现代私人企业的弊端是？

1. 现代私人企业的弊端是？

第一个方面：权力过于集中 。在绝大多数中小型私营企业特别是工业企业中，往往直接参与管理的都是股东本人，他们实施的都是一窗式管理---即家族化的企业管理模式：大到从工厂采购原辅材料、销售产品、采购固定资产等，小到采购螺帽以及后勤等一些零碎锁事，都得一个人自始而终统一管理。实行了这样的管理方式，一方面调动不起基层管理人员的劳动积极性，另一方面，管理者的精力毕竟有限，不可能做到面面俱到。什么都自己想做，又什么都想做好，那是不可能的。事做得越多，当然也就相对容易出错，因此各个环节的错误率也跟随着一路攀升。诸如：采购的原材料没经过仔细比对导致价格偏高啦、生产车间的半成品和产成品质量出问题啦、废品比率过高啦等等便会随着接踵而至，于是乎整理不完的文件上报资料、处理不完的工伤质量事故。

 第二个方面：缺乏亲和力 。我认为，作为一个私营企业的管理者一定要有亲和力，也就是说管理者不能只做员工的监工，在不丢失威严的同时要扮演好一个比较容易亲近的角色。不过现在，许多的私营业主都把自己看得高高在上，我是管理者，工人拿我工资，就应该被管。诚然，工人和管理者之间都存在有劳动合同关系，被管也纯属正常，且合情合理。但管理者须掌握好一个“度”。工人也是人，他们也有自己的思想、尊严和处理问题的方式和方法，也许有时会显得笨拙了些，但人之初，性本善。只有把工人的劳动积极性提高了，才能在相当程度上提高企业的劳动生产率，从而更好地为企业增创效益打好基础。 最后一个方面，我认为也是最主要的一个方面，要有激励机制。管理大师坎特说过：与员工分享共同创造的价值是现代企业组织的最佳激励方式。我很认同，是的，工人走出家门千时迢迢来到异地打工，最终的目的就是为了赚钱。现在的私营业主把工资扣得很死，每个月除了最低发放的标准工资之外，还得扣除名义上的什么款什么款的，到最后，拿到手里的只是那一点少得可怜的血汗钱。无奈，中国的劳动力过剩，只得不敢张声地一遍又一遍重复着那些繁琐的体力劳动；同时，提高基层管理人员的待遇，在很大程度上也对企业的发展起着促进作用。在环境和条件允许的情况下，要让他们有一种家的亲近感觉，让他们心甘情愿地为工厂负起自己应负的责任，最大限度地激励他们的工作积极性，从而更好地为企业的发展作出一份簿力。

2. 私人有限公司的优缺点

您好，给您简单介绍一下。一，优点：企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。
二，缺点：
1 先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。

2 融资困难，没有足够的人脉和财力，很难成为大企业。

3 管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。

4 人才培养力度不够，没有足够的人才培养机制，人才得不到重用。【摘要】
私人有限公司的优缺点【提问】
您好，给您简单介绍一下。一，优点：企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。
二，缺点：
1 先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。

2 融资困难，没有足够的人脉和财力，很难成为大企业。

3 管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。

4 人才培养力度不够，没有足够的人才培养机制，人才得不到重用。【回答】

3. 私营企业的优缺点？

优点：企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。　　
缺点：
1 先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。　　
2 融资困难，没有足够的人脉和财力，很难成为大企业。
3 管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。　　
4 人才培养力度不够，没有足够的人才培养机制，人才得不到重用。

扩展资料：
私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。
私营企业有三种类型：
（1）独资企业。指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。
（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。
（3）有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
从以上分类可以看出，在私营企业的三种类型中，只有有限责任公司可以依法取得法人资格，而私营独资企业和私营合伙企业都不符合企业法人条件，不能取得法人资格。
私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。
1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。
2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。
3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。
4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。
在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。
私营企业要健康成长，发展是硬道理，战略是关键。在企业总体战略目标指导下，企业的每个成长时期都应制定与其外部环境相适应的一系列子战略目标，并与总体战略相一致，企业才能有步骤、有计划、有规律的发展。
同时在战略实施过程中，加强对外部环境的敏感性，在调节环路中，要时刻关注环境因素的变化，不断调整和完善企业的战略，加强对企业战略的管理，增强企业战略的灵活性和可控性，摆脱各种抑制企业成长的因素，推动企业进入新的一轮增强环路，促进企业纵深发展。
参考资料：百度百科——私营企业

4. 私企的好处与坏处有哪些？

私企的好处：
1、提升相对来说会比较快
在私企只要业绩做得比较好，分分钟就能得到提升，在会议上你就会发现，很多学历比你高的、工龄比你长的都是你的手下，这种感觉非常爽。
2、收入相对比较好
在私企如果做事比较好的话，随时能得到老板的大红包。而且私企的固定工资也是比较高的，对于刚毕业的学生来说，是非常不错的选择。
3、工作长了可能会成为股东
可能很多人能力可能没有特别出众，但是跟着老板一起工作很多年了，老板也就比较信任，经常能得到老板的分股或者赠送，时间久了自己效劳的企业也就成为了自己拥有股份的企业了。

私企的坏处：
1、工作没有保障
在私企想要成为长期员工比较难，可能会几年就换一次单位，除非说老板真的非常欣赏你，否则大学生很难能在同一个私企进行长期的工作。
2、福利没保障
私企的福利保障相对比较不全面，可能基本的五险一金能不给你上就不给你上，这对于很多大学生来说都是非常不能接受的点。
3、竞争比较激烈
在私企里面的职员都是能力比较出众的，相互之间的竞争也就比较的激烈，所以如果在私企里面没有比较大的作为的话，还是很难得到提升的。
4、限制发展
对于大学生来说，进入私企工作很容易就会被这个第一份工作给定型了，错误的观念还有不良的职场习惯就会限制大学生的发展。

5. 私营企业的优缺点

优点：
企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。　　
缺点：
先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。　　
融资困难。　　
管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。　　
人才培养力度不够。
私营企业是指根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

6. 私营企业的优缺点？

优点：企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。
缺点：
1先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。
2融资困难，没有足够的人脉和财力，很难成为大企业。
3管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。
4人才培养力度不够，没有足够的人才培养机制，人才得不到重用。

扩展资料：
私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。
私营企业有三种类型：
（1）独资企业。指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。
（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。
（3）有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
从以上分类可以看出，在私营企业的三种类型中，只有有限责任公司可以依法取得法人资格，而私营独资企业和私营合伙企业都不符合企业法人条件，不能取得法人资格。
私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。
1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。
2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。
3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。
4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。
在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。
私营企业要健康成长，发展是硬道理，战略是关键。在企业总体战略目标指导下，企业的每个成长时期都应制定与其外部环境相适应的一系列子战略目标，并与总体战略相一致，企业才能有步骤、有计划、有规律的发展。
同时在战略实施过程中，加强对外部环境的敏感性，在调节环路中，要时刻关注环境因素的变化，不断调整和完善企业的战略，加强对企业战略的管理，增强企业战略的灵活性和可控性，摆脱各种抑制企业成长的因素，推动企业进入新的一轮增强环路，促进企业纵深发展。
参考资料：百度百科——私营企业