出改正计划并报深交所同意后可恢复上市交易，但苏泊尔股票将被实行退市风险警示。
　　若苏泊尔股票出现上述退市风险警示、暂停上市、终止上市的情况，有可能给苏泊尔投资者造成损失，提请投资者注意风险。
　　若本次要约收购导致苏泊尔股权分布不具备上市条件，收购人作为苏泊尔股东将运用其股东表决权或者通过其他符合中国法律、法规以及苏泊尔章程规定的方式提出相关建议或者动议，促使苏泊尔在规定时间内提出维持苏泊尔上市地位的解决方案并加以实施，以维持苏泊尔的上市地位。
　　SEB国际股份有限公司以部分要约方式收购苏泊尔49,122,948股股份的要约期为期30天，已于2007年12月20日15:00时届满，截至目前，股份过户相关手续已办理完毕。

【公告日期】:2007-10-26　【类别】： 对外投资
【简介】:　　 本公司计划对控股子公司武汉苏泊尔压力锅有限公司（以下简称"武汉压力锅"）增资1.5亿元人民币，用于募集资金项目《武汉年产800万口不锈钢、铝制品及不粘锅生产线技改项目》，本次增资完成后，武汉压力锅注册资本将由目前的7403.9万元增加到22403.9万元，其中本公司累计出资由7260万元增加到22260万元，占其增资后注册资本由98.06％增加到99.36％。

2. 苏泊尔为什么卖给法国？

老板苏增福投资失败。
浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。
苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。

品牌文化
承担责任，延伸企业美德，助推和谐社会营造，是苏泊尔作为企业公民义不容辞的社会责任。一直以来，苏泊尔不仅为消费者提供优良的产品和服务，更热衷公益活动，在发展交通、关爱老人、支持教育、赈灾等公益事业方面，以实际行动真诚回报社会。
苏泊尔在青海、湖北、云南、四川等地捐资援建多所苏泊尔小学，并为公司员工与边远地区贫困儿童牵线搭桥，开展“结对资助”活动，通过系列捐助活动，极大改善了当地办学条件。

3. 苏泊尔为什么卖给了外国？

4. 苏泊尔为什么卖给了外国？

5. 苏泊尔是哪个国家的

中国。
苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域丰富的产品线。
旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球41个国家和地区，压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。

扩展资料：
苏泊尔四大事业领域包括：
1、炊具         
压力锅、炒锅、煎锅、陶瓷煲、蒸锅、汤锅、奶锅、套装锅、珐琅锅、  
水壶、水杯、焖烧杯、刀具、提锅、铲勺、保鲜盒、便当盒、厨房工具。
2、厨房小家电    
电饭煲、电压力锅、电磁炉、破壁机、榨汁机、电水壶、养生壶、电炖锅、电蒸锅、电火锅、料理机、煎烤机、烤箱、豆浆机。
3、环境家居电器  
空气净化器、吸尘器、蒸汽拖把、蒸汽清洁机、除螨机、挂烫机、电熨斗。
4、厨卫电器  
吸油烟机、燃气灶、消毒柜、净水机、蒸汽炉、电烤箱、蒸烤一体机、集成灶 。
参考资料来源：苏泊尔官方网站-SUPOR简介 

6. 苏泊尔是哪个国家的

浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南建立了5大研发制造基地，苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔拥有近5万个零售终端，覆盖全国接近100%的县级以上城市。同时，通过GroupeSEB，苏泊尔将产品销往日本、欧美、东南亚等全球50多个国家和地区。4大事业领域包括：炊具压力锅、炒锅、煎锅、陶瓷煲、蒸锅、汤锅、奶锅、套装锅、珐琅锅、水壶、水杯、焖烧杯、刀具、提锅、铲勺、保鲜盒、便当盒、厨房工具
厨房小家电电饭煲、电压力锅、电磁炉、破壁机、榨汁机、电水壶、养生壶、电炖锅、电蒸锅、电火锅、料理机、煎烤机、烤箱、豆浆机环境家居电器空气净化器、吸尘器、蒸汽拖把、蒸汽清洁机、除螨机、挂烫机、电熨斗厨卫电器吸油烟机、燃气灶、消毒柜、净水机、蒸汽炉、电烤箱、蒸烤一体机、集成灶

7. 苏泊尔是哪个国家的

中国。
苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域丰富的产品线。
旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球41个国家和地区，压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。

扩展资料：
苏泊尔四大事业领域包括：
1、炊具         
压力锅、炒锅、煎锅、陶瓷煲、蒸锅、汤锅、奶锅、套装锅、珐琅锅、  
水壶、水杯、焖烧杯、刀具、提锅、铲勺、保鲜盒、便当盒、厨房工具。
2、厨房小家电    
电饭煲、电压力锅、电磁炉、破壁机、榨汁机、电水壶、养生壶、电炖锅、电蒸锅、电火锅、料理机、煎烤机、烤箱、豆浆机。
3、环境家居电器  
空气净化器、吸尘器、蒸汽拖把、蒸汽清洁机、除螨机、挂烫机、电熨斗。
4、厨卫电器  
吸油烟机、燃气灶、消毒柜、净水机、蒸汽炉、电烤箱、蒸烤一体机、集成灶 。
参考资料来源：苏泊尔官方网站-SUPOR简介 

8. 苏泊尔：被40亿贱卖外资，如今市值翻十倍不止，创始人却说不后悔

苏泊尔在2006年被40亿贱卖，被一家法国公司收购，从国产品牌变成了外资控股。国企一夜之间变成外企，现今市值高达689亿元！
  
 被扣上“出卖民族资产”的苏泊尔创始人以及实际控股人苏增福却表示并不后悔。这究竟是为什么呢？那么当初苏增福为何要将苏泊尔贱卖？
  
 苏增福和他的苏泊尔又经历过哪些波折呢？本期子牙童趣商将锦囊就来带大家了解苏增福与苏泊尔的一路风雨历程。
     
 苏增福出生于1941年的浙江省玉环县，少年时期的苏增福家境贫寒，他也因此格外吃苦努力，不负家人厚望得以在海军服役。
  
 艰苦的少年生活和军旅生涯让苏增福学会了在困境中打磨心志，但命运对他来说似乎总是不公。
  
 退役之后的苏增福在转业上并不顺利，他因此也只能回家务农，直到年近三十，才进入了玉环县的一个压力锅配件厂当了一名小员工。
     
 进厂工作后，苏增福依然保持着军旅生活的吃苦耐劳的作风，工作时兢兢业业。出身农家，没有任何背景的苏增福在十年后就凭借个人努力当上了配件厂的厂长。
  
 这本来应该是个令人高兴的事情，但苏增福接手的配件厂在当时却面临着经营不善的问题。
  
 原来在当时高压锅的市场环境并不好，他们做压力锅配件的工厂业绩自然也不好看。向来习惯自己解决问题的苏增福，决心带领工厂走出困境。
     
 所谓不破不立，苏增福做出了一个大胆的决定：既然高压锅产品在市场上表现不行，那不如自己来做能让市场满意的高压锅产品。
  
 面对这个惊人的决定，一些管理和员工都认为这个决定太过冒险，但苏增福还是力排众议，凑出了300万元来打造了属于自己的高压锅生产线，为曾经的老东家双喜高压锅贴牌代工。
  
 苏增福凭借着自己扎实肯干的精神带领工厂员工辛勤生产着，他们生产的高压锅质量可靠，生产效率还很高。
     
 此时还适逢国家宣布取消价格双轨制，这使得工厂的生产成本再次降低，并且销售的收入得到提高，这使得苏增福的高压锅厂利润大幅增加。
  
 在努力和机遇下，苏增福的高压锅厂很快有了8000万元的年净利润，甚至比他的东家双喜还要高出好几倍，这天下哪有贴牌代工比正品工厂赚的还多的道理。
  
 双喜很快就因为商标问题和苏增福闹起了分家。苏增福和他的工厂就这样被双喜赶了出去，不再允许代工他们的产品，但恰恰是这次分家，让苏增福下定了创立自己品牌的决心。
     
 苏增福想，既然给人代工高压锅能在市场上卖出好成绩，那自己生产高压锅，用自己的品牌去卖，也没有卖不出去的道理。
  
 苏增福说干就干，创立了苏泊尔。就这样，中国的第一个民营高压锅品牌诞生了。
  
 分家单干以后，苏增福就需要考虑更多的事情，曾经他只需要生产高压锅并卖出去，但现在他需要对苏泊尔这个品牌负责。
     
 一个品牌需要竞争力就需要有比别人优秀的地方，苏增福选择了在安全性上面下功夫。
  
 我们在小时候肯定被家长告诫过不要乱动高压锅，里面的高温高压气体一旦泄露或者爆炸，都有可能让人严重受伤。
  
 当年的中国高压锅产品质量良莠不齐，苏泊尔就希望打造出一款安全的高压锅产品，来让消费者放心使用。
     
 苏泊尔在高压锅的防堵罩和泄压窗上格外下了功夫，让高压锅的气体得以在泄压时及时排出，苏泊尔对此推出了“安全到家”的品牌诉求，很快就在市场上引起强烈反响。
  
 顾客们对苏泊尔高压锅的安全性非常满意，并且在其他方面也认可了苏泊尔的产品，就这样，苏泊尔在中国的高压锅市场打出了名堂，打响了名气。
  
 进入21世纪后，我国居民的消费能力也与日俱增，苏泊尔也不再局限于生产高压锅产品，各种厨具和厨房用品也从苏泊尔的生产线出来，不断填补着市场。
     
 苏泊尔的电磁炉、洗碗机等炊具和厨房用品开始销往全国各地，苏泊尔的厨房用品，开始深入中国消费者的心中。
  
 2004年，苏泊尔已经成为了全国最大的厨房用品生产公司，在深交所上市。苏增福打拼十年终于将苏泊尔做大做强，成为了中国的名企。
  
 在接受采访时，他说苏泊尔这个品牌就像他的孩子一样，他为此倾注了全部的心血，但谁又能想到，仅仅两年之后，苏增福就卖掉了苏泊尔的几乎全部股份。
     
 究竟是发生了什么，能让苏增福将自己视为孩子的品牌一下子转手卖掉呢？
  
 2006年，苏增福向法国seb增发4000万股，一年间套现40亿人民币，到了2007年初，苏增福手中仅有了0.01%的苏泊尔股份。
  
 苏泊尔至此彻底变成外企。说起其中的原因，苏增福也只能表示，这实在是无奈之举。
  
 苏泊尔在上市之后不仅利润没有明显增长，反而有所下滑，股价也在降低，苏泊尔的发展暂时停滞了。
     
 苏增福也察觉到了，受限于资金和市场等条件，苏泊尔未来的发展可能十分艰难。此时法国seb集团向苏泊尔抛出了橄榄枝。
  
 为苏泊尔提供了部分技术支持，并且接收了很多订单。面对发展的困境，与40亿元的资金，苏增福选择了将苏泊尔这个品牌彻底出售。
  
 苏泊尔就这样成为了外资品牌，苏增福也被扣上了“出卖民族资产”的帽子。苏泊尔当年也并没有被逼到绝境，现在的市值更是蒸蒸日上，达到了689亿人民币。
     
 但当时那个市场还在摸索发展的时代，面对如雨后春笋般崛起的民企，地方银行没有那么多的资金去全部支持。
  
 苏泊尔的困境我们不能用现在的眼光去看待，这也是为何苏增福表示出售苏泊尔，他并不后悔。
  
 苏增福其实也没有彻底卖掉苏泊尔这个品牌，将厨具领域出售给法国seb集团后，又创立了苏泊尔卫浴。
     
 当今的苏泊尔在卫浴产品、个人护理用品和家用电器的领域也发展的有声有色，虽说未能达到当年登顶中国厨具市场的傲人成绩，但也为苏泊尔这个品牌继续延续着活力。
  
 李嘉诚曾经说过：“企业要像儿子一样养，要像猪一样卖掉。”我们不能说这句话肯定是正确或者错误的。
  
 但面临关键的决策时，大胆奋进是勇敢的做法，急流勇退也不失为一种智慧。苏增福曾经带领配件厂的工人们拉起旗帜单干，创立了苏泊尔。
     
 在上市后面临经营危机时又将其出售，如今的苏泊尔也没有像部分人所说是出卖民族资产，苏泊尔的卫浴和家用电器等产业今天依然活跃在我们的生活中。
  
 苏增福说的并不后悔，我们可以理解为并不是如果时光倒流，他依然会卖掉苏泊尔，而是面对决策，前进和后退都不失为一种策略。