苏宁去年亏损12亿，苏宁如今是怎么了？

1. 苏宁去年亏损12亿，苏宁如今是怎么了？

苏宁如今是怎么了？据相关人士以及相关报道，苏宁走到如今这个地步主要有以下几个原因：
一，内部员工压榨，欺骗消费者 苏宁至今为止，光是从2020一整年就已经净利润亏损39.13亿元，这对于一个曾经叱诧风云名号大响的企业来说可以说是一个危机，而之所以会变成如今这样，光从苏宁曾经的员工爆料来讲，苏宁都是一直处于一个长期对内部员工压榨的现象，并且在面对消费者这样的群体用户当中苏宁在曾爆火的时候也是到达了一种“店大欺客”欺骗消费者的行为，从口碑下降就是一个品牌走下坡路的开始。

二，各种同类行业崛起，实体门店难做活其次就是各式各样的网购服务平台崛起，就好像曾经的门店大多数时候人们走在街上就能随时随地逛街，但是随着人们的生活水平和质量不断地提高，拥有一部智能设备，足不出户躺在家中就能够直接进行购物消费，而很不巧的是苏宁没有赶上电商的末班车，所以再后来加入电商界后与同行争不过，做实体门店又赚不了钱，到达了一个进退两难的地步，这也是导致走向下坡路的原因之一。

天下没有不散的宴席，没有永恒的企业说到最后，不得不说无论一个企业有多大多强，这世上都没有任何一个企业敢说自己永远不倒闭，但是是否倒闭是后话，要想把一个企业，一个品牌做好，首先要学会用产品服人，其次是态度服人，如果没有作为，破罐子破摔得过且过，甚至是对内不管不顾维持不了自己内部员工，对外平复不了消费者的口碑和维持消费群体，那么倒闭只是迟早的事。

综上所述，不知道大家对此还有什么不同的看法？欢迎补充讨论，欢迎关注提问！

2. 苏宁去年亏损高达数十亿，是什么原因导致的？

主要还是疫情导致去年苏宁的线下店遭遇业绩大幅下滑，再加上前几年苏宁的投资过于多元化，导致运营成本过高，亏损严重。根据苏宁集团最新公布的财报显示，去年全年苏宁易购亏损超过40亿元，如果再扣除非经常性损益，公司实际亏损超过60亿元了。这对于这家规模巨大的家电连锁企业来说，影响是巨大的。毫无疑问，亏损的最明显原因就是疫情的冲击，苏宁的业务依然非常依赖线下店，疫情一冲击，业绩自然受到影响。

当然也需要额外强调的是，苏宁已经是第7年亏损了，除了疫情的原因，公司本身业务也存在问题。其实不少人已经指出，苏宁的业务太多了，除了主业零售外，足球，电竞甚至金融，苏宁几乎参与了目前市场热门的所有项目，但取得的结果也并不好。

所以在今年年初，苏宁就宣布将削减非主营业务，足球俱乐部也暂停了，而其他多元业务被遭到了战略收缩，目前来看，苏宁将更加着力于主业上，未来零售才是苏宁最重要的方向。而在这个领域苏宁面对的竞争也越来越激烈，尤其来自于线上的。

参考资料：
从年报数据来看，近几年苏宁易购的经营活动现金流均为负，其2019年经营活动现金流负债甚至高达178.6亿，从这点来看，苏宁易购的经营基本都是靠借钱维持的。
而在这种情况下，苏宁易购借的钱也是越多越多，目前其已经是债台高筑。
根据数据统计显示，苏宁易购2020年流动负债高达1246亿，一年内到期的非流动负债为176.8亿；而再看其账上的货币资金仅为258.9亿，其中还有不少是受限资金，若按照账面资金来计算，2021年苏宁易购还真有很大的可能出现还不起钱的情况。

3. 苏宁去年亏损42亿，这样的苏宁还能走多远？

有很多的人在购买家电的时候都会首选苏宁这个品牌，毕竟苏宁还是个大品牌。而且它里面的家电都是非常的好，这也就深受到了不少人的喜欢和认可。在最新的网络平台当中爆料出，苏宁去年亏损了将近四十二亿。有很多的网友也都觉得苏宁的品牌发展越来越不好，也有一部分网友也是比较担忧苏宁今后的发展状态。
苏宁品牌深受很多人的认可苏宁这个大品牌还是深受到很多人的认可，有不少的网友觉得苏宁这个大品牌的东西也是非常的好，而且在质量方面也都是格外的有保障。这也就让人们感觉到非常的欣慰，有很多的人在购买家电的时候都会想到苏宁这个品牌。他们觉得苏宁真的是非常的好，而且这个品牌的家电都是非常的有质量保证。他们也是有着很好的售后，这也让人们感觉到非常的好，人们也都会选择苏宁这个品牌。
苏宁的发展也是一直下降但是苏宁却被爆料出亏损了四十二亿的消息，有很多的网友也都是非常的恐慌。他们觉得苏宁这个平台的发展真的是大幅度下降，这也让很多的网友感觉到非常的担忧。有不少人也都不敢随便购买苏宁的家电了，他们表示苏宁的家电真的是非常的不好。还给人们带来了一种比较负面的影响，这也让很多的顾客不会信任苏宁这个大品牌。
合理看待苏宁的发展无论怎么样，人们也都应该合理的看待苏宁这个品牌的发展。毕竟苏宁也是拥有着非常好的表现，有很多的人都表示苏宁家电还是非常的有保证，他们也是会首选苏宁这个大品牌。但是现在的苏宁被爆料出来这样的消息，那么也会让自己的品牌有一个非常负面的影响。还会让苏宁家电有一个比较恶劣的行为，人们也都不会首选苏宁这个大的品牌了。

4. 苏宁千亿债务去向：上市公司连亏7年，导致苏宁亏损的主要原因是啥？

苏宁的巨额亏损原因主要是由于苏宁发展方向过于分散。
对于一家企业来说，发展方向如果过于分散的话，就会很容易导致企业出现资金链周转困难的问题。而苏宁的巨额亏损就是因为这些年在各个热门行业都进行了投资或者是布局。总之几乎所有的热门行业，我们都能够看到有苏宁出现的身影。不过苏宁本身的实力并不足以支撑自己铺这么大的摊子，可以说苏宁的债务问题就是因为产业铺的摊子太大。
一、苏宁陷入了投资陷阱。虽然这些年随着经济的发展，兴起了很多的热门行业，并且有很多企业通过投资热门产业转到了的收益。因此苏宁看到其他公司赚到这么多钱的时候，苏宁公司的头脑也开始出现了不清醒的问题，而且苏宁投资最大的问题就是选择同时向多个行业进行出击，这也使得苏宁在各行业的力量出现了分散的问题。
二、苏宁的资金流过小。苏宁如果选择主要朝着一个产业方向进行投资的话，苏宁的资金流其实是可以支撑的。然而多方面进行投资就会使得苏宁本身就少的可怜的资金流出现了再度分散的情况。而投资热门行业必须要在前期花费巨额的资金，因此苏宁企业的资金周转问题就会出现严重的断裂。
三、苏宁欠缺投资眼光。虽然苏宁在很多产业都进行了布局，但是苏宁在任何产业都没有做到行业领先的水平。这就表明苏宁在投资方向方面存在着眼光不行的问题，这其实和苏宁整个管理层思维僵化都有着一定的关系。如果苏宁继续保持这么僵化的投资方式的话，苏宁未来的发展也并不可能有太大的好转。
当然我相信苏宁这一次资金断裂的问题之后一定会吸取教训。因为资金流对于一家企业的发展来说是至关重要的，所以也希望苏宁在以后进行投资发展的时候，一定要选择保持充足的资金流，再进行决定。

5. 苏宁亏那么多钱为什么不倒闭

苏宁易购凌晨回应“破产清算”传闻，并表示这些都是谣言，苏宁易购屡屡选入破产传闻是因为苏宁易购出现了信任危机。苏宁易购此前确实出现了很多问题，而且也和供应商之间产生了一些小摩擦。后来在有关部门的调解下这些供应商都和苏宁易购达成了调解，并且苏宁易购姿此需要对供应商提供200多万的货款。但是时隔半年喊册毕苏宁易购仍旧没有偿还这笔钱，所以很多人对苏宁易购都产生了怀疑的态度。


而且苏宁易购这种行为彰显了缺乏清偿能力的事实，所以很多人都觉得苏宁易购可能确实要破产了。苏宁易购没有办法履行自己的支付义务，这种行为已经让供货商们对其产生了不信任的态度，而且苏宁易购这种问题就彰显着公司的流动金变得越来越紧张了，所以才没有办法正常的给供应商付钱。但是供应商也不是做慈善的，所以供应商才会用合理的方式来维权。

6. 苏宁为什么快倒闭了

苏宁快要倒闭的原因有几大方面：一是苏宁易购长期抛售股份导致了苏宁集团亏损严重；二是与京东的价格战，京东获胜，导致错失了大量的网络家电市场；三是苏宁易购的经营管理问题出现了战略失误。

1、苏宁易购长期抛售股份导致苏宁集团亏损严重。苏宁易购持续地在抛售自己的股份，很大程度上是苏宁集团一直在亏损的原因。虽然苏宁集团旗下的公司很多，但苏宁易购是最核心的，也就是说，苏宁易购的盈亏是会严重影响苏宁集团的。

2、与京东价格战，京东获胜并占据了大量的网络家电市场。尽管苏宁在2005年就开始有意识要组建电子商务部门，但也一直没有过多发展，还是以门店销售为主。在与京东的价格战爆发后，京东获得胜利，从而也打响了京东的名气，在2016年京东成交额已经高过同期苏宁，网络家电市场也被京东、淘宝等电商瓜分。
3、苏宁易购在经营管理上出现了战略失误。苏宁易购创办人张近东，在众多行业中都进行了大量的投入，从而忽略了公司主业。苏宁收购的产业有金融、体育、快递等，但都没有收益显著的公司，反而却给苏宁集团带来了巨大财务压力。

7. 苏宁易购亏损37亿背后的原因？

 作为一位曾经的苏宁老员工，对于公司还是充满了感情，毕竟奉献了几年的青春，跳槽出来一段时间了，想浅薄的谈一下对于传统线下巨头和互联网巨头的差异
     
      1、苏宁为什么可以崛起
   1984-1995年处于 计划经济时代，商业供求关系核心矛盾在供给侧产能不足，所以商品为王 ；1990年苏宁正式凭借供应链优势，从春兰空调分销业务开始发家
   但是随着市场经济的推广和制造业的发展， 商业供求关系核心矛盾转为产能过剩，所以渠道为王； 1999转型做电器全品类零售业务，5年内完成了全国省份城市1500家门店布局，达到巅峰时期
    综上：苏宁的崛起踩准了时代发展的红利 
   2、苏宁为什么会面临目前的经营窘境
   核心两个原因，第一个是战略赛道布局和战术过于激进
   例如2019年进军社区小店，开店5000家，2020年关店3500家；预计亏损40亿+（具体数据未知，19年上半年公布亏损22亿）；2018-2019年疯狂砸钱国际米兰和中超苏宁，把电器赚的钱全部补贴无底洞业务板块
   第二个原因是基于战略选择后的组织保障滞后性
   个人观点觉得企业战略选择其实不存在问题，存在问题的是
    生产力结构和企业业务不匹配 ：传统企业的人才画像和互联网企业人才画像也会有很大差异；
    生产关系没有贴合生产力设计： 传统的目标管理和激励方式，组织模式管理互联网企业问题
    转型业务应该独立成熟业务体系，避免出现（创新者的窘境） 出现的问题：还是让传统线下的高层管理线上业务，除了挑战人性（既得利益者的自我革命很难），还丧失了竞争，腾讯的张小龙创办微信也是独立在广州办公
   以上是自己的一些观点，很多苏宁决策成功的案例没有做补充，毕竟能活将近30年的企业是不多见的，批判性的意见仅供参考

8. 苏宁2021年巨亏逾423亿元，公司该如何破局？

对于苏宁来说，2021年可能是苏宁成立以来最为艰难的一年了，由于当年投资恒大出现了大的爆雷，导致苏宁的整个国家出现了大幅度的下跌，而且苏宁为了能够尽快的稳住，资金链不断电也是出售了大量的资产，苏宁的整个店铺也是进行了大幅度的缩减，在这样一种情况之下，公司得以延续了下来。
而面对未来的发展，苏宁应该着力构建自身的电商优势，对于苏宁来说它本身是做家电相关的品牌，所以说对于苏宁来说就应该利用好这个优势，因为对于目前的整个互联网电商来说，竞争是非常激烈的，而且在各个领域也出现了不断的细分，那么对于原本的互联网平台来说，就应该利用好自己在前期积攒下来的优势，而不是过度的进行移位的扩张，必须要提高自身的专业化经营水平，因为根据相应的经济学规律来说，只有不断的提高自己的专业化生产水平，利用好自身的学习曲线能够尽可能的降低自己的成本。
其次，对于苏宁来说，我应该尽可能的收缩自己的业务，尤其是对于线下店铺的管理，应该更加的细致和到位，由于整个疫情的影响线下店铺的生意是不太好呢，而对于其他的互联网电商来说，依托线上的平台在最近几年发展势头比较旺盛，那么对于苏宁来说，也应该抓住这个机会，尽可能的恢复自己的互联网电商业务，进一步的收缩线下运营的店铺，通过这样的方式可以尽可能的降低自己的房租成本，为自己节省更多的现金流，从而把这些资金运用到其他地方去。同时，电商创新也是自己面向未来的关键一招，在巩固已有业务的同时，也要注重创新发展。