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三九集团的债务重组方案终告尘埃落定。据三九集团下属核心企业S三九今日发布的公告，华润集团、新三九控股有限公司、三九集团及下属企业作为偿付方，将自债务重组协议生效日起1 个月内向债权人一次性全额支付44.57亿元，用以清偿全部三九集团层面和S三九层面的重组债务本金、S三九层面的欠息以及诉讼费。 

　　作为沪深两市大股东占款第一大户，S三九的清欠方案与三九集团的债务重组密切相关，听听借款纠纷起诉状。因此，一旦三九集团的债务重组获得批准，S三九的清欠也将迎来实质性的进展。 

　　按照计划，华润集团和三九集团拟通过现金、资产和债务重组的组合方案全面解决S三九37.4亿元的非经营性资金占用问题。这个一揽子方案包括以现金偿还约23 亿元，以资抵债约11 亿元，债务重组约3至4 亿元。知情人士指出，上述一次性偿付给债权人的44.57亿元，其中23亿元很可能作为三九集团对S三九的现金清欠款，先划入S三九，后者再用于偿还其对银行的债务。 

　　据S三九公告，签署债务重组协议的债权人为与三九集团及其下属企业发生直接债务或有债务关系的债权人委员会成员单位的20 家金融债权人，债权债务起诉状。该协议将由协议各方签字加盖公章并报国务院或国家有关部门批准后生效。 

　　此次重组债务包括三个部分，分别为三九集团层面重组债务、S三九层面重组债务以及已暂停上市的S*ST生化、深圳市三九医药连锁股份有限公司及其控股的各级子公司重组债务。截至债权债务核实日2007 年6 月20 日，S三九层面的重组债务本金共计35.94亿元，其中，S三九因对三九药业部分债务及三九生化部分债务提供担保而需承担连带责任的债务本金共计5.14亿元。债务重组后，S三九预计负有不超过6 亿元的银行借款。债务重组完成后，债权人同意豁免所有S三九层面重组债务相关的罚息及复利；解除S三九对相关重组债务的担保责任；解除所有与S三九层面重组债务相关的抵押、质押及查封、冻结，并对其提起的所有与重组债务相关的诉讼案件、仲裁案件及执行案件予以撤诉或撤销执行申请。 

　　S三九今日公告仅披露了债务重组协议中与其相关的事项，三九集团的总体偿债比例是多少呢？据知情人士透露，负债总额近100亿元的三九集团，此次拿出来重组的债务在80亿元左右，总体偿债比例大约为60%，债务重组后，余下10多亿元保全债务。 

　　今年3月，华润集团被国务院国资委选定为三九集团重组的战略投资者。华润集团随后在国家工商总局注册成立新三九控股有限公司，并以该公司为依托启动了对三九集团的全面重组。

2. 求债务重组案例；将债务转为资本的失败案例（债权转股权），最好是实例！

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3. 求权威的2011年道路交通安全事故数据，越详细越好。最好能查到数据出处。谢谢！

截至2010年3月，全国机动车保有量约1．92亿辆，全国机动车驾驶人约2.05亿人，中国已经大踏步进入“汽车时代”。但是，值得社会关注并亟待采取有效措施的是，有数据显示，儿童因道路交通事故导致的儿童伤害和死亡率在1985～1999年的15年间增长了81%。目前我国每年有超过1.85万名的14岁以下儿童死于交通安全事故，每天，至少有19名15岁以下的中国孩子因道路交通意外而死亡；77人因道路交通伤害而受伤。少年儿童交通事故死亡率居全球首位，是欧洲的2.5倍、美国的2.6倍。

4. 求管理学原理案例一个！越详细越好

《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络] 


案例一：管理者干什么？ 
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。 
问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？ 

案例二：管理工作的特性。 
A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。 
问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？ 

案例三：如何进行管理？ 
在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 
A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。 
B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。 
问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？

1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发. 
2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为． 
3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。