史玉柱的经典语录

1. 史玉柱的经典语录

 　　在日复一日的学习、工作或生活中，许多人都接触或是使用过一些比较经典的语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。你知道什么样的语录才能称之为经典吗？下面是我为大家整理的有关史玉柱的经典语录，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
   有关史玉柱的经典语录1   　　1.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
   　　2.现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败
   　　3.对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
   　　4.99%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
   　　5.最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用
   　　6.团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
   　　7.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
   　　8.初中水平跟博士后没啥区别只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行
   　　9.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
   　　10.做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
   　　11.作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的
   　　12.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
   　　13.管理无情，人有情。
   　　14.所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
   　　15.不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
   有关史玉柱的经典语录2   　　1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
   　　2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
   　　3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
   　　4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
   　　5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
   　　6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
   　　7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
   　　8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
   　　9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
   　　10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
   　　11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
   　　12、如果没有价格上的优势与技术上的`绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
   　　13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
   　　14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
   　　15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
   　　16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
   　　17、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
   　　18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
   　　19、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
   　　20、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
   　　21、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
   　　22、管理无情，人有情。
   　　23、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
   　　24、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
   有关史玉柱的经典语录3   　　做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
   　　现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
   　　对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
   　　99%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
   　　最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
   　　不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
   　　做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
   　　初中水平跟博士后没啥区别只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
   　　做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
   　　作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
   　　如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！管理无情，人有情。
   　　所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

2. 史玉柱的经典语录

　　1、祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。
  
 　　2、地方政府融资平台，各银行认为没危险，地方政府认为没有偿付问题，中央主管部门认为在可控范围。中外分析师大吼：猛虎来啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太监老婆急。
  
 　　3、当同胞邻居突然有钱买了一辆好车，美国人说：“我要赚钱买更好的车”;日本人说：“我要研究他赚钱的方法”;法国人说：“我想借他车去兜风泡妞”;中国人说：“我杀他的心都有，我今晚先砸了他的车”。发完这个古老的段子，我要去美容医院把大嘴巴缝小一点，别拦我
  
 　　4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
  
 　　5、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
  
 　　6、实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
  
 　　7、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在;舍去权力，得到逍遥;舍去烟酒，得到健康;企业做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更亲密;对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
  
 　　8、我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。其实，89-96年我的主业是IT,做6403汉卡和手写电脑等;04-11年主业仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我职业生涯中2/3时间是搞IT的。
  
 　　9、中国的研发人员，从穷人一夜富裕后，少数人的心态会发生深刻变化：言行颓废，不再热爱本职工作，不再能吃苦，看谁都不顺眼，上班是件痛苦的事，上班时沉迷上网搜寻宝马豪宅资料并攀比。如果不及时调整心态，该人就费了。
  
 　　10、仰望天上无数的星星，它们大多距离我们几十亿光年，我们看到的是几十亿年前发出的'光，而星星的寿命也大多就几十亿年。结论：我们看到的星星，此时此刻很多已经死亡啦。联想人的一生多么短暂多么渺小，名利、财富、恩怨、爱恨。。。。神马都是浮云。哈哈，快乐每一天就好。
  
 　　11、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。政府是扶持不出好企业的，只要创造出好的投资环境，让企业自我优胜劣汰。除了正常检查，如果各个职能部门轮番骚扰企业，企业会很累很不稳定。朋友们都说广东政府这方面做得很好。
  
 　　12、常有人批评我政治上不求进步。我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。我不用手机，想找我开会也找不到我。呵呵，顽固的落后分子。
  
 　　13、如果将来我成为资本家，我公司的投资方向会是：天使投资、金融投资，辅以财务性投资。但我个人兴趣还是玩游戏，转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏，业务主要交给团队做。没办法，我贪玩。
  
 　　14、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。
  
 　　15、中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。例如网业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到3款，其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之;2.回家抱孩子。

3. 史玉柱精彩语录

一、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
 
  二、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
 
  三、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
 
  四、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
 
  五、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
 
  六、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
 
  七、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
 
  八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
 
  九、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
 
  十、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
 
  十一、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
 
  十二、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
 
  十三、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
 
  十四、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田
 
  十五、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
 
  十六、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
 
  十七、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
 
  十八、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
 
  十九、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
 
  二十、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
 
  二十一、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
 
  二十二、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
 
  二十三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
 
  二十四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
 
  二十五、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
 
  二十六、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
 
  二十七、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
 
  二十八、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
 
  二十九、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
 
  三十、管理无情，人有情。

4. 史玉柱经典语录

　　1、过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
  
 　　2、痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
  
 　　3、改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
  
 　　4、在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
  
 　　5、要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
  
 　　6、理无情，人有情。
  
 　　7、谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
  
 　　8、0%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
  
 　　9、队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
  
 　　10、没有价格上的`优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
  
 　　11、锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
  
 　　12、功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
  
 　　13、国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
  
 　　14、水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
  
 　　15、我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的

5. 史玉柱语录

　　1、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻
  
 　　2、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心
  
 　　3、行业要能走出来．唯一的方式就是走精品战略
  
 　　4、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋
  
 　　5、网络游戏是网络产业里面最赚钱的
  
 　　6、最关键的原因就是我对团队真诚
  
 　　7、未来要靠一个团队
  
 　　8、你的胸怀有多大，你的事业有多大
  
 　　9、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快
  
 　　10、少睡觉．牺牲休假，玩命干
  
 　　11、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润
  
 　　12、回去后开个你自己的自我批斗会，让大家畅所欲言
  
 　　13、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税
  
 　　14、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的
  
 　　15、退休前我只干一件事
  
 　　16、玩家的骂声是割舍不去的爱
  
 　　17、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
  
 　　18、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式
  
 　　19、让员工去喊口号太空了
  
 　　20、上市是我痛苦的开始
  
 　　21、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德
  
 　　22、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利
  
 　　23、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素
  
 　　24、早点建成你的团队，制定好最后手册
  
 　　25、希望你给自己定的目标稍微高一点
  
 　　26、一个人只有在低谷的时候才能学到东西
  
 　　27、员工为公司作的贡献就体现在利益上．然后才是个人价值的自我实现
  
 　　28、我相信中国人的孝心
  
 　　29、自我价值能够得到实现．可以避免人才流失
  
 　　30、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的
  
 　　31、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道
  
 　　32、背着污点做不了大事
  
 　　33、投资人第一关注的还是我们的团队
  
 　　34、所有项目只能有一个是吃钱的
  
 　　35、失败是最大的财富
  
 　　36、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的
  
 　　37、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途
  
 　　38、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业
  
 　　39、脑白金是我从几十个产品里面挑的
  
 　　40、在中国建立一个专家团队不是那么容易的
  
 　　41、我的股票就是一张纸
  
 　　42、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了
  
 　　43、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破
  
 　　44、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM
  
 　　45、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素
  
 　　46、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的．
  
 　　47、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦
  
 　　48、不在乎学历，只要能做出贡献就行
  
 　　49、在方案没有出来前千万别盲动
  
 　　50、经常给大家灌输危机意识
  
 　　51、一定要投资到可靠的方向上
  
 　　52、现在是拼战略，拚人才的时候
  
 　　53、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候
  
 　　54、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间
  
 　　55、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有
  
 　　56、市场竞争归根到底还是人才的竞争
  
 　　57、对下级的`管理要只认功劳不认苦劳
  
 　　58、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样
  
 　　59、自己不熟悉的行业坚决不做
  
 　　60、正规的公司都是管理无情人有情
  
 　　61、创业的时候不要蛮干，要巧干
  
 　　62、产品处于导入期的时候，企业是最难受的
  
 　　63、看不准的时候，我就自己先花钱培育
  
 　　64、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大
  
 　　65、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决
  
 　　66、做保键品，关键是手里要有好产品
  
 　　67、一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展速度
  
 　　68、经销商一定要信誉好
  
 　　69、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来
  
 　　70、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大
  
 　　71、第二章创业者修为：坦荡胸怀，专注做事
  
 　　72、你要把核心竞争力发扬光大
  
 　　73、公司的一把手要抓最关键的细节
  
 　　74、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工
  
 　　75、企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑
  
 　　76、根本问题是要把规模做大
  
 　　77、商业模式上你的核心竞争力在哪儿，还得去认真找
  
 　　78、一个团队里面，自扫门前雪的人是越少越好，最好没有
  
 　　79、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的
  
 　　80、要制定一个从小企业向中企业过渡的战略
  
 　　81、希望你能把你的思路更打开一点，尤其是接受一些现代的企业制度
  
 　　82、在公司中小规模的时候，就是一个人持股
  
 　　83、追求变现，有机会就变现，没有机会就等机会变现
  
 　　84、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现
  
 　　85、一不能违法，二不能违反道德
  
 　　86、我希望下一次以成功者的身份过来
  
 　　87、做成功一个店之后你离大的成功就不远了．先集中精力做成功一个
  
 　　88、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度
  
 　　89、不要光重视高端人员，还要重视一线的营业人员
  
 　　90、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大
  
 　　91、经营企业不求发展速度，但求安全第一
  
 　　92、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训．比你看书更有用
  
 　　93、你要和你的团队多谈心，多了解情况
  
 　　94、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决
  
 　　95、在很多创业者身上，看到了年前的我
  
 　　96、逻辑要中国人听得懂
  
 　　97、再完美的公司也有势力薄弱的区域
  
 　　98、你的脑子里面多增加点有关现代企业是如何运营的这方面的概念
  
 　　99、有资产但没现金是痛苦的
  
 　　100、第七章团队建设与人才使用：正确激励，真诚对待
  
 　　101、加强核心竞争能力之后，在标准化方面再努力努力
  
 　　102、商业模式没有研究透，就不要盲目行动
  
 　　103、核心团队最好就是三个五个，不超过七个
  
 　　104、网络经济很大部分取决于商业模式，而商业模式的核心在收费问题
  
 　　105、找一个最重要的决定性环节的细节，自己亲自去抓
  
 　　106、老百姓的钱我一定要还
  
 　　107、你的激情能保持下去，你的项目就能成功
  
 　　108、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的
  
 　　109、你把这业务模式搞得简单、简单、再简单
  
 　　110、公司战略一旦定准之后，细节决定公司的命运
  
 　　111、在战略上研究怎么能做大
  
 　　112、第六章资金运作与运营：不求速度，但求安全
  
 　　113、世界上没有天才
  
 　　114、人在成功的时候，不能得意忘形
  
 　　115、做一个产品必须要做第一品牌
  
 　　116、只有细节才是王道
  
 　　117、你就应该在你的产品战略，经营战略上面把自己的核心竞争力搞出来
  
 　　118、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施展出你的魄力
  
 　　119、做什么东西最好有个试点，而且需要自己亲自去做一做
  
 　　120、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做
  
 　　121、第三章战略与执行：定准战略，关注细节
  
 　　122、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力
  
 　　123、药品、保健品这类产品有三个成功的因素，少一个都不行
  
 　　124、为什么不用军人．军人很好用的
  
 　　125、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观
  
 　　126、上班的时候就是等级森严的上下级关系
  
 　　127、创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的
  
 　　128、把任何小的地方都做到最好

6. 史玉柱经典语录

 史玉柱经典语录   　　  　　·互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。  　　  　　·失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。  　　  　　·脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。  　　  　　·我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。  　　  　　·哪里最严格，就去哪里上市。  　　  　　·如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。  　　  　　·我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。  　　  　　·所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了……  　　  　　·90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。  　　  　　·团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。  　　  　　·如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！  　　  　　·做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。  　　  　　·做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。  　　  　　·做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；  ( 经典语录 　  )  做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！  　　  　　·不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。  　　  　　·作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的.东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。  　　  　　·对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。  　　  　　·最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。  　　  　　·人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！  　　  　　.百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。  　　  　　·哈佛营销第一法则：产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。  　　  　　·如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！  　　  　　·做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。  　　  　　·如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！  　　  　　·做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！  　　  　　

7. 史玉柱的语录

　　做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱下面是我为大家收集的史玉柱的语录38条,欢迎大家阅读。
  
 1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
  
 2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
  
 3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
  
 4、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
  
 5、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
  
 6、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
  
 7、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
  
 8、行业要能走出来。唯一的.方式就是走精品战略。
  
 9、公司的一把手要抓最关键的细节。
  
 10、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
  
 11、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
  
 12、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
  
 13、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
  
 14、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
  
 15、哪里最严格，就去哪里上市。
  
 16、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
  
 17、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
  
 18、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
  
 19、公司在小的时候，尽量要股权集中。
  
 20、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
  
 21、哪里最严格，就去哪里上市。
  
 22、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
  
 23、团购让世人看到创新商业模式的威力。
  
 24、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
  
 25、找到自己的细分市场。——史玉柱
  
 26、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
  
 27、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
  
 28、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
  
 29、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
  
 30、投资人第一关注的还是我们的团队。
  
 31、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
  
 32、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
  
 33、经常给大家灌输危机意识。
  
 34、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
  
 35、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
  
 36、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
  
 37、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
  
 38、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。

8. 史玉柱精彩语录

　　一、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
  
 　　二、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
  
 　　三、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
  
 　　四、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
  
 　　五、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
  
 　　六、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
  
 　　七、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
  
 　　八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
  
 　　九、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
  
 　　十、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
  
 　　十一、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
  
 　　十二、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
  
 　　十三、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
  
 　　十四、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田
  
 　　十五、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的.人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
  
 　　十六、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
  
 　　十七、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
  
 　　十八、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
  
 　　十九、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
  
 　　二十、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
  
 　　二十一、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
  
 　　二十二、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
  
 　　二十三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
  
 　　二十四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
  
 　　二十五、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
  
 　　二十六、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
  
 　　二十七、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
  
 　　二十八、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
  
 　　二十九、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
  
 　　三十、管理无情，人有情。