职业经理人害死多少企业

1. 职业经理人害死多少企业

职业经理人害死三四家企业。因为真正付诸实施，还需要具体的方案。就像当今的职业经理人，做了一阵子经理，搞垮了三四家企业，就能够积累相当的理论知识，讲起来头头是道，哪句话都是真理。也可以出本书唤作《经理人日记》，但是否真能有具体的方案协助企业的振兴，那就未必。职业经理人，是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

2. 在资本圈混必看的几部电影--2022-05-19

正在融资的小伙伴，有几部不看的电影，这些电影都是商学院必修的课程，看看华尔街那些资本是如何玩的，看完以后，在接触资本就玩去哪不一样了。
  
 在金钱为王的时代，毫不掩饰的为人类贪婪辩护的一步电影。他就讲：内部交易是违法的，但是不违法又如何发财呢？关键看如何违法，同时还能掩盖你真是的目的。不看这部电影就不要如投资圈。
  
 讲的故事就是主角从监狱出来了，这部电影有助于你深刻的理解《经济学原理》是商学院学生必看的电影，通过这部电影让你对学习的教材有活生生的实践理解。
  
 看看那些金融界的大佬对金钱的理解，对金钱的依赖，对美色的欲望。钱多到一定的份上不管你是什么身份都是差不多的纸醉金迷。
  
 这是堪称华尔街最大的商业丑闻，一群聪明绝顶的职业经理人如何轻松的美国第七大企业搞垮后捞走十几亿美金，让投资人血本无归，让上万员工都是失去工作。
  
 这演员老罗布特演的真是滴水不漏，那种真实的感觉让你铭记在心，永不忘记。足足给金融从业者充分的预警。

3. 超大型公司是怎样被官二代CEO们搞垮的

此处为原稿） 本文只是我个人的一个奇怪观察，结论未必普适：一夜之间搞垮大公司，包括那些营收达到行业前三名的超大型公司的，往往不是那些缺乏责任心、得过且过的CEO，甚至不是那些把个人薪酬盘子放在公司利益之上的自私型CEO。而是那些对实际商业运作知之甚少、对国际经济大势判断完全错误、却又雄心勃勃试图改变世界的赵括型官二代CEO们。 为什么会这样？我的思考是：大公司之能走到今天的辉煌，多半有老一代创业者们打下的江山做基础，有中兴一代的职业经理人改革图治而建立起来的公司治理结构作支撑，有强大的中层管理团队，还有勤奋敬业的基层文化。所以哪怕上来一个浑浑噩噩的CEO，只要他不捅大篓子，不弄大动作，萧规曹随，把现有市场份额维持个七年八年，也并不是难事。 或者，如果是一个有私心的CEO，他为了自己能多坐几天位子，多捞点业绩奖，或者哪怕仅仅是为了图个虚名，也会拼命把公司数字做好看点。这类CEO可能会好大喜功，行为短视，比如公司财务明明紧张时，还发起大规模的基础性投资，伤害到公司长期前景。但短期来说，这类CEO治下业绩会继续扩张。 最让人担心的恰恰是那些胸怀大志、又有家族背景的CEO。当然，家族传承也有很多成功案例，但更多的情况下，第二代CEO容易眼高手低。尤其是那些从来没有在家族企业外面做过事，完全是内部一点点培养起来的官二代。表面上，这类官二代从基层做起，应该积累了丰富商业经验，对本公司的真实情况应该知之甚彻。但实际上，他们从入职公司第一天起就被作为“接班人”而受到特殊看待，在任何一个岗位、哪怕最基层的岗位上也是浮在空中，包在气垫里，根本没有在真正险恶的商业环境中受到过严峻挑战。可悲的是，这样“成长”起来的第二代CEO，还自以为什么都懂，觉得做生意赚钱也不过如此，又简单又容易。 这样的CEO会倾向于一些狂妄而不切实际的雄才大略念头。一旦上台，就是公司战略开始走向折腾的节奏。不过，折腾往往不是从内部开始，而是从外部关系的恶化。 被宠坏的第二代CEO很少能意识到外部关系的重要。因为他的身份决定了他的视界是以本公司为限的。在他成长中，家族给了他应有尽有的一切，无需向外人伸手，所以他也无法深刻领悟到这个世界上持续的成功都必须依靠与他人的合作。父辈在外面和气生财、韬光养晦，在他眼里，反而觉得是这些老家伙们懦弱。第二代CEO的傲慢甚至在和最大的业务伙伴或对手们第一次会见之前就会让对方感到寒意。有些时候，生意伙伴们会试图提醒，比如说，故意在会见时给予其一些不应有的怠慢，无非是想说你在生意场上还是新手，不要轻举妄动。但对于傲气十足的第二代，对手的怠慢反而给了他变得强横的动机。尽管口头上依旧泛泛谈些我们的商业理想是相通的之类客气话，实际上却不再和这些昔日伙伴们签署诸如任何“战略合作关系协议”。在心底里，他或许已经认定了生意场上没有真正的合作，对手都是敌人。 这种心态会进一步扭曲他的内部领导风格。本来他就怀着攻城略地、建立一个更加辉煌强大的商业帝国的梦想，对内部中层尤其一线产品技术经理们的各种抱怨和谨慎感到极其不耐烦，现在更觉得这些内部的抱怨都是和外部的敌人沆瀣一气，要阻碍自己成就大业的。慢慢地，公开抱怨的基层员工被一个个开除，在内部会议上批评公司策略的中高层管理人员也被一个个降职。一时间，这位第二代CEO自得地看到：自己在公司内部令行禁止了！当然，这也意味着他与现实世界、与现代商业文明彻底隔绝的开始。 假若世界上只有这一家公司，那么第二代CEO的一言堂也只能让下属们都敢怒不敢言。问题在于，大型公司哪一家不是被虎视眈眈的竞争对手所窥伺？在过时而愚蠢的商业帝国野心驱使下，官二代CEO往往会发起不切实际的恶性竞争，打价格战，罔顾他人知识产权，压榨上下游企业利润，侵入原本是其他大型公司的主导领域。这最终必定招致最强大竞争对手的强烈反击，还可能招致从供货商到渠道商的全面背叛。到这时，官二代CEO还可能自信地认为，既然公司内部大家貌似都听他的话，上下一心，就不怕任何对手。这种陈腐的自信，和现代社会中的开放商业环境完全格格不入，更何况公司内部那些貌似忠诚的员工早已离心离德了呢？ 故事的过程有多种多样版本，有可能轰轰烈烈，也有可能发生于一个貌似非常不起眼的原因，然而结局早已注定相同：大公司将在极端时间内危机全面爆发，营收收缩，利润萎缩，员工人心惶惶，公司管理层和股东矛盾激化，而这位第二代CEO最终将身败名裂，成为一切事件的替罪羊。回过头看，这位第二代CEO也许会意识到，在现代商业社会中做一个古代商业帝国的梦，是多么地不靠谱。如果他早点意识到这一点，一切也许都会不一样。

4. 华尔街为什么怒“摔”百度

这一天，百度的股价在纳斯达克股市下跌了29.65美元，收盘价为168.03美元，当天的跌幅为15%，跌幅最重时超过18%，为2008年11月以来之最，是金融危机以来该公司单日跌幅的最高纪录。按照收盘价，百度公司的资本市值为588亿美元。
而同一天，其他中概股却出现了普涨的情况。
华尔街为什么怒“摔”百度？有人传跟当日传出谷歌要重返中国有关，但也不足为凭。
·预期营收增长不佳，运营利润率下降
百度股价暴跌，跟它周一盘后发布的二季度财报紧密相关。周一盘后，百度发布了截至6月30日的2015财年第二季度未经审计财报，季营收为人民币165.75亿元(合26.73亿美元)，同比增38.3%；净利为人民币36.62亿元(合5.906亿美元)，同比增3.3%。同时，百度糯米、百度外卖和去哪儿网总计交易额达405亿人民币，较去年同期增109%，这是百度首次公布其本地生活交易额(GMV)数据。
百度第二季的营收和每股利润都超出华尔街平均预期，但第三季营收预期低于市场当前预估。百度预计第三季营收将在人民币181.7亿至185.8亿元之间，这明显低于市场平均预期的187.93亿。百度的这一预测意味着营收的同比增长率将在34%至37%之间，将低于二季度的38%。
另外，二季度运营利润率也下降2.5%。百度在财报中称，O2O以及其他相关业务致使运营利润率损失25.3个百分点，爱奇艺导致运营利润率损失5.1%。
获悉百度的财报后，百度的股票在周一盘后交易中即大幅下跌，多家投行宣布调降百度的股票评级和/或目标股价，看淡的情绪一直持续到周二的开盘交易后及全天。
·百度转型将消耗大量现金
在周一的财报分析师会议上，李彦宏对分析师表示，传统上，搜索引擎提供了一种连接人们和网络信息的工具，而在移动互联网时代，搜索引擎可以转型，成为一种联系消费者和商户服务的工具。
用美国人或华尔街不懂的概念来说，百度要大力转型“O2O”。
但O2O现在在中国市场上是个烧钱的买卖。李彦宏前不久表态，百度将向糯米三年投资200亿元人民币——百度账上现金截止二季度末期总共有750亿元人民币。李彦宏在本次财报会议上再次表示，“如果我们需要通过消费者补贴的方式进行战斗，百度将会这么做。”
Bocom国际集团驻北京的一位分析师Martina Ma表示，令人担心的是百度的投资计划将会影响到利润，尤其是消费者补贴模式，烧钱却并不能增加用户粘性，另外百度在本地生活领域的大举投资，不会很快结束，预计最少会持续四个季度。
当下对百度来说确实是艰难时刻，如果不进行大举投资，在本地生活服务市场，百度将无法立足，别谈跟阿里腾讯PK了，甚至都可能被阿里腾讯投资扶植出的一些新兴O2O企业超越；但大力投资、特别是卷入当下中国靠补贴打开市场的O2O竞争，势必在财报表现上不会好看，引起华尔街不快与担忧。
百度惟一能做的，恐怕只有挺住。
在今年年初的极客公园大会上，李彦宏主动谈起利润与股价的问题。他当时这么说，最近披露的是2014年第三季度的财务报表，净利润率是29%，也就是说每100块钱收入29块钱是利润。如果往前推两年，也就是说比较一下2012年的第三季度百度的财务报表的话，那时候的净利润率是多少呢？53%，也就是说100块钱的收入有53块钱是纯利润。短短两年的时间，利润率下降这么厉害，这其实表明一种决心，就是说百度愿意砸钱、我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多，我一定要把这事儿做成。不仅要有钱，重要的是要有决心。因为中国互联网时间比较短，大多数的互联网公司的CEO仍然是创始人，但是也有一些变成了职业经理人，我们看美国很多很多都是职业经理人在打理这个公司。其实通常你有钱职业经理人也不敢做这样的决策，他这个利润率从53%跌到29%，董事会在中途就该说该换个人来做，所以有钱也没用，根本不敢做这个事情。我知道我五年之后还在这儿，十年之后还在这儿，所以我敢这样做。

5. 陈欧：3年败光120亿，3亿买项目却遭王思聪质疑，如今成行业第一

 文|财图说
   编辑| 财图说 
   他23岁开始创业，27岁创立 聚美优品 ，靠着  “为自己代言”  火速走红。
   32岁带领聚美上市，成为纽交所200多年 历史 上 年龄最小的上市公司CEO ，次年以11亿美元的身家跻身 亚洲十大年轻富豪榜第六名 ，却在最辉煌之际， 惨遭事业上的滑铁卢 。
   可他并没有因此一蹶不振，反而站上新的风口，花3亿投资被各大互联网大佬唱衰的充电宝行业，连王思聪都发微博公开嘲讽。
   但令人意想不到的是，他再次凭借独到的眼光，成为行业领头羊，完美实现东山再起。
   他就是我们今天故事的主人公， “哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮”的 陈欧  。
      1983年，陈欧出生在四川德阳，依旧是 “别人家优秀孩子” 的经典案例，初中跳级，考入当地最好的高中，16岁时凭借优异的成绩获得全额奖学金，进入 新加坡南洋理工大学 学习，看着如此出色的孩子，父母一心希望他能够一路读下去，最后从事学术研究工作，成为行业翘楚。
      而陈欧的梦想却并非如此，他希望能够成为商业传奇，当然，他也确实有这个能力和天赋。
   在上大学时，由于学的是计算机专业，大家学习之余都喜欢打 游戏 。
   别人打 游戏 也就是当成兴趣玩一玩，而陈欧在玩 游戏 的同时，还敏锐地发现其中的商机。
   由于当时的陈欧打 游戏 水平在新加坡位居前列，于是他就拿出自己积攒的3万元奖学金建立了  游戏 对战平台 —— GGgame ，并通过平台邀请顶级高手对决。
      这样的巅峰赛事，自然能够吸引到无数玩家观看，随着点击率的增加，陈欧的平台很快打出了名声，不光收获到了大批忠实用户，盈利也十分可观。
    可随着公司愈发的壮大，各种问题也层出不穷。 
   首先是随着规模的持续扩张，就需要大量的资金，其次，在新加坡完成学业之后，陈欧将前往美国顶尖高校 斯坦福大学 继续 攻读MBA ，刚开始的时候，他选择专门的职业经理人负责公司运用。
      可毕竟距离太远，真的出现什么问题也没法及时解决，于是他索性直接 卖掉了手中的股份 ， 套现千万 ，而那一年的陈欧， 仅仅23岁 。
      2009年夏天，学成归来的陈欧准备在商界大展拳脚，开启第二次创业。
   他先是选择自己的老本行，继续做 游戏 ，将当年在新加坡的成功经历复制一遍。只可惜，GGgame来到中国之后明显有些 水土不服 ，于是陈欧打算 转投其他行业 。
   此时，电商刚刚兴起，大部分的创业者还处在观望的状态中，陈欧经过几个月的调研，发现中国电商领域中的化妆品市场还处在一片蓝海当中，前景非常可观。
      网上还没有出现专门的平台来运作，女孩子购买化妆品还只能去实体店挑选，不仅选择的空间小，价格还高，赚差价的中间商还很多。于是，陈欧立马决定 用全部身家来做美妆平台 。
   凭借超高的学历和曾经辉煌的履历，陈欧成功拉来了投资人，就这样，2010年 聚美优品前身团美网 正式上线。
      先是邀请 高、中、低各档 美妆品牌入驻平台，再采取线上团购的形式售卖，这种团购方式不光成本要比单买价格低，还没有中间商赚差价，相当于女孩子只用花在实体店 六折 左右的价格，就能在平台上买到同样的产品，同时还能解决实体店品种少的困境。
   凭借着众多优势，团美网很快就在电商圈占有一席之地，上线短短几个月，就获得 10万 注册用户，销售额也顺利突破 2000万 大关。
   2010年9月，团美网正式更名为  聚美优品  ，并逐步崛起成为国内美妆电商平台冠军，尤其是在周年庆的时候，那火爆的场面，平台的服务器都支撑不住。
      到了2011年3月，聚美优品的总销售额成功突破 1.5亿元 ，各种千万级别的投资数不胜数，作为女孩子心中的理想选择，聚美优品风光无限。
   不同于其他电商平台选择明星来做代言推广，聚美优品在代言人的选择上也是独具特色， 创始人陈欧亲自上阵，自己为自己代言 。
      其实，起初陈欧对自己担当代言人一事也有些犹豫，担心会影响到聚美的销售额。
   可投资人徐小平却告诉他：
      就这样两人经过不断商讨，最终将聚美的主打广告文案定为  “我是陈欧，我为自己代言。”  
   没想到，这句广告语一经推出火遍全网，给聚美优品带来的热度超乎想象。
   网友纷纷相仿，大量  “陈欧体”  出现在网络上，还有广告语中的那句 “哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮” ，更是引起无数女性的共鸣，也让陈欧成为80后杰出模范，拥有一大批忠实粉丝。
      同年夏天，吃到甜头的陈欧，又推出 “我为自己代言”2.0版广告 ，请来 韩庚 做另一位代言人，这种双代言模式更加受到粉丝们的追捧， 仅价值1000万 的广告投资就让聚美优品月销售额暴涨至 8000万 ，聚美优品也算是彻底在网购市场有了一席之地。
      到了2014年，更是迎来了陈欧事业的高光时刻，聚美优品成功在 美国纳斯达克 上市，陈欧也成了世上年纪最小的上市公司CEO，并在次年亚洲十大年轻富豪榜上，以 11亿 美元的身家排名第六。
      在通过“我为自己代言”的广告火出圈之后，为了维持热度，陈欧又陆续参加了几档综艺节目，包括求职类节目 《非你莫属》 ，以及选秀类节目 《快乐女声》 ，都能看到陈欧出色的表现。
      年纪轻轻成为总裁，学历又高长相又帅，那时的陈欧完全就是言情小说里男主角的配置，喜欢他的粉丝越来越多。
   而他的身份也从单纯的集团CEO转变为了 “网红” ，坐拥 4000万 粉丝的平台账号。
      作为初代“网红”，陈欧的带货能力也是毋庸置疑的，随便一条促销微博，就能在短短几分钟之内卖出二三百万的业绩，不比如今的 薇娅、李佳琦 差。
      只不过他当时的带货和如今带货主播的带货还有区别，陈欧是直接给聚美优品这个大平台打上自己的标签，在推广自己的同时，也将公司推了出去。
   随着持续走红，聚光灯下的陈欧成为了中国杰出创业青年代表人物之一，而聚美优品也在电商平台崭露头角，并在垂直类项目上做到了一家独大，销售额不断走高。
   在当时，只要是大家想要购买化妆品，第一个会想到的就是聚美优品。
       可惜，此时风光得意的陈欧还不知道， 一场危机正悄悄来临 。 
   2014年7月， 祎鹏恒业公司 被曝光出制假售假，而经过调查，这家公司生产的假货，大多都是在聚美优品上进行售卖的。
           随着 “扒皮贴” 的持续增多，更有相关知情人指出，聚美优品上销售的产品，有九成以上都是假的。
      一时间，聚美的口碑跌至谷底，直接成为了 “劣质假货销售平台” 的代名词。在此事曝光后，还有不少投资者委托美国律师事务所向聚美优品发起集体诉讼。
   无奈之下，陈欧只能取消第三方业务，将所有品牌改为  自营  。
      可聚美优品作为美妆平台，靠的就是第三方业务的成交量，这样的操作只会导致聚美销售额骤减，用户购买力持续走低。
   而更加让人无法理解的是，当消费者跑到陈欧微博下面质问他，让他给个解释的时候。陈欧非但没有在第一时间选择跟广大消费者道歉，反而一个劲儿地为品牌方辩解，强调自己的平台没有卖过假货。
      这种不负责任的处理方式，愈发导致聚美优品的形象不断下跌，越来越多的消费者因为失望选择离开聚美。就在这紧要关头，各大电商平台纷纷加紧筹划自己的线上美妆业务，本着 “趁你病，要你命” 的原则，京东还在此时打出了 “全平台绝对没有假货” 的口号。
      聚美优品辛苦三年积累的客户群，一夜之间便被几大平台瓜分干净，紧随其后的就是股价下跌，在上市仅过去半年的时候，市值便蒸发了接近六成，从 最高时期的55亿美元 ，直接跌到了 19亿美元 。
   一蹶不振的聚美优品，再也没了和几大平台一较高下的能力，逐渐淡出了大众视野，并在2020年4月完成退市，也是因为聚美优品的接连惨败，陈欧在 短短的三年内 就 “败光” 了120亿。
   若是其他人，在面对如此巨大的打击，说不定会就此一蹶不振，但大家忘记了，陈欧可是 “哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮” 的那种人。
      他并没有在失败中沉浸很久，就立刻振作起来，寻找新的商机，将目标投向母婴市场，毕竟不论什么时候， 女人和小孩的钱都最好赚 。即使股东们都反对涉足这类从未接触过的领域，可陈欧还是根据自己对市场的分析，毅然决然为当时处于亏损状态的 母婴品牌宝宝树 ，投资3.72亿元。
      投资过了挺长一段时间，宝宝树都没有什么更好的发展，就在公司股东和高层为此焦虑不安的时候， 国家二胎政策全面放开 。
      母婴领域一下子成了 热门行业 ，宝宝树也趁着这股东风成长飞速，成为了中国最大，也是注册人数最多的母婴类社区平台，净利润1.38亿，等到2018年的宝宝树上市的时候，陈欧的 投资增值超过6亿 。
   只不过这次的成功，陈欧并没有公之于众，而是默不作声地完成了所有，毕竟他已经不再是当年那个 肆意张扬，锋芒毕露 的少年了。
   虽然在母婴领域取得了胜利，可陈欧并不满足，转身便投资了影视文化产业，成立 聚美影视 公司，筹拍了影视剧 《温暖的弦》 ，并担任出品人一职。
      之后，为了给《温暖的弦》造势，陈欧又借着选角的名义参加了综艺节目 《一年级》 。
      由于前期宣传到位，《温暖的弦》还未播出便被 湖南卫视买下了首播权 。
   播出以后虽然口碑不怎么样，但播放量依旧突破了两亿，趁此这股热度，聚美又用 “温暖的盒” 作为广告，把剧情和品牌结合了起来，获得了不小的收益。
   尝到甜头之后，陈欧又效仿先前的做法，以青年导师、80后企业家的身份，空降网综 《奇妙的食光》 ，企图利用自身流量来带动聚美的热度。
      在 娱乐 圈游荡了一圈以后，陈欧又发现了新的商机，并在2017年4月的时候，推出了两款空气净化器。
   虽然广告打得挺火，可买账的观众并不多，大家并不觉得一个美妆电商公司，能生产啥正经的空气净化器。
   任凭陈欧说得多么天花乱坠，销售额就是上不去， 这次的投资就只能以失败告终 。
   不过，失败对于陈欧来说，并不是什么无法接受的事情，在经过一番研究之后，他又将目光放到了才刚被发掘的全新领域—— 共享经济 。
   眼看着共享单车的成功，陈欧发现，我们中国的消费者似乎对共享很感兴趣。
   随着各种类型的共享经济疯狂涌进市场，陈欧看上了当时正处在一片蓝海的 共享充电宝 。
      说干就干，陈欧孤身一人前往深圳，用了一个月的时间考察共享充电宝的工厂、生产线，又去找专门的生产商咨询，在得出五年之内手机电池技术不会有重大突破的结论后，陈欧直接花3亿资金收购了 共享充电宝企业街电 ，并亲自上阵，担任董事长。
      陈欧的这个决定，不光公司的股东们反对，就连 马化腾和俞敏洪 在得知此事后，都公开表示不看好。
   王思聪甚至还直接发微博嘲讽： “共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。” 
      当然，从如今大街小巷满是共享充电宝的身影，我们就知道，陈欧又一次胜利了。
   随着年轻人对于手机的越发依赖，手机俨然成为了大家日常生活中不可或缺的存在，别说手机彻底没电，就是还有20%的电，都足以令人焦虑了。
   抢得先机的陈欧带领街电率先占领市场，并高价收购共享充电宝核心专利，在加大产能的同时扩充营销团队，不管是几线城市，只要是人流量密集的商场，都能看到街电的身影。
      到了2018年，全国共享充电宝总用户超过1.96亿，而街电则凭借1.07亿的用户量，40.5%的用户份额，300座城市以上的覆盖率，稳居全行业第一。
      2020年，根据相关数据显示，共享充电宝市场规模 高达400亿 ，虽然也有不少人唱衰共享充电宝，表示手机电池技术肯定会进行改革，到时候共享充电宝的前景堪忧。
   对此陈欧也早做过预判，至少五年之内电池技术无法突破，那么共享充电宝未来依旧可观。
   若是将来手机电池改进成功，相信陈欧也会找到更值得投资发展的新行业。
   不知道曾经公开嘲讽陈欧的王思聪，在看到如今不管哪家万达都有的街电充电宝时，内心是作何感想。
      这些年，陈欧辗转于多个行业，经历过创业的成功，也登上过巅峰。
   虽然有过失败，但每次都能在哪摔倒在哪爬起来，一次又一次成为新型行业的领军人物。
   这也许就像是陈欧说的:
      经历过种种大起大落的陈欧，如今还未到不惑之年，未来，  他又会开创什么新的领域？还能创造出怎样的新高度？  时间会给出我们答案。

6. 传奇职业经理人陆奇离任：百度失去百亿市值只是故事的开始？

很长时间以后，也许人们都会记起此次陆奇离任百度事件。
  
 尽管已经快一周了，但离任事件仍热度不减持续发酵，因为它创造了两项奇迹：史上最贵离职和史无前例的“传谣式”公关。
  
 陆奇“因个人和家庭原因”离任百度CEO，百度市值跌跌不休，跌幅逾15%，一举蒸发900亿。瑞士信贷集团也迅速降低了百度股票的评级。
  
 资本市场用实际行动表明了对陆奇个人的认可以及对未来百度的信心不足。估计在很长一段时间，难以有人再打破陆奇的纪录。
  
 更让人震惊的是，面对如此巨大的离职海啸，百度作为世界瞩目的千亿级公司上演的竟然是一场教科书般惨案的“传谣式”公关！
  
 
  
                                          
 用铁一般的事实再次向公众表明，千亿级别的百度，其PR连一千块都值不到。一举甩脱了百度PR只有小学水平的帽子，证明了自己只有幼稚园水平。
  
 试图澄清陆奇与向海龙“宫斗”出走的传闻，却直接将公众带入了“正宫斗小三”的八卦戏码，闻所未闻的将谣言原封不动的呈现在公众面前，然后大声告诉公众：都是假的！
  
 此前完全不知道谣言是什么的吃瓜群众疯狂加入八卦侦探团，全民寻找谣言中暗藏的蛛丝马迹。
  
 自负的李彦宏一副清者自清的姿态，让所有公关人惊掉了下巴。
  
 每个企业公关人都清楚，若没有最高领导人授意，没有任何人会将这样的声明发表出来。
  
 这也证明，在成百上千的危机公关方案中，自负的李彦宏本人最认可的就是这种做法。
  
  1.十里长街送陆奇 
  
 如果说陆奇离任当天股票重挫9%是对陆奇本人的认可，那么接下来连续2天下跌近6%，就是资本市场对李彦宏作为真·汉子最大的不满。
  
 战略上出现再度摇摆，或将重回老路，战术上随意任性，让公众失去信心。
  
 李彦宏每年必会出席自家公司的两大活动，一个是百度联盟峰会，一个是百度世界大会，今年也首次缺席峰会，据说正忙于“安抚情绪”。
  
 公众除了说一句够爷们之外，不得不说一句：够任性够随意也够疯狂。
  
 或许这一切早在一年多以前陆奇让人意外的选择了牵手百度时，就被同为传奇职业经理人的打工皇帝唐骏所预见。
  
 当年唐骏所发表的致陆奇的公开信几乎明确暗示：陆奇的离任终将到来。人们能够猜想的，只不过是离任的时间罢了。
  
 但是，唐骏没有预料到的部分或许更加值得人回味：陆奇的离任不仅引发了互联网行业的集体唏嘘与扼腕，在其他行业也一石激起千层浪，一时间几乎出现“十里长街送陆奇”的奇观。
                                          
  2.上帝选中的男人，书写的都是传奇 
  
 陆奇被称为上帝选中的男人。这句话并不夸张。
  
 在入主百度之前，他就已经是 “华人科学家的高峰”，“硅谷华人传奇”。
  
 在离开硅谷时，比尔盖茨曾极力挽留，同事们以跟他共事为荣，送别他的同事纷纷穿上“我们曾跟陆奇共事过，你呢？”字样的T恤。
  
 他的履历一直都是创造奇迹的过程：
  
 1998年，加入雅虎公司，带领团队做出了雅虎的第一个搜索引擎。
  
 2007年晋升为雅虎执行副总裁，2008年8月离开雅虎。
  
 雅虎十年，陆奇的刻苦成了传说。
  
 每天凌晨3点起床后查收邮件，晨跑4英里，5点到6点到达办公室，思索今天应该干的事情。随后就是展开工作，一直在办公室扎到晚上10点，睡觉。
  
 工作狂人陆奇收获了美国码农们的崇拜。
  
 2009年1月，陆奇正式加盟微软任网络服务集团总裁。
  
 2013年出任微软集团全球执行副总裁。
  
 彼时，微软这家老牌科技公司已不再有最初的活力，正陷入封闭、僵化、落伍，被人讽刺靠卖软件为生。彭博社发表文章问：“陆奇是微软搜索引擎的救世主吗？”
  
 他没有让微软失望。开发了必应搜索引擎（http://bing.com）以此来对抗谷歌。领导了包括Microsoft Office、Office365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing搜索、Bing应用、MSN及广告平台在内的多项业务。
  
 谷歌搜索部门工程副总裁尤迪·曼伯尔评价：“陆奇是我们最好的竞争对手。”虽然微软执行副总裁一职已是大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别，但陆奇深受两任微软CEO倚重，并一度被传是新任CEO人选。2016年“因身体原因”从微软离职。
  
 2017年1月17日，出任百度集团总裁和首席运营官，名副其实的“一人之下，万人之上”。百度17年的创业之路上，除李彦宏之外唯一一个拥有如此权力的人。
                                          
  3.临危救主，距离将百度带入“伟大”只有一步之遥 
  
 陆奇入主时的百度，已深陷泥潭3年多，加之魏则西事件、血友病吧的暴击，来自官方的查封的强势补刀，再加上民间对百度现金奶牛业务竞价排名的声讨达到鼎沸，市值滑落一度与京东贴近，几乎从BAT中掉队。
  
 一年多时间，百度险些就完成了脱胎换骨的转变：
  
 （1）战略上，迷航的百度找到了自己的方向并迈出了卓有成效的步伐。完成了从一家搜索公司到AI公司的转型，搜索+信息流的双轮驱动建起赋能百度AI的最强基石。
                                          
 陆奇制定的All in AI的战略帮助百度因AI而“巨变”。合并了百度研究院、砍掉了百度医疗事业部、百度外卖、移动游戏业务等多个O2O持续烧钱又缺乏成效业务或部门，更专注于AI业务并日益精进，帮助百度走出了转型为AI企业的最关键一步。Apollo生态建设成绩显著，开创了中国自动驾驶“0”-“1”的突破，其生态联盟规模更是达到上百家。
  
 DuerOS的业务呈现迅猛发展潜力，3月份已经响应超过2亿次语音搜索需求，还与创维、海尔等160家企业达成合作伙伴关系，商业布局和生态体系也得到了有效建设，同时，百度人脸识别、语音识别、AR等技术，也在快速大规模商业化落地期。
  
 （2）品牌价值上，陆奇在任期间百度市值上升了60%，险些突破千亿美元关口，魏则西事件带来的负面影响几乎不再被提起，几乎一片一片拾起了公众的信任，甚至被寄予厚望。
  
 2018年1月19日，陆奇助推李彦宏登上美国《时代》杂志亚洲版的封面照片，这是中国互联网企业家的面孔第一次出现在《时代》杂志的封面上。
  
 在这一期中，《时代》杂志将李彦宏称之为“THEINNOVATOR(革新者)”，同时对他不吝赞美之词：Baidu's Robin Li is Helping China Win the 21st Century（百度的李彦宏正在帮中国赢得21世纪）。
  
 
  
                                          
 （3）更伟大的力量则是来自于文化与人心，陆奇的到来带来了一种全新的文化与价值观，他本人所身体力行的近乎“典型的完美主义处女座”修道士作风在最短的时间内聚合了百度4万员工的心。
  
 他的离任在百度内部被员工称为“感觉到自己好像失恋了”，“他所带来的价值观第一、永远正向、身体力行、高度自律和谦虚，是职业生涯最宝贵的精神财富。”
  
 这股风尚被称为“新风尚”，在百度历史上绝对空前，甚至也可以断定大概率绝后。
  
 陆奇的习惯和库克等硅谷大佬一样，作息规律且精力旺盛，每天睡前（很晚）和起床（很早）处理邮件，即便是陌生的下属发来的，也会予以回信。这让他在公司里甚至比一些中层管理更容易沟通。
  
 陆奇自己坚持并要求下属坚持参加每日站会，严格限制时间，而且从不缺席这些会议和定好参加的任何活动，也不会迟到。他把很多硅谷公司重要的 all hands meeting 引入到了百度。
  
 陆奇要求员工做道德高尚和价值观正确的事情。这和历史上推过“全家桶”、卖过广告给莆田系医院并害死了少年魏则西的百度形成了强烈的反差。
  
 这股“新风向”帮助百度以价值观为引导，有AI战略为导向，在陆奇敏锐且坚定的执行下，凝聚力几乎达到前所未有的高度。
                                                                                  
 人们几乎相信，逼近千亿美元的百度，距离伟大只有一步之遥。
  
 陆奇=传奇，几乎就要带领中国的本土企业上演一场可以写进哈佛商学院教科书的史诗级别表演。
  
  4.体面退场，百度或将燃尽职业经理人最后的幻梦 
  
 5月21日百度召开的内部交流会上陆奇用“四个非常”，感谢了李彦宏对自己的信任和支持，表示“百度完全有机会有能力成长为一个伟大的公司，能有幸直接参与一年多时间，我将永远珍惜。”
  
 坚称“自己是因为个人和家庭的原因，无法继续全职在北京工作，与百度其他高管没有任何关系。他们每个人都非常优秀，在我工作的整个过程中，他们给了我很多的帮助，我们的合作非常好。”
  
 对于未来，他表示自己会继续在百度公司董事会担任副董事长，并担任李彦宏的个人顾问。“我将继续坚定的支持百度，支持Robin，实践我们共同的‘用科技让复杂的世界更简单’的使命和梦想。”
  
 这是一场完美且体面的告别，在媒体的腥风血雨、资本市场的暴跌反应之下，54岁的陆奇风平浪静的闪耀着自己作为职业经理人最高尚的操守。
  
 细数之下，2015年至今，百度已经离职了10位高管，甚至有一些已经走到了百度的对立面，一度闹上法庭。
  
 几乎所有的离职都指向了一条：百度治理结构的不完善。所有离开的高管无一例外都没能绕过“宫斗”二字。
  
 事实上，从陆奇加入百度的第一天，内部角逐就开始了。72小时之内李彦宏夫人马东敏宣布重回百度，担任CEO特别助理一职，负责百度投资、人力及财务工作。
  
 陆奇到来首先开刀的就是医疗搜索，曾经为百度带来了10年辉煌的各种搜索业务。与陆奇离职传闻同时出现的，还有向海龙离职的传闻，外界基本解读为向海龙对李彦宏的逼宫。
  
 
  
                                          
 此时，在百度改革进入深水区的时候，陆奇的大刀阔斧引致强烈反弹，这或许是最终导致其黯然离开的首要原因。
  
 陆奇的“新风尚”和价值观彰显巨大能力的同时，百度旧文化的第一反应就是排异。在中国创业十八年，李彦宏比谁都清楚，必须要“接地气”，甚至为了业务增长的需要而游走在道德边缘，像在硅谷那样运作一家中国互联网公司，是不可能存活下去的。
  
 陆奇一直对外强调百度是一家人工智能公司，“整个百度公司一切以AI为先，一切以AI思维指导创新，AI是公司的核心能力”。
  
 但最初力挺陆奇的李彦宏却在1月的财报电话会议上表示，并未说过百度All in AI，“我是非常相信AI的，但百度并不是把所有资源都去做无人车、度秘了，大多数资源还是在百度搜索、信息流这些相对核心的业务上”。
  
 这就是百度多年来积重难返的顽疾，再多的职业经理人也无法打破的“二把手魔咒”，就连华人最优秀的科技CEO陆奇也不例外。
  
 远方的路，与眼前的钱，到底如何取舍，或许谁也无法给出正确的答案。
  
 对于百度，除了李彦宏，其他都是流水的兵，来来往往，长短的过客而已。
  
 百度，这个现代化企业，用自己的实际控制权再度回到李彦宏手上，或正在向无数职业经理人诉说：这是职业经理人最后的幻梦。
  
  5.资本市场反应过激了吗？失去百亿市值或只是故事的开始 
  
 陆奇上任后，举刀改革，用四个象限来划分百度业务：第一象限是关键使命+主航道，包括移动搜索、Feed、手机百度；第二象限是关键使命+护城河，包括PC搜索和大商业；第三象限是非关键使命+主航道，包括百度金融、DuerOS、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限是非关键使命+护城河，包括贴吧、知识、地图、糯米等。很明显，陆奇把百度金融、DuerOS、智能驾驶等业务摆到了主航道的位置。
  
 陆奇也懂得投资人的想法，他提出的一些战略获得了投资者支持，股价持续上涨就是最好的印证。
                                          
 然而，虽然陆奇是百度集团总裁和COO，但一个无法忽视的尴尬事实就是：创造利润最高最稳定现金流的百度最核心业务——搜索业务，还在元老向海龙掌管中，陆奇无法涉足。陆奇也曾表示，为了百度的名声应该坚定干掉某些垂直行业的竞价排名广告，“这不会有什么太大问题，只会有收入上的影响。”
  
 陆奇的主张遭遇了四位百度高管的联合抵制，最终的结果是陆奇淡出百度的权力核心。
  
 向海龙在百度峰会上直面80多个媒体，表示“全面拥抱视频时代”，说好的“All in AI”呢？
  
 失去陆奇的百度，距离千亿美金市值的梦想又远了一大步。
  
 华人世界已经再难找出第二个陆奇了。
  
 甚至是“自爆小三”这种“传谣式”公关也没能缓解资本市场对百度未来的担忧。
  
 失去陆奇的百度走向何方？转型进入深水区后，剩下的全是难啃的硬骨头，连备受推崇的陆奇都无能为力，百度深层次的问题可能比想象的还要大得多。
  
 即将上市的小米、蚂蚁金服、一度逼近百度的京东，以及其他不可预知的独角兽，都有让百度跌出“BAT”的可能。
  
 没有了“BAT”的称号加持，百度还是百度吗？
  
  6.是什么，让百度无法逾越从“巨大”到“伟大”的漫长距离？ 
  
 对于陆奇的离任，大量媒体评论人除了溢美、致敬、惋惜外，或许还是内心中还有着默默赞许。
  
 或许心中默默怀念和赞许的，都看到了百度与伟大的公司真正的差距：价值观。
  
 这也正是大量媒体人一边惋惜一边感叹“陆奇的离开是对的”的原因。
  
 陆奇刚刚离任，新京报就发表报道《百度医疗广告竞价排名卷土重来，疾病搜索花钱可置顶》。
                                          
 新京报报道的百度违规操作如下：
  
 1. “掉包”：搜索某一机构名称，链接内容却是其他机构的，且在置顶位置。
  
 2. “假冒”：搜索公立医院跳转民营医院，骗取用户点击。
  
 3. “超标”：每页面商业推广信息条数超出所占比例的30%。
  
 经过良心地挣扎，百度还是决定选择遗忘了魏则西这个人，放弃了自己的社会责任，百度如今的危机比起当年魏则西事件更甚，公众即使原谅你吃一次带血的馒头，绝不会原谅你吃第二次。
  
 陆奇的离开，带走了All in AI，百度再度回到医疗广告公司的老路，随着中国人口老龄化浪潮的袭来，这个业务将大有可为。
  
 到底是All in AI，还是不久前向海龙刚刚所说“全面拥抱视频时代”，
  
 到底是终将伟大，还是淡出历史，
  
 或许这个答案并不需要我们等待太久。

7. 一位资深职业经理人到了另一家公司做经理管不好

这是空降兵的普遍现象，既然是资深职业经理人，阅历肯定是很丰富的，能力也无庸置疑，但偏偏就会滑铁卢，到另一家公司做经理管不好。

原因是，在他原来的职业生涯里，都是管理很规范的公司，公司的流程清晰，部门接口明确，大家都知道怎么配合，具备岗位需要的职业技能和职业道德，以及职场常识。而新的公司，可能习惯于人治，头说了算，工作的弹性很大，大家看人下菜碟，甚至故意为难新来的经理，不配合，不主动，甚至下绊子。

还有一个原因，是当原来的资深经理人，在原来的大单位时，有单位所带来的附加值，一旦他离开这公司，这方面的利用价值不再，他的人脉马上掉了大半，能让他整合的资源也少了大半，这样就会让他心力交悴。

更重要的，是新的老板。老板既然花重金请了这个人，肯定希望马上见到效果，马上明显改善，最好是马上给他带来订单，公司财源滚滚。对需要花钱投资的，老板心理始终不爽，就是那种又想马跑，又不想给马吃草的心态。

8. 59岁华尔街传奇基金经理跳楼自杀，他的职业生涯是什么样的？

他的职业生涯还是非常传奇，师从法国的投资大师，可以说从一开始就拥有非常强的背景。从年轻时开始打拼，一路向上，个人资产也积累到1亿美元以上。可以说是一位非常成功的人士，但是这种人或许就有自己的质量，对于有些事情无法认同，感觉自己的梦想被打破之后就会做出极端的选择。跳楼自杀，或许是他对世人不理解他投资策略的对抗。
对于我们普通人来说，每天辛勤工作赚取工资。或许没有特别多的人去投资股票和基金，毕竟没有这么多的闲钱可以使用因此对基金经理跳楼自杀这件事情，我们只会惋惜一条人命去世却不会剖析内部的具体原因。到底是什么原因导致这位传奇基金经理自杀。
具体的事情经过是什么？
在四月二十六日美国警方公布沃克斯从此纽约第五街717号的10层跳楼自杀。时年五十九岁并且留下了自己的妻子和两个孩子，家庭幸福美满，个人收入很高，为什么会选择跳楼自杀。他所管理的基金在6周之前被清算，因为是非常传奇的基金经理，因此有着一套自己投资的理念。但是因为2020年是特殊的一年，因此导致他所掌握的基金遭到投资人的赎回。基金收益在持续下跌，自己和合伙人的理念也不相符，因此基金被清算也实属正常。这就是他的执念，无法接受这样的事情，因此选择自杀。

他的职业生涯是什么样的？
沃克斯是法国传奇价值投资基金经理让-玛丽·伊维拉德的弟子，先后在两家非常著名的银行里实习过在2001年时被授予晨星公司的“年度国际股票经理”称号，在2005年自己的老师退休以后执掌公司的总投资。沃克斯于2008年加入IVA并成为公司的投资管理者和合伙人。可以说他的经历真的非常丰富，也十分传奇，从一开始到之后一直有着辉煌的人生。几乎没有经历过失败。

人还是要接受挫折。
在我看来一帆风顺未免是一件好事，人的一生还是要接受一定的挫折，只有这样才能让人的内心更加强大，才能才能更好的面对以后的突发事件，有一颗坚强的心脏，就会让自己的人生变得更加充实。希望大家在接受挫折时，都可以从中吸取经验，随后过着更好的生活。