疫情对银行业的影响

1. 疫情对银行业的影响

新冠疫情已持续两年之久，也必将与人类常态化共存，这符合物进化理论，更是人类进化必经的过程。
  
 疫情来势汹汹，对社会生产生活和经济的影响有目共睹，我想这只是一个过程。疫情对银行业资产质量的冲击呈现出一个特点，那就是不均衡。它打击了小企业，也打击了小银行，但大型银行受到的影响较小。
  
 疫情对中国银行业资产质量的实际影响较小且不均衡，尤其是对大型银行几乎没有明显影响，而中小银行会受到重创。中国银行业整体不良贷款率受疫情影响上升了0.25%至0.5%，主要体现在城商行和农商行等中小银行上。 
  
 息差降得非常之低，银行业就没有能力克服风险，整个经济体系就无以为继。银行收入主要决定于息差与规模，规模稳定则增长无悬念 。
  
 银行业的收入增长主要取决于信贷规模的增长。在疫情冲击下，实体经济遭遇了困难，主要经济体的货币政策都走向宽松，中国也不例外。在这种情况下，中国银行业信贷规模一定会增加，不增加就违反了经济规律和经济的现实需要。实体经济受到疫情冲击的本质是企业的现金流被切断了，只有借助金融体系的银行来补充。 
  
 消费者是经济活动的发动机，消费者从银行转出现金，向企业购买商品或服务，企业收入现金、存入银行。疫情导致消费行为停滞，消费者的现金滞留在银行，企业失去消费者提供的现金流入，经营就会陷入困境。 
  
 疫情初期，对于企业来说，短期影响不大。企业可用自有现金支付疫情期间的消耗，暂时不至于破产，因此银行不受影响。如果疫情长期持续，消费者的收入就会下降，从而消费能力下降，企业的现金也会开始枯竭，走向破产，无法偿还债务，导致银行资产质量恶化。
  
 如果疫情长期持续，如何避免实体经济危机呢？只能通过银行贷款向实体经济注入流动性，以应对疫情给企业带来的现金流中断问题。实体经济因为疫情出现短期现金流中断，为银行提供了商业机会。银行对企业的增量贷款救助既能帮助企业，稳定经济，避免经济危机的发生，也能增加银行的收入。 
  
 项目贷款是企业为了投资新厂房、新设备等申请的银行贷款。纾困贷款则是为了帮助那些日常经营非常稳定，只是因为疫情出现短期流动性问题的企业设立的。新增纾困贷款可以提升银行的业务量，同时加大银行的信贷规模，改善银行的资产质量。
  
 很多企业在疫情冲击下业务量和现金流快速萎缩，流动性出现问题。如果流动性问题长期不能得到解决，企业会因为流动性枯竭走向破产，进而使银行资产质量恶化。银行在企业遭遇暂时阶段性现金流萎缩和流动性困难时，如果增加对企业的贷款，帮助企业渡过难关，疫情过后企业经营就将恢复正常。 
  
 从长期来看，银行不良贷款的抵补能力就是维持收入增长能力。当期确认的不良贷款规模增长越快，不良贷款越趋于出清。这里能看到一个价值投资的典型特征，有利因素是持续的、长期的，不利因素是短期的。
  
 因疫情经济活动暂停以后，现实的困难确实是存在的，但它的影响是短期的。我们国家控制疫情的能力有目共睹，经济也在逐步恢复中，因为产业之间的关系没有改变，行业格局和竞争力没有改变。疫情之前企业和个人需要贷款要找银行，疫情之后仍然要找银行。银行业的竞争力不仅没有削弱，反而有所加强，且信贷宽松以后，银行贷款在社会融资中的占比会大幅提升。 
  
 分析一个企业或行业，除了纵向比，横向比更重要。中美银行业所处的周期阶段完全不同，美国银行业正在从成熟期走向衰退期，而中国银行业仍处于成长期。 
  
 美国银行业长期计提资产减值损失不足，是美国银行股遭遇戴维斯双杀的根本原因。美国银行业自2008年摆脱金融危机之后，就进入了基本面的繁荣期，也进入了10年股市大牛。在这种基本面繁荣的情况下，美国银行业计提资产减值损失严重不足。 
  
 而中国银行业却经历了一段计提比例较高的艰难时刻，美国银行业则经历了一段计提比例较低的幸福时光，风险准备不足，在突发的疫情下，报表很快就会恶化。 
  
 作为投资者，到底应该何时买入银行股呢？是在拨贷比很高但拨备覆盖率很低时买，还是在拨贷比很低但拨备覆盖率很高时买呢？从美国银行业的数据看，真正的投资机会出现在拨贷比很高但拨备覆盖率很低的时候。
  
 中国银行业在低估值水平徘徊已近10年，拨贷比非常高，拨备覆盖率很低。现在的中国银行业相当于2011年的美国银行业，恰恰处于适合投资的时期。 
  
 美国银行股遭遇戴维斯双杀的诱因是疫情，但这本质上是在近10年的经济繁荣和股市长牛背景下，问题资产累积过多，且计提资产减值损失不足，拨备覆盖率不足造成的。
  
 新冠疫情一定能被控制住，并稳定住。疫情对经济的冲击是中短期的，中国银行业在过去几年的困难时期，已经磨炼出强大的抗压能力。中国银行业已经走出困境，进入新周期，当下正是难得的投资机会。 
  
 与大众相反的正确认知才能带来财富，而大众认知又决定当前股价。股市永远在动荡之中，真正的投资能力就是在动荡中保持原则不变、信念不变。
  
 在市场的非理性波动中，投资最首要的原则就是保持理性，战胜自己，真正的财富来自心灵。 
  
 今晨银行知识分享：
  
 拨备，指进行财政预算时，估计投资出现亏损时所预留的准备资金。账目中的拨备预算，最终可能与最后结果出现差异。假如实际的损失少于拨备预算，便可视为盈利，反之则是亏损。
  
 拨贷比也叫拨贷率，是指拨备占总贷款的比率。拨备是进行财政预算时，估计投资出现亏损时所预留的准备资金。提高“拨贷率”可以提高银行防御坏账风险的能力。

2. 疫情对农业银行中间业务的影响

亲，您好，很高兴为您解答！疫q对农业银行中间业务的影响2011年-2013年，中国农业银行的中间业务收入总体来看是逐年增加的，但在2014年出现了负增长现象。2015年，中国农业银行的中间业务收入总额达904亿元人民币，较2014年增长了26亿元人民币，同比增长3.03%，增速较为缓慢，支出的成本为79.5亿元人民币，中间业务的净收入达到了825.5亿元人民币，较2014年净收入增长2.97%。总体来看，2011年-2015年农行中间业务发展速度逐年减缓。从中间业务净收入占银行总收入的比例来看，尽管2011年-2015年农行中间业务收入总体增加，但占总收入的比例却在逐年减少，从2011年的18.1%跌到2015年的15.26%。【摘要】
疫情对农业银行中间业务的影响【提问】
亲，您好，很高兴为您解答！疫q对农业银行中间业务的影响2011年-2013年，中国农业银行的中间业务收入总体来看是逐年增加的，但在2014年出现了负增长现象。2015年，中国农业银行的中间业务收入总额达904亿元人民币，较2014年增长了26亿元人民币，同比增长3.03%，增速较为缓慢，支出的成本为79.5亿元人民币，中间业务的净收入达到了825.5亿元人民币，较2014年净收入增长2.97%。总体来看，2011年-2015年农行中间业务发展速度逐年减缓。从中间业务净收入占银行总收入的比例来看，尽管2011年-2015年农行中间业务收入总体增加，但占总收入的比例却在逐年减少，从2011年的18.1%跌到2015年的15.26%。【回答】
扩展资料：中间业务是商业银行为客户办理支付和其他委托事项而收取手续费的业务的总称。具体业务主要有：汇兑业务，客户将现款交给银行，由银行汇给住在其他地方的第三者，信用证业务，客户委托银行向异地卖主支付货款的商品信用证业务，和客户将一定现款交与银行换取一种凭证，用于在该行其他城市的分支机构或往来银行汇兑现金的货币信用证业务。【回答】
有关于2019到2022的吗【提问】
亲，是的哦。【回答】
那上面不是2013年到2014的吗【提问】
亲亲，是老师打错数字了。【回答】
那可以改一下吗【提问】
这是最新查询2019到2022年的哦。【回答】
可以发正确的吗😭【提问】
亲，您好，很高兴为您解答！疫q对农业银行中间业务的影响2019-2022年，中国农业银行的中间业务收入总体来看是逐年增加的，但在2019年出现了负增长现象。2020年，农业银行的中间业务收入总额达842亿元人民币，2020较年增长了27.3亿元人民币，同比增长3.12，增速较为缓慢，支出的成本为80亿元人民币，中间业务的净收入达到了7.313亿元人民币，较2014年净收入增长2.97%。总体来看，2019-2020年农行中间业务发展速度逐年减缓。从中间业务净收入占银行总收入的比例来看，尽管2019年-2020农行中间业务收入总体增加不多，但占总收入的比例却还是在逐年减少，从2020年的17.2%跌到2022年的12.63%。【回答】

3. 疫情对农商银行意味着什么

我是农商银行的基层员工，面对来势凶猛的疫情，总觉得应该联系实际，结合宏观形势，思考点什么，以备不时之需。恰好看到《中华合作时报农村金融》的刘小萃写的文章《疫情对农商银行意味着什么？兼谈2020年农商行发展趋势》。记录一些要点，学习、消化、吸收。
  
 疫情给农商银行带来的负面影响:
  
 一“开门红”不红。的确感同身受，说到我们的心坎里。去年底(2019年12月15日)，镇江农商银行在镇江影剧院轰轰烈烈地开了场“开门红”誓师大会，旨在为2020年的“春天行动”打下坚实基础。然而摩拳擦掌准备大干一场的农商银行却被一场悄然而至的疫情按下了“暂停键”。根据目前的疫情形势看，一季度红不起来已经成了板上钉钉的事了。到了二三季度，金融市场的竞争将会比往年更加激烈。
  
 二盈利能力将受到冲击。本来春节前后是各家银行各项主营业务的重点发力期，但是受疫情影响，储蓄存款、个人贷款增长乏力，下降趋势明显。受利率市场化影响，传统银行的利差逐步收窄，尤其像农商银行等收入主要来源于息差，拨备压力加大，再加上疫情影响，国家提出的为中小企业降息免息的政策要求，综合起来都对农商银行的盈利能力提出挑战。像镇江农商银行这样底子薄的农商银行，受到的盈利冲击会比较大。
  
 三不良贷款风险。目前大多数行业都延长了复工时间，经营性贷款还款压力加大，未来不良贷款管理、贷款收息等难度会增大。因为农商银行的客户主要是小微企业、个体工商户和居民，其信息、资金、用工等多方面的抗风险能力都不及大中型企业。而且同样是小微企业和居民客户群，由于大型银行在普惠金融中的“筛选作用”，留给中小银行的也是相对中低端的部分。疫情肆虐，这部分相对中低端的客户群受到的负面影响会更大。预计产生信用违约、借新还旧的现象更为突出。
  
 积极应对的策略:
  
 一从“抢开年”转向“抢全年”。农商银行在当前要“两条腿走路”。持续加强疫情防控金融保障的同时，必须未雨绸缪、全面谋划，结合本地特色产业、支柱产业的发展特色，提前做好调查研究，规划出后续相关金融服务的详细预案。
  
 二政策响应以快为进，客户市场以守为进。立足于未来，着眼于长远，在当前的疫情特殊时期，放下“盈利冲动”，发挥“帮扶和守住优质客户”的战略定力。同时，花大力气去培育未来的盈利客户。疫情结束后，不盲目抢客户，不做劣质客户的接盘侠。用耐心和恒心发展个人小贷业务，真正做实零售客户基础。
  
 三给予该给的，收回该收的。给予真正受疫情影响的小微企业和个人以优惠，加大明辨真假的力度，不要一刀切，避免滥竽充数。根据以往经验，历次全球卫生风险事件出现后，房地产、农林牧渔、消费者服务、服装纺织、轻工业制造等受到的影响首当其冲。但是疫情也催生了新兴行业和新兴市场，如在线教育、生鲜配送、远程医疗、宅家办公、网络平台等，农商银行需要重点关注，挖掘相关金融产品。