公司的团建究竟是为了什么？

1. 公司的团建究竟是为了什么？

在当今社会，越来越多的公司都会定期组织团建，团建已经成为企业中不可或缺的一种福利。那么为什么公司要花钱组织团建呢，团建真的有意义吗？一起跟翼团建来看看吧~

2. 公司组织团建的时候，究竟该不该去呢？为什么？

每一个单位除开国企、行政事业单位，民营企业搞一搞团队拓展十分正常的，有时候占有周六周天的时长，做为职工还是得顾大局顾全大局，团队拓展的具体目地或是为了能和睦单位内部结构人际交往，加深感情，根据一系列的主题活动提升同事之间的配合度，对之后的工作中多多少少或是有帮助的。工作和生活只有大致分离，没法做到彻底分离的。

如果能够融洽好时间，把有些事情排排，尽可能去参与，对你有没有益处不确定性，但一定并没有弊端。相反如果你不去，毫无疑问对你没益处。对于单位处罚，也许有点儿过去了，可是也许是单位为了能保证每个人去的无奈之举，互相都理解一下吧。当今的公司，不搞团队拓展，会被职工说并没有幸福的感觉，搞了团队拓展又发觉很多人没什么兴趣，或是感觉乏味而选用不参加，只能出此下策。

这种情况身后其实就是公司谋生自然环境艰难，没法给职工将来自信心的一种展现。要记住全部稳定的经营管理是构建在优良的设备实力，标准规范的管理方案，人的本性的企业文化，优秀的经营管理理念，加上精心的策划活动，这些是搭建公司员工自信心的主要表现。

这个是能否处理好企业和员工关系管理的关键，罚的哑口无言的关键。处罚归企业，就算错了，认罪，可是心不服气，假如处罚归团体活动资产，以公司员工福利的一部分，用在职工的身上。绝大多数人都是没话可说的，其实就是心服。仲裁即使证据齐全受理了，快的需要1-2个月，慢的需要N个月出结果，详询你们所在地仲裁委。希望能帮到你。

3. 公司为什么都喜欢搞团建？定期团建都有哪些好处？

为什么公司组织建立活动？公司集团建设有哪些好处？

.团队建设可以澄清团队目标，以加强员工团队精神，团队意识。通过清晰的劳动合作分工，提高团队处理问题的能力作为问题，并努力互相合作，更好，更快地完成共同目标的任务。
可以改善团队凝聚力。您可以提高员工之间的相互理解，允许员工陪伴彼此，相互信任，让玩家彼此尊重，从而培养员工之间的关系，让个人成为更紧密的成分。快速让团队成为一个人。

可以激励团队。团队精神使球员能够认识到个人差异，让玩家互相学习，并努力改善更好的方向。当团队完成个人无法完成的任务时，它将激励团队并增强团队凝聚力。
也可以协调团队之间的关系，增强球员之间的感受。当存在矛盾时，其他团队成员和团队成员将考虑协调。由于团队的利益，玩家有时会放弃或暂时放慢个体矛盾，整体情况。经过多次，我会面临一些问题，玩家将更加默契，他们可以让玩家关心并理解球员之间的感受。

许多人力资源认为，传统的扩张培训太过讲道，并且会有许多员工不同意我的心。我觉得我已经结束了或训练，这么多人不愿意参加。但是，扩建业不断发展和变化。它远未扩大最初的场地。目前的国际扩张产业流行病趋势使每个人都进入了一个新的时代。在山上玩水的过程中，让每个人都去参观。真正的现场，与大自然的自然障碍和困难一起，从而刺激了个人和团队之间的一些相互帮助。这称为旅行组。天堂与地球之间，人们是最小的，但现实太多了扩大自己。如果您可以真正地将个人放置在大自然中，您可以重新识别自己，您可以从内心那里变得更好，这是个人和团队的经验。

4. 公司会不定期组织团建，这是有什么样的好处吗？

团建这事儿，很多人不理解。
觉得是HR吃饱了撑的搞事情，弄个秋游，做个拓展，喝酒唱歌，所谓的TeamBuliding，大多占用周末或晚上的时间，劳民伤财，兴师动众，不明白为什么BOSS乐此不疲。想搞社区送温暖工程，给员工折现发点奖金就完了……
如果你是一名管理者，傻白甜的以为团建就是出去浪，轻松加愉快，部门聚餐就是吃饭，游山玩水只是玩耍，团建自顾自的浪到飞起。
恐怕，你还没进入角色。
醉翁之意不在酒。
有的团建，可能是纯腐败，业绩目标超额完成，老板大出血发福利，组团坐游轮去日本看电影；还有的团建，不仅仅是员工福利那么简单。
放松自由的环境下，人更容易暴露真实的自己。团建，是老板评价员工的侧面依据。谁有培养的潜力，谁又是团队中的“刺头”，往往一目了然。
团建的另一个重要意义，是促进精神文明建设。
增加向心力和凝聚力，培养集体荣誉感，拉近新人的距离，增进老人的信心。有不爽的说出来，有共识的落下去，最后喊喊口号，大家伙心往一块想劲往一块使，“我们公司，法力无边，战无不胜，攻无不克”，完美~
对于参加团建，明哥的建议是：
不怨声载道，不消极抵抗。
能参加就参加，该踊跃要踊跃，可以尽力一定要竭尽全力！

年轻人初入职场，要警惕六个字，“我觉得”和“我以为”。
“我觉得团建没意义。”
“我以为不去也可以。”
装逼需要实力，而作死只需要勇气……
宅的生存方式，让人们自我认可的需求在增加，而自我表达的能力却在退化。
显山露水的时候别隐身，场面上的动作该做要做，你有责任和义务捧捧场，除非你不希望世界和平。别把不会处理人际关系，当作坚守原则；也别把不愿改变自己，当成不忘初心。
和喜欢的人相处是为了交往，和不喜欢的人相处是为了交际。不管是生活还是工作，喜欢与不喜欢的人我们都要相处，交际是为了生存，交往是为了生活。
人在江湖飘，一句话可神功护体：
当你觉得别人无知的时候，倒霉的往往是自己。

团建三宝：有品、有心、有料1. 有品，规规矩矩职业人
团建这种事，不参加要有说得过去的理由，参加了就要像那么回事。
不需要假装亢奋，刻意过分的去表现自己，跟打了鸡血没见过世面似的尬演技，但全程至少要积极认真，否则可能被贴上“太过自我”、“不够职业”、“不服从组织安排”的标签。能说就说，能跑就跑，能张罗事就别闲着，能帮操持就费点心，适当表现才会加分。
吃饭的时候表演一二三木头人，KTV里玩手机表演人群中的落寞，亲啊，能不能入点戏给点职业精神。我在上家公司，搞室内运动会，一同事穿着休闲西装就来了，大家伙还以为是来砸场子的呢……
活动的组织不容易，张三觉得徒步很无聊，李四认为拓展小儿科，王二麻子对团建不去海边耿耿于怀，喜好各异，众口难调。尊重组织者，礼貌和教养不只是干瘪单薄的客套，还有推己及人的周到和体量，这考验的不止是情商，还有你的善良。

2. 有心，扶弱示强搞关系
一个好汉三个帮，活动时人员整齐，你团结同志的时候到了！
一则扶弱。
人以类聚，互相熟悉的人愿意在一起，这没错，但团建的初衷是融合团队，增进不熟悉甚至有摩擦的人之间的协作。如果团队中有新人，或你不熟悉的人，甚至不太喜欢的人，职业一点，为了以后协作顺利，主动打招呼聊天，多关心，多互动，这对你建立人脉有帮助。
扶弱，是与人为善。
二则示强。
风景再好，你不爬上山顶，永远欣赏不到；舞台再大，你不上台演讲，永远只是配角。在小组活动中不仅要积极参与，可以主动请缨任职，让老板看到你有领导团队的能力和魄力。切记保持现场感，别光想着游戏输赢，忘记了粘合团队，忽略了他人感受，会适得其反。
示强，是值得依靠。

3. 有料，不妨做个出头鸟
刷存在感，要花点心思，提前了解团建的日程安排，有针对性的做好准备。
你是健身达人，拓展时可以多表现自己，关照同事；搞小组讨论，白板纸上做记录，你字写得好就主动请命；公司年会，你吹拉弹唱有擅长，积极报名，让更多的人认识你……
秀一下的机会可遇不可求，逮住就当仁不让，别太过谦虚推诿，错过机会。
“小赵，拓展训练第一个上断桥的小伙子？”
“小钱，就是年会跳民族舞的小姑娘吧？”
“小孙，是不是篮球赛一人拿了40分那货？”
“小李，想起来了，上次项目部聚餐他一人干掉一瓶二锅头……”
没谁有义务去挖掘你的内秀，让大家尽快认识和记住你，很有必要。

团建三宝：
1. 有品，是不犯错，职业心态
2. 有心，是会来事，经营人脉
3. 有料，是有心眼，做个聪明的出头鸟
团建形式不一而足，明哥以最为常见的部门聚餐为例，通过两个小问题抛砖引玉吧。
为什么老员工聚会时喜欢灌新人酒？
聚会，是一种形式，喝酒，是一种工具。
团建是为了增进成员之间交流，新人入职，就像上学分到了一个新班，老员工怎么帮助你尽快融入？灌酒是一种方式。并非老员工都是虐待狂，玩命灌到你不能自理就心花怒放。
灌谁，谁就成为了酒桌上的焦点，增加了曝光度，推杯换盏之间，人就熟络了。
酒桌之上，酒是一种人际交往的道具。
大多情况下，纯粹的坏蛋老油条就是想给新人点颜色看看的主，其实不多。
酒量有限不必硬着头皮喝，最后不省人事吐的天昏地暗，并非灌酒者的本意，能喝就喝点，不能喝就声明下，以茶代酒也是诚意。
个人倒是觉得，稍微多一点，也无伤大雅，日后每每聊起，都是谈资。
作为新人，一不必太勉强，吐的五彩缤纷，还得有人善后，酒品不成再说点浑话，影响你在同事们心目中的形象。
二也不要太矫情，我不喝，就是不喝，打死也不喝，谁的面子都不给……这也有点过了，咱哪怕人家敬酒的干一杯酒，咱干一杯茶水呢，是那么个意思，来而无往非礼也。
餐桌之上，新人要敬酒拜山头，该有的礼数不能缺，请各位前辈以后多多关照之类的场面话该说要说。
职场的酒局，从来不只是为了喝酒。

请部门下属吃饭，要不要叫上领导？
明哥一般的做法是，招呼下领导，至于来不来，是他的事，我心意到了。
为什么要知会一下？
一则，表示尊敬，他愿意参加，讲几句话，是对你团队的重视，不是坏事；
二则，让其知晓，团建很重要，你一直不吭声，没准领导以为你没做团建。
如果你个人花钱买单，更要借机让领导知道，这点小心思不磕碜；如果是公司买单，领导参加了，报销签字的时候更痛快，哪怕稍微超标一点，他在场知情啊。
所以说，叫一下领导，很有必要。
更何况，团建这种事，又不是单纯的吃吃喝喝。
领导来了，与你个人而言，你总要主持吧，总要发言吧，体现你管理能力的时候到了。
酒过三巡，菜过五味，微醺之际，团队有什么要求，借着酒劲，可以提提，你个人有什么想法，仗着迷迷糊糊，可以说说。平日工作中不便于讲的事情，酒桌上可以。
人只有在三种情况下会说出真心话：离别之前、绝望之时、醉酒之后。
你和领导喝大了，互相扶着去厕所吐个稀里哗啦，各自见了对方的狼狈相，这种酒场上战斗过的经历，大家的感情就不一样了……
在办公室正襟危坐的谈事，和在酒桌上吃吃喝喝的唠嗑，区别很大。

职场相处之道：当所有人都不拿你当回事的时候，你一定要瞧得上自己；当所有人都拿你当回事的时候，你不能太拿自己当回事。

5. 公司组织的团建，你以为只是好玩吗？

在公司上过班的人都参加过团建活动，从业这么多年，大大小小的团建参加过十多起，最近在别墅工场参加的团建活动让我记忆犹新。
  
 老板的良苦用心就是要借这种集体活动来体现团队的凝聚力，刚开场用一个手拉手活动热身，要求，不能全体员工手牵手排成一个圆，前提是不能有两个女生牵在一起。
  
 于是，搞笑的一幕出现在，很多平时不活跃的女生，这时拼命往男生堆里扎，因为落单的要出来表演节目。
  
 
  
                                          
 令我记忆深刻的是：”穿越生死线“，就是前面有一根1.2米的绳子，所有人不能借助外力的过到另一边，并且不能碰到绳子，除了两位决策者谁都不能说话。一旦违规要重新来过，并且两名一男一女的决策者要做俯卧撑，从5个，10个，20个，这样一直翻倍。
  
 这种时刻是见证公司有担当的人的时刻，一名男决策者是大家选出来的，女决策者没人愿意，这时人事站出来，选了个公司最受欢迎的女同事，据说暗恋她的人在排队。
  
 这名女生是95后，她后来说她正在生理期，还是勇敢地站出来了。
  
 教练给了我们5分钟商量，与其说团队一起商量，不如说是男生在商量，女生在看戏。我就是看戏的那个，论力气我没有，论智商确实不够。
  
 
  
                                          
 几分钟后他们终于商量出结果，第一个人由大家抬着过去，必须轻微的跳下去，之后的不能跳。第二三个也是这样抬，先由几个力气的高个抬高个的力气的，那边再接。分两队，累了另一队顶上。
  
 刚开始看这游戏很简单，就是靠力气抬人，先抬高个子男性，再把女生全抬过去，最后一个背站着一起拉过去。
  
 可是过去不到10个人就宣布违规，重新开开始，两名决策者一人做了5个俯卧撑。
  
 因为我们要在30分钟内完成，所以男决策者决定用两队，这样可以加快速度，但是这样很容易违规，不巧，又违规了，有人的衣服碰到线。
  
 
  
                                          
 两名决策者又做了10个俯卧撑，我们从来一次。
  
 又违规一次，20个。这次我们80个人的团队已经过了一大半，实在不忍心从来，于是教练给了两个选择，一个是俯卧撑翻倍，不重来，一个是做重来，只做20个。
  
 两名决策者选第一种，那个女生响亮的回答，全体员工都为她心疼，她做到33个的时候，我们直属领导站出来说能否替她做，因为我们明显感觉她力不从心，很是心疼，你想一个女孩子又在生理期，当然，那个时候我们并不知道，她在最后才说的。
  
 于是教练问，还有谁愿意替她做俯卧撑的，全体人员举起了手，于是所有人一起做完接下来17个。
  
 
  
                                          
 那个场面很感人，我不禁落下泪来。
  
 尤其是教练还一边说，这就像一个企业，当企业面临危机时总有人替你负重前行，你们觉得 还好，是因为有人在你们看不到的地方默默替你承担责任。
  
 其实，公司组织的这种团建活动的目的，大家都心知肚明，目的是为了增进同事间的感情，大家站在同一立场，团结一心，众志成城，为公司努力。
  
 我只能说，活动进行时，大家的想法是一样的，活动后又恢复了各自为阵。这种活动的意义你认为有就有，没有就没有。

6. 组织公司团建，有什么技巧吗

一、有效的提问引导技术则是此过程的核心推动工具和技能之一。众维认为按理性、逻辑的程序，从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并以一定的方式（如制定、修改团队共同认可的行动准则、策略、方法论等）加以整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果，并结合未来情景进行理论至行为的内化。
二、关于提问引导的基本原则，1、提问引导的基础是建立在团队参训的基本共识和意愿之上的，而不是针对某一个个体成员。所有参训队员无论其是原来工作环境中的领导还是特殊人物，都将一视同仁、平等对待和交流。2、注意引导的界限，尤其是要避免讨论过程中发现的话题宽泛化现象，导致脱离项目主题。另外也包括其中涉及到探讨内容的保密性、探讨内容的范围（如私人问题、情感问题）。
三、关于提问引导的层面
探讨过程中可能会涉及到多个层面，无论是在哪一个层面出现的问题和现象都会大大影响到一个团队在各方面的表现和绩效。
理清以下三个主要层面的差异可以令教练行为更为有效。
1、团队层面：团队层面主要集中于（聚焦）在整个团队发生了什么。出现的典型话题包括：领导、沟通、计划、目标达成等。此层面的主要议题更多倾向于理性的认知和解决团队问题。在探讨过程中，根据团队表现的情况以及出现过的问题，有时候也会导致在团队信任、贬低行为、派系行为等情况下导致团队成员情绪的波动，此时做为引导者的教练应加以舒缓气氛，并将之引导到有效的讨论方向（专注于确定问题和如何解决问题方面）。

7. 组织公司团建，有什么技巧吗？

我也是个HR，说一下大致想法。自己着手组织团建有些难度，首先是要了解上层需求。团建是有意义的，比如公司领导希望大家携手奋进，或者希望大家努力拼搏。通常来说，团建过程中采用的那些游戏环节就是为了让大家体会到这些内容，然后通过悠嘻猴的总结反思分享等过程，达到团队提升的目的。所以了解上层需求之后，还要能够对应的选择一些游戏环节。这就需要你对团建产品有相当的了解。其次牵头活动的过程中，需要购买物料，选择活动地点，解决交通方式，购买保险，如果有住宿还需要进行住宿签约，需要这些方面的相关知识，还要处理好合同（不管是签约，还要联系自己公司法务解读合同判断是否需要修改）。
我个人觉得自己牵头进行团建是难能可贵的经验，但是如果不能面面俱到可能会适得其反。我觉得还是先明确判断领导需求比较好。如果需要保障团建效果，还是找专业公司吧。多咨询一些比较老牌的公司，北京的话老船长团建，天人际，这都是10年以上的，深圳的话西点体验培训很有特点。上海也有很多策划思维非常新潮的公司。如果可以由你牵头进行，我觉得自己努力到底，会有很多方面的学习提升。但是一定不要让领导失望，企业里结果才是最重要的。

8. 企业为什么组织团建？

1、增进感情和团队凝聚力



说团建最大的作用和意义就是增进员工之间的感情和沟通交流这是毋庸置疑的吧，最显而易见和实际的作用。初来报道的同事或领导还非常生疏，一次团建或许就能让大家快速的建立感情，一次不够就两次。两个部分平时交流少，合作不顺利有隔阂?

那来一次强烈的互动或破冰活动，一定会得到很好的环节。在团建的过程中，可以让员工之间不自觉的发生交流，了解对方的工作内容和工作性质，增强团队的凝聚力和团体协作的精神。



2、体现公司关怀实现劳逸结合



都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。

所以公司团建是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径，让员工更好的融入公司，体会公司文化，并且让员工更加有归属感和自豪感或信任感。



3、展示员工个人魅力与发掘潜能



平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷，本来就比较缺乏交流，更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。

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团建的好坏和仪式感除了组织者精心的策划，有氛围的场地还有很重要的一点就是为员工定制文化衫，团建除了丰富大家业余生活也是企业文化组成的重要部分，同样文化衫也是企业文化的一个部分，员工是否有穿着文化衫的效果显而易见，形象上会有很大的差别，当然这个文化衫不能设计的像广告衫一样，这样才容易让员工接受。