乐视电视出了什么问题

1. 乐视电视出了什么问题

亲您好，现在资本市场不太好，乐视可以先蛰伏，等待时机，只要能维持生存，保证资金链不断裂，乐视就不会死。而到了下一次资本泡沫的时候，贾总还会继续玩出新花样，乐视又会有一次大发展的机会。

当然，事情总有万一，万一贾总没有拿到救命的资金，让乐视的资金链断了，那会是一场灾难。不过，以乐视现在的体量，它倒了会牵扯太多，这是极小概率事件。【摘要】
乐视电视出了什么问题【提问】
亲您好，现在资本市场不太好，乐视可以先蛰伏，等待时机，只要能维持生存，保证资金链不断裂，乐视就不会死。而到了下一次资本泡沫的时候，贾总还会继续玩出新花样，乐视又会有一次大发展的机会。

当然，事情总有万一，万一贾总没有拿到救命的资金，让乐视的资金链断了，那会是一场灾难。不过，以乐视现在的体量，它倒了会牵扯太多，这是极小概率事件。【回答】

2. 乐视的困境源于什么？

3月25日消息，鑫根资本及鑫根智库创始合伙人曾强在2018中国（深圳）IT领袖峰会上做了主题为“深圳推动粤港澳成为全球前沿产业独角兽群栖生态场”的演讲。
在现场，曾强谈及乐视目前的困境，他认为从某种意义上来说分为两个层次，一个是创始人本身的事情，二是中国独角兽生态问题，如果有比较好的公司治理结构、有比较好的监管机构、有一个比较好的社会生态的话，也许中国的独角兽会避免今天乐视的悲剧。

曾强认为，历史证明，颠覆性技术的发明及广泛应用，往往能够主导一个城市甚至一个大国的兴衰，深圳应抓住当前重要历史机遇，积极践行“金三极”战略，同时构建会思考的“城市智能生态场”，以环保式服务营造独角兽群居栖息地，助力粤港澳大湾区引领中国占据全球产业与金融制高点。 
谈及当前一触即发的中美贸易战，曾强认为，恰恰反映了全球贸易及金融正面临再平衡。曾强举例，“深圳是中国出口非常重要的城市，中美贸易对中国的限制条款很多跟深圳相关，比如说新技术、新产业，主要针对的是跟深圳出口有非常大的影响。如果深圳仅仅走传统的发展道路，不做产业升级，仍然做手机低端产业，在未来出口就会出现大量影响，今后面临的问题不光是美国，可能在欧洲、日本会同时出现。”
曾强提议的“金三极”战略，将力求助推雄安引领中国占领全球产业和金融制高点，走向世界强国之路。具体而言，“金三极”战略分为三个版块——区域“金三极”、产业“金三极”、金融“金三极”。 
其中区域“金三极”又分国际区域、大中国区域、中国北方区域三个层面，共同构成立体“金三极”。国际区域“金三极”指融合“美国、欧洲、中国”的创新、管理、制造和市场优势，互补贯通，合作竞争引领世界话语权；大中国区域“金三极”指“京津冀、长三角、粤港澳”三大城市群；同时“京、津、冀”构成中国北方区域“金三极”。 
产业“金三极”是指通过“颠覆性技术、高端产业、世界标准”这三大产业链的制高点，来落实推广高科技在中国的落地生根开花、扩大市场占有率、占据市场要素高地，成为世界产业领域的龙头标杆，掌握产业话语权。

金融“金三极”是指通过“金融科技、国际货币、并购基金”来解决传统金融领域的无数痛点，深化金融的去中心、 高效率和国际化，培植国际一流的金融市场、金融机构和金融人才，助推中国掌握全球货币和金融话语权。 
而深圳如何在波澜壮阔的中华民族伟大复兴及全新世界格局中扮演好自己的角色？曾强认为，须建立“城市智能生态场”，该战略由三部分构成——首先，要培育前沿产业智慧终端；其次，要建立不断升级的城市操作系统，将绿色、创新、协调、开放和共享五大发展理念融入其中；第三，以政策创新模式建立利益共享策略，形成与中央政府、与兄弟城市、与企业、与人才、与资本等不同主体的利益共享机制。 
曾强认为，粤港澳大湾区坐拥多个产业龙头企业，且拥有完善的金融服务，完全具备形成独角兽“发现-培育-上市-成为独角兽发现及培育者”的闭环；以及以各类金融服务机构为依托，以交易所为重要退出渠道的资金“天使-VC/PE-Pre_IPO-IPO获利退出”的资金投资回报闭环。 

3. 乐视网否认放弃电视业务了吗？

日前，有消息称，乐视或放弃电视业务。
对此，乐视网相关负责人在接受采访时表示，我们注意到近期有网友在微博客户端发布消息称“乐视将放弃电视消费端业务”，此消息严重失实，没有任何事实依据。“超级电视是新乐视未来核心业务之一。”

实际上，乐视网多次被业内人士传出或放弃电视业务。甚至还曾有消息称，乐视关停部分电视工厂。不过，均遭到乐视方面否认。
而无论是孙宏斌还是乐视网内部人士，都多次强调电视是新乐视的核心业务之一。此前，孙宏斌也表示，看好乐视电视业务，并要打造电视+影视的新产业链。
今年以来，乐视网从股权结构、高管团队、业务重点到战略方向，都发生了重大变化。一个月前，乐视网发布公告称，它将更名为“新乐视”，目标是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级的“引领者”。彼时，其已经经过了近半年的调整，确定“平台+终端+内容+应用”的生态理念。在乐视网的新战略中，电视业务将是重中之重，而乐视网将集中资源聚焦大屏生态优势领域，结合分众自制和内容开放的内容战略，并辅以互联网金融服务的手段，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。

此前，在与鸿海富士康分道扬镳后，就有消息称，乐视电视将全面停产。不过，乐视方面对记者回应称，乐视电视从未停产，只是有段时间产量有所缩减。乐视已在洽谈新的电视代工厂。
此次，再被传出将放弃电视业务，乐视网方面也立即出面进行澄清。
乐视网方面称，自乐视超级电视发布以来，超级电视以创新性的大屏生态理念、最顶级的配置、最高的性能和最前沿的工业设计不断引领行业升级，赢得了社会各界和广大乐迷的认可，未来，新乐视将会不忘初心、砥砺前行。



据悉，近期新乐视高管密集会见宅急送、盛丰物流等超级电视物流、仓储、配送、安装等售后服务保障环节合作商，并签署了多份战略合作协议。
新乐视内部人士透露：“目前乐视电视产量正在恢复，在乐视电视的产业链相关环节各项恢复工作也在推进中。但其当务之急是重获合作伙伴和用户的信任。乐视对电视产品的品牌的修复、用户信心的恢复、供应链和渠道以及口碑的恢复都需要一个过程。目前乐视要做的就是以让团队、战略为明年公司实现正常经营做好准备。”
不过，目前乐视电视产量和销量较去年确有所缩减。其能否挺过这关，还要看市场是否买单。
期待乐视的回归。

4. 如果乐视倒闭了，乐视电视怎么办？

乐视真破产的话，会寻求破产重组，重组成功，原乐视电视的用户的权益将由重组后的公司接手，重组未成功，那维修就很难了，质保期内的产品原则上谁销售谁负责，销售商倒闭了厂家负责，厂家倒闭了销售商负责，如果都倒闭了，那只有自认倒霉了。
乐视简介：
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视产业链：
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

5. 乐视目前主要靠什么盈利？

这两天有关“乐视”的新闻上了热搜，网传乐视的400多名员工过上了没有“老板”的神仙日子。


没有内卷，没有加班，公司更不会拖欠工资和社保，这种996的工作方式引起了小伙伴们的极度羡慕。但是也有小伙伴发声说“乐视不是已经倒闭了吗，怎么还会有员工？乐视哪里来的钱去支付员工工资的？”
首先要说一点，那就是乐视一直都没有倒闭。其次乐视目前主要的盈利方式包括之前高端电视会员日活收入、专利收入，还有一些电影、电视剧（比如甄嬛传）的版权收入，同时广告运营、也都在赚钱。


这些收入足够支付乐视几百名员工的工资了。而且据传乐视还把办公楼出租了一部分，这也给他们带来了相当可观的收益。
虽然乐视现在的收益比起那些互联网大厂不值一提，但是曾经它也是一方霸主。乐视成立于2004年，并于2010年上市，在2012年确定其生态内容、商业模式（内容+应用+平台+终端）也逐渐成熟。
从2012年到2016年4年间，乐视发展飞速，市值从50亿飙升到了3000多亿，营收也实现了从2.38亿到220亿的过度，在当时可谓是“风头无两”。但是在2016年却被曝出拖欠供应商的事情，随后“墙倒众人推”，乐视至此深陷财务危机，一蹶不振。

回顾乐视的发展史，我认为乐视之所以会走到如今这个地步，主要是由于以下几方面原因造成的：
01、战线拉得太长，资金运转不过来
当时的乐视涉及的业务面太广了，手机、电视、体育、视频、汽车、文娱，可以说日常生活中有的，他们都想“伸一脚”。
乐视在很多领域都投入了大量的资金，但是却并没有“深耕”，这就导致它是“行行有，但是行行都不能做到精益求精”。如果乐视能够有足够的精力、资金像做电视那样投入，我想它肯定是能够有所成就的，不至于处于如今的窘境。
02、后期配置不科学，面对信任危机时公关不到位


乐视在大面积扩展业务战线的同时，并没有能够合理分配资源以及人员的使用。这也使得内部矛盾加大，工作开展不够科学。同时当乐视出现信任危机的时候，它们没有及时能够做好公关，让大众重拾对乐视的信心，最终导致市场对乐视失去兴趣。
除此之外，终端内容的低价格出售、非上市板块内部“输血”过多等原因也都是导致乐视进一步衰退的主要原因。在乐视出现问题后，公司也进行了大规模的裁员，如今的400多名员工可以说都是“幸存者”，当然也是“幸运儿”。
在当下这个大的社会背景下，能够拥有一份工作已经很不容易，更何况还是“钱多事少”的活，理应懂得珍惜。在这里，也默默期盼自己在接下来能够遇到这样的“好事”吧。

6. 乐视为什么会走向衰亡

乐视走向衰亡的原因：1、乐视生态布局：⑴乐视的业务范围涵盖从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视从乐视电视台更名为乐视生态，乐视生态系统的缩写，以显示贾跃亭的国际野心。⑵乐视在乐视创建了一个生态垂直产业链“平台内容终端应用”,激活并释放每个价值节点的能效。它不仅为品牌广告主提供了更高效的整合营销服务，也促进了行业的创新发展和整体进步。⑶低价甚至赔钱去卖电视、手机等硬件产品，让产品销售走的快，贡献大；内容支付补贴硬件剩余，会员基于硬件和平台支付增值形式；新生态业务通过资本运营孵化后，纳入上市公司体系，盈余通过接触买卖成为非上市体系，推动了乐视网的业绩和股价的暴涨；基于此，我们实施固定收益融资，将投资转化为业务发展，并通过业务合作带来全部利润的增加，最终完成乐视闭环的生态形态。2、赌博夸张式的扩张：⑴从外部世界来看，乐视生态政策的清晰、野心的出现以及公司地位的单方面恶化，贾跃亭在2014-2016年上半年主导了几乎是打赌式的乐视扩张。贾跃亭战略总是极端领先，但极端领先的战略需要极端的执行力。对于普通的公司或者员工来说，能够完美的执行公司战略是非常难得的，更何况是在当时快速扩张的背景下。⑵贾跃亭已经做了很多，但是他的能力不足以让他做这么多。此外，乐视，在招聘雇员方面存在问题，没有发现非常称职或合格的雇员。融资带来了什么？融资没有解决乐视，的战略问题，也没有解决人才问题。"⑶慢慢地，就连资金也开始成为一个问题。乐视生态的子公司乐视网在2016年年报中称，公司应收账款(即提供的服务和商品金额)为86.8亿元，比去年同期增加53.2亿元。⑷同时，乐视网当年经营现金流为负10.7亿元，比去年同期减少221.97%。因此，随着应收账款的增加和现金流的急剧收缩，乐视生态的现金流正在枯竭。3、就人才的使用不当在乐视快速发展下引进的人才，实在不讨人喜欢。4、轻浮的布局，组织的混乱。⑴乐视的这些生态子公司基本上是在一两年的时间里同时成立的，所以之后就出现了生态悖论。一家只做视频业务，还不是行业龙头的公司一下子成立了这么多子公司，没人意识到乐视不是吹的。首先，没有扎实的点，没有循序渐进，也没有那么多的人才，资金甚至战略和管理全力支持它。⑵组织混乱。所谓的生态化似乎是好的。比如体育和音乐可以用乐视云的直播和乐视网的视频服务来满足业务。但在实际操作中，会发现流程特别臃肿，因为不同公司的KPI根本不一样，在生态化的过程中很难成功。满足业务需求的时间太长，这是组织结构造成的问题。5、融资失败，债务缠身2016年之前，无论是体育还是影视，乐视网产业，在融资市场可谓一帆风顺。然而，形势的突变和乐视电影产业的注入失败，导致乐视网络原本在资本市场上的高增长预期幻灭。股价不时下跌，降低了贾跃亭股权高质押的风险，打乱了乐视网增加收益的尝试。然而，一度不希望为过剩初创企业提供融资渠道的政策新兴板，阻止了乐视生态商务寻求上市的另一种可能性。乐视为什么突然衰落了除了以上原因外还有很多，总之来说贾跃亭的野心没有得到实现。相反，乐视陷入了数十亿美元的债务泥潭，最终导致了乐视的衰落。

7. 乐视的现状是怎么造成的？

        当前手机通讯业在市场竞争异常激烈，可以说是此起彼伏，有大跌也有大落，很多品牌扛不住这些超高的竞争压力最终倒了下来。

        拿联想来说他们的手机因为某种原因不得不关闭一些品牌。而作为近两年才关注手机的我，看着乐视从兴起到跌落的全过程，当然也可以说他们跟们没有兴起，因为；乐视没有太多的核心技术，只是在屏幕等方面比其他品牌略胜一筹。
      
       对于乐视手机的全面崩盘，其实责任不怪谁，只管他们内部领导出错，而他们持续发展多元化从电视到汽车好像也就电视获得了一些成就。在乐视手机方面他们最终因为资金问题而倒下，可以说现在的乐视实在水深火热的挣扎中。

      让更有能力的团队来带领乐视网使得乐视生态管理架构逐步提升，乐视网现在有专职的CEO。公司业务不断拓展，自己精力有限顾不过来。梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值得到最大发展，接下来会进行战略思考，让上市公司有合理的管理体系。

8. 乐视为什么会落到今天这个地步？

首先，我们先来分析一下为什么乐视市值千亿到深陷亏损泥潭？最初，贾跃亭为联通的基站生产安装避雷器赚到了第一桶金，创建了北京西伯尔通信科技有限公司，然后随着野心的增长和在市场不断顺利闯关的势头逐步站稳脚跟

在互联网发展的每个阶段，都有与其对应的黑马行业。在21世纪初期，视频业务的火爆吸引了贾跃亭的目光，于是，他开始向着视频业务发展，创办了当时的乐视网，而且他通过不断的学习改进，加上大力的烧钱，招兵买马，推广营销，逐步确立了国内视频排行榜17名的地位，先后投资了电影、体育、金融、农业、销售等领域，一路高歌，甚至声称：乐视将成为全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”

可谁曾料想，当初涵盖各大领域的乐视在赚的盆满钵满的同时，却没有一种领域独占鳌头，导致人才、技术、创新、垄断模式都远远不及竞争对手，所以贾跃亭的烧钱行为也没有产生良性循环，直到2016年11月，乐视股价从15块跌倒了5块，可谓“成也萧何，败也萧何”至此，乐视的高峰告一段落，正如文天祥的名句“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星”

乐视的成败起伏对于现时期的创业者来说，无疑会带来深刻的思考，每一颗陨落的流星都会带来不同的外来物质。我认为，一个企业想要发展壮大，多领域的了解、标新立异的确重要，但是千里之堤毁于蚁穴，我们要稳步前行，每一步都要走稳走对，为未来的发展夯实必要的基础。