什么是规模效应

1. 什么是规模效应

即生产要达到或超过盈亏平衡点，即规模效益补充资料:一、规模经济 发展经济学概念。规模经济是与体现GDP增长方式的经济规模指数相对而言的、反映经济体经济发展程度的综合效益指数。宏观上，规模经济指一个经济体(通常为一个国家)用人类发展指数、社会发展指数、社会福利指数、人民幸福感指数来综合衡量的经济发展程度。微观上，规模经济指用产品、企业、产业附加值、综合效益等来衡量的发展指数。规模经济也指规模经济效益，即通过一定的经济规模形成的产业链的完整性、资源配置与再生效率的提高带来的企业边际效益的增加。微观的规模经济离不开宏观的规模经济，宏观的规模经济制约提升引导微观的规模经济。无论是宏观经济还是微观经济，经济规模都不等于规模经济，能够带来规模经济的经济规模才是经济二、决定企业规模的外在因素是:(1)企业所提供的商品的市场类型"粗略划分为三:第一类是基础设施，例如朗讯(Lucent)或北电(NorTel)这样的企业，其出售的每一台设备的价格动辄是上百万美元，其技术所要求的"经济规模"几乎没有限度(与市场需求的规模相比)，因此几乎总是处于规模收益递增阶段;第二类是大众消费，由于产品很快便饱和或过时，且因市场的进入壁垒较低，初期投入的"沉降"资本较小，从而由沉降成本引起的收益递增阶段很短，这是最容易进入规模收益递减阶段的市场类型;第三类是新兴领域，这里的主要风险是"标准"(或客户"口味")未能确立，企业规模一方面意味着高风险，一方面意味着参与制定标准(或"口味")的权力，因此"规模"是企业博弈的策略之一，它只在动态意义上影响资源配置效率。(2)市场开发的阶段大致又可划分为三:早期、迅速扩张期、晚期。这三个阶段构成产品和市场的"S"型增长曲线。企业在这一曲线的不同阶段上可以有极为不同的最佳规模。(3)技术更新的方式大致划分为二:首先是连续演变型的技术。对于这类技术进步而言，企业规模似乎有助于知识积累和技术进步的风险分摊，故大企业在平均意义上比小企业有更大的技术优势。然后是突变型技术。对于这类技术进步而言，如哈佛大学商学院教授克里斯腾森所论，大企业往往被官僚化倾向和既得利益集团"锁入"现有技术的成功当中而不愿意进入新技术领域，从而与宝贵的"技术进步窗口"失之交臂，在下一轮竞争中被淘汰出局。"

2. 规模效应是指什么 什么是规模效应

1、规模效应又称规模经济，即因规模增大带来的经济效益提高，但是规模过大可能产生信息传递速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而产生“规模不经济”。规模效应是一个经济学上研究的课题，即生产要达到或超过盈亏平衡点，即规模效益。 
 
 2、经济学中的规模效应是根据边际成本递减推导出来的，就是说企业的成本包括固定成本和变动成本，混合成本则可以分解为这两种成本，在生产规模扩大后，变动成本同比例增加而固定成本不增加，所以单位产品成本就会下降，企业的销售利润率就会上升。

3. 规模效应的规模效应

 短短一年内，全球PC业位次大挪移。继年中惠普超过戴尔成为第一之后，第二季度宏碁又超过联想成为第三。就在PC业巨头交椅更迭的同时，有关TCL、方正、Gateway等品牌电脑业务被收购的传闻接踵而至。所谓无风不起浪，这更加验证了在PC业新一轮整合中，各个企业的不安与焦躁。分析人士认为，PC业规模效应更加突出，再次出现整合大潮是必然趋势。记者调查中发现，一线厂商不太愿意接，二线厂商接不起且小心谨慎，而准备出售方由于自身经营压力和竞争压力比较急于剥离业务，是此轮并购序曲的主要基调。 惠普正在拉开与戴尔的距离，宏碁已经超车联想。赢家仍在加速，暂时落后者也在奋力反超。自从第二季度市场份额超过戴尔之后，这两季度惠普还在以加速度拉大与戴尔的差距。“马克·赫德出任CEO之后，惠普的成本意识结合其优质的服务，改变了惠普形象，市场份额自然提高。”计世资讯资深分析师郭畅这样评价惠普。但一位了解惠普的人士认为在惠普的高速前行中也存在着一些隐忧：“马克·赫德非常精细化的管理，与传统的粗放的‘惠普之道’不同。现在大家的任务压力都很大，虽然完成了业绩，但也可能导致一些短视的情况。”全球PC老大惠普最大的心病就是在中国市场上与联想的较量。“惠普去年曾不惜一切代价从联想挖人，只要联想的人想来，就安排一个职位，并不是因为缺人才去挖。”一位知情人士告诉记者，惠普针对性地从联想挖到了一些一线市场人员。另外，惠普专门针对中国市场推出了适合的产品，在中国不再有那种很贵的印象。戴尔处境并不理想，而且看不到转好的迹象。“戴尔目前面对的实质性问题就是业务模式，它所坚持的直销模式很难覆盖到发展中国家和中小城市。如果企业方向策略不做出改变，即使戴尔本人重新执掌公司，我也不认为能带来多大的提高。”Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊分析。从迹象来看，戴尔还在固守直销模式，戴尔本人复出后将重点放在控制成本和开发消费者市场。记者在采访中发现，不断流失人才的戴尔正在委托猎头公司从多家IT公司挖人，对自己的高层团队进行补充和换血。联想中国市场占整体业务的份额在增加。知情人士告诉记者，中国市场支撑着联想全球的收入与利润，但却拿着中国的工资水平。而美国的业务在下降却在享受美国的工资水平。同时，中国区发展得好，但接受的销售压力却越来越大，来背负正在萎缩的地区。知情人士告诉记者：联想收购IBM之后，联想与IBM员工之间存在文化冲突。自从阿梅里奥从戴尔跳槽联想之后，“戴尔帮”又进驻联想，三方融合更有难度。“柳传志曾代表股东提醒过阿梅里奥，引进人才是好的，但引进的方向不能过于单一。”联想把惠普中国品牌总监魏江雷挖来，出任大中华区主管战略和运营的副总裁，一是使人才更加多元化，二是这个人的沟通能力极强，主要负责在联想大中华区和总部之间进行沟通。好在联想已经意识到问题，而且已经行动起来：4月初宣布新成立了消费单元，由联想集团董事会主席杨元庆领导。 2012年4月19日宣布全球裁员1400人，同时将一些成本高的职位搬到成本低的地区。“他们的动作还应该再快一些。”叶磊评价道。 叫买叫卖声渐密。戴尔收购方正、戴尔惠普争抢TCL、宏碁收购美国的Gateway，收购传闻一个接一个，而当事者也在一次又一次地否认。记者在采访中发现，业内人士都持有一致的观点，PC业规模效应更加突出，再次出现整合大潮是必然趋势，强者衡强。此时在PC领域没有绝对领先地位的企业，都存在被卖的压力；而出面收购的，却未必一定是全球最大的PC企业。处在收购传闻的风头浪尖，惠普公司一位产品经理告诉记者：“我还没有听到公司里关于收购的任何风声。作为公司内部人员，我认为收购不太可能，因为这对我们国内业务没有太大帮助，摊子大了反而不易管理，除非是为了短期内超过联想在国内的市场份额，但目前我们并没有这种目标。”规模效应可以影响到人和一个行业。戴尔由于业务模式的考虑，收购则意味着对直销的改变，也就是放弃自己一直称为特有优势的直销，这个决定并不容易下，所以对于收购会更加谨慎。“从全球来看，这样几类企业有收购需求：首先不一定是行业第一第二的公司，第三第四第五的公司似乎更有可能，他们急需把自己做大做强。另外就是在全球区域上互补的企业比较可能收购，比如Gateway,在美国很强，但在美国之外却很弱，收购是进入新市场最快最有效的方法。”叶磊表达了这样的观点。 “收购不是想买品牌和技术，更多考虑的是区域覆盖能力、销售能力、渠道能力以及本土的销售人员。”叶磊这样总结收购的重要衡量因素。谁想卖？叶磊认为那些PC业务在整个公司中的地位不重要、PC不是唯一主业或者非主营业务的公司有可能更想卖。事实上，国内PC业竞争非常残酷，二三线厂商生存压力非常大。虽然从趋势来讲，行业存在大的收购与整合的需求，但收购方变得更加谨慎。“你现在做得不好要出售，我买你需要先弥补窟窿，然后才能考虑经营问题。我有没有这个本事去补窟窿，而且也根本不明白你哪里有什么猫腻儿。”郭畅认为接下来会发生更多的参股和战略合作的形式。郭畅认为，“未来的收购不应该发生在国内的一线与二线厂商之间，因为他们的目标客户基本是重合的，很难实现1+1大于2。国际厂商收购国内厂商的可能性更大一些。收购方可能是宏碁、明基这样的二线企业，他们在国内的局面迟迟打不开。被收购方是PC非主营业务的企业更有可能。”一线厂商不太愿意接，二线厂商接不起且小心谨慎，而准备出售方由于自身经营压力和竞争压力，比较急于剥离业务——这就是普遍形势。PC业正在出现又一次大整合的趋势，但这一次卖得更比买得急。

4. 什么是规模效应?试举例分析

规模经济效益／规模经济效应 （Scale Economies Effect） 　　经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。 　　规模经济效益是指适度的规模所产生的最佳经济效益，在微观经济学理论中它是指由于生产规模扩大而导致的长期平均成本下降的现象。 　　规模经济效益是指由于规模的扩大导致年金计划本身长期平均管理成本的大幅降低以及经济效率和收益的提高。由于规模经济的作用，管理成本的高低与公司规模的大小成反比，公司越小，参加企业年金的管理成本就越高，这是中小企业站在企业年金门槛之外的一个重要原因。 　　例如，美国低于100人的小型公司401（k）计划，管理成本将占到全部资产净值的1.4%，甚至1.6%，比正常的平均值高出62%左右，即较大型公司只有0.5-0.8%左右。一般来说，以 500人和1000万元资产的401（k）为例，在全部费用比例中，受托人费用最低，仅占全部成本的3%，账户管理费用占全部成本的14%，企业年金管理成本占比最大的是投资管理费，大约占全部管理成本的80%以上。 　　规模经济效益是水平并购的经营协同效应的一个主要来源。首先，水平并购会带来工厂规模经济效益，它一般来源于资源的不可分性。第二，企业规模的扩大，可以使用更大型和更有效率的机器设备，设备的规模成本指数降低。第三，从整个企业经营的角度来说，水平并购会带来大规模采购的收益。采购量的增加增强了企业在要素市场上的地位，这种地位表现为企业讨价还价的能力以及获取信息的能力的增强等，从而带来采购上的规模经济。另外，水平并购还会使企业能够进行更专业化的分工，这样会提高效率和节约成本。 规模经济效益与乐队花车效应的差异 　　所谓规模经济效益，是指随着规模的加大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得一种成本优势。 　　而乐队花车效应则意味着随着规模的加大，市场经营变得越来越容易，从而能够取得一种包括成本在内的集群优势。

5. 规模经济效应是什么意思

规模经济效益是指适度的规模所产生的最佳经济效益。规模经济效益是水平并购的经营协同效应的一个主要来源，在微观经济学理论中它是指在一定产量范围内，由于生产规模扩大而导致的长期平均成本下降的现象。经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、管理经济效益和规模经济效益及技术进步经济效益。规模效应在企业生产的体现1、企业间的横向并购能够带来工厂的规模经济，这来源于资源的不可分割性。随着生产规模的扩大，平均分配到各个产品上的单位成本就会越来越少。当企业的产量达到一定水平后，由于各种生产要素的有机结合，产生了1+1＞2的效应，平均成本呈现下降的趋势。实际上，工厂流水线就是规模经济的集中体现。2、随着企业规模的扩大，可以使用更大、更高效的机械设备，降低设备的规模成本指标。因为机器设备本身具有不可分割性，有些设备只有在较大的生产规模下才能得到使用。3、生产规模扩大有利于专业分工。生产规模的扩大可以促使工人的分工越来越细，更加专业化的分工，也便于企业进行管理。每个人可以只负责一到两项工序，分工越细，工人对该工序的熟练程度就越高，因而将会提高劳动生产率，同时还能节约资源成本。

6. 什么是规模效应?试举例分析

规模效应又称规模经济，即因规模增大带来的经济效益提高，但是规模过大可能产生信息传递速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而产生“规模不经济”。规模效应是一个经济学上研究的课题，即生产要达到或超过盈亏平衡点，即规模效益。经济学中的规模效应是根据边际成本递减推导出来的，就是说企业的成本包括固定成本和变动成本，混合成本则可以分解为这两种成本，在生产规模扩大后，变动成本同比例增加而固定成本不增加，所以单位产品成本就会下降，企业的销售利润率就会上升。就中国问题而言，我认为我们的企业在未来几十年内面对的最大挑战是跨国公司基于长期经验而享有的“制度优势”。因为游戏规则基本上是在人家的社会里制定的，被“发展”到了我们社会里。我们的企业，即便享有本土优势（市场、资源、文化）也必须参与国际市场的竞争。西方企业更重要的制度优势不是显在于企业制度当中而是隐含在企业文化（例如惠普文化、IBM文化、微软文化）当中。这一企业文化的实质是最大限度地激发员工的创新精神。在这一文化实质的影响下所建立的企业内部的收入分配机制基本上可以概括为“一切利润归创新者所有”，因为创新者正是熊比特所论的“企业家”。当然，在一切（技术的和制度的）创新当中，企业家的制度创新对企业规模的大小具有最重大的影响。 而企业家制度创新的实质是企业家基于对参与合作的人群素质的深刻理解，寻找使得生产的协调成本和技术成本之和达到最小的契约方式。家长式的企业管理（甚至干脆的“家族式”企业）或许节约了分工的协调成本，却往往极大地增加了技术创新的成本（例如韩国的家族企业）。过于分散的管理方式或许极大地鼓励了员工的创造精神，却往往导致太高的协调成本（例如“苹果”电脑公司）。

7. 财务效应除了成本效应规模效应还有什么

规模经济效益的另一表达是边际成本递减,即产量越大,新增1单位产出的成本越低,第N+ 1吨钢的成本低于第N吨钢,第N+ 2吨又低于第N+1吨,依此类推。边际成本递减意味着边际收益递增,产量越大,新增1单位产出的收益越高。



协同效应

    与规模效应类似又不尽相同的是协同效应,区别在于前者和单一商品品的数量相关,而后者取决于品种的丰富程度。

     协同效应也依赖规模，但它源于品种增加所带来的收入，而不是单一产品平均成本的下降。人们熟知的百货商店即有明显得协同效应。百货大楼的建设投资代表一笔固定成本,人驻的商家越多,大楼利润越好,因为除了谈判、考察所消 耗的人力,新增一个商家的成本可以忽略不计,新增租金收人基本上就是百货大楼的利润。【摘要】
财务效应除了成本效应规模效应还有什么【提问】
财务效应除了成本效应规模效应还有经营效应【回答】
还有吗【提问】
没有了亲，【回答】
有关成本效应，经营效应，规模效应和价值增值效应的知识点有什么【提问】
亲，    商业中的规模效应也是通过规模的扩张,尽可能地放大企业核心资产或人力资源的效益。

    规模效益取决于成本结构【回答】
    规模经济效益的另一表达是边际成本递减,即产量越大,新增1单位产出的成本越低,第N+ 1吨钢的成本低于第N吨钢,第N+ 2吨又低于第N+1吨,依此类推。边际成本递减意味着边际收益递增,产量越大,新增1单位产出的收益越高。



协同效应

    与规模效应类似又不尽相同的是协同效应,区别在于前者和单一商品品的数量相关,而后者取决于品种的丰富程度。

     协同效应也依赖规模，但它源于品种增加所带来的收入，而不是单一产品平均成本的下降。人们熟知的百货商店即有明显得协同效应。百货大楼的建设投资代表一笔固定成本,人驻的商家越多,大楼利润越好,因为除了谈判、考察所消 耗的人力,新增一个商家的成本可以忽略不计,新增租金收人基本上就是百货大楼的利润。【回答】
财务风险与财务效应的关系是怎样的【提问】
一,财务效应临界点的确定财务风险大多都因偿还到期债务而引起,因而总与负债相联.在没有债务,企业经营的资本金全靠投资者投入的情况下,则不存在财务风险.但在市场经济条件下,没有负债的企业少之甚少,实际经济生活中的企业在经营过程中都有或多或少有风险的【回答】

8. 规模效应是指什么？

规模经济是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。规模经济反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。 1、规模不经济(Diseconomies of scale)随着企业生产规模扩大，而边际效益却渐渐下降，甚至跌破零、成为负值。造成此现象的原因，可能是内部结构因规模扩大而更趋复杂，这种复杂性会消耗内部资源，而此耗损使规模扩大本应带来的好处相互消减，因此出现了规模不经济的现象。 2、规模经济产生的原因： （1）专业化，从亚当·斯密的著作开始，人们认识到分工可以提高效率。规模越大的企业，其分工也必然是更详细的 （2）学习效应，随着产量的增加，工人可以使熟练程度增加，提高效率 （3）可以有效地承担研发费用等 （4）运输、订购原材料等方面存在的经济性 （5）价格谈判上的强势地位 3、规模不经济产生的原因： （1）管理效率低 （2）生产要素价格与销售费用增加 （3）外在竞争激烈，环境污染严重，交通拥挤。拓展资料：实现规模经济的对策建议 企业在追求企业规模扩大，取得规模经济的同时也应该注意到这样的一个道理，即：要想上规模，先得上管理。要解决发展中的规模不经济问题，实现规模经济，应从以下五个方面人手： （一）需要企业的领导者从观念上认识到管理的重要性，在企业规模扩大的同时，着重加、强企业的管理建设，弄清企业处于什么阶段，然后有针对性地进行企业管理变革，以适应企业发展的需要。 （二）企业要做大规模，就必须把企业的运作建立在可复制的科学规范的管理平台上，建立一套适合本公司行业和企业特点的管理模式，培养一批职业经理。 （三）进行业务流程再造，整合与企业相关和可能相关的一切资源，构建流程通畅的价值链，建设资源高效共享的产业结构，尽一切可能最及时最全面最准确地满足客户的需求和潜在期望，为利益相关人创造最大利益，通过对企业和产业流程的梳理、精简，来实施流程化管理。 （四）建立现代人力资源管理体系，为企业上规模提供源源不断的人力资源。 （五）采用新型的组织结构，如矩阵式组织结构，在企业内部形成竞争机制，以提高公司在市场上的竞争力。 （六）从社会上聘请专家为公司出谋划策。当然，规模不经济产生的原因还很多，比如政府对规模的偏好，会对企业造成一定的影响；盲目追求有形资产的扩展，把有限的资金都花在圈地、盖房、招工、引进流水线上，忽略了技术升级、市场拓展、人才整合和企业文化建设。