密集型发展战略的优点表现在哪里

1. 密集型发展战略的优点表现在哪里

密集型发展战略的优点表现经营目标集中、管理简单方便、取得规模经济效益。
密集型增长战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。
企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会。

密集型增长战略一般有三种类型：
1、市场渗透：
市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展。
2、市场开发：
市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略. 市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。
3、产品开发：
产品开发战略,是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。

2. 密集型发展战略的优点表现在哪里

密集型发展战略是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场，它的优势表现在经营目标集中，管理简单方便，而且有利于集中利用组织资源，实现生产专业化，取得规模经济效益。
密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场，这一特定的细分市场可以是特定的顾客群，可以是特定的地区，也可以是特定用途的产品等。


密集型战略包括：
市场渗透战略市场开发战略产品开发战略又被统称为加强型战略，因为它们要求加强努力的程度，以提高企业在现有业务的竞争地位。它们都有各自的适用性和实施措施。
应该指出，上述三种竞争类型，对于一个企业来讲同时采用是有一定困难的，因为这三种竞争类型不论在管理上，还是行动方式上都有很大的差别，而且适宜采取某种类型的条件也不同。但是，企业对竞争对手的竞争类型只要能准确掌握，并把握它的发展变化方向，就不会使自己处于措手不及的窘迫境地。

3. 密集型战略有哪些弊端

赶超战略需要国家产业政策的支持，仅仅依靠企业的力量，困难和风险很大。通过市场和政府两方面制订赶超战略，从而避免一味强调政策干预和价格扭曲产生的负面影响。在市场方面，强调利用成本优势首先进入国内外低端市场，而不是过多依赖进口限额和许可证等保护政策。在政府政策方面，强调建立创新风险基金机制，用金融手段分担企业风险；发展基础学科，集中国家力量进行重大关键技术公关。希望我的回答能够帮助到您！【摘要】
密集型战略有哪些弊端【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，密集型战略有哪些弊端：大国经济的多层次结构给产业政策选择留下较大的回旋空间。但当前继续发挥劳动密集型产业的比较优势强调的是在效益增长前提下的产业转移和升级，鼓励产业西进和企业作大作强，而不是低水平的重复建设。 充分利用市场化手段实行赶超战略。【回答】
赶超战略需要国家产业政策的支持，仅仅依靠企业的力量，困难和风险很大。通过市场和政府两方面制订赶超战略，从而避免一味强调政策干预和价格扭曲产生的负面影响。在市场方面，强调利用成本优势首先进入国内外低端市场，而不是过多依赖进口限额和许可证等保护政策。在政府政策方面，强调建立创新风险基金机制，用金融手段分担企业风险；发展基础学科，集中国家力量进行重大关键技术公关。希望我的回答能够帮助到您！【回答】

4. 有哪些著名企业采用了密集型战略？

1、欧赛斯——核心人物：何支涛，专注数字化品牌战略咨询，两大核心业务：品牌全案服务及数字全案服务，帮助企业在激烈竞争环境中，找到专属的井口，通过完善的运营配称系统把井打深。全程陪跑，让企业少走弯路，做正确的事，把正确的事做好。
欧赛斯是新冠军背后的新冠军,培育了50家左右细分领域前3名企业，为细分市场领导品牌或准细分市场领导品牌，提供全方面的战略策划和战术制定。为企业装上品牌超级引擎，助力企业高速发展。
君智——核心人物：谢伟山，专注竞争战略咨询，打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣，为客户提供能落地的方案，引领企业其他关键领域，实现双方共识的市场地位目标。
2、华与华——核心人物：华杉、华楠，超级符号理论创建者，华与华是中国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，是“战略家+创意人”，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、广告创意制作等全案服务。创办18年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。
3、叶茂中策划——核心人物：叶茂中，叶茂中冲突战略理论，叶茂中为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，创意拍摄1000多支广告片，迅速提升企业品牌与销量；2008年荣获国家工商局颁布的中国广告30年突出贡献大奖。
4、特劳特全球战略定位咨询——特劳特核心人物：邓德隆，战略定位全球领导者，1969年，杰克•特劳特 首次提出 “定位” 概念，被称为 “定位之父”。 

公司总部设在美国，40多年来，在全球27个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人及专家为企业提供战略定位咨询。特劳特中国公司于2002年成立，是Trout & Partners的中国区分支机构，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。
5、里斯——里斯核心人物：张云，定位理论的发展和实践者，里斯战略定位咨询于2007年进入中国，由艾·里斯的传承人张云带领中国团队把定位理论和全球经验带入中国，结合中国市场特色，为企业提供战略定位咨询服务。
在中国实践的十多年中，里斯战略定位咨询协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新，成为唯一一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的战略定位咨询公司。

5. 实施不同类型的密集型发展战略的途径分别有哪些

密集型战略包括：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。
1、市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素：产品使用人的数量和每个使用人的使用频率。
这种战略风险一般较小。但如果出现这样四种情况，也可能风险很大：企业在市场上不能处于绝对优势地位；企业管理者反精力放在现有事务处理上，错过了更好的投资机会；顾客兴趣的改变导致企业现有目标市场的衰竭；一项大的技术突破可能会使产品成为废物。
2、市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。
3、产品开发战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略，这一战略是企业发展战略的核心。



市场渗透有3种主要的方法
1、尽力促使现有顾客增加购买。包括增加购买次数，增加购买数量。如牙膏厂可以向顾客宣传餐后刷牙是护齿洁齿的最好方法，宣传保护牙齿的重要性，如果能增加顾客的刷牙次数，也就增加了牙膏的使用量，从而增加顾客购买牙膏的数量。
2、尽力争取竞争者的顾客。即使这些顾客转向购买本企业的产品。如提供比竞争对手更为周到的服务，在市场上树立更好的企业形象和产品信誉，努力提高产品质量等，尽可能把竞争对手的顾客吸引到本企业的产品上来。
3、尽力争取新的顾客。使更多的潜在顾客、从未使用过该产品的顾客购买。市场上一般总存在没有使用过该产品的消费者，他们或是由于支付能力有限，或是由于其他原因，则企业就可以采取相应的措施，如分期付款、降低产品的价格等，使这些消费者成为本企业的顾客。

6. 有哪些著名企业采用了密集型战略？

1、欧赛斯——核心人物：何支涛，专注数字化品牌战略咨询，两大核心业务：品牌全案服务及数字全案服务，帮助企业在激烈竞争环境中，找到专属的井口，通过完善的运营配称系统把井打深。全程陪跑，让企业少走弯路，做正确的事，把正确的事做好。
欧赛斯是新冠军背后的新冠军,培育了50家左右细分领域前3名企业，为细分市场领导品牌或准细分市场领导品牌，提供全方面的战略策划和战术制定。为企业装上品牌超级引擎，助力企业高速发展。
君智——核心人物：谢伟山，专注竞争战略咨询，打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣，为客户提供能落地的方案，引领企业其他关键领域，实现双方共识的市场地位目标。
2、华与华——核心人物：华杉、华楠，超级符号理论创建者，华与华是中国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，是“战略家+创意人”，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、广告创意制作等全案服务。创办18年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。
3、叶茂中策划——核心人物：叶茂中，叶茂中冲突战略理论，叶茂中为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，创意拍摄1000多支广告片，迅速提升企业品牌与销量；2008年荣获国家工商局颁布的中国广告30年突出贡献大奖。
4、特劳特全球战略定位咨询——特劳特核心人物：邓德隆，战略定位全球领导者，1969年，杰克•特劳特首次提出“定位”概念，被称为“定位之父”。 

公司总部设在美国，40多年来，在全球27个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人及专家为企业提供战略定位咨询。特劳特中国公司于2002年成立，是Trout&Partners的中国区分支机构，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。
5、里斯——里斯核心人物：张云，定位理论的发展和实践者，里斯战略定位咨询于2007年进入中国，由艾·里斯的传承人张云带领中国团队把定位理论和全球经验带入中国，结合中国市场特色，为企业提供战略定位咨询服务。
在中国实践的十多年中，里斯战略定位咨询协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新，成为唯一一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的战略定位咨询公司。

7. 企业采用重点集中战略的风险有哪些

风险一：分析和制定的重点集中战略确实是企业当前应该做的，就是做“正确的事”；
风险二：既然执行了重点集中战略，企业会有所放弃其他的战略机会，存在机会成本风险；
风险三：战略执行相关配套的完善的风险，主要包括战略执行人或执行团队的完善，战略资源配备完善，战略执行政策的完善。

8. 密集型发展战略的优势和风险有哪些？

大国经济的多层次结构给产业政策选择留下较大的回旋空间。但当前继续发挥劳动密集型产业的比较优势强调的是在效益增长前提下的产业转移和升级，鼓励产业西进和企业作大作强，而不是低水平的重复建设。 

　　充分利用市场化手段实行赶超战略。赶超战略需要国家产业政策的支持，仅仅依靠企业的力量，困难和风险很大。通过市场和政府两方面制订赶超战略，从而避免一味强调政策干预和价格扭曲产生的负面影响。在市场方面，强调利用成本优势首先进入国内外低端市场，而不是过多依赖进口限额和许可证等保护政策。在政府政策方面，强调建立创新风险基金机制，用金融手段分担企业风险；发展基础学科，集中国家力量进行重大关键技术公关