影响企业投资战略方案评价与选择的因素有哪些?

1. 影响企业投资战略方案评价与选择的因素有哪些?

1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面： 　　确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 　　外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 　　内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 　　2.战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 　　第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 　　第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 　　最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 　　3.战略实施就是将战略转化为行动。 　　主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 　　4.战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 　　企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

2. 说明公司的投资战略需要考虑哪些因素？

就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。拓展资料：投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。例如，股票可能会被套牢，债券可能不能按期还本付息，房地产可能会下跌等都是投资风险。投资者需要根据自己的投资目标与风险偏好选择金融工具。例如，分散投资是有效的科学控制风险的方法，也是最普遍的投资方式，将投资在债券、股票、现金等各类投资工具之间进行适当的比例分配，一方面可以降低风险，同时还可以提高回报。因为分散投资与资产配置要涉及到多种投资行业与金融工具，所以财富亿家建议投资者最好在咨询金融理财师后再进行分散优质投资。投资风险是风险现象在投资过程中的表现。具体来说，投资风险就是从作出投资决策开始到投资期结束这段时间内，由于不可控因素或随机因素的影响，实际投资收益与预期收益的相偏离。实际投资收益与预期收益的偏离，既有前者高于后者的可能，也有前者低于后者的可能;或者说既有蒙受经济损失的可能，也有获得额外收益的可能，它们都是投资的风险形式。投资总会伴随着风险，投资的不同阶段有不同的风险，投资风险也会随着投资活动的进展而变化，投资不同阶段的风险性质、风险后果也不一样。投资风险一般具有可预测性差、可补偿性差、风险存在期长、造成的损失和影响大、不同项目的风险差异大、多种风险因素同时并存、相互交叉组合作用的特点。

3. 企业投资战略的战略选择

相应于企业的发展战略，企业的投资也有两种基本战略，即创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略。企业投资有三大基本选择，即①投资战略类型选择、②投资时机选择和③投资规模选择，以及最后的综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。①投资战略类型的选择:企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率这3个因素，可选择的投资战略有12种类型.②投资时机选择:经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在寿命周期的不同阶段进行组合，主要模式有4种：(1)投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种颇具开发实力且创新意识强的企业通常选择的模式，是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。(2)投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期，这是一种实力不足而力求稳妥快速盈利的企业通常选择的模式，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。(3)投资均衡分布于4个阶段，这是一种综合实力极强而且跨行业生产多种产品的企业通常选择的模式，是一种选择多角化经营战略谋求企业总体利益最大的策略。(4)投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期，多见于开发能力强而生产能力弱的企业。不同的企业可以根据自身特点和经营总战略选择上述4种投资组合之一或某一模式的变形。③投资规模选择：投资规模选择包括两层意思：单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。物质技术条件决定企业能够达到的规模；社会需要决定投资项目需要达到的规模；经济效益决定投资项目实际达到的规模。

4. 影响企业投资战略的因素有哪些

    　　企业投资战略(InvestmentStrategiesofEnterprises)是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。那么影响企业投资战略的因素有哪些？
        　　影响企业投资战略的5方面因素： 
       　　(1)国家经济形势、 经济政策及 企业自主权的大小; (2)企业所属行业或即将进入的行业的 技术结构、技术水平和 竞争结构差异及平均利润率水平;
       　　(3)企业自身经营状况及自身素质;
       　　(4)市场需求状况及企业的市场开发能力;
       　　(5)企业筹集与调配 资源的能力。
        　　三元投资决策系统 
       　　任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即 战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。
       　　(1)战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模;
       　　(2)结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、 物力、 资金、时间以及投资的优先顺序，将企业 资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标;
                　　(3)项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合。
        　　企业投资战略的选择 
       　　企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可： ①确定发展战略，其战略选择取决于市场前景 预测和企业态势。
       　　②决定经营战略，企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略态势。
       　　③确定投资战略，共有7种战略态势:
       　　A. 领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。
       　　B.声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品 声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。
       　　C.性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。
       　　D.价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。
       　　E. 跟随者，价格和性能都与领导者的一致。
       　　F.价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。
       　　G.经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。

5. 影响企业战略选择的因素有哪些

1、企业过去的战略。对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。
2、管理者对风险的态度。企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。风险承担者一般采取一种进攻性的战略，以便在被迫对环境的变化做出反应之前做出主动的反应。风险回避者一般采取一种防御性战略，只有环境迫使他们做出反应使他们才不得不这样做。



3、企业对外部环境的依赖性。企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着企业战略管理的过程。
4、企业文化和内部权势关系。任何企业都存在着或强或弱的文化。企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡，相互影响的过程。企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。
5、时期性。时期性指允许进行战略态势决策前的时间限制。时间限制的压力不仅减少了能够考虑的战略方案的数量，而且也限制了可以用于评价的方案的信息和数量。
6、竞争者的反应。在战略态势的选择中，还必须分析和预计竞争对手对本企业不同战略方案的反应，企业必须对竞争对手的反击能力做出恰当的估计。在寡头垄断的市场结构中，或者市场上存在着一个极为强大的竞争者时，竞争者反应对战略选择的影响更为重要。

参考资料来源：百度百科-战略选择
参考资料来源：百度百科-战略管理

6. 企业战略选择的影响因素有哪些

影响企业战略选择的因素有
资源导向型
企业资源类型多种多样，资源导向型决策思路即先看企业拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会，由此进行决策。如企业拥有大量闲置土地，其往往会寻求土地资源的开发利用，如果房地产机会好，会选择进入房地产行业。企业拥有客户资源，往往会为客户提供其他类型产品或服务，以获得更多赚钱机会。
资源导向型决策思路，优点是善于利用企业资源，但缺点是企业容易臃肿肥胖，会因资源过于分散而使主业不清晰不强大，使企业在各个战线上竞争不利，甚至导致企业过早死亡。资源导向型决策需要真正认清企业的资源，否则若过高估计自己的资源和能力，所做决策往往出现自己难以控制的局面。
机会导向型
机会导向型决策思路即先看外部机会，再组织资源抓住机会，其成功的基础依赖于对机会的准确判断。网络经济开始之初，网络风险投资十分火热，其成为机会至上型决策最流行的行业，在众多失败者中诞生了少数成功精英，机会导向型思路让一批平凡人变得不平凡。
机会导向型的弊端常是缺乏资源情况下决策，有时往往能输起第一次，却输不起第二次。机会导向型有的企业是什么机会都想抓，结果往往是什么都抓得不牢或甚至没抓住。有时对机会看不准又怕错失，结果企业资源过于分散，难以形成强势主业，各竞争领域均为配角。看来机会至上型要把握好度，不能无视机会，也不能什么行业都浅尝辙止。
攀比跟风型
攀比跟风型决策思路在中国企业中大量存在，当前在国有企业和民营企业中都大量存在。同行其他企业搞起多元化上了什么产品赚了钱，自己不根据新时期情况做认真分析，就投机式跟风进入，结果往往事与愿违。如前几年家电企业掀起的造车运动，一些民营企业的炼钢冲动，结果许多企业为此项决策付出惨痛代价。
一些企业经营行为过去受外界或同行的影响，如别的企业都搞起国际化、搞起多元化，自己不跟流行趋势就怕被视为落伍，结果不根据自身实际也选择了国际化、多元化。结果别人能做成的事自己并没能力做成功，弄得企业陷入国际化或多元化的被动。
攀比跟风型失败的关键还是自己不善于分析把握机会。如果能真正洞察到机会，比别人慢半拍也是种大智慧，别的企业可能是烈士，自己企业成为英雄。如对一些新兴技术机会的分析把握上。
被逼无奈型
被逼无奈型往往由多种原因造成。有些企业不关心外部变化，只知低头拉车不知抬头看路，结果当行业衰败时企业才被逼想出路。有时被逼无奈是企业受种种情况限制难以做出壮士断腕的决策，比如退出成本过高等，企业只好选择熬下去等转机。
战略决策四种典型思路中，资源导向型和机会导向型均各有利弊，企业要结合自身灵活应用。攀比跟风型与被逼无奈型均是企业应予以反思改进的。

7. 企业投资战略的因素

影响企业投资战略的5方面因素：(1)国家经济形势、经济政策及企业自主权的大小；(2)企业所属行业或即将进入的行业的技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平；(3)企业自身经营状况及自身素质；(4)市场需求状况及企业的市场开发能力；(5)企业筹集与调配资源的能力。三元投资决策系统任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。(1)战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模；(2)结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时间以及投资的优先顺序，将企业资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标；(3)项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合。企业投资战略的选择企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可：①确定发展战略，其战略选择取决于市场前景预测和企业态势。②决定经营战略，企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略态势。③确定投资战略，共有7种战略态势:A.领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。B.声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。C.性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。D.价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。E.跟随者，价格和性能都与领导者的一致。F.价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。G.经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。

8. 影响企业战略选择的因素有哪些

您好，亲，影响企业战略选择的因素有1.公司过去的战略;2.战略选择决策者对风险的态度;3.公司环境的应变性;4.公司文化和管理者的风格;5.竞争者的行为与反应;6.战略目标实现的时限。【摘要】
影响企业战略选择的因素有哪些【提问】
您好，亲，影响企业战略选择的因素有1.公司过去的战略;2.战略选择决策者对风险的态度;3.公司环境的应变性;4.公司文化和管理者的风格;5.竞争者的行为与反应;6.战略目标实现的时限。【回答】
什么是战略选择【提问】
经营战略也称竞争战略是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者受是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。【回答】
战略选择指企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。【回答】
论华为企业文化对于该企业战略实施的作用【提问】
华为公司企业文化的表述从 1996 年初开始， 华为开展了 “华为基本法” 的起草活动。 “华为基本法” 总结、 提升了公司成功的管理经验， 确定华为二次创业的观念、 战略、 方针和基本政策， 构筑公司未来发展的宏伟架构。华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观” 。 华为公司的《基本法》 明确阐明了其核心价值观——追求： 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想， 并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求， 使我们成为世界级领先企业。 员工： 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。 新生知识、 新生人格、 新生个性， 坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工， 是我们事业可持续成长的内在要求。 技术： 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果， 虚心向国内外优秀企业学习， 独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列， 用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。 精神： 爱祖国、爱人民、 爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 企业家精神、 创新精神、 敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。 奉献者定当得到合理的回报。 利益： 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体， 并力图使顾客满意、 员工满意和合作者满意。 社会责任： 我们以产业报国， 以科教兴国为己任， 以公司的发展为所在社区做出贡献。 为祖国的繁荣昌盛， 为民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力。【回答】
一） 狼性文化的构建19 年来， 华为取得的业绩是骄人的， 在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。 华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来， 而且使企业充满活力。 华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为团队精神的核心就是互助。 华为非常崇尚“狼” ， 而狼有三种特性： 其一， 有良好的嗅觉； 其二， 反应敏捷； 其三， 发现猎物集体攻击。 华为认为狼是企业学习的榜样， 要向狼学习“狼性” ， 狼性永远不会过时。华为的“狼性” 不是天生的。 现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了 企业， 企业只有解决好了才能获得生存、 发展的机会。 华为对狼性的执着是外人难以理解的。“胜则举杯相庆， 败则拼死相救” 是华为狼性的体现。 在华为， 对这种狼性的训练是无时无刻不存在的， 一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。 从《华为的冬天》 到《华为的红旗还能打多久？ 》 无不流露出华为的忧患意识， 而对未来的担忧就要求团队团结， 不能丢失狼性。 华为人认为只有这样， 华为才能找到冬天的棉袄。华为的管理模式是矩阵式管理模式， 矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合， 通过互助网络， 任何问题都能做出迅速的反应。 不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点： 多头管理， 职责不清。 而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹， 让对手心寒， 因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。华为接待客户的能力更是让一家国际知名的日本电子企业领袖在参观华为后震惊， 认为华为的接待水平是“世界一流” 的。 华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程” ，即： 一支队伍、 五个手段、 一个资料库， 其中五个手段是“参观公司、 参观样板店、 现场会、 技术交流、 管理和经营研究” 。 对客户的服务在华为是一个系统， 华为几乎所有部门都会参与进来， 假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。狼性是华为营销团队的团队精神， 这种精神是很抽象的， 而且也是很容易扭曲的， 这就需要有一种保障机制， 使得狼性既可以正本清源地保留， 这种保障机制就是华为的企业文化。在中国， 企业文化被各家企业说烂了， 但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多， 而华为就是其中之一。 企业文化在华为是一个不可缺少的东西。【回答】
华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括： 团结， 奉献， 学习， 创新， 获益与公平。 华为的企业文化还有一个特点就是： 做实。 企业文化在华为不单单是口号， 而且是实际的行动。【回答】
（二） 华为文化构建华为机制华为文化就像企业的\"魂\"， 推动着华为管理改进与提高。 管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的， 任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。 企业的管理制度和规范不可能千篇一律， 也不可能照搬其它企业制度。 制定华为公司的管理制度和规范， 必须从实际出发， 反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。 因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结， 而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的， 符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化， 通过试行反复证明， 并在员工中达成共识后， 经过正式签发和颁布， 为员工共同遵守。 实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范， 才能与华为的实际相符合， 才具有执行力。 目前， 华为公司的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式， 走上了 在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规范的道路。 《华为公司基本法》 的起草、 讨论以及将要采取的定稿方式， 无不反映了 华为企业家管理思想认识水平的升华。 市场部干部集体辞职， 表明华为公司干部任用制度从华为文化中走向成熟。【回答】