成本经理工作职责与工作内容
2024-05-07 00:05
1. 成本经理工作职责与工作内容
成本经理要求具备良好沟通谈判能力，擅长收集市场材料信息;以下是我精心收集整理的成本经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本经理工作职责1
1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算;
4深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;
5协助经理开展其他各类成本管理工作;
6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
成本经理工作职责2
1. 参与商务招标和谈判
2. 参与工程招标;
3. 编制成本管理部 工作计划 ，以支持公司战略经营的实现;
4. 以预算为依据，监督检查控制工程、设备、材料等采购成本;
成本经理工作职责3
1.主要负责集团的库存管理和产品成本等管理工作;
2.负责产品全成本管理，带领团队推动降低研发成本，采购降低物料价格，工厂提高生产效率;
3.对工厂进行定期的经营情况分析，提出合理化建议及意见;
4.从财务视角参加供应链管理，提高供应链效率，改善库存水平。
成本经理工作职责4
1、认真贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，严格执行公司各项管理 规章制度 ;
2、负责建立公司成本与合同管理制度，健全各项管理流程与标准，并组织实施;
3、负责对公司各工程项目的实施性开发计划制定相应的成本控制计划，并为公司领导进行项目决策提供相关技术经济指标、成本数据等;
4、负责公司招标文件及各项工程合同的编制及修订，参与工程合同的谈判工作，并监督合同的执行情况;
5、负责投投标工作中有关工程标底的审核、招标文件/合同/工程变更的审核与会签等成本核算及成本控制相关工作;
6、审核项目涉及工程施工类的合同流转、付款流转等申请;
7、审核项目的设计变更、工程签证等，对超出目标成本控制范围的及时启动预警程序。
8、根据各项目资金使用、支付情况及工程形象进度，建立工程款支付台帐;
9、负责公司范围的有关成本信息数据的收集、整理、建立成本信息库并负责日常维护与信息更新;
10、负责公司各工程项目预、结算工作及工程成本过程控制，做好工程造价的动态管理及成本分析等工作;
11、配合财务部、工程部、经营部等部门的业务工作，为其所需的专业数据提供支持;
12 、制定、实施部门各项工作计划，指导、培训、激励、考核部门员工。
13、对已完工程项目进行经济指标分析，及时对其造价控制情况进行 总结 ，并组织编制项目竣工结算成本分析 报告 ，不断提高部门业务水
14、完成上级领导交办的其他工作
成本经理工作职责5
1、负责工程项目的专业部分概预算工作，负责预算审核及办理结算手续;
2、编制与审核专业工程项目预算与招标工程量清单， 成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证;
3、负责进行专业招标工作，材料审查及造价的审核。
成本经理工作职责6
1、负责项目全过程成本管理工作，监控、分析项目动态目标成本，设计变更、签证审核及管理工作;
2、负责项目工程/采购结算审定，建立资金计划与付款审核，并进行工程项目总成本分析与评价;
3、负责项目工程/采购的招投标及合约管理;
4、参与投资拿地测算中成本部分分析及建议，为公司提供决策依据;
成本经理工作职责7
1、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;
4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;
5、完成总部和区域布置的其他工作。
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★ 成本经理岗位职责和主要工作内容
★ 成本经理工作职责工作内容
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★ 成本经理岗位职责是什么
2. 成本管理经理的基本岗位职责？
成本管理经理负责编制工程专案目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对专案进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。以下是我整理的。 篇一 岗位职责： 1、餐饮公司各子公司财务成本管理制度以及核算方法的建立 2、机器人餐饮研发装置成本以及集团经营成本管理与分析 3、目标成本建立以及管理分析，出具管理口径成本报表 4、门店经营成本分析 5、负责机器人装置委外加工商品成本，进销存成本核算; 6、与税务团队合作制定符合集团整体利益的各子公司的转移定价。 7、SAP 成本管理模组的上线工作对接; 职位要求： 1.有大型制造业或者集团餐饮成本管理经验; 2.本科及以上学历 3.有SAP经验优先 4.主管三年以上工作经验，经理5年以上经验; 篇二 岗位职责： 1、负责开展公司全面成本管理体系建设与完善工作; 2、牵头组织梳理公司业务流程，分析重点业务流程和一般业务流程，识别非增值业务流程; 3、负责分析业务流程各环节的成本物件，针对成本物件组织梳理降本增效举措，并负责开展降本增效举措库建设和维护工作; 4、牵头负责业务流程各环节成本物件的事前、事中和事后全闭环管理工作; 5、负责开展公司多维成本分析工作; 6、负责推动成本管理系统建设和完善工作。 招聘条件： 教育背景：会计、财务管理、市场营销、工商管理、经济学等专业全日制本科***或硕士研究生***及以上学历。 知识/技能/资格证书：对通讯及商贸流通行业有一定了解，熟悉业务流程;熟悉会计、财务管理专业基础知识，熟悉SAP、Oracle、用友等ERP系统，熟练使用办公软体。 工作经验：具备3年及以上财务管理或专案管理相关工作经验，同时具备1年及以上一线业务或成本管理相关工作经验者优先。 能力素质：具有较强的工作责任心，良好的执行能力、较强的学习能力和人际沟通能力，具备优良的团队协作精神。 篇三 岗位职责： 1、负责成本核算、预算控制、税收筹划、财务分析等工作; 2、完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算; 3、及时提供成本资讯，进行成本分析，对异常情况进行判断和处理，优化和完善生产成本工作流程，改善不良成本因素，降低控制生产成本; 4、参与制订目标成本和预算、分析获利能力; 5、协助财务总监完成核算、稽核、监督工作，按照要求编制相关财务报表。 任职要求： 1、本科及以上学历，财务、会计、审计等相关专业，中级会计职称; 2、5年以上成本会计工作经验，2年以上团队管理经验，掌握财务分析、成本管理及管理会计工具; 3、熟练使用财务软体、供应链系统、常用办公软体; 4、为人正直、责任心强、作风严谨、工作细致认真，有较强的理解沟通协作能力;有良好的纪律性、团队合作及开拓创新精神。 5、有大型制造业财务工作经验优先。
3. 成本管理经理的主要职责？
成本管理经理需要及时提供成本资讯，进行成本分析，对异常情况进行判断和处理，优化和完善生产成本工作流程，改善不良成本因素，降低控制生产成本。以下是我整理的。 篇一 职责： 1、参与配合专案各阶段目标成本的跟踪、管理、稽核情况，参与专案合约规划的编制稽核; 2、编制专案预决算管理办法，跟踪、稽核专案的施工预算和结算工作并提出指导意见; 3、参与集团集约采购专案的预决算工作; 4、统计与编辑各专案所上报的结算资料，开展专案预结算工作的检查与指导; 5、参与本部门相关统计报表的编制、汇总及上报工作; 6、参与稽核公司的预决算管理工作，配合公司相关工作; 7、参与及组织公司招投标工作。 8、完成上级交办的任务及配合其他部门开展的工作。 任职资格： 1、本科及以上学历，造价、工程管理、土木工程相关专业毕业，应届毕业生优先; 2、熟练掌握定额预算，熟悉政策法规; 3、能熟练使用造价计量和计价软体; 4、具有学习能力，有较强的沟通能力。 篇二 职责： 根据专案下达的专案目标成本，将总目标分解至各版块和零部件; 依据整车量价配置组合，整车、零部件初步技术路线和方案，组织完成整车成本正向评估，评估整车成本达成可行性;针对成本缺口，组织讨论和制定优化方案; 依据整车动态成本目标，组织从设计、材料、工艺等方面进行对标，推动产品工程师开展持续成本达成工作; 依据关重零部件阶段成本评估结果，组织制定成本优化方案和组织汇报决策; 实时维护整车成本BOM，释出整车成本达成动态，及时预警成本风险并组织提出应对措施; 根据零件的二维图纸、三维数模或样品，对其所使用的材料、模具和加工工艺进行成本分析，确定零部件的采购目标价格; 支援并满足专案团队在产品启动和生产过程中的成本分析需求，为产品工程更改等提 *** 品成本分析支援; 建立、完善产品成本分析模型和不同零件的成本资料库; 参与产品成本分析相关流程和系统的建立及持续改进。 任职资格： 1熟悉汽车零部件产品设计和制造流程，能够在产品设计开发前期，对于成本优化提出建议。 2熟悉供应商的产品成本状况，能够对采购价格谈判提出建议。 3具有良好的沟通、协调能力、服务意识。 4熟悉计算机，并掌握word、excel、project进行文件编辑等。 篇三 职责： 1、编制专案目标成本，测算并提报目标成本调整申请，上线并存档。 2、编制专案成本策划方案，并向专案责任人和区域成本管理组汇报。 3、编制专案合约规划，并监控其在专案的执行情况。 4、对专案进行动态成本管理，主要包括及时预警和控制目标成本不超支、编制动态成本月报并落实月度成本分析回顾、负责资讯化系统维护和专案一线许可权范围内成本管理基础业务。 5、参与成本后评估会并编制专案成本后评估报告。 6、作为成本岗，有临沂区县、日照、枣庄短期临时驻场机会。 任职要求： 1、本科及以上学历，工程造价、土木工程、工程管理等相关专业。 2、2年以上房地产公司相关工作经验，其中1年以上目标成本管控相关职位经验，有预结算管理经验者优先。 3、熟悉房地产专案开发全过程成本管理的理论和实务，能在成本管理的各主要阶段熟练运用各种专业方法和工具。
4. 成本经理工作职责_成本经理是干什么的
项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，在这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。以下是我精心收集整理的成本经理工作职责篇,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 成本经理工作职责篇1 1、成本控制 负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向; 负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的成本优化建议和意见; 负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并强化项目成本管控机制;" 2、预(结)算 负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作; 3、招投标及合同承办 负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;" 4、资金及 工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款 成本经理工作职责篇2 1、根据项目设计定位和开发进度计划，配合项目机电设计人员进行机电成本测算; 2、进行项目机电成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算; 3、为设计标准、材料选型的优化和调整提供分析和参考; 4、配合机电设备招投标工作，编制机电设备招标清单及计算; 5、进行工程合约管理、机电设备成本管控，资金流量计划制订，以及机电设备工程付款、过程中的变更和预结算等造价审核工作。 成本经理工作职责篇3 1、经办工程类项目招标与直接委托; 2、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格; 3、经办工程类档案管理 ，招标采购流程管控、规范; 4、协助各部门招采业务开展。 成本经理工作职责篇4 1、开发项目全成本管控策划及实施; 2、开发项目全过程成本监控，招采策划及实施; 3、收集行业、市场价格相关信息，建立成本及价格信息库; 4、组织过程成本管控，收方、签证等; 5、组织各阶段目标成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决; 6、组织审核已完工项目的结算资料。 成本经理工作职责篇5 1、统筹负责区域的成本管理工作，对部门计划的制定落实、部门建设、团队管理等工作; 2、负责项目预算的成本管理、项目预算编制计划及招投标文件编制等; 3、负责项目的结算，现场签证的变更、管理等; 4、负责审核项目资金计划，负责审核进度款的支付管理等; 5、负责经营模型管理，负责项目投资成本测算。 成本经理工作职责篇6 1、编制和审核工程预(结)算书; 2、组织编制项目资金计划;组织编制项目造价工作计划、管控造价工作进度，动态执行和定期分析 总结 ; 3、组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本;组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析;组织进行项目历史成本数据收集及统计分析;编制项目动态成本月报，及时准确反映项目动态成本及在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的控制造价的建议和意见; 4、根据项目运营节点的要求，编制项目招标采购计划，并配合招采人员确保计划的完成率与及时率; 5、对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;组织和参与对施工单位、监理单位、造价咨询公司的考察、选择和评价。 成本经理工作职责篇7 1、综合成本管理，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析、PDC、EAS、运营平台等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标； 2、合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行； 3、项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等； 4、资金计划管理，编制全面的季度、月度滚动资金计划，确保年度资金计划得以实现； 5、造价研究，共享总部、区域及一线造价研究成果，创新性的开展各类成本专题研究，实现成本专业价值。 成本经理工作职责_成本经理是干什么的相关 文章 ： ★ 成本管理经理的主要职责 ★ 成本管理经理岗位的主要职责说明 ★ 成本经理工作职责2020职责大全 ★ 成本管理经理的基本岗位职责 ★ 成本管理经理岗位的基本职责表述 ★ 成本合约经理的工作职责是什么 ★ 成本预算经理的主要职责说明 ★ 成本合约经理的岗位职责 ★ 成本预算经理的工作职责
5. 成本部经理岗位职责
成本部经理需要具有良好的 逻辑思维 能力 、优秀的计划管理能力、组织协调及沟通能力。以下是我精心收集整理的成本部经理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本部经理岗位职责1
1、对公司工程类成本进行核算、监督。监督公司工程物资采购类、工程施工类采购行为合规性(依据公司制度体系文件)。
2、监督审核拟合作方的入选资格，监督审核公司招标/采购相关的内部文件资料(请示、方案、标书、合同等)。
3、开评标现场监标，制作监标 报告 ，审核其他相关报告文件资料。
4、检查工程类预算和合同执行情况，监督合同执行过程及工程类验收。
5、检查设备设施运行维护中的风险点，以风险控制和成本管理角度，提出优化设施设备运营建议。
6、审核物资采购、工程施工、外包服务等合同，识别合同的风险因素，提出合理建议。
7、完成工作例会及上级领导交办的其他事项。
成本部经理岗位职责2
1、 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;
2、 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的资料和文件，实施工程
预算动态管理;
3、 对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;
4、 负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰
富招投标管理工作 经验 ;
5、 熟练运用造价软件及EXCEL表格，正确及时编制施工图(施工)预(决)算;
6、 参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;
7、 完成工程招投标文件/合同条款的编制和审核;
8、 编制项目估算、审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目计算;
9、 完成项目施工支付款的审核，项目目标成本的管控;
成本部经理岗位职责3
1、正确计算产品成本，及时提供成本信息。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。
2、优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，采取各种降低成本的 措施 ，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。
3、加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
4、建立成本责任制度，加强成本责任考核。
5、 评估成本方案，及时改进成本核算 方法 。
6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
成本部经理岗位职责4
1、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整;及时分析提供调整后的数据;
2、熟悉生态工程、市政工程施工工艺及相关材料造价;
3、测量图纸，计算核对工程量清单数量;
4、套用相应预算定额及单价，按照相应的计算和费率标准进行工程取费，熟练编制估算、概算、预算及投标文件;
5、参与项目的财审谈判，将单价的组成清晰的解释给各方;
6、具有良好沟通、协调、应变能力。
成本部经理岗位职责5
1、负责部门的工作目标及 工作计划 ，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;
2、组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门审核，组织重大结算工作及合同谈判;
3、参与公司所有招投标工作，新项目投资测算，组织项目前期成本调研;
5、起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;
6、负责所有工程的预算、结算工作;
成本部经理岗位职责6
1.接受项目公司成本工作，执行公司及项目公司相关管理制度，对项目成本工作负责。
2.编制项目目标成本、合约规划、招采计划;
3.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;
4.负责对项目咨询公司的管理与协调;
5.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案;
6.负责对项目合作单位、影响单位的沟通协调工作;
7.负责项目成本管理、成本信息库与档案管理等建设工作;
8.负责项目方案比选及技术经济论证工作;
9. 负责项目蓝图结算、进度计量、变更签证处理、认质认价、争议与索赔及反索赔、工程结算、第三方预算、过控、结算审计等工作;
10. 负责项目成本月报的编制
成本部经理岗位职责7
1、完善成本管理规范、制度和业务流程;
2、负责成本测算，确定成本总控指标;
3、分解成本控制指标，提出控制要点;
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
5、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
6、编制成本管理动态评估报告，提供相关 财务管理 信息及建议;
7、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。
8、参加与成本相关的各协调会，处理项目上与成本相关的其他事务;
9、拥有目标成本的编制经验
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6. 成本主管工作职责描述
成本主管需要工作积极主动，有责任心，有吃苦及团队精神;以下是我精心收集整理的成本主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本主管工作职责1
1、负责日常成本核算、分析和管控工作;
2、优化成本核算和管控流程，建立和健全成本核算和管控体系;
3、负责各BU成本核算和分析工作，并做好各BU的成本指导和服务工作，对各BU成本管控提出建设性意见;
4、协助总监及经理落实集团公司管理规范，建立完善成本管理流程。
成本主管工作职责2
1、负责项目投资拿成本测算、目标成本、动态成本编制等工作;
2、根据公司相关规定，制定项目公司工程成本管理办法、流程和标准，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议;
3、收集、分析工程成本相关的工程技术和施工信息资料，编制项目工程分项预算方案，并监督项目预决算方案实施情况;
4、根据设计和施工方案，协调其他相关业务部门进行工程成本分析，并起草工程造价的相关分析 报告 ;
5、审核工程总包及分包单位的月报和工程进度款支付凭证。
成本主管工作职责3
1、负责工程项目进度报审、预算、结算、投标预算等编制工作;
2、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算;
3、根据现场情况，给予项目管理提供变更和签证的意见并及时调整工程造价;
4、熟悉图纸、参加图纸会审工作。
成本主管工作职责4
1、负责编制工程施工前的成本预算并且组织相关部门人员对编制的预算进行审核;
2、负责对工程施工过程中的各项成本支出进行监督与控制;同时负责监督工程进度款回款情况及督促相关人员回款的催收工作;
3、负责对工程进度，工程量变更进行情况监督，负责工程量的增补审核及认定，负责工程结算清单的编制工作;
4、负责制定公司内部各项费用的取费标准，制定工程施工过程内部监管流程。
成本主管工作职责5
1、协助成本经理编制项目目标成本测算(可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版)，跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;
2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;
3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转(目标成本科目之间的调整);
4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成本经理对目标成本调整。
5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;
6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;
7、参与编制项目工程款支付计划。
8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;
9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;
成本主管工作职责6
1、协助成本经理编制项目目标成本测算(可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版)，跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;
2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;
3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转(目标成本科目之间的调整);
4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成本经理对目标成本调整。
5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;
6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;
7、参与编制项目工程款支付计划。
8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;
9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;
成本主管工作职责7
1、进行成本核算的预测、计划、控制、分析、考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益;
2、每月对成本及利润进行提前预测，将相关分析结果及问题及时汇报上级;
3、审核应收、固定资产、成本模板等凭证，确保每月及时准确结账;
4、通过对公司业务分析，促使管理模块业务流程得到改善，提高效益;
5、配合成本委员会，做好数据分析给出并给出建议，完成各个基地成本数据的对标工作;
6、向上级汇报每月成本状况及提供成本报表，并提供有利于决策的成本信息和意见建议;
7、正确核算并反映公司经营情况，加强成本控制，监督经营成本支出合理性;
8、领导交代的其他事项。
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7. 成本总监的主要职责是什么
成本总监负责组织建设项目设计限额、材料设备选型、采购招标的成本控制，并组织开展招标工作。那么成本总监的主要职责是什么?下面一起和我看看吧。
篇一
职责：
1、负责主持本部门的管理工作和业务活动;
2、建立以监督、服务项目为宗旨的成本管理团队;
3、建立符合公司实际发展需要的成本管理规章制度，组织实施并及时优化;
4、对公司项目经营工作整体把控，安排部门员工具体工作;
5、监督成本主管完成对各事业部、项目部成本管理的监督及服务工作，定期考核部门员工;
6、编制年度培训计划，定期组织成本管理内部培训及专题培训，提高整体成本管理水平;
7、协调、配合本部门与其他部门业务往来及交流、合作等;
8、其他成本管理日常工作。
任职要求：
1、大型园林公司成本管理工作经验，经理级以上职务;
2、精通景观园林造价知识及政策文件，有丰富的成本管理项目实践经验;
3、有良好的沟通和表达能力，思路清晰，眼界开阔，工作严谨;
4、有良好的职业操守，公司利益为重;
5、了解PPP项目操作优先，具有造价工程师证书优先 。
篇二
职责
1、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;
3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;
4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;
5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;
6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。
任职条件
1、工民建、建筑工程、工程造价管理、概预算相关专业本科及以上学历，有注册造价师资格;
2、5年以上房地产公司工程预、决算管理工作经验;
3、熟练掌握土建工程定额及其相关的预算政策文件;熟悉工程量清单计价及现行预算定额计价方式方法，能独立准确核算工程量;熟悉相关人工、设备及材料的市场价格和施工价格;
4、熟悉招标文件的编制审核，招标过程管理控制及合同的起草、谈判和编制;
5、勤奋敬业，具备良好的职业素养;
6、有较强的领导、沟通能力、组织协调能力、团队协作精神;
7、具有较强的团队管理经验，具备良好的语言沟通能力、谈判能力、应变能力及组织协调能力。
篇三
职责：
1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、统筹工程施工合同管理和各专分包合同和成本管理;
3、负责成本策划，确定成本总控指标;
4、分解成本控制指标，提出控制要点;
5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
6、完成重点难点项目的对外结算。
任职资格：
1、工程管理或工程造价等相关专业本科及以上学历，3年以上同等岗位管理经验;
2、具较强的成本分析及造价管控能力，具有5年以上设计施工单位成本管理工作经验，有甲方(大型地产公司)成本管理经验者优先;;
3、具有很强的沟通协调及谈判能力，有良好的职业操守和工作原则;
8. 成本部职责
工程施工过程所发生的直接成本费用通过“工程施工----合同成本”科目核算。该科目根据施工项目确定成本核算对象，进行辅助核算，按照成本项目进行明细核算。 经营收入、成本和税金 每月根据确认的产值确认收入，年底根据确认的数额确认年度收入，并对年度其他月份进行适当调整。产值确认后，确认合同毛利，记入“工程施工----合同毛利”科目，“主营业务收入”与 “工程施工----合同毛利”的差额计入主营业务成本科目。参照新的《施工企业核算办法》【摘要】 成本部工作职责【提问】 您好，我是您的电子咨询师，请稍等片刻，马上为您解答[微笑]【回答】 老师你好【提问】 1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算；2、负责工程项目和监理单位的招标文件制作，公司考虑由咨询公司编制招标文件除外；3、负责工程项目的概算、预算和结算工作；4、负责编制和修改本公司造价制度；5、负责收集和提供工程造价政策和信息；6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行方案经济分析、比选工作；7、协助工程部、公司领导完成对材料、设备的询价、认价工作；8、督促、协助工程部做好工程施工中的成本控制工作。【回答】 我想问一下，消防工程公司对成本部任命怎么写【提问】 都需要做什么成本不【提问】 为了公司发展需要，明确发展目标，提高工作效率，真正实现管理系统化、成本化，经研究决定任命成本部负责公司日常经营预算，试用期一个月。此任命即日起生效！【回答】 1。每月根据确认的产值确认收入，结转成本。 借：主营业务成本 工程施工----合同毛利 贷：主营业务收入 2.年末根据工程部核实的项目进行收入和成本的调整（调减用负数） 借：主营业务成本 工程施工----合同毛利 贷：主营业务收入 3.工程完工后，应根据决算文件，扣除以前年度确认的收入和成本，来确认当期收入和成本 借：主营业务成本 工程施工----合同毛利 贷：主营业务收入 4.计算各期应交纳的税金及附加 借：主营业务税金及附加 贷：应交税费----应交营业税、应交城建税等 其他应交款----应交教育费附加等【回答】 工程施工过程所发生的直接成本费用通过“工程施工----合同成本”科目核算。该科目根据施工项目确定成本核算对象，进行辅助核算，按照成本项目进行明细核算。 经营收入、成本和税金 每月根据确认的产值确认收入，年底根据确认的数额确认年度收入，并对年度其他月份进行适当调整。产值确认后，确认合同毛利，记入“工程施工----合同毛利”科目，“主营业务收入”与 “工程施工----合同毛利”的差额计入主营业务成本科目。参照新的《施工企业核算办法》【回答】
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