华润投资及资产管理有限公司的组织架构

1. 华润投资及资产管理有限公司的组织架构

 金融服务部是代表华润集团从事金融资产投资、整合及管理的专业部门，肩负着保障华润集团金融资产保值增值、壮大集团金融资产规模和市场影响力的责任。截至2007年底，金融服务部模拟合并报表资产管理规模达85.2亿元人民币，净利润达到5.35亿元。部门日常除了对华润深国投、华润租赁公司进行持续管理之外，还负责对华泰保险、华泰寿险进行有效的股权管理。另外，根据华润集团产融结合的发展战略，金融服务部还特别关注对银行类金融股权的投资机会，并积极协同集团其他部门着力构建华润集团金融平台，尝试利用银行、信托、租赁、保险、证券等金融资产与华润集团产业资产协同进步的发展模式。 策略投资部在华润集团地产业务发展战略的指导下从事土地一级开发业务，并与华润置地大力协同，通过发挥集团在融资、城市规划、地产开发等方面的优势，参与国内各区域政府的土地一级开发工作，以较低成本获得土地的开发权或分享土地的增值收益。同时对投资新业务进行研究与培育，如水务、矿产等资源的投资。在集团现有的主营业务之外，通过长期跟踪研究各行业的市场发展趋势，发现符合集团要求的投资机会，拟定相关投资策略，在集团的批准和授权下，完成集团对新投资项目的前期投资及培育工作，为打造集团新的利润增长点做出贡献。 资产管理部根据集团整体战略，对集团的策略投资项目以及因经营、资产重组、业务整合等原因出现的“非核心资产”实施统一管理，清理不良资产及低回报项目，对已经增值和具有增值潜力的项目进行有效管理，寻找合适的时机以最佳的方式退出实现资产的价值，为集团清晰主业、实施行业发展战略、提升资产质量、实现集团投资收益提供支持。特殊资产清理方面，在过去的2001至2007年间，共清理了特殊资产项目264个，收回现金及非现金资产共计8亿元人民币。在策略性投资项目管理方面，在过去的2000至2007年间，通过对策略性投资项目的管理，为集团收回超过47亿港元的投资收益；完成超过30个集团策略性投资项目的退出，成功套现超过10亿港元。

2. 华润置地有限公司的管理模式

1999年，华润集团对华润置地等利润中心高调推行6S管理体系，目的不仅要解决财务管理方面的问题，还要解集团以往经营中存在的约束机制不健全、管理信 息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位等问题。比如，在集团对华润置地的实际管理过程中，华润集团和华润置地同时监测战略目标与业务经营目标执行过程和结果。中国商业地产创新案例研究之华润置地研究（节选一）中国商业地产创新案例研究之华润置地研究（节选二）中国商业地产创新案例研究之华润置地研究（节选三）

3. 华润集团组织架构

你好~为你解答：华润集团组织架构如下图华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由办公厅转为贸易部（现为商务部）。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。1953年华润公司成为中国各进出口公司在香港总代理。在这一时期，华润的主要任务是组织对港出口，为内地进口重要物资，保证香港市场供应，贸易额曾占全国外贸总额的三分之一。1983年华润集团成立后，因应外贸体制改革的形势，企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，两家直属机构，实体企业近2,000家，在职员工37.1万人，位列2021年《财富》世界五百强第69位。所属企业中有8家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。华润零售、啤酒、燃气、商业地产、制药和医疗等【摘要】
华润集团组织架构【提问】
你好~为你解答：华润集团组织架构如下图华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由办公厅转为贸易部（现为商务部）。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。1953年华润公司成为中国各进出口公司在香港总代理。在这一时期，华润的主要任务是组织对港出口，为内地进口重要物资，保证香港市场供应，贸易额曾占全国外贸总额的三分之一。1983年华润集团成立后，因应外贸体制改革的形势，企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，两家直属机构，实体企业近2,000家，在职员工37.1万人，位列2021年《财富》世界五百强第69位。所属企业中有8家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。华润零售、啤酒、燃气、商业地产、制药和医疗等【回答】
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4. 华润置地有限公司的企业文化

 应对内外部的挑战，华润置地要求企业领导人必须将关注的重点从专业技术领域转向自身领导力和组织领导力的培养。华润集团的领导力素质模型在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。整个模型包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”三大类共八项素质。

5. 华润置地有限公司的介绍

华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只蓝筹股之一。截至2009年底，公司总资产超过960亿港元，净资产超过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米，是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截止到2013年10月，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。

6. 华润置地有限公司的董事会

王印：华润置地有限公司董事局主席。吴向东：华润置地有限公司董事、总经理。蒋伟：华润置地有限公司非执行董事。阎飚：华润置地有限公司非执行董事。刘燕杰：华润置地有限公司非执行董事。李福祚：华润置地有限公司非执行董事。杜文民：华润置地有限公司非执行董事。丁洁民：华润置地有限公司非执行董事。

7. 华润置地（北京）股份有限公司的概况

1994年12月，香港华润创业有限公司注资当时的北京市华远房地产股份有限公司（即公司前身），由此开始了华润集团在内地拓展地产业务的历程。2001年9月，华润集团及其关联公司通过协议方式收购北京市华远集团公司及其下属公司和其他部分法人股东所持有的股权，公司亦正式更名为“华润置地（北京）股份有限公司”。同时，伴随着房地产行业市场化的进程，公司以敏锐的市场眼光，独到的开发理念营造了一系列颇具市场影响力和号召力的楼宇产品。

8. 华润置地有限公司的相关盘点

1、华润置地2012年年度商业地产大事件盘点华润置地2012年销售收入500亿元，租金收入截止到10月份达28.7亿元。2013年新开业项目2个：南宁万象城和成都万象城，新开建项目7个，与多个城市签署战略合作协议，下半年频繁涉猎土地市场。华润置地2013年还频繁融资，总融资额超100亿港元。华润置地上半年就开始调整策略，将缩短万象城开发周期至三年内，同时实施多品牌扩张战略……