想了解一下好用的绩效考核系统?

1. 想了解一下好用的绩效考核系统?

绩效考核涉及到非常多的数据收集，而传统的考核方式都是靠人工进行操作的，收集数据不顺利，绩效考核将无法进行，这就形成了一个恶性循环。规模小的企业，人工或许还能勉强完成，规模大的企业根本无法进行，就算勉强去做，也坚持不了太久，绩效考核的价值仍然是体现不出来的。
绩效考核系统就是将传统的绩效考核方式进行智能化，电子化，人工觉得困难或者办不到的事情都可以通过系统高效地完成。如果绩效考核的操作变得简单了，长期进行考核将变得容易了。
而且绩效考核管理系统不受人为因素影响，只要管理员设置好系统的考核流程，考核的周期，考核的启动与结束时间，系统就能自动进行绩效考核了。

2. 谁有绩效考核？

　　绩效考核
　　（一）考核人员分类 　　根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员（包括一般生产、技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员）4类。 　　（二）考核实施主体 　　考核由综合部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。 　　员工考核由部门经理组织实施；中高层领导考核由总经理组织实施。 　　（三）考核期及考核时间 　　考核分为月度考核、季度考核和年度考核3种，具体考核时间如下表所示。 　　考核期及考核时间安排一览表 　　考核时间 考核类别 考核实施时间 考核结束时间 考核对象
　　1月1日～12月31日 年度考核 1月10日 1月25日 所有人员
　　每个季度 季度考核 下个季度第一个月的上旬  所有人员
　　每月 月度考核 次月的前三天  销售人员

　　考核内容
　　考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。 　　1．工作业绩 　　（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。 　　（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。 　　（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。 　　2．工作能力 　　工作能力分为专业技术能力与综合能力。 　　3．工作态度 　　工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。 　　4．附加分值 　　附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。
　　年度考核得分计算
　　1．高层管理人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30% 　　2．中层管理人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×65%+年度考核得分×35% 　　3．基层管理人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40% 　　4．一般工作人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%
　　绩效沟通与反馈
　　（一）绩效沟通 　　综合部将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈，若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字确认；若有异议，则可进行绩效考核申诉。 　　（二）制订绩效改进计划 　　对被考核者的绩效考核结束后，各级考核者与被考核者应及时对其绩效中未达到公司要求的内容进行分析并制订出相应的改进计划。各级考核者应为被考核者提供绩效改进指导和帮助，并跟踪其改进结果。

3. 绩效考核，怎么用

问题比较泛，大概做一个描述。
绩效考核有很多分类，有一种分类为个人绩效考核和公司级绩效考核。
个人绩效考核，顾名思义就是来考核员工的绩效达成，根据不同的公司性质会有不同的设置，比如销售一般会有销量的考核。
公司绩效考核，就是公司级别或者部门级别的绩效考核，一个团体可以当做一个人来考核，这样的设定是让所有团队的人都有一个共同的目标去奋斗。
个人绩效考核的下达有很多方式，个人比较推荐由上而下的分解方式，即通过公司的愿景，年度目标，分解到各个部门，再由部门分解到部门领导，再由部门领导分解到各个员工。