中小企业服务中心性质是什么？具体是个什么单位？

1. 中小企业服务中心性质是什么？具体是个什么单位？

中小企业局属于单独的政府部门。是事业单位性质，中小企业服务中心一般是经当地经信委批准的，并在当地工商管理部门注册登记的非企业公益性的为中小企业服务性的机构。业务部门有：综合服务部、融资担保服务部 、管理咨询部、事务代理部、信息化服务部、技术服务部、人才培训部、市场开拓部。

拓展资料
中小企业服务中心职责：
1.为企业发展和改革当好参谋，协助制订.乡企业发展规划并组织实施年度计划，履行政府职责，贯彻执行《乡镇企业法》。
2.积极开展外引内联，促进个私经济发展。
3.引导、督促乡企业协调与有关部门的关系以及经济活动关系。维护企业和职工的合法权益。
4.指导企业管理，为企业经营活动，产品展销、项目申报、新产品开发、技术创新、融资、创立品牌、职工教育培训等工作提供咨询和服务。
5.负责管理乡企业集体资产，提高资产营运效益，确保集体资产保值和增值。
6.负责乡企财务、统计等各项报表的编制工作，做好上传下达，完成上级业务主管部门下达的各项工作和任务。

2. 中小企业服务中心隶属于哪个部门，是什么性质的单位？具体业务是什么？

中小企业局属于单独的政府部门。是事业单位性质，中小企业服务中心一般是经当地经信委批准的，并在当地工商管理部门注册登记的非企业公益性的为中小企业服务性的机构。
业务部门有：综合服务部、融资担保服务部 、管理咨询部、事务代理部、信息化服务部、技术服务部、人才培训部、市场开拓部。
具体业务详情：
综合服务部
负责服务中心网络平台建设及日常维护，建立企业数据库，专家库；负责企业114热线电话接听，提供法律服务、公共信息化服务、创业辅导、协会指导及其他相关中介服务；制定中心的内部管理制度，为维护中心基本运行提供后勤保障；负责对外宣传，提升服务中心社会影响力，并负责市、区县、乡镇等各级服务中心之间的协调联络工作
融资担保服务部
       中小企业贷款担保、房地产项目贷款担保、个人房地产抵押担保、个人信用贷款担保、个人经营性贷款担保、汽车贷款担保、诉讼保全担保、经济合同履约担保、资产管理业务、喜用评级及融资方案设计等融资服务。
管理咨询部
     为中小企业提供生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理等方面管理咨询服务。
事务代理部
财务会计、税务会计、内部审计；涉税鉴证、税务顾问、税收筹划、税务代理；代办公司注册、验资及管理咨询、报表审计、审计咨询业务；代理记账、报税等咨询服务；海关事务等其他方事物代理服务。
信息化服务部
企业管理信息化的咨询、规划及整体解决方案的提供和实施；企业全程电子商务的策划咨询、方案提供、平台搭建及运营；企业管理及企业信息化的融资培训、ERP专业人才资质认证培训；IT维保及综合服务提供与外包，企业管理信息化软硬件系统集成。
技术服务部
为中小企业提供技术信息、安装调试、设备维修、技术检测、专利申请、专利信息检索、商标查询、商标注册、商标评审、商标许可、商标转让等方面咨询服务。
人才培训部
负责制定人才培训规划，针对中小企业高、中、基层管理人员，采取讲座、论坛、工商管理、EMBA研修、网络培训、长中短期培训班等多种形式开展人才培训活动。
市场开拓部
通过提供搜索引擎营销、网络广告推广、网店系统开发、电子商务、直邮、中博会等形式，帮助中小企业拓展市场。

3. 中小企业服务中心和中小企业局有什么不同

各省市的中小企业局是政府的扶持中小企业的部门，主要是提供政策帮助这些服务的。中小企业服务中小，就是各地政府或者是由专门的扶持企业建立的中小企业服务中心。像PT37这些就是这样的中小企业服务中心

4. 中小企业服务中心隶属于哪个部门，是什么性质的单位？具体业务是什么？

中小企业服务中心是经济和信息化委员会（省中小企业局）直属公益一类事业单位。
负责全省中小企业服务体系建设的组织协调、统筹推进和指导评价工作，承担全省中小企业公共服务平台建设和运营的指导；
组织行业协会、专业服务机构等力量为中小企业提供服务，规范服务标准，组织绩效评价；组织开展中小企业的创业辅导、人才培训、管理咨询、融资促进、技术推广、法律咨询等服务活动，构建创业创新和小微企业培育成长服务机制；
组织中小企业开展国际、国内合作与交流，参加国际国内大型展会和市场拓展活动，推动电子商务应用；组织开展中小企业发展状况和服务需求调查研究，承担中小企业相关课题研究；承担省经济和信息化委员会交办的其他工作。
近年来，省中小企业服务中心遵循“为机关服务、为体系服务、为企业服务”的宗旨，注重服务力量整合、服务职能拓展和服务活动创新，重点抓好四方面的工作，取得了积极成效，中心发展上了一个新的台阶。

扩展资料重点工作
一是抓服务体系建设。
作为省级中心，关键在于引领和带动全省的中小企业服务工作，整合好社会服务资源，发挥好基层的作用。省级层面：已经构建了中小企业服务中心、中小企业公共服务服务平台、中小企业服务联合会“三位一体”的格局。
二是抓机关服务支撑。
作为省经信委的下属单位，围绕中心、服务大局，同时积极拓展中心的职能。
三是抓平台网络指导。
平台网络是国家工信部和省里重点建设的项目，必须抓实抓好，发挥作用。今年中心参与起草、由委里出台了两个文件，一个是加强平台网络运行管理的意见，一个是平台网络考核办法。
参考资料来源：百度百科——浙江省中小企业服务中心

5. 省中小企业咨询服务中心是干什么的？

省中小企业咨询服务中心是在省中小企业局领导支持下，致力于为全省中小企业、事业单位解决在经营活动中遇到的各类问题。

企业服务经理是专门给企业服务的, 而事业服务经理是专门给事业单位服务的.

6. 如何开展中小企业服务中心的工作

中小企业是我国经济发展最为活跃的元素之一，是国家重点鼓励和扶持的市场主体，也是我们邮政的重要客户群，蕴藏着巨大的市场需求。为了能充分发挥邮政优势，将“邮政服务中小企业工作”这块蛋糕做大，集团公司提出要加快推进与中小企业的合作，把服务中小企业定位为中国邮政继服务“三农”之后开展的又一项具有战略性和长远意义的工作。那么，作为地处中小企业比较活跃的现业局，如何发挥自身优势，把服务中小企业发展这项工作做实、抓好呢？
一、现业局服务中小企业要扬长避短，发挥自身优势
在服务中小企业过程中，我们邮政的信息流、资金流、实物流并不占绝对优势。邮政想要在激烈的市场竞争中争取到一席之地，很重要一点就是要扬长避短，发挥自身的业务优势。
那么如何做到扬长避短呢？首先要对市场精准定位，摸清中小企业发展过程中的软肋和不足，明确邮政服务中小企业的发展方向。比如：各地每年都有大量新企业诞生，又有很多企业倒闭，这些中小企业“生得快，死得也快”的病根到底在哪里？是缺少资金影响发展，还是因缺乏创新制约发展？哪些中小企业是因为知名度不高、产品个性特点不明确、对外宣传不到位，导致产品市场占有率低下等等？只有找准企业兴衰的病源，我们才能“对症下药”为他们提供所需要的邮政服务和产品。
其次，要发挥邮政不同于其它行业的优势，为客户提供集信息流、资金流、实物流于一体的全方位服务。比如：我们的数据库商函可以为企业锁定目标客户、宣传产品、拓展市场服务，让越来越多的客户用上这便宜又有实效的“一元钱推销员”；邮政贺卡的营销可以突破“拜年功能”的局限性，以展示企业的产品和形象为卖点，扩大这项业务的受众面；邮政庞大的物流网络和多元化的物流服务业务，可以为中小企业提供邮政速递代收货款服务、电子商务速递服务、国际物流服务等，实现产品从厂家到用户的直接连接；而对于那些社会化依赖程度大的企业，我们还可以发挥四通八达的邮政金融网络，为企业提供资金结算、商务汇款等多方面的金融服务。可以这样说，从单一业务上来看，邮政并不具有突出优势，但如果我们能恰到好处地打出“组合拳”，让企业享受到从产品营销、货物运输、直至资金归集等“一揽子”服务，邮政产品一定能突破困境，实现更好发展。
再次，要打响品牌、发挥共振效应。我们要让客户信任邮政服务，使用邮政产品，最重要一点就是我们的业务要具有市场竞争力。笔者认为，邮政在服务中小企业过程中可以先推出1-2个主打品牌业务，努力扩大影响力，在中小企业中形成共振效应。以数据库商函业务为例，目前邮政已建成全国名址信息系统，拥有1.3亿条精准的名址数据，从资源上来说有能力为一般中小企业提供“一对一”的精准营销。因此，作为服务中小企业主战场的现业局，要指定专人负责数据库商函的开发工作。在走访客户前，可以策划一份数据库商函营销方案样稿，除介绍业务外，还要列举一些企业通过使用数据库商函，成功拓宽销售渠道的案例，使客户相信邮政数据库能为他们带来可预期的宣传效果和经济效益。另外，营销人员还要善于对数据库信息进行分析、筛选，帮助中小企业在上亿条信息中寻找最适合各个行业使用的数据库。因为，同样是寄1万份商函，选择数据库的精准与否，可能对企业的收益产生迥然不同的效果。比如：针对房地产公司，我们要选择高收入的白领和机关事业单位人员名址库作为商函寄递对象。此外，我们还要在创新营销方式上下功夫，比如为提高目标客户的回复和回应率，我们要帮助企业建立目标客户回应渠道，具体有：通过邮政提供的随信寄送收件人总付邮资回函、明信片及邮资信封回函、短信回复、电子邮件回复、网站直接回复等，使客户能较直观地看到效果，吸引回头客。
总之，在服务中小企业的过程中，现业局的定位要准确，推出的业务要扬长避短，要让企业感受到实实在在的好处。这样，更多中小企业在寻找合作伙伴时会首先想到邮政，主动使用我们的邮政业务。
二、现业局服务中小企业要因地制宜，做到有的放矢
地方经济的特色决定了邮政服务中小企业的发展空间。江浙一带的民营企业比较发达，中小企业在整个地方经济中占据重要地位。如以私人作坊、家族企业著称的温州、台州地区，99％的企业都是中小企业，要为这么多的中小企业提供“一对一”的服务，单凭现业局的营销力量是远远不够的。那么，作为现业局如何利用有限的人力、财力资源把这项工作抓实做好呢？
笔者认为，现业局在服务中小企业过程中要因地制宜，在宣传营销过程中要做到以点带面。因为，任何事物都是有规律可循的，地方经济的构成也是这样，总有一个产业带或经济圈。以镇海为例，它是一个侨乡，当地的居民与海外有着千丝万缕的关系，当地的外向型经济特点比较突出，民营经济中以外贸出口企业为多(台资企业就是镇海的一大经济体)。同时，该区在产业链结构中非常清晰地规划了4个园区经济，即以化工产业为主的化工区，以机电产业为主的机电园区，以金属加工为主的金属园区，以出口加工产业为主的经济开发区等。这些都为我们有针对性地开展营销工作提供了便利条件。我们只有对当地中小企业进行分类，掌握各行业目前迫切需要提供的产品和服务，为它们量身打造个性化的服务方案，这样的营销方式才会取得事半功倍的效果。
所谓“营销工作要做到有的放矢”，就是我们要对走访中获得的各类信息及时进行归类、分析，确定最适合邮政企业提供的服务项目。在具体实践中，现业局可以先在每个行业内寻找一至两家创新意识强、管理理念新的企业为突破口，抽调精干力量进行重点宣传。只要这一至两家企业使用了我们的产品，我们再利用各地新建的直复营销中心这个宣传平台，举办由该行业企业参加的邮政产品现场推介会，力求以最少的人力、物力，在最短时间内实现邮政产品与中小企业的“零距离接触”。通过这种有的放矢的宣传，各现业局一定能因地制宜地摸索出一套邮政服务中小企业的工作思路和经验。为下一步邮政全方位服务中小企业、参与地方经济建设提供有力保障。
三、现业局服务中小企业需政府支持，实现合作共赢
当前我国民营经济进入了一个快速发展的良好时期。但在发展过程中，民营企业特别是广大中小民营企业的产品销售渠道单一、市场拓展能力薄弱、企业宣传力度不够等问题逐渐暴露出来，制约了企业进一步做大做强。而邮政资源服务民营经济工作具有信息广、服务优、保密好、费用低、针对性强等多方面优势，能大大增加企业开拓市场的成功率。同时，广大民营企业在创业初期，迫切需要专业化的组织或中介机构提供服务，而邮政部门掌握着丰富的信息资源，拥有完善的网络和专业技术人员，可以为民营企业提供从市场分析到产品销售的一条龙服务，使企业增强市场竞争力，缩短企业由小变大、由弱变强的时间，赢得加快发展的先机。这也正好响应了地方政府提出的“为中小企业发展提供有力支援”的号召。现业局要把这项工作定位为“邮政企业走向市场，支持地方经济发展”的宣传思路，借好外力、用好政策，用邮政产品提升中小企业拓展市场的持续竞争力，实现政府、企业、邮政的“合作共赢”。
那么如何争取政府支持，实现合作共赢呢？笔者认为，现阶段主要应抓好两方面的工作：一是积极配合政府部门做好政策宣传。可以采取进园区、进企业、进厂矿的“三进”现场宣传，邀请新闻媒体在一段时间内集中报道邮政服务中小企业的各项举措，营造良好的外部环境。同时，组织召开由负责中小企业管理部门，如发改局、工商协会、消协等单位以及本辖区中小企业重点客户参加的产品展示会，让中小企业感受到邮政业务可以帮助他们把产品销售出去，为企业找到新的客户群；二是积极做好邮政产品宣传。我们现在的业务(产品)很多，也很具特色和市场竞争力，譬如：邮政特有的邮资封(片、卡)、个性化邮票、形象年册等产品，都能成为中小企业宣传形象、展示产品的媒介，我们该如何做好宣传工作呢？首先，宣传上要突出“特有”这个优势，让客户能从性价比、文化内涵、宣传效果上将邮政产品与普通信封、贺卡、礼品进行比较，凸显邮政产品的文化底蕴。另外，产品设计制作上要体现个性化特色，一张贺卡就是一个单位的名片，一本形象年册就好比是企业对外宣传的门面，我们的宣传工作要做到位，后期的设计制作更应该体现专业水准。这样企业在使用过我们的产品后，才能与我们保持长久的合作，才能使越来越多的中小企业成为邮政的大客户。如果在邮企之间形成了这种互惠互利、优势互补的发展模式，那么邮政与中小企业的合作才能真正成为一项具有战略意义的工作。

7. 中小企业服务中心和中小企业局有什么不同

各省市的中小企业局是政府的扶持中小企业的部门，主要是提供政策帮助这些服务的。中小企业服务中心，就是各地政府或者是由专门的扶持企业的单位建立的，里面的东西比较多。


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8. 中小企业服务中心待遇怎么样，是事业编制吗

中小企业服务中心大部分都是事业编制，待遇也还可以，比社会平均工资高，太高也不可能，不过具体也要看是哪里的中小企业服务中心，各地的情况可能不太一样。
中小企业局属于单独的政府部门。是事业单位性质，中小企业服务中心一般是经当地经信委批准的，并在当地工商管理部门注册登记的非企业公益性的为中小企业服务性的机构。
业务部门有：综合服务部、融资担保服务部 、管理咨询部、事务代理部、信息化服务部、技术服务部、人才培训部、市场开拓部。

实施单位
科研单位、教育单位、文化单位，新闻、广播、出版单位，卫生单位，体育单位，勘察设计单位，农业、林业、水利和气象单位，社会福利单位，环境保护单位、交通、城市公用等其他事业单位。工作人员列入事业编制的单位，其工作人员的工资和活动经费的开支渠道除一般由国家事业费开支的外，还有部分事业单位的经费，采取自收自支，差额补贴等办法。