富力地产近况如何？该公司近期有何新动作？

1. 富力地产近况如何？该公司近期有何新动作？

目前富力地产的杠杆压力是比较大，而旗下酒店业也面临着巨额亏损，所以富力的前景并不算好。近期，有媒体曝出，富力地产因为经营上的困难，今年公司裁员30%，而且公司也停止了相关的招聘活动。随后富力地产便发布公告澄清，表示该报道为谣言，公司并未暂停任何招牌活动。有媒体查看富力地产最新的财报，发现其最新数据显示公司只有39244名员工，而去年该公司还有59000人，也就是说一年之内少了两万人。但富力地产对此澄清，是因为公司出售了一家物业公司，所以导致员工大减，并非裁员。【摘要】
富力地产近况如何？该公司近期有何新动作？【提问】
目前富力地产的杠杆压力是比较大，而旗下酒店业也面临着巨额亏损，所以富力的前景并不算好。近期，有媒体曝出，富力地产因为经营上的困难，今年公司裁员30%，而且公司也停止了相关的招聘活动。随后富力地产便发布公告澄清，表示该报道为谣言，公司并未暂停任何招牌活动。有媒体查看富力地产最新的财报，发现其最新数据显示公司只有39244名员工，而去年该公司还有59000人，也就是说一年之内少了两万人。但富力地产对此澄清，是因为公司出售了一家物业公司，所以导致员工大减，并非裁员。【回答】

2. 了解富力地产

　　广州富力地产集团始创于1988年，系汇集房地产开发、设计、建筑、监理、销售、物业管理、环保、超市、酒楼于一体的大型民营企业集团，旗下设有多间子公司。其中"广州天力房地产开发有限公司"已改制为"广州富力地产股份有限公司"，这标志着富力地产集团的经营方式及业务方向将更趋向于"专业化、规模化"。
　　集团公司实行计算机自动化、电算化管理，技术力量雄厚，具有自行研究、开发、设计、建筑施工、生产、销售、物业管理的能力。集团拥有各类管理和专业技术人员500余人，大专以上学历的占85%以上，施工总人数约5000人。
　　迄今，集团公司正进行施工的工程项目面积约130万平方米，已竣工面积约有115万平方米。成功开发的著名楼盘有"富力广场"、"富力半岛花园"、"盈泽苑"、"皇上皇大厦"、"天力居"、"富力环市西苑"、"富力新居"、"富力花园"等。目前正在开发"富力千禧花园"、"富力金羊花园"、"富力阳光美居"等。
　　据广州市国土局、市建委公布的资料，集团旗下的"广州天力房地产开发有限公司"连年位居广州市商品房销量冠军，同时更荣获1999~2000年"广州市房地产开发企业综合实力"第一名，在"完成投资"、"施工面积"、"销售收入"等方面均名列榜首。2001年上半年的销售业绩也位居前三名。公司开发的楼盘"富力广场"、"富力半岛花园"、"富力天朗明居"等更连年荣获"广州市十大明星楼盘"称号。
　　集团公司除了不断壮大房地产业务外，还积极拓展电子咨讯和环保科技等新兴产业领域。现正在广州经济技术开发区科学城兴建占地20多亩的研究、开发基地，聘请了多名国内外专家，专门从事环保工程设计施工及其设备的开发生产。
　　集团公司在业务蓬勃发展、取得良好经济效益的同时，不忘社会公益和国家教育事业的建设，多年来一直热心于社会公益活动，为广东省的扶贫、助学、敬老、交通、中外文化交流等累计捐献、捐赠了近1500余万元人民币。

3. 富力这个开发商实力如何？

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富力，全名广州富力地产股份有限公司 ，公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一。自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌,公司在二零零五年至二零零八年连续四年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2008年10月11日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。
 企业管理
人才是富力地产不断向上的动力、富力地产坚持务实、进取的经营理念。独有的人才培养模式熟练掌握财务管理、工程监控、、流程规范，从而能更好的适应不同地区的房地产市场，也为富力地产在国内赢取更大的市场份额做好人才储备。
富力还非常注重团队协助精神，开发、设计、工程、、财务、后勤等部门都是创造成功的一份子。其中甲级资质的设计团队及技术力量雄厚的工程人员，使公司产品品质及成本控制达到最佳水平，训练有素的职业队伍更确保了专业快捷的操盘速度。
发展战略
"规划与时俱进，紧扣城市化建设"是富力多年来的拓展模式，成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标，极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时，更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素，因此在专注发展房地产业的同时，必须对产业链进行更科学地管理，使其更为流畅并行之有效。
为此富力地产通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、、并协助业主办理银行按揭、真正的实现了一体化的地产运营之道创造出真正的和谐人居。
品牌之道
折叠共生共荣
企业存在的最大意义作为中国地产行业的领军者，富力地产，始终致力以非凡物业创建
为此，富力地产的每一个建筑力作，均从选址、质控，到配套、物管等全程链条上，作出最严格的考量。在项目选址方面，以前瞻城市未来发展格局的眼光，对地块所处的生态、人文、经济环境以及交通条件作出综合评估与预测，择最优者开发建设;在产品打造方面，坚持以严苛的标准，把控每一个环节与细节的品质，并在此基础上，引入完善配套;在物业管理方面到积极进行社区文化的建设和培育，都极大地提高了富力产品的含金量。
创建17年来，富力所打造的每一个项目，无不凭其核心地段、宏大规模、领先规划、卓越素质和良好口碑，成为所在城市或区域的标杆。正因如此更伴随着城市的发展，领享到首屈一指的升值回报。
折叠打造标杆
在不断超越中，从广州迈向全国。创建17年来，富力地产始终遵循"规划与时俱进，紧扣城市化建设"的拓展模式，在开发版图的上的每一步，都立足于城市运营的战略高度，将企业的发展与城市化建设进程紧密相连--在全国12个重点与核心城市，富力所开发的一个个地标性大盘的崛起，不仅为当地房地产市场注入先进开发理念，更促使城市环境旧貌变新颜，并成为推动城市化进程的重要坐标。
城市化进程的发展，必离不开重点区域的建设与打造。21世纪初期广州珠江新城CBD的建设如火如荼，在区域性领先战略的指引下，从2004年至今，富力地产已在珠江新城先后拿下16个地块，建筑面积超过180万平方米。时至今日，富力中心、富力盈隆广场、富力盈泰广场、富力盈信大厦等超甲级写字楼的瞩目落成，以及与著名国际酒店管理品牌公司万豪集团、凯悦集团联袂打造的广州富力丽思?卡尔顿酒店、富力君悦大酒店的相继开业，不仅满足了企业进驻城市中心商务区甲级写字楼的大量需求，而且为一座城市的国际化目标，注入强大动力与持久活力，让富力地产率先成为了国际级CBD--珠江新城的标杆创建者。
在北京，北京富力城的诞生更让东三环的厂房旧址一举变身为CBD旁的高端居住生活城，成为该区域的地标性项目，极大地提升了城市的国际化形象。诸如此类不胜枚举的成功案例，在富力地产昂首阔进的步伐中，已分别成功落地天津、重庆、西安、成都、西安、沈阳、太原、海南、惠州等众多重点城市和地区……富力地产，由此一路稳健发展，享誉中国。
折叠构建体系
富力地产，一直致力于将中国的地产业打造成具有国际竞争力与影响力的产业。在不断扩大企业实体的同时，形成了一条完整的产业链--通过对现有资源的整合，富力从选址、购地、策划、设计、工程、、都制定出一套独有的严格程序，从每一个环节层层把关，到每一个细节都力求完美，有效确保了每一个产品的诞生都流畅稳定。
一体化的运营之道，为富力地产建立更丰富的产品体系奠定了坚实的基础。在16年的稳健发展中，基于人的生命周期，富力地产拓展并形成了覆盖住宅社区、高端别墅、写字楼、酒店以及商业综合体等产品多元化发展格局，并成为商业地产的领跑者;旗下产品、生活、旅行、休闲等生命历程中的每一部分--挥洒自由豪迈的激情;在365天的诗意栖居中，尊享生活的美好;在行走世界的旅程中，感受身心放驰的惬意;在休闲娱乐的时间里，领略生命的多姿多彩……
富力地产，非凡所至，让人生臻于完美。

4. 富力地产上半年负债3502.55亿元，富力地产为何背负这么多的债务？

富力地产公司之所以会在上半年负债3502.55亿，其实与今年的地产行情全面以走低是分不开关系的，由于众所周知的原因，富力地产在今年上半年的销售业绩可以说是惨不忍睹，还有一件事是尤为重要的，富力地产在去年的布局上，也是有个小小失误，到处拿地是处争当地王，这也就使得富力地产债台高筑，但是我们要了解房地产公司有外债有负债，这都是很正常的。

我们不能光光看到富力地产在上半年负债3000多个亿，我们也应该看到，在近一段时期以来，富贵地产已经还了94个亿，而且所欠的这3000多亿也是可以通过各种的企业融合资金并购，再次进行重组等方案，尽快的能够使负债不会达到这么一个让人瞠目结舌的目水平，我们可以看一下所有的房地产公司，其实都是欠债的，欠银行的钱，欠股东的钱以及，国外信贷公司的钱，这是很正常的一种现象。

所以我们真的没必要为这3000多亿去担心，人家富力地产总公司都没有担心这种状况，我们这些吃瓜群众就更没有必要去咸吃萝卜，淡操心，总之随着国内经济不断的复苏，我相信富力地产会在正常的运营的情况下，慢慢的使自己的债务水平达到一个平均水平，毕竟富力地产也是全国数一数二的，房地产开发公司这一点信心，我们还是应该对他保有的。

而且随着金融圈股票圈慢慢有升温的迹象，如果富力地产的股票能够有一个强势的走向的话，那么还钱的节奏也就会逐步加快，我相信也就会消除很多人对富力地产的担忧，有些时候资本市场的套路不是我们这些老百姓能够看懂的，我们这些吃瓜群众只要能够保住自己的钱袋，不受损失也就算可以了。

5. 富力地产公司怎么样

【算一算你家装修要花多少钱】富力地产所处的是房地产行业，目前在富力地产的房产已经遍布我国几十个大小城市，而且销售面积也已经达到了几百万平方米，但是很多人对富力地产并不是那么的了解，前几天还有个小朋友问小编富力地产怎么样，下面我们就一起去了解一下吧。一、富力地产怎么样1、富力地产全称为广州富力地产股份有限公司，公司成立于一九九四年注册资金为八亿多人民币，包含的业务有房地产设计、开发、销售、工程监理、物业管理、房产中介等等。同时公司还拥有国际颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质、房地产中介资质，在我国属于综合实力较强的企业之一。2、二零零五年七月十四日在香港上市，是第一家被列入恒生中国企业指数的房地产企业。从一九九四年成立来公司从细节出发做出了令客户满意的成果，综合实力更是位居全国房地产排名前列。3、公司经过多年的发展和努力，直到二零一七年底的时候就拥有了权益土地储备五千多平方米，并且在二零一七年总销售收入就达到了八百多亿元人民币。公司的业务已经铺遍全国近百个城市。富力地产不仅有多元化的产品体系还有一体化地产运营的管理模式，在未来富力地产将会更值得广大群众的信赖。小编总结：以上就是今天小编为大家分享的文章富力地产怎么样，富力地产的成立时间已经非常久在房地产行业也已经非常稳固，并且在房地产行业有些丰富的经验。希望小编分享的文章可以帮助到大家，如需了解更多相关内容，请继续关注齐家网。【输入面积，免费获取装修报价】

6. “掉队者”富力地产的追赶：千亿目标之下的变化

随着 楼市 调控的持续深入，去库存带来的“地产大年”也行将结束。乘着这波楼市繁荣的东风，有人扶摇直上，有人趁风急追。日前，富力地产(21.3, -0.60, -2.74%)（02777）公告称，2017年销售818.6亿，同比上升35%。 
  
   近三成的增幅对富力地产而言是较为可喜的成绩，这也是近几年来富力地产首次实现上调后的销售目标。2017年8月22日，富力地产年中业绩会上，董事长李思廉宣布将销售目标从730亿提高到800亿。 
  
   超额达标的表现在富力地产近年的成绩单里并不多见。时代财经梳理富力地产近年业绩发现，完成年度目标是2009年以来富力地产成绩单的主旋律。而2011年和2014年，在年度目标分别下调80亿和100亿的情况下，富力地产仍未达到预期。 
  
   去库存带来的这波楼市向阳行情，给一众房企带来新的机会，富力地产亦是受益者。但是，取得近年较好成绩的同时，富力地产仍然不得不面对掉队的尴尬。克而瑞最新发布的《2017年1-12月中国 房地产 企业TOP200榜单》显示，富力地产失守多年来牢牢占据的前20名底线，位居榜单第23名。 
  
   不过，作为曾经的“华南五虎”之首，虽然在规模上与已破5000亿的昔日伙伴万科（02202）、恒大（03333）不能同日而语，但富力地产也正在起变化。与前几年持续数年在400亿规模门外徘徊不前不同，富力地产开始出现阶梯式增长，2016年业绩破600亿，2017年破800亿。 
  
   业绩出现起色的同时，富力地产也再次提出千亿目标。2017年年中业绩会上，富力将2018年销售目标锁定在1280~0亿。这距其首次向千亿发起冲击已过去三年，但那次冲击在2016年折戟。 
  
   千亿目标之下，富力地产开始积极补仓，在 土地市场 频频出手。据不完全统计，2017年，富力地产先后在北京、上海、杭州、河北唐山、安徽阜阳、海南儋州、温州乐清、南昌南丰县、新疆等斩获多宗土地，拿地成本逾467亿，而其全年拿地预算仅为200亿。 
  
   而从其新入手土地的地理位置来看，富力地产的布局重心亦有所变化。随着二三线城市对业绩的贡献逐渐上涨，富力地产的土地策略向更广区域内的二三线城市辐射。2017年内，富力地产首入新疆和安徽两省。 
  
   为配合布局的变化，富力地产开始调整管理架构。据了解，之前富力地产在全国分南、北两个区域，区域公司下设地区公司或城市公司。其中，南方区域公司分管广州、惠州、贵州、海南、重庆、成都、上海等7个地区公司，北方区域公司则下辖北京、天津、沈阳、太原、西安、南京等6个地区公司。 
  
   “以前富力地产的布局基本锁定一二线城市，但现在三四线甚至五线城市楼市的需求量更大，所以除了省会城市、中心城市外，富力地产开始进驻三四线城市甚至一些县城。随着版图的变化，原有的架构和模式就不适应了。”一名接近富力的知情人士在接受时代财经采访时表示。 
  
   上述人士介绍到，富力地产正逐渐推行区域化管理，在原有南、北两个总部（区域）公司之下，逐渐细分形成华南、西南、中南、东南等区域公司，这些区域公司再下设城市公司、项目公司或分公司。 
  
   关于区域公司的人事安排，上述人士透露“主要从原来的城市公司中提拔”。“目前区域公司就是在原城市公司的基础上，一套人马、两套牌子。”而他也坦言，区域化管理在富力地产管理中心一直存在，但实际操作过程中则主要体现南、北两大总部（区域）。“业绩提速的需求是进行区域化管理架构调整的一个主要原因。” 
  
   在过去的一年，与上述城市布局、管理架构的微观调整相比，富力地产最吸睛的动作莫过于对万达酒店资产包的收购。2017年7月19日，富力以199.06亿元、折价六成揽下万达77间酒店。 
  
   从成本的角度而言，这是一笔堪称划算的生意。如潘石屹所说：“万达把77个酒店199亿卖给富力，平均一个酒店的价格就是香港一套房子的价钱。”主导此次收购的李思廉也因此被媒体称为“杀价天王”。 
  
   不过，尽管这是一笔平均算来很便宜的收购，但富力地产做出此举仍让人迷惑。“从这个可以看出酒店的回报率是非常低的，甚至没有回报率，没有回报率的指标就说明酒店实际上是过剩的。”潘石屹评价道。 
  
   商业地产于富力而言并不是一门高效率的生意，其业绩多年的迟滞也多被归咎于在地产黄金时期对商业地产的热衷。因参与城市“旧改”积累下第一桶金的富力地产，本来比同行更具先发优势。但当万科等房企专注住宅开发、实行高周转战略时，富力却选择了加大现金回流缓慢的商业地产开发力度，商业与住宅开发比例一度高达1：1，这使富力失去了高速扩张的机会，一路被超越。 
  
   虽然富力地产旗下酒店收入逐年上升，但盈利方面却连续3年亏损，2014到2016年分别亏损1.4亿元、1.67亿元、1.83亿元。亏损的主要原因是一些新建酒店开业，尚处于客流量培育期，入住率较低，处于亏损或微利状态。 
  
   因此，近200亿的收购也引发国际信用评级机构惠誉将其债务评级列入负面观察。而富力则称“收购万达酒店对富力负债率没有影响，酒店的正资产有300多亿，还会降低公司的负债率。” 
  
   也有说法称，且不论万达酒店资产情况究竟如何，富力看上的也许是酒店下面的土地价值。富力地产董秘胡杰曾在招商证券(12.66, -0.10, -0.78%)的电话会议中透露，酒店最重要的价值是酒店本身所处地段的价值，假设十年后不想要酒店，拆掉后地段的价值远远高。

7. 富力危局：淡出一线地产开发商 困境难解

     博弈论中讲述的“囚徒困境”故事正在被富力重新演绎，只不过博弈的对象是富力自己。这家中国地产界曾经的“华南五虎”之首，过去数年因为战略选择的屡屡失误，在左手商业地产与右手住宅开发的互博中牵绊住自己，如今不仅已经淡出一线地产开发商阵列，而且困境难解、进退维谷。 
     7月2日，富力地产公布上半年销售额为257亿元，只占700亿元年度销售目标的36.8%。在中国房地产测评中心的报告里，富力上半年具体项目的去化率仅为43%，在上半年TOP50房企中排名34位。 
     在连续数年销售额徘徊在300亿元左右之后，富力敢于把今年的销售目标同比提升67%，是因为去年花了434亿元增加了2090万平方米的土地储备，占总土储的48%。这些钱不但超过其过去5年买地花费的总和，甚至超出了当年422亿元的销售额，这也让富力的净负债率达到5年来的新高至110.82%。 
     富力似乎总是踏错战略节拍，与市场无法同步。当等同行专注住宅开发、实行高周转战略时，富力选择了加大现金回流缓慢的商业地产开发力度，商业与住宅开发比例一度高达1:1，这使富力失去了高速扩张的机会，被一众当年的小伙伴们远远地超越。 
     而今富力正试图走出这种困境。2013年富力重回扩张路线，并把今年的销售目标定在700亿元的高位。但当其重新捡起“高周转”之剑，却发现市场已经变了，楼没那么好卖了。 
     摆脱困境，重回一线，对富力而言，是个巨大的挑战。 
     “旧改王”广州掘金史 
     富力是中国少有的从“旧改”起家并跻身一线的开发商。依靠对市场以及政策脉搏的精准把握，香港人和广州人张力，带领富力完成了从广州“旧改王”到“CBD霸主”的进化。 
     去年12月6日，全球发售。这是富力广州杨箕村旧改项目的首秀，在历经三年的拆迁与改造后，终于作为富力20年的豪宅旗舰面市。5万元/平方米起的售价，8529元/平方米的楼面价，利润空间巨大，让富力再一次尝到“旧改”的甜头。 
     富力的旧改故事，已经成为地产界传奇。自1994年介入广州荔湾区嘉邦化工厂旧改项目始，富力在旧厂改造之路上一路高歌猛进，原广州铜材厂、同济化工厂、老殡仪馆、建材厂等变为一个个富力楼盘。业界甚至流传着这样一句话，“每一根烟囱的倒下，都有富力的一份功劳”。到2001年末，完成广州旧厂改造总面积超过250万平方米。 
     在广州不少地产业内人士看来，富力联席董事长张力和李思廉当时敢于尝试旧厂房改造项目，是因为敏锐地看到了当时广州市政府推行城市功能转变的机遇。 
     2010年，广州新一轮三旧改造正式启动，旧城拟拆除建筑1050万平方米，涉及整体拆除重建地块的用地约5.53平方公里。富力借机再次先后拿下猎德村、同和村、杨箕村的城中村旧改项目，进一步扩展了在广州老城区的版图。 
     “开发商垫付资金、政府出台政策、村委会协助的‘猎德模式’被富力运用到其他城中村项目中。” 合富辉煌首席分析师黎文江指出，甚至时任广州市政府常务副市长苏泽群都公开声称其他城中村改造方案“借鉴这种模式”。 

8. 富力危局：淡出一线地产开发商 困境难解

     博弈论中讲述的“囚徒困境”故事正在被富力重新演绎，只不过博弈的对象是富力自己。这家中国地产界曾经的“华南五虎”之首，过去数年因为战略选择的屡屡失误，在左手商业地产与右手住宅开发的互博中牵绊住自己，如今不仅已经淡出一线地产开发商阵列，而且困境难解、进退维谷。 
     7月2日，富力地产公布上半年销售额为257亿元，只占700亿元年度销售目标的36.8%。在中国房地产测评中心的报告里，富力上半年具体项目的去化率仅为43%，在上半年TOP50房企中排名34位。 
     在连续数年销售额徘徊在300亿元左右之后，富力敢于把今年的销售目标同比提升67%，是因为去年花了434亿元增加了2090万平方米的土地储备，占总土储的48%。这些钱不但超过其过去5年买地花费的总和，甚至超出了当年422亿元的销售额，这也让富力的净负债率达到5年来的新高至110.82%。 
     富力似乎总是踏错战略节拍，与市场无法同步。当等同行专注住宅开发、实行高周转战略时，富力选择了加大现金回流缓慢的商业地产开发力度，商业与住宅开发比例一度高达1:1，这使富力失去了高速扩张的机会，被一众当年的小伙伴们远远地超越。 
     而今富力正试图走出这种困境。2013年富力重回扩张路线，并把今年的销售目标定在700亿元的高位。但当其重新捡起“高周转”之剑，却发现市场已经变了，楼没那么好卖了。 
     摆脱困境，重回一线，对富力而言，是个巨大的挑战。 
     “旧改王”广州掘金史 
     富力是中国少有的从“旧改”起家并跻身一线的开发商。依靠对市场以及政策脉搏的精准把握，香港人和广州人张力，带领富力完成了从广州“旧改王”到“CBD霸主”的进化。 
     去年12月6日，全球发售。这是富力广州杨箕村旧改项目的首秀，在历经三年的拆迁与改造后，终于作为富力20年的豪宅旗舰面市。5万元/平方米起的售价，8529元/平方米的楼面价，利润空间巨大，让富力再一次尝到“旧改”的甜头。 
     富力的旧改故事，已经成为地产界传奇。自1994年介入广州荔湾区嘉邦化工厂旧改项目始，富力在旧厂改造之路上一路高歌猛进，原广州铜材厂、同济化工厂、老殡仪馆、建材厂等变为一个个富力楼盘。业界甚至流传着这样一句话，“每一根烟囱的倒下，都有富力的一份功劳”。到2001年末，完成广州旧厂改造总面积超过250万平方米。 
     在广州不少地产业内人士看来，富力联席董事长张力和李思廉当时敢于尝试旧厂房改造项目，是因为敏锐地看到了当时广州市政府推行城市功能转变的机遇。 
     2010年，广州新一轮三旧改造正式启动，旧城拟拆除建筑1050万平方米，涉及整体拆除重建地块的用地约5.53平方公里。富力借机再次先后拿下猎德村、同和村、杨箕村的城中村旧改项目，进一步扩展了在广州老城区的版图。 
     “开发商垫付资金、政府出台政策、村委会协助的‘猎德模式’被富力运用到其他城中村项目中。” 合富辉煌首席分析师黎文江指出，甚至时任广州市政府常务副市长苏泽群都公开声称其他城中村改造方案“借鉴这种模式”。