品牌战略需要企业文化建设文化管理做基础

1. 品牌战略需要企业文化建设文化管理做基础

当然需要！
       企业进入品牌战略阶段时期，首先就是针对企业文化展开全面的梳理。在企业未来发展目标的指引下，优化提升或者从塑企业文化核心五要素。
        奥-古-特-品-牌-咨-询-机-构-专家常常告知企业朋友们企业文化建设转化到企业文化管理的成熟阶段就是企业品牌战略全面展开价值链建设的开始。
        品牌为显，文化是核。奥-古-特-咨-询-团队帮助客户全体人员梳理企业文化核心价值，明确企业愿景与使命，清晰描述核心价值观，并以此建立起组织和个人的关键行为准则，提升企业的文化管理能力。对于大型企业集团，我们的咨询师依据自身多年实践研发的企业文化咨询模型，帮助其实施强有力的企业文化管控与整合，特别在企业兼并重组过程中，进行文化扬弃与创新，辅导企业理念的形成、塑造与传播，提升员工敬业水平与组织氛围。
        奥-古-特-品-牌-咨-询-机-构-做，战略规划，策略分解、计划指导帮扶的整体而系统的服务。以优化体系来解决企业中的系统问题。在聚焦品牌核心导引下优化价值链，制定标准，来实施品牌管控，品类管理。
        奥-古-特-品-牌-咨-询-机-构遵循，“趋势经营之道，顺势思危之理、逆势经营之策、造势图强之法”！这一奥古特咨询机构十余年来推出并坚守的法则。任何一个有成就的企业品牌都应着眼于履行更好的企业责任，将如何制造更好的产品、更好地服务于用户作为企业品牌发展的首要目标。
        企业决策犹豫，思想困惑、实践徘徊时，企业面临未来更大的困境时，
        奥-古-特-品-牌-咨-询-机-构全力帮助中国企业开展新一轮的企业文化、品牌战略升级服务。
       企业品牌战略需要企业文化建设与文化管理做基础这是毋庸置疑的，这里竭诚欢迎企业界朋友们前来公司交流，垂询。（公司地址在上海陆家嘴，可以在网络百度与移动端搜寻，查找。会很容易找到我们。请关注奥-古-特-品牌公益行活动通告）

2. 品牌建设与企业文化的关系是什么？

企业文化是品牌建设的核心与灵魂。企业文化不应是企业喜欢的几句时髦口号，而应是企业追求的社会价值观和经营哲学的升华，即：企业的核心价值观的体现。品牌建设也应集中体现企业文化。品牌建设一是要明确企业的目标客户，通过市场细分确定自己的客户到底是谁。二是要明确品牌的定位，即，给自己的客户一个买自己企业的而不是竞争对手的产品和服务的理由。企业为客户提供的独特的产品和服务就是吸引客户的理由，也就是企业核心价值观的具体体现。这点尤为重要，现在国内不少企业都靠价格战来竞争，原因就是许多企业没有明确的定位。可以说，品牌建设离不开定位，定位则是企业核心价值观在经营中的具体体现。

3. 如何进行企业品牌文化建设

企业文化建设步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 　　第二步：搜集优秀企业文化案例调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 　　第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 　　第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 　　第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等； 

企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 　　2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 　　3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　4、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 　　5、网站建设 　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 　　6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 　　7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　8、故事 　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　9、企业创业、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展相关的物品。 　　10、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　11、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　12、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　13、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　14、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

4. 企业进行品牌化战略的作用

品牌对于卖者维护和增加自己的权益具有重要作用：
1．便于卖者进行经营管理，如在作广告宣传和签订买卖合同时，可简化手续。
2．注册商标受法律保护，具有排他性，可保护企业间公平竞争，保护产品特色，防止他人假冒，发现冒牌商品可依法追究索赔。
3．可建立稳定的顾客群，吸引那些具有品牌忠诚性的消费者。
4．有助于市场细分和定位，企业按不同的需求建立不同的品牌，以不同的品牌分别投入不同的细分市场，就可加强对市场的控制。
5．驰名商标有助于强化企业形象和产品形象，增强竞争能力，促进销售，增加利润。
6.品牌和商标对便利买方选购、监督产品质量、保护消费者权利、以及促进整个社会的创新精神和商品经济的发展，都具有不可忽视的重要作用。

5. 企业文化对战略实施有什么样的影响

企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。
1、企业文化决定企业战略
优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特色。建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力，从而更易于成功的实现。
2、企业文化支撑战略执行
优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。

3、企业战略调整需要企业文化与时俱进
在企业经营中，“成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能”。不断的超越，就是要根据市场和时代的需要不断发掘出新的领域、新的业务，而且走在别人的前面。IBM就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊诧于IBM为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型。

6. 文化企业为什么需要品牌战略

过往，在有些行业的野蛮增长时代，有些企业从创建开始到发展壮大没有品牌战略，仅仅凭借企业带头人自身良好的悟性，敏锐的感觉再加上超强的勇气，成功的就赚到了第一桶金。但时至今日，类似这样的成功方法概率只会越来越低。因此，现在市场上的的企业应该关注起自身的品牌战略。因为品牌战略是企业发展的第一战略。因为对于企业来说产品是形，品牌是魂。在品牌的生存发展之路上，常人的惯性思维中都还停留在需要千锤百炼、持之以恒付诸大量心血和努力层面。诚然，从一个产品演化成为商品直至塑造成品牌，是一个纷繁复杂的过程，它需要一代人甚至几代人的汗泪行舟，风雨兼程。但是时至今日，随着市场经济的迅猛发展和竞争加剧，同质化产品引发的是市场的被动和需求的盲目，战略规划、品牌提升、管理重塑等已被众多企业提到议事日程上来。其中，就其企业核心竞争优势之一的品牌战略来说，它所支撑的必将是强大的市场基础。
在这“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的时代，已没有更多的时间让我们来默默耕耘，无论是重组、并购等背后体现出的强大资本力量作用还是日新月异的变化通过逼迫企业如何学会求生，再加上刀光剑影不断演绎江湖风云的现实，我们的许多企业应该清醒头脑明确目标，把更多的时间精力用在如何在残酷的拼杀中走出一条属于自己的路。
企业做品牌战略是为了帮助企业明确方向和目的，如果意识中还停留在为忙碌而忙碌，不会选择好的方法，到头来白忙一场的情景经常会在市场中出现。从现在起，我们中国的企业就应该知道，凡事都要讲究效率，讲究速度，而选择往往比努力更重要。
综上所述，面对经济危机这波寒流和市场竞争的日益加剧，企业迫切需要真正专业的品牌战略咨询专家的指导，通过营销手段的创新和技术方式的调整来提高企业核心竞争力。企业只有通过调整自身的结构特点，重新定位;根据自身的创新与努力;运用一切有效资源成为行业中的主导型企业，寻找到在行业生态系统中的位置。通过对外的市场拓展、品牌塑造，建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌战略，完成自身在新的行业生态系统中的价值收益，以此实现可持续的发展。

7. 如何进行企业品牌文化建设？

企业文化建设步骤；
企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组；
搜集优秀企业文化案例调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；
科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；
依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；
进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

8. 为什么企业文化建设可以促进企业实现更高层次的目标管理

因为企业文化建设具有以下作用
1、导向功能
     企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
     2、约束功能
     企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
     3、凝聚功能
     企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
     4、激励功能
     企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
     5、辐射功能
     企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
     6、品牌功能
     企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。