很多大牌在中国都有代工企业对吗？

1. 很多大牌在中国都有代工企业对吗？

其实很多大牌都在中国有代工厂做肯定是真的，因为很多大品牌都是在中国加工，然后拿到其他地方去贴个标签，然后就说他是大品牌了。这个确实是真的。事不争是慈悲，理不辩是智慧，事非不闻是清静。
不争，是一种宽容，不理，是一种智慧，不解释，是一种成熟。
很多时候，我们不争，不是因为无能，而是不想发生冲突。
很多时候，我们不理，不是因为心虚，而是学会了让步。
很多时候，我们不解释，不是因为懦弱，而是让时间去证明。
活在这个世上，谁人背后没人说。做得再好，都有人指责，说得再真，都有人不满，讨厌你的人，你再努力也无济于事，冷落你的人，你再掏心也无动于衷。
我们做不到人人喜欢，也不能让所有人满意，贪得无厌的人我们满足不了，居心叵测的人我们难以接受。有些人看透了，也就离开了，有些事看淡了，也就放下了。
一辈子不长，请为自己而活。不要在乎别人的议论，不要在意他人的眼光，做到内心无愧就行。流言蜚语，迟早会散，你越是争辩，别人越嚣张，误会矛盾，终会化解，你越是解释，越解释不清。
做人，别太傻，
在不懂你的人面前，说得再多，也是浪费。在讨厌你的人心中，做得再好，也是徒劳。与其把时间和精力花在不值得的人身上，还不如留给自己。
人活一世，不争、不理、不解释，用不争彰显你的大度，用不理诠释你的从容，用不解释证明你的品行。只要身正，就敢坦然面对，只要心正，就能一生无愧！请转发分享，弘扬中华传统文化！其实很多品牌都是十，只是贴个标签，卖标签而已，其实衣服都是有代工厂的。

2. 代工的品牌区别

在中国制造业有这样一些工厂，虽然知名度不高但是却是世界知名品牌的代工生产厂家。这些工厂接获世界知名名牌的生产订单后进行生产，由中国OEM（代工）工厂生产出来以后往往以极其高昂的价格出售。品牌方获得高额利润的同时，而代工工厂只能获得微薄的利润。这些代工工厂就被称为隐身名牌或者名牌背后的名牌，专指为国际知名品牌加工订做产品的品牌,雅戈尔和格兰仕曾经都是隐身名牌。英国国宝级奢侈品牌巴宝莉（Burberry）日前不顾该国内多重阻力毅然迁厂中国。“奢侈品中国廉价代工”现象是否自此已逐渐从地下被搬上了台面？由于“在商业上不能再运作下去”，巴宝莉关闭了其位于南威尔斯朗达谷地区的英国主要厂房，根据该品牌在去年9月提出的“全球化”计划，这个“英国特色的华贵品牌”将正式把生产线迁往中国大陆的广东深圳。但是该品牌并未在其官网上高调公布迁厂消息。据英国媒体报道，巴宝莉此次关厂阻力颇多。连月来，不断有示威者在巴黎、纽约、拉斯维加斯及伦敦的分店外举牌抗议，娱乐名星、政府主管，甚至英国王储查尔斯亦都加入了请命行列，但均未能阻止巴宝莉的迁厂决心。据了解，此次关闭的威尔斯厂房之前生产约两成的巴宝莉PoloT恤。这条生产线现将迁至散布于中国、波兰、葡萄牙和西班牙等国的其他四家现存的PoloT恤工厂。有分析人士指出，巴宝莉迁厂中国，是其自1997年来日本策略的延伸。和巴宝莉“大张旗鼓”迁厂中国不同，不少奢侈品牌一直“悄悄”地在中国进行代工生产。据一位了解国际奢侈品在中国制造背景的业内人士介绍，阿玛尼等全球顶级服装奢侈品牌的生产线其实早已落户中国。有消息称，2007年初，路易威登就已经在中国找到了授权生产商，并开始在浙江杭州建立生产基地。如香港欧莎集团前身就是国际高档服装品牌的代工工厂，其为国际名牌代工的历史可以追溯到1957年。该集团为国际上多个奢侈女装品牌和世界名牌代工生产，只是由于保密协议的约束普通消费者知道的并不多，但是在服装业届早就有隐身名牌的称号，其生产的服装以面料考究，质量上乘、质优价廉著称。广东省深圳、东莞等城市，以及浙江温州等地的一些企业，也曾被指从事国际奢侈品代工生产。而以生产顶级面料起家的奢侈品牌杰尼亚（Ermenegildo Zegna）的一位总监级设计师也曾在公开场合表示，中国浙江是该品牌成衣高档面料的重要产地。

3. 有些大牌是不是真的有代工厂呢?

其实很多大牌都在中国有代工厂做肯定是真的，因为很多大品牌都是在中国加工，然后拿到其他地方去贴个标签，然后就说他是大品牌了。这个确实是真的。事不争是慈悲，理不辩是智慧，事非不闻是清静。
不争，是一种宽容，不理，是一种智慧，不解释，是一种成熟。
很多时候，我们不争，不是因为无能，而是不想发生冲突。
很多时候，我们不理，不是因为心虚，而是学会了让步。
很多时候，我们不解释，不是因为懦弱，而是让时间去证明。
活在这个世上，谁人背后没人说。做得再好，都有人指责，说得再真，都有人不满，讨厌你的人，你再努力也无济于事，冷落你的人，你再掏心也无动于衷。
我们做不到人人喜欢，也不能让所有人满意，贪得无厌的人我们满足不了，居心叵测的人我们难以接受。有些人看透了，也就离开了，有些事看淡了，也就放下了。
一辈子不长，请为自己而活。不要在乎别人的议论，不要在意他人的眼光，做到内心无愧就行。流言蜚语，迟早会散，你越是争辩，别人越嚣张，误会矛盾，终会化解，你越是解释，越解释不清。
做人，别太傻，
在不懂你的人面前，说得再多，也是浪费。在讨厌你的人心中，做得再好，也是徒劳。与其把时间和精力花在不值得的人身上，还不如留给自己。
人活一世，不争、不理、不解释，用不争彰显你的大度，用不理诠释你的从容，用不解释证明你的品行。只要身正，就敢坦然面对，只要心正，就能一生无愧！请转发分享，弘扬中华传统文化！其实很多品牌都是十，只是贴个标签，卖标签而已，其实衣服都是有代工厂的。

4. 听说很多大牌都在中国有代工厂，真的假的呀？

其实很多大牌都在中国有代工厂做肯定是真的，因为很多大品牌都是在中国加工，然后拿到其他地方去贴个标签，然后就说他是大品牌了。这个确实是真的。事不争是慈悲，理不辩是智慧，事非不闻是清静。
不争，是一种宽容，不理，是一种智慧，不解释，是一种成熟。
很多时候，我们不争，不是因为无能，而是不想发生冲突。
很多时候，我们不理，不是因为心虚，而是学会了让步。
很多时候，我们不解释，不是因为懦弱，而是让时间去证明。
活在这个世上，谁人背后没人说。做得再好，都有人指责，说得再真，都有人不满，讨厌你的人，你再努力也无济于事，冷落你的人，你再掏心也无动于衷。
我们做不到人人喜欢，也不能让所有人满意，贪得无厌的人我们满足不了，居心叵测的人我们难以接受。有些人看透了，也就离开了，有些事看淡了，也就放下了。
一辈子不长，请为自己而活。不要在乎别人的议论，不要在意他人的眼光，做到内心无愧就行。流言蜚语，迟早会散，你越是争辩，别人越嚣张，误会矛盾，终会化解，你越是解释，越解释不清。
做人，别太傻，
在不懂你的人面前，说得再多，也是浪费。在讨厌你的人心中，做得再好，也是徒劳。与其把时间和精力花在不值得的人身上，还不如留给自己。
人活一世，不争、不理、不解释，用不争彰显你的大度，用不理诠释你的从容，用不解释证明你的品行。只要身正，就敢坦然面对，只要心正，就能一生无愧！请转发分享，弘扬中华传统文化！其实很多品牌都是十，只是贴个标签，卖标签而已，其实衣服都是有代工厂的。

5. 做代工一定不如做品牌吗？

做代工不如做品牌，我越来越觉得这是个认知误区，必须打破。
至今，在许多人的观念里，做代工不如做品牌有档次、有前途，而事实以自己的方式反复证明，代工企业有其自身生存规则，并不像大多数人想象的那样简单。
在我看来，非要说代工没有前途，那也是3D打印技术普及之后。实际上，一旦3D打印大行其道，整个传统制造产业都将土崩瓦解，遭遇危机的绝不啻代工企业。
在相当长时间内，我也曾认为代工没有前途，要想获得持续发展，必须向自主品牌战略转型。而今，我的观念发生改变，因为我看到代工企业的成长，也看到了品牌企业的沉沦。
实际上，你越了解代工企业，你越发现它们的选择有其合理性。
还有，表面看代工利润比较低（有人把富士康称为血汗工厂，靠榨取工人血汗钱生存），实际上，它的营销成本几乎为零，财务风险小，总体利润水平未必低于品牌企业。
为什么总体看代工企业利润率偏低？这和代工企业大多不注重核心竞争力建设有关，与模式本身没有逻辑关系。也有代工企业利润比较高的，歌尔声学2012年营收72.5亿元，净利润9.15亿元，净利润率达到12.6%，比大多数自主品牌企业利润率高得多。格力电器是家电行业利润率最高的企业，2012年实现营收1001亿元，净利润74亿元，净利润率才7.4%。
有人说，做自主品牌与做代工的区别，好比甲方和乙方的区别，我认为这个比喻是错误的。从法律意义上讲，甲方、乙方是平等的关系，不存在甲方高于乙方，在中国的现实语境中，乙方确实低于甲方，那是因为大多数乙方做得不够出色，因此不够强势。
事实上，确实有代工企业往品牌企业方向转型，但是结果并不理想。2010年，富士康发生 13连跳，社会关于富士康经营模式决定其成为血汗工厂、富士康要想持续发展必须向自主品牌转型的声浪甚高。也许是迫于压力，郭台铭考虑启动自主品牌战略，不久，富士康启动万得城及万马奔腾战略，意在为富士康自主品牌产品入市做销售渠道的准备，但是三年后，万得城及万马奔腾相继宣告失败，富士康自主品牌战略遭遇重大挫折。今天，富士康依然走在代工的路上。
我更愿意说，整个社会其实就是一条产业链，每个环节都依附于上下环节，没有哪个环节可以不用与其他环节发生关系而能生存。
因此，我倾向认为，
代工与品牌属于企业经营模式不同，并无高低优劣之分。
有人做代工，也有人做品牌，这是社会分工的结果，这种情况将长期存在。我们不能说苹果的存在是合理的，富士康的存在是不合理的；不能说耐克、阿迪达斯是高贵的，为它们代工的企业是低贱的。

6. 做代工一定不如做品牌吗?

　　“做代工不如做品牌”，我越来越觉得这是个认知误区，必须打破。
　　至今，在许多人的观念里，做代工不如做品牌有档次、有前途，而事实以自己的方式反复证明，代工企业有其自身生存规则，并不像大多数人想象的那样简单。
　　在我看来，非要说代工没有前途，那也是3D打印技术普及之后。实际上，一旦3D打印大行其道，整个传统制造产业都将土崩瓦解，遭遇危机的绝不啻代工企业。
　　在相当长时间内，我也曾认为代工没有前途，要想获得持续发展，必须向自主品牌战略转型。而今，我的观念发生改变，因为我看到代工企业的成长，也看到了品牌企业的沉沦。
　　实际上，你越了解代工企业，你越发现它们的选择有其合理性。
　　还有，表面看代工利润比较低(有人把富士康称为“血汗工厂”，靠榨取工人血汗钱生存)，实际上，它的营销成本几乎为零，财务风险小，总体利润水平未必低于品牌企业。
　　“为什么总体看代工企业利润率偏低?”这和代工企业大多不注重核心竞争力建设有关，与模式本身没有逻辑关系。也有代工企业利润比较高的，歌尔声学2012年营收72.5亿元，净利润9.15亿元，净利润率达到12.6%，比大多数自主品牌企业利润率高得多。格力电器是家电行业利润率最高的企业，2012年实现营收1001亿元，净利润74亿元，净利润率才7.4%。
　　有人说，做自主品牌与做代工的区别，好比甲方和乙方的区别，我认为这个比喻是错误的。从法律意义上讲，甲方、乙方是平等的关系，不存在甲方高于乙方，在中国的现实语境中，乙方确实低于甲方，那是因为大多数乙方做得不够出色，因此不够强势。
　　事实上，确实有代工企业往品牌企业方向转型，但是结果并不理想。2010年，富士康发生“13连跳”，社会关于“富士康经营模式决定其成为血汗工厂”、“富士康要想持续发展必须向自主品牌转型”的声浪甚高。也许是迫于压力，郭台铭考虑启动自主品牌战略，不久，富士康启动“万得城”及“万马奔腾”战略，意在为富士康自主品牌产品入市做销售渠道的准备，但是三年后，“万得城”及“ 万马奔腾”相继宣告失败，富士康自主品牌战略遭遇重大挫折。今天，富士康依然走在代工的路上。
　　我更愿意说，整个社会其实就是一条产业链，每个环节都依附于上下环节，没有哪个环节可以不用与其他环节发生关系而能生存。
　　因此，我倾向认为，代工与品牌属于企业经营模式不同，并无高低优劣之分。有人做代工，也有人做品牌，这是社会分工的结果，这种情况将长期存在。我们不能说苹果的存在是合理的，富士康的存在是不合理的;不能说耐克、阿迪达斯是高贵的，为它们代工的企业是低贱的。
　　代工与自主品牌不存在孰优孰劣之分，就好比专业化和多元化无高下之分一样。
　　富士康的例子大家都很清楚，说一个大家不太了解的企业歌尔声学。这个企业就是做代工的，至今未启动自主品牌战略，而且未来会否启动及何时启动都不确定。但是，这并未妨碍它的成长性。与歌尔合作的客户基本上都是国际著名企业，比如三星、苹果、索尼等，为什么歌尔能吸引国际大牌合作?根本原因在于歌尔能拿出有竞争力的产品。
　　因此，那种认为凡是代工都没有前途的人，可以洗洗睡了。
　　不打破这个认知误区，就有可能导致公众不能正确对待代工企业，并有可能引发更多代工型企业不切合实际地向品牌企业转型，这是很危险的。
　　我倾向认为代工企业的存在是社会分工的结果，中国在全球经济中扮演的角色是制造中心，不是研发中心，也不是品牌中心。在目前阶段，中国涌现大量代工型企业是正常的，而且这种局面还将持续存在。只要有品牌企业存在，就一定有代工企业存在。有些企业长于品牌运作及研发，把产品制造委托他人来完成;有些企业长于制造及品质管理，却不擅长营销及品牌运作，这是合理的社会分工。代工与品牌经营，是产业链的上下游，各取所需，优势互补，是合理的社会结构。
　　那种“超一流的企业做标准，一流企业做技术，二流企业做制造”的观点，有误导之嫌，很容易让制造型企业产生自卑感。须知，没有扎实的研发及制造基础，就不可能做技术，更不可能做标准，标准绝不是无源之水无本之木。
　　实际情况是，中国有大批品牌企业，在启动国际化战略之初，是两条腿走路，一面做品牌，一年做代工，比如格力、海尔。在你尚未建立国际品牌力的时候，激进地推行品牌战略只能碰得鼻青脸肿，而以代工的方式“试水”海外，反而可能是经济而合理的选择。中国企业的国际品牌战略，基本上都经历了从代工到自主品牌的过程，没有哪个企业一开始就做自主品牌而且很成功。那种以“不为他人做嫁衣”为借口的企业，是不可能赢得国际市场的，这是一个企业成长必须付出的代价，没有人可以一口吃个胖子。

7. 做代工一定不如做品牌吗?

　　“做代工不如做品牌”，我越来越觉得这是个认知误区，必须打破。
　　至今，在许多人的观念里，做代工不如做品牌有档次、有前途，而事实以自己的方式反复证明，代工企业有其自身生存规则，并不像大多数人想象的那样简单。
　　在我看来，非要说代工没有前途，那也是3D打印技术普及之后。实际上，一旦3D打印大行其道，整个传统制造产业都将土崩瓦解，遭遇危机的绝不啻代工企业。
　　在相当长时间内，我也曾认为代工没有前途，要想获得持续发展，必须向自主品牌战略转型。而今，我的观念发生改变，因为我看到代工企业的成长，也看到了品牌企业的沉沦。
　　实际上，你越了解代工企业，你越发现它们的选择有其合理性。
　　还有，表面看代工利润比较低(有人把富士康称为“血汗工厂”，靠榨取工人血汗钱生存)，实际上，它的营销成本几乎为零，财务风险小，总体利润水平未必低于品牌企业。
　　“为什么总体看代工企业利润率偏低?”这和代工企业大多不注重核心竞争力建设有关，与模式本身没有逻辑关系。也有代工企业利润比较高的，歌尔声学2012年营收72.5亿元，净利润9.15亿元，净利润率达到12.6%，比大多数自主品牌企业利润率高得多。格力电器是家电行业利润率最高的企业，2012年实现营收1001亿元，净利润74亿元，净利润率才7.4%。
　　有人说，做自主品牌与做代工的区别，好比甲方和乙方的区别，我认为这个比喻是错误的。从法律意义上讲，甲方、乙方是平等的关系，不存在甲方高于乙方，在中国的现实语境中，乙方确实低于甲方，那是因为大多数乙方做得不够出色，因此不够强势。
　　事实上，确实有代工企业往品牌企业方向转型，但是结果并不理想。2010年，富士康发生“13连跳”，社会关于“富士康经营模式决定其成为血汗工厂”、“富士康要想持续发展必须向自主品牌转型”的声浪甚高。也许是迫于压力，郭台铭考虑启动自主品牌战略，不久，富士康启动“万得城”及“万马奔腾”战略，意在为富士康自主品牌产品入市做销售渠道的准备，但是三年后，“万得城”及“ 万马奔腾”相继宣告失败，富士康自主品牌战略遭遇重大挫折。今天，富士康依然走在代工的路上。
　　我更愿意说，整个社会其实就是一条产业链，每个环节都依附于上下环节，没有哪个环节可以不用与其他环节发生关系而能生存。
　　因此，我倾向认为，代工与品牌属于企业经营模式不同，并无高低优劣之分。有人做代工，也有人做品牌，这是社会分工的结果，这种情况将长期存在。我们不能说苹果的存在是合理的，富士康的存在是不合理的;不能说耐克、阿迪达斯是高贵的，为它们代工的企业是低贱的。
　　代工与自主品牌不存在孰优孰劣之分，就好比专业化和多元化无高下之分一样。
　　富士康的例子大家都很清楚，说一个大家不太了解的企业歌尔声学。这个企业就是做代工的，至今未启动自主品牌战略，而且未来会否启动及何时启动都不确定。但是，这并未妨碍它的成长性。与歌尔合作的客户基本上都是国际著名企业，比如三星、苹果、索尼等，为什么歌尔能吸引国际大牌合作?根本原因在于歌尔能拿出有竞争力的产品。
　　因此，那种认为凡是代工都没有前途的人，可以洗洗睡了。
　　不打破这个认知误区，就有可能导致公众不能正确对待代工企业，并有可能引发更多代工型企业不切合实际地向品牌企业转型，这是很危险的。
　　我倾向认为代工企业的存在是社会分工的结果，中国在全球经济中扮演的角色是制造中心，不是研发中心，也不是品牌中心。在目前阶段，中国涌现大量代工型企业是正常的，而且这种局面还将持续存在。只要有品牌企业存在，就一定有代工企业存在。有些企业长于品牌运作及研发，把产品制造委托他人来完成;有些企业长于制造及品质管理，却不擅长营销及品牌运作，这是合理的社会分工。代工与品牌经营，是产业链的上下游，各取所需，优势互补，是合理的社会结构。
　　那种“超一流的企业做标准，一流企业做技术，二流企业做制造”的观点，有误导之嫌，很容易让制造型企业产生自卑感。须知，没有扎实的研发及制造基础，就不可能做技术，更不可能做标准，标准绝不是无源之水无本之木。
　　实际情况是，中国有大批品牌企业，在启动国际化战略之初，是两条腿走路，一面做品牌，一年做代工，比如格力、海尔。在你尚未建立国际品牌力的时候，激进地推行品牌战略只能碰得鼻青脸肿，而以代工的方式“试水”海外，反而可能是经济而合理的选择。中国企业的国际品牌战略，基本上都经历了从代工到自主品牌的过程，没有哪个企业一开始就做自主品牌而且很成功。那种以“不为他人做嫁衣”为借口的企业，是不可能赢得国际市场的，这是一个企业成长必须付出的代价，没有人可以一口吃个胖子。

8. 谁能给我详细介绍下目前主要的代工厂商

（1）CPU:  INTEL CPU--INTEL在全球设有多个生产基地，其中马来西亚和菲律宾是两个最大的OEM基地，也就是说，这两个地方生产的CPU绝大多数是供应OEM厂商的；而哥斯达黎加则拥有为数不多的几个生产原盒CPU的工厂，主要供应零售市场的需求。众所周知，INTEL的OEM CPU在其总产量中占有相当大的比重，绝对超过零售市场的供应量，因此就给人一种感觉，产地为哥斯达黎加的CPU特别少，加上国内销售的INTEL CPU绝大多数是从OEM渠道流入的，原盒装就显得更加少见了。而日本三洋为intel的盒装cpu做风扇 AMD CPU--台湾联华电子与AMD宣布，双方将合作开发半导体芯片制造工艺，联电会采用0.13微米以下制造工艺为AMD生产CPU。此外，它们还将与新加坡合资筹建12英寸晶圆厂，这座晶圆厂未来将生产CPU及其它逻辑芯片产品。  （2）显卡：  铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的低端：由深圳的同德（Palit）代工，质量一般，但市场销量很大  铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的中高端：ATI的由蓝宝或者撼迅（PowerColor）代工，nVidia的由承启代工，双敏还有青云代工的 耕升---是目前活在市场上的为数不多的独立开发设计并制造的显卡厂商之一，其制造的显卡以功能、实用、价格闻名于市，不可多得。 迪兰恒进－－由台湾撼迅代工 斯巴达克－－捷波代工 松景－－由精英代工 双捷－－由青云代工 新天下---稍微高一点的显卡是承起做的，其它全部是由深圳宝安的地下小作坊焊的卡  艾尔莎---最早的艾尔莎绝对的原厂制造，因为它自己开发设计并生产这种非公版的显卡。而后来随着NVidia开发速度的加快，以生产非公版著称的艾尔莎已经没有足够的时间来开发新的板基，因此现在的艾尔莎找人代工很正常。MSI不是直接给ELSA带工，我是听说MSI是nVIDIA的公版OEM。细心的观察你会发现，有很多类似的卡都是这样的，MSI制作公版，而ELSA使用公版，同样的还有例如昂达每次出新卡，都说是ELSA带工的，我仔细对比了一下，还真是一样的，只在微小的方面存在差别（例如BIOS的版本和电容的类型就不同），但是到底是谁给谁作的我就不太清楚了。 以前ELSA之所以与众不同，是因为它是第一个开发并使用nVIDIA非公版设计的，有很长一段时间nVIDIA的部分卡（Quadro系列）都是ELSA给开发的驱动，但现在它也开始使用公版了，前一阵子网上传得很厉害的ELSA申请破产的事情不知大家知道不，官方网站翻译过来，大概内容就是“ELSA已经无法承担高额的开发费用，如果再找不到合适的投资来源，就准备申请破产”之类的话。还好现在它还健在，不过现在Quadro系列已经开始授权给丽台了（Quadro系列以前都是ELSA独家授权的）.德国elsa的显卡部分则由MSI和技嘉代工  华硕---一直以来都自己生产显卡，而且一般都在公版的基础上有所改动。  微星---是NVidia公版代工第一大厂，丽台是NVidia亚太最重要的合作伙伴，今年起开始提供他专业显卡芯片，要知道，以前只提供给艾尔莎。  技嘉---也是显卡代工大厂，但是之前其跟Matrox合作生产G400显卡很失败，因此我就不多说了。 ATI原厂显卡---制造工艺与用料堪称一流，但是据说要退出中国大陆市场以鼓励第三方制造厂。哎呀，以后大家能买到的好东西越来越少了，还是支持一下耕升吧。呵呵。ati系列由部分由撼讯代工。 创新---找微星代工nvidia系列已经差不多一年半 台积电为nvida的gpu代工  韩系显卡---不论做工还是设计都绝对的一流，比如说SUMA，但是国内很少见