如何看待美团五年来首次职级大调整这件事？

1. 如何看待美团五年来首次职级大调整这件事？

       如何看待美团五年来首次职级大调整这件事？
美团在内网发布全员信，通报最新的职级体系调整：从2021年初起，美团将实行新的”扁平职级，宽带薪酬”体系，原有的“M+P”双职级线、“1-2至 3-3”等专业序列被取消，取而代之的是以“L+数字”命名的单职级线。

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在最新的职级调整中，美团宣布将原有的职级晋升窗口，由一年春/秋两次，改为春季一次；但同时放宽了每一职级的薪酬区间，同时增加了一次秋季调薪，也就是说，美团每年将减少一次晋升，增加一次调薪。
美团现有职级体系分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列）。其中，P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位，从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5），共划有十余个层级。
调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级（L4-L9）。

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美团对此次职级调整的定性为：职级扁平化，职级晋升由小步快跑变为稳步迈进，鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升，执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式。
美团在全员信中表示，当前职级体系从2016年构建到现在已有5年，在越来越细化及标准化的规则下，当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足，已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求。
因此，美团决定实行以"扁平职级，宽带薪酬" 为原则的新职级与激励体系。
未来，在保持薪酬竞争力及加薪力度不变的前提下，美团会更加提倡业绩导向，让业绩突出的同学除晋升之外还能获得更充分的薪酬激励。美团相信，这有利于同学们与业务共同成长、实现自我价值，也有利于公司的长期发展。
从美团调整方式及表态可以看出，美团是在“Think Long-term”。这无疑是美团为确保未来持续的竞争力，采取的必要的策略。换句话说，从长远来看，美团要让真正优秀的人得到提报、奖赏，而让平庸者的加薪、升职、奖励变得艰难乃至淘汰。
但是，长期发展往往是企业自身和管理层的思考，而基层员工多数都是短期利益至上者。因此，任何的变革都会给组织带来一定的冲击。
对此，美团方面认为，新职级与激励体系并没有让大家“失去”一些，而是长期”得到"更多。

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那么，对于美团这次职级的大规模调整，美团的员工及前员工们怎么看呢？在某匿名社交软件上，他们展开了激烈的讨论。

2. 关于美团五年来首次的职级大调整，你有什么看法？

美团是我们大家都非常熟悉的应用软件，不管是找吃喝玩乐的地方，还是点外卖，人们都能用到它，马路上也随处可见美团外卖、美团跑腿的小哥。随着前些年美团和大众点评的合并和之后美团的上市，现在公司内部人员和机构都非常多，员工的职级晋升和薪酬增长都有很多壁垒。目前，美团进行了五年来首次职级大调整，取消了P和M序列，而采取“L+数字”的单职级线，同时绩效激励更加提倡以业绩为倡导，薪酬水平与职级晋升得到了一定程度的“解绑”，作为目前市值排名在阿里、腾讯之后的国内第三大互联网公司，美团的这个动作其实是很符合公司发展和市场规律的。
一、此次职级调整是符合公司发展规律的
美团现在的员工非常多，但是领导岗位毕竟有限，如果继续采取原有的P+M序列，很多人会感到晋升无望，影响工作的积极性。
二、此次职级调整是符合市场潮流的
双通道的晋升机制，是对于发展扩张期的互联网公司的一种解决员工职业发展瓶颈的有效手段，能够让专业的人员去从事专业的工作。但是随着公司做大做强，这种职级发展会让部分员工产生消极思想，像阿里等头部公司，也在逐渐弱化内部的职级排序，美团的做法是顺应市场潮流的。
三、绩效激励将有助于员工创造更多价值
激励员工的方式还是应该以绩效考核为主，将薪酬与职级“脱钩”，鼓励员工们创造更多的经济价值，为公司的发展做出贡献，才能不断推动公司的可持续健康发展。
对于美团五年来首次职级大调整，广大网友还有什么看法，欢迎一起在评论区讨论。

3. 美团五年来首次职级大调整，具体方案是什么样的？

美团五年来首次职级大调整，具体方案是什么样的？据悉，10月10日下午美团公布了五年来的首次职级大调整，那么这次职级的调整究竟是怎么样的呢？具体方案是如何呢？
美团五年来首次职级大调整，具体方案是什么样的？

可以说，美团新的职级和激励制度是的核心是“扁平职级、宽带薪酬”，也就是美团员工的职级现从双职级变成了单职级线，即更扁平化了。原来的m+p双职级变成了l命名的单职级线。给了员工更多的时间以及更多做更多事情的空间。也更加关注了员工的个人价值观和员工的职业发展机会。同时引入宽带薪酬，能够拓宽每个职级对应的薪酬宽带。员工也可以在自己的资金内获得足够的薪酬激励。

可以说美团的发展是很不错的，美团至今以来它的一个盈利主要是通过它的服务，它的服务是着眼着眼于以客户为中心，构建面向未来的人才发展体系的。而基于“以客户为中心”，他为了更好的服务，为了更好的为未来十年做更好的服务，于是它升级了信用的资金和激励制度。这种宽带单职级线以及单职级线能够使得美团的直接能够变得更及时，更直接，更灵活，同时也有利于员工和企业的共同成长，有利于实现双方价值的实现。有利于公司的长远发展。

同时可可以注意的是，虽然新的一轮自己调整过程之中职级的晋升窗口，由原来的春秋变为春季一次而已。但是与此同时，这个单职级线的工资的幅度是有所放宽的，同时增加了一次工资协调，所以说以秋季的一次晋升来换取每年一次的调薪的机会。当然，这么大范围的直接调整质量不可能让所有员工都能够受益。

4. 五年来美团首次职级大调整，这次给外卖员带来了哪些福利？

美团以往使用的此次改革前的职级体系，主要是“M（管理序列）+P（专业序列）”，共有十余个层级。经过此次岗位的层级简化后，美团职级更加扁平，同时也意味着晋升难度加大。
近日，美团通过内网宣布，在保证员工薪酬竞争力及加薪力度的前提下，2021年初起，将正式实行以“扁平职级，宽带薪酬”为原则的新职级与激励体系。

原有的“M+P”双职级线、“1-2至3-3”等专业序列被取消，取而代之的是以“L+数字”命名的单职级线。这是五年来美团首次职级大调整。据了解，美团当前的职级体系从2016年开始启用至今，分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列）。

其中，P序列涵盖了技术/产品/运营/设计/等大部分岗位。在调整之后，美团“M+P”序列将被取消，取而代之是新的6个职级（L4-L9），原M3-1/P4-1及以上新职级方案10月公布。除了进行职级扁平化和职级代号简化，在最新的职级调整中，美团还将原有的职级晋升窗口，由一年春/秋两次，改为春季一次；但同时实行“宽带薪酬”。
放宽了每一职级对应的薪酬区间以拓宽职级内的激励空间，并增加了一次秋季特殊调薪。这意味着，美团每年将减少一次晋升，增加一次调薪。

对于此番升级现有职级与激励体系的考虑，美团表示，公司进入了一个新的发展阶段，发现在越来越细化及标准化的规则下，当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足，已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求。
此番调整可以看出，美团是在为公司长期发展早做打算，想必会遭到某些短期利益至上者的不理解，因为企业本身就要为自身发展做好长期准备。

5. 怎样在美团升职加薪

一、技术和专业知识过硬
要知道，通常情况下，最有可能升职的人，往往是那些技术或专业知识（业务能力）强的人，如果想被发现和重用，拥有扎实的专业知识以及业务技能是大有帮助的。
  当然，这只是前提，如果你光有技能而缺乏强的领导力，即使你能被重用，一般也不会持久。  所以你的组织管理能力也是需要慢慢培养的。
二、积极主动，勤于思考
当一个人工作积极高效的时候，即使他的领导力再差，领导也会愿意提拔。
  你要问原因？因为企业需要这样的主动性与积极性，你试想一下，如果企业的每一个人都能发挥出自己的积极性与主动性，企业肯定会省去不少“麻烦”。  提拔你是因为要拿你做榜样。让所有人都看到工作积极主动所带来的直接“好处”。
  所以，在工作中，高潜力人才往往都是“工作”，而不是“被工作”。【摘要】
怎样在美团升职加薪【提问】
一、技术和专业知识过硬
要知道，通常情况下，最有可能升职的人，往往是那些技术或专业知识（业务能力）强的人，如果想被发现和重用，拥有扎实的专业知识以及业务技能是大有帮助的。
  当然，这只是前提，如果你光有技能而缺乏强的领导力，即使你能被重用，一般也不会持久。  所以你的组织管理能力也是需要慢慢培养的。
二、积极主动，勤于思考
当一个人工作积极高效的时候，即使他的领导力再差，领导也会愿意提拔。
  你要问原因？因为企业需要这样的主动性与积极性，你试想一下，如果企业的每一个人都能发挥出自己的积极性与主动性，企业肯定会省去不少“麻烦”。  提拔你是因为要拿你做榜样。让所有人都看到工作积极主动所带来的直接“好处”。
  所以，在工作中，高潜力人才往往都是“工作”，而不是“被工作”。【回答】

6. 美团职级有哪些？

美团现有职级体系分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列）。其中，P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位，从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5），共划有十余个层级。
具体调整方案为：原P1-2对应L4、原 P1-3対应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9。原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月公布。调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级（L4-L9）。
美团对此次职级调整的定性为：职级扁平化，职级晋升由小步快跑变为稳步迈进，鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升，执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式。

扩展资料：
美团职级划分原则：
1、确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。
2、确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。
3、 确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。
参考资料来源：中国网-美团五年来首次职级大调整，推扁平化

7. 美团职级有哪些？

美团现有职级体系分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列）。其中，P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位，从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5），共划有十余个层级。
具体调整方案为：原P1-2对应L4、原 P1-3_应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9。原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月公布。调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级（L4-L9）。
美团对此次职级调整的定性为：职级扁平化，职级晋升由小步快跑变为稳步迈进，鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升，执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式。

扩展资料：
美团职级划分原则：
1、确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。
2、确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。
3、 确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。
参考资料来源：中国网-美团五年来首次职级大调整，推扁平化