经纪人和经理人有什么区别？

1. 经纪人和经理人有什么区别？

一：经纪人与经理人在英语单词的拼写是：AGNET 和 MANGERMENT ，在拼写上和翻译上面就存在不一样。
    二：在外地，经理人是掌握着艺人的生杀大权的，任何事情都不能离开经理人的领导和回复，在内地，凡是处理艺人的事务的工作者就称为经理人，甚至助理也变成经理人，应该说是经纪人，因为中国还没接受经理人这词。觉得和经纪人是一样的。哈。但是一般经纪人或者助理是根本没资格决定艺人的任何事情，所以如果按现在中国文化市场来看，每家有艺人的公司的老板就是一个经理人角色。
    三：如果按专业的经纪制度来分析中国市场的话，我会讲现在内地所统认为的经纪人角色和经理人分为两个等级，一个是最终经纪/高级经纪（经理人）。而另一个就是次级经纪/下线经纪（经纪人）。因为经理人永远是艺人一线的作主人，而经纪人往往是靠着不同艺人的经理人生存的。

2. 经纪人和经理人有什么区别？

一：经纪人与经理人在英语单词的拼写是：AGNET 和 MANGERMENT ，在拼写上和翻译上面就存在不一样。

二：在外地，经理人是掌握着艺人的生杀大权的，任何事情都不能离开经理人的领导和回复，在内地，凡是处理艺人的事务的工作者就称为经理人，甚至助理也变成经理人，应该说是经纪人，因为中国还没接受经理人这词。觉得和经纪人是一样的。哈。但是一般经纪人或者助理是根本没资格决定艺人的任何事情，所以如果按现在中国文化市场来看，每家有艺人的公司的老板就是一个经理人角色。

三：如果按专业的经纪制度来分析中国市场的话，我会讲现在内地所统认为的经纪人角色和经理人分为两个等级，一个是最终经纪/高级经纪（经理人）。而另一个就是次级经纪/下线经纪（经纪人）。因为经理人永远是艺人一线的作主人，而经纪人往往是靠着不同艺人的经理人生存的。【摘要】
经纪人和经理人有什么区别？【提问】
一：经纪人与经理人在英语单词的拼写是：AGNET 和 MANGERMENT ，在拼写上和翻译上面就存在不一样。

二：在外地，经理人是掌握着艺人的生杀大权的，任何事情都不能离开经理人的领导和回复，在内地，凡是处理艺人的事务的工作者就称为经理人，甚至助理也变成经理人，应该说是经纪人，因为中国还没接受经理人这词。觉得和经纪人是一样的。哈。但是一般经纪人或者助理是根本没资格决定艺人的任何事情，所以如果按现在中国文化市场来看，每家有艺人的公司的老板就是一个经理人角色。

三：如果按专业的经纪制度来分析中国市场的话，我会讲现在内地所统认为的经纪人角色和经理人分为两个等级，一个是最终经纪/高级经纪（经理人）。而另一个就是次级经纪/下线经纪（经纪人）。因为经理人永远是艺人一线的作主人，而经纪人往往是靠着不同艺人的经理人生存的。【回答】

3. 经纪人和经理人有什么区别？

亲您好，经纪人和经理人有什么区别？区别如下：在外地，经理人是掌握着艺人的生杀大权的，任何事情都不能离开经理人的领导和回复，在内地，凡是处理艺人的事务的工作者就称为经理人，甚至助理也变成经理人，应该说是经纪人，因为中国还没接受经理人这词。觉得和经纪人是一样的。哈。但是一般经纪人或者助理是根本没资格决定艺人的任何事情，所以如果按现在中国文化市场来看，每家有艺人的公司的老板就是一个经理人角色。如果按专业的经纪制度来分析中国市场的话，我会讲现在内地所统认为的经纪人角色和经理人分为两个等级，一个是最终经纪/高级经纪（经理人）。而另一个就是次级经纪/下线经纪（经纪人）。因为经理人永远是艺人一线的作主人，而经纪人往往是靠着不同艺人的经理人生存的。【摘要】
经纪人和经理人有什么区别？【提问】
亲您好，经纪人和经理人有什么区别？区别如下：在外地，经理人是掌握着艺人的生杀大权的，任何事情都不能离开经理人的领导和回复，在内地，凡是处理艺人的事务的工作者就称为经理人，甚至助理也变成经理人，应该说是经纪人，因为中国还没接受经理人这词。觉得和经纪人是一样的。哈。但是一般经纪人或者助理是根本没资格决定艺人的任何事情，所以如果按现在中国文化市场来看，每家有艺人的公司的老板就是一个经理人角色。如果按专业的经纪制度来分析中国市场的话，我会讲现在内地所统认为的经纪人角色和经理人分为两个等级，一个是最终经纪/高级经纪（经理人）。而另一个就是次级经纪/下线经纪（经纪人）。因为经理人永远是艺人一线的作主人，而经纪人往往是靠着不同艺人的经理人生存的。【回答】
相关延展：文化经纪人是指与文化市场相关的众多行业的经纪人群体，即在演出、出版、影视、娱乐、美术、文物等文化市场上为供求双方充当媒介而收取佣金的经纪人。从业资格：首先取得文化经纪人资格证，只能证明已经具备从事文化经纪的资格，但是还不具备从事经纪事物的权利。 从业资质：文化经纪人取得经纪人资格证以后，要进入从事经营文化、演出及经纪业务的经纪机构，并在市工商局合同科和市文化局备案，以后开展经纪业务才受国家法律保护。【回答】

4. 职业经理人是什么意思,经理人是什么意思

1.一、经理人的意思：职业经理人，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。
 
 2.经理人的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。
 
 3.一名优秀的职业经理人应该具备的职业境界：职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家，很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。
 
 4.职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家宣传，是沟通的一门重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传，企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。
 
 5.职业经理人必须具备良好的职业道德，职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。

5. 经理和经理人的区别

其实不是这样的，什么是经理人，什么是客服经理，在我们中国这2个职业可以画等号，但是实际上这是2个没有任何联系的2个职业，
1客服经理只是管理者，在大的环境下，他是一个被管理者而经理人却是一个管理人，这是职位上的差别，这是因为经理人在国际上市对企业策划者的统称
2客服经理只负责客服这一块，而经历人却要长远的看待整个企业的未来，这是在责任上的区别，
这就是职业经理人和经理的区别

6. 经理人是什么意思啊？

分类:  商业/理财 >> 创业投资 
   解析: 
  
 职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢？ 
 
 一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家 
 
 很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更新，受到定向思维的影响。这时的企业，如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位，企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速，投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维，引进现代企业成熟的管理模式。自上世纪90年代中期，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。所以尽管这是个令人羡慕的职业，但却不是什么人都可以做好的，因为他有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。 
 
 二、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家 
 
  
 
 宣传是沟通的一门重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传，企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力，沟通出效益，沟通是最大的尊重这个最基本的共事原则。沟通是一门艺术，沟通就是一种互动，人的互动，思想的互动，行为的互动。经理人不仅要和老板沟通，更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。组织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。民营企业在管理中出现脱节，很大程度上与领导者的组织能力有关。作为一个团队，组织的作用无所不在，而作为团队的队长，职业经理人就是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。 
 
 三、职业经理人必须具备良好的职业道德 
 
 职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样，忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一些，就算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要求，而不是故作姿态。 
 
 四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟 
 
 个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广，它是*个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严，而畏我廉，众不服我能，而服我公”一个良好的精神典范。另外，职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀，这就要求经理人要有健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。要真正达到“严以律已，宽以待人”的崇高境界。 
 
 五、职业经理人如何摆正在企业的位置 
 
 民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时，就意味着企业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。当企业走向成熟时，投资者投入的启动资本作用在下降，智力资本作用在上升。投资者说企业效益是资本，看的是对企业投入的回报，职业经理人说人才是资本，看的是人才对资本的增值。因此，在认知上尚有距离。中国民企的两权分离还只是摸索阶段，相关的法律法规还没有形成，职业经理人尚处于一个调整、完善阶段，这就要求职业经理人应摆正自己的位置。当前，在民营企业发展思路上，很大程度资本还凌驾于知本，左右着知本，资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势，知本只有在辅助资本使其不断增值，来加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和投资者真正形成利益共同体。这是一个财智双赢的时代，资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢，这是发展的必然，顺之则进，逆之则退。 
 
 中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。三、职业经理人必须具备良好的职业道德 
 
 职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样，忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一些，就算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要求，而不是故作姿态。 
 
 四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟 
 
 个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广，它是*个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严，而畏我廉，众不服我能，而服我公”一个良好的精神典范。另外，职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀，这就要求经理人要有健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。要真正达到“严以律已，宽以待人”的崇高境界。 
 
 五、职业经理人如何摆正在企业的位置 
 
 民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时，就意味着企业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。当企业走向成熟时，投资者投入的启动资本作用在下降，智力资本作用在上升。投资者说企业效益是资本，看的是对企业投入的回报，职业经理人说人才是资本，看的是人才对资本的增值。因此，在认知上尚有距离。中国民企的两权分离还只是摸索阶段，相关的法律法规还没有形成，职业经理人尚处于一个调整、完善阶段，这就要求职业经理人应摆正自己的位置。当前，在民营企业发展思路上，很大程度资本还凌驾于知本，左右着知本，资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势，知本只有在辅助资本使其不断增值，来加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和投资者真正形成利益共同体。这是一个财智双赢的时代，资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢，这是发展的必然，顺之则进，逆之则退。 
 
 中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。