施工项目经理部商务经理的岗位职责是什么

1. 施工项目经理部商务经理的岗位职责是什么

施工项目经理部商务经理的岗位职责是：
1．
协助经理做好公司日常管理工作。
2．
负责公司工程日五洽谈，承包合同签订，办理各项施
手续，协调各主管部门工作，协助工地做好准备工作。
3．
负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度，组织安全检查，进行安全评比考核，使全公司安全工作达标。
4．
负责公司预算科管理工作，做到提供预决算及时、准确、完整。
5．
做好工程投标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制投标书。抓住机遇不放过为企业多承揽施工任务的机会。

2. 建筑行业工程经理和项目经理哪个更大?

1、项目经理应该要大一些!
工程部经理和项目经理有相同也有不同。工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者。
全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。
2、工作内容：
制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;
配合安消部搞好消防、安全工作;
考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

3. 建筑行业项目经理需要做些什么工作？

装修公司项目经理的主要职责是什么？揭秘项目经理主要做些什么

4. 建筑行业工程经理和项目经理哪个更大?

您好，1、项目经理应该要大一些!
工程部经理和项目经理有相同也有不同。工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者。
全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。【摘要】
建筑行业工程经理和项目经理哪个更大?【提问】
您好，1、项目经理应该要大一些!
工程部经理和项目经理有相同也有不同。工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者。
全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。【回答】

5. 建筑行业，项目商务经理是个什么样职位，和项目经理什么区别？

由于建筑行业层级不同，分为建设单位的项目部、施工单位的项目部、监理单位的项目部等等，下面以施工单位项目部的商务经理为例。
项目商务经理就是经营经理，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的造价审核、谈判等。属于项目部领导班子成员之一，与项目经理、技术负责人、生产负责人共同构成项目部高层领导班子。
而项目经理则是整个项目的掌门人，全面负责项目部的质量、安全、进度等工作，对项目部的一切工作负领导责任。也是公司派驻项目部的驻场代表，全权代表公司执行项目部对外的一切事务处理工作。
商务经理受项目经理管理，是项目经理的左膀右臂。

6. 建筑行业，项目商务经理是个什么样职位，和项目经理什么区别？

由于建筑行业层级不同，分为建设单位的项目部、施工单位的项目部、监理单位的项目部等等，下面以施工单位项目部的商务经理为例。
项目商务经理就是经营经理，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的造价审核、谈判等。属于项目部领导班子成员之一，与项目经理、技术负责人、生产负责人共同构成项目部高层领导班子。
而项目经理则是整个项目的掌门人，全面负责项目部的质量、安全、进度等工作，对项目部的一切工作负领导责任。也是公司派驻项目部的驻场代表，全权代表公司执行项目部对外的一切事务处理工作。
商务经理受项目经理管理，是项目经理的左膀右臂。

7. 建筑行业，项目商务经理是个什么样职位，和项目经理什么区别

项目商务经理受项目经理管理，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的造价审核、谈判等；
1、项目商务经理就是经营经理，属于项目部领导班子成员之一，与项目经理、技术负责人、生产负责人共同构成项目部高层领导班子。；
2、而项目经理则是整个项目的掌门人，全面负责项目部的质量、安全、进度等工作，对项目部的一切工作负领导责任。也是公司派驻项目部的驻场代表，全权代表公司执行项目部对外的一切事务处理工作。


扩展资料
1、生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如；
2、人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力；
3、财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权；
4、技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误；
5、设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
参考资料：百度百科-项目经理

8. 建筑行业，项目商务经理是个什么样职位，和项目经理什么区别？

由于建筑行业层级不同，分为建设单位的项目部、施工单位的项目部、监理单位的项目部等等，下面以施工单位项目部的商务经理为例。\x0d\x0a项目商务经理就是经营经理，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的造价审核、谈判等。属于项目部领导班子成员之一，与项目经理、技术负责人、生产负责人共同构成项目部高层领导班子。\x0d\x0a而项目经理则是整个项目的掌门人，全面负责项目部的质量、安全、进度等工作，对项目部的一切工作负领导责任。也是公司派驻项目部的驻场代表，全权代表公司执行项目部对外的一切事务处理工作。\x0d\x0a商务经理受项目经理管理，是项目经理的左膀右臂。