如何看待分众传媒股票的投资逻辑？

1. 如何看待分众传媒股票的投资逻辑？

近些日子，一则“如何看待分众传媒股票的投资逻辑？”的问题，成为了一个热门的话题，我来说下我的看法。首先，让我们先来了解一下分众传媒是干嘛的。分众传媒是一个传媒公司，他这个主要是从事打广告的业务的，比如电梯里面的广告他们是做的非常好的，电视电影的都会有。那么，分众传媒的走势如何呢？他的走势从去年4月份3块多涨到了13块，现在回调到了8块多。涨势也还算是比较不错的。是否值得投资呢？这个行业也不是什么特别新奇的行业，我认为可以选择其他更有成长性的企业会更好一些。那么具体的情况是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。
一.分众传媒分众传媒是一个传媒公司，他这个主要是从事打广告的业务的，比如电梯里面的广告他们是做的非常好的，电视电影的都会有。                                                                                   
二.走势如何他的走势从去年4月份3块多涨到了13块，现在回调到了8块多。涨势也还算是比较不错的。但是目前还没有完全止跌的迹象，仍然是呈现着一个阴跌的状态。
三.是否值得投资这个行业也不是什么特别新奇的行业，我认为可以选择其他更有成长性的企业会更好一些。因为这个打广告的业务也没有什么红利期，也不是什么风口之类的。现在主要的投资方向还是瞄准新能源之类的方向会是更好的选择。

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2. 分众传媒,这个概念还能养活多少企业

分众上市是中国传媒业的一个标志性事件，一定程度上开启了中国广告传媒业的辉煌之旅。分众上市后，国内传媒业发生了颠覆性的变革，从理念到模式。
     分众对国内传媒业的影响，其范围之广程度之深，无出其右者。笔者这样说，绝无帮分众传媒摇旗呐喊的意思，而是出于一个旁观者的定位，纯从个人角度，观察分众并思考分众模式。
     分众上市的惊艳，在传媒界业内业外，引起了巨大震撼。一个原本声名有限的企业，借助一个简单的模式，风投的助推，纳斯达克成功上市，完成了龙门一跃，一夜之间，一个传媒巨人逼近我们的视线。
     分众传媒的崛起,带动了一大批模仿者和跟风者，分别在各个不同的行业领域，大展拳脚。譬如和分众市场定位相同并已经被并购的聚众，同样在纳斯达克上市且专注于航空领域广告资源整合的航美传媒，以及数字移动电视概念的华视传媒，在医疗机构深耕细作的互力传媒、炎黄传媒，以及在地铁、巴士等领域奋战的其他传媒企业，都多多少少贴上了分众标签；包括笔者在前一段时间写的《共合网，风投的概念和阳谋》《易取传媒，有可取之处吗? 》这两篇小文，所探讨的对象共合网和易取传媒，实际上也是分众概念的复制和延伸。一时间，传媒企业都不约而同的把分众的帽子往自己头上扣，似乎只要和这个概念沾了边，戴上这个金光闪闪的大帽子，风投、上市就触手可及了，起码也象聚众、框架落个被溢价并购。似乎事实也是如此，航美传媒、华视传媒先后登陆纳市，互力、炎黄乃至共合、易取都获得了风投。
     不容质疑，分众模式打开了传媒企业的眼界，引领着这个行业的发展和扩张，并且在今后一段时间，那些贴着分众标签的公司，仍有可能在资本市场续写传奇。
     但是,分众概念,究竟还能养活多少家企业呢?这是一个值得推敲的命题。
     再回到分众的概念来看，分众发展商务楼宇视屏广告，定位于商务人群，抓住人们等候电梯的无聊时间，市场定位是准确的。人们在无聊的时间，看着动态的广告画面，聊胜于无，一般都能接受并且注意力相对集中。记得谢国忠在一篇文章里，因为对于无处不在的广告的反感，赌气的说干脆连厕所也装上视屏，成立一家公厕连锁传媒，说不准也能折腾出点事情。谢的话，有些赌气，但是有一点是很多人都有体验，就是上厕所看报纸，因为人在上厕所时是无聊的，所以喜欢带张报纸打发一下这无聊。所以，分众借助受众在等候电梯的无聊而异军突起，概念和模式都很正确，广告客户也都能理解和接受这个概念和模式，因为都有等候电梯的无聊经验，所以也就愿意投入大把银子做广告。
    可是，那些模仿和跟风者，虽然打着分众概念的大旗，实际上有些已经偏离了分众概念的核心模式，甚至背道而驰。先来分析一下聚众传媒和航美传媒。在众多后来者中，聚众和分众是一个模式，所以分众并购了它；航美传媒在候机室做，也还和分众概念八九不离十，但是，在飞机上做视屏广告，就有些牵强了，坐过飞机的人，基本都有体验，在飞行途中，没有几个人关心那个小视屏上的广告，而且，由于更多人在飞机上喜欢休息，所以广告反而影响了乘客安静休息，在笔者最近几次的乘机经历中，就没有看到飞机开视屏。不过好在航美传媒已经上市了，虽然以后的业绩增长值得怀疑，但是毕竟已经在资本市场上成功套现。再来分析一下炎黄传媒和互力传媒。在医疗机构做广告，定位在医药和保健品，细分市场，错位发展，概念不错，但是，人们去医院看病，买什么药基本是医生的处方做主，患者没有什么选择权；而去药店买非处方药，往往都已经受到了电视等媒体先入为主的强势广告影响，基本有了目标，即使没有拿定主意的，一般也是征询药店工作人员的意见，并且，我们去药店买感冒药的时候，怎么会就那么巧能够看到视屏广告里在播放感冒药的广告呢？极有可能去买感冒药时，视屏上播放的却是胃药等其他药品了，而且去买药的人，并不是无聊，身体正不舒服，哪里还有耐心安静的看视屏广告？所以，炎黄传媒、互力传媒已经偏离了分众创造的“无聊经济”的概念，不过相当于在医院、药店放置了一台不播放节目只播放广告的电视机而已。最后再分析一下共合网。因为笔者已经专文探讨过共合网的模式，不再多说，只说一点，共合模式，完全是和分众概念背道而驰的，不过是借分众的名头扯虎皮做大旗而已。
    但是，从目前的情况看，风投似乎对于和戴着分众概念帽子的公司还是很感兴趣，资金还在进入这个市场，这就让人迷惑不解了。风投不是傻子，也不是雷锋，那么为什么呢？
    搞不明白，只是感觉有些象合作演双簧，借助目前分众的热度尚未消退，抓紧忽悠资本市场，但是肉眼可见的泡沫和危机，已经逐步显现并清晰。

3. 1、分众传媒成功的原因是什么？

1，分众的核心竞争力来自于媒体位置，电梯间，碎片时间，无聊，会主动获取信息，哪怕是平时不关注的广告
2，现代人注意力负担少的时刻有很多，但大多数被智能手机终端所消耗，等地铁公交时候都会低头看手机，而只有等电梯时候，因为时间太短，没有时间看手机（平均只有2分钟左右，不够登录网站的）所以电梯附近更加有价值
3，当代关注信息已经从单一电视向多元发展，线上线下，互动，主动被动，都是当代获取信息的渠道

4. 千亿市值的分众传媒，为何开始走下坡路了？

其实是有很多的企业都是能够让自己抓住时代的机会的，而且也能够让自己不断地去追赶上时代的潮流，让自己勇于创新，而且也能够让自己获得更多的资源和机会，能够去发展自己，也能够让自己去拥有更多的竞争机会，让自己拥有更多的市场份额。
分众传媒在之前受到了很多人的关注了，而且也有很多人都比较喜欢分众传媒，并且也是十分看好分众传媒的发展。但是分众传媒在这一段时间内可能没有一个比较好的发展。千亿市值的分众传媒，为何开始走下坡路了？我认为主要有三个原因:
一、分众传媒没有选择好自己的定位。
其实我觉得千亿市值的分众传媒之所以开始走下坡路了，就是因为分众传媒不能够让自己有个比较好的选择，而且也没有选择好自己的战略定位。这也就是意味着很多时候分众传媒可能会被自己的定位所误导，而且也不能够有一个正确的方向。
二、分众传媒不能够追赶时代的潮流。
当然我觉得还一个原因就是分众传媒是不能够让自己去追赶上时代的潮流的，而且也不能够让自己有一个更好的行为。很多时候分众传媒可能不能够让自己去发展自己，并且也不能够让自己拥有一个更好的未来，不能够让自己去勇于追赶时代发展的潮流。
三、分众传媒不能够创新发展。
当然，在我看来，我认为分众传媒也是不能够让自己创新发展的。因为分众传媒不能够让自己有一个比较好的创新思维，而且也不能够不断的去创新发展自己的企业。因此很多时候其他企业的创新了，而分众传媒却不能够创新，这就会导致自己走下坡路。
以上就是我的看法，大家有什么想法吗？

5. 分众传媒为何这么强？

　　分众传媒（Focus Media），中国领先的数字化媒体集团，创建于2003年，产品线覆盖商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、电影院线广告媒体等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。
　　分众传媒以中国都市人群为核心目标人群，覆盖中国最广泛的高收入群体，以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国纳斯达克，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录。2007年12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，成为第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。
　　2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（Target Media），巩固了其在户外楼宇视频市场的领先地位。
　　2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺 。
　　2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场领先地位的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，这一网络成为分众数字户外的重要组成部分。
　　2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
　　目前，分众传媒所经营的媒体网已经覆盖100余个城市、数以10万计的终端场所，日覆盖超过2亿的都市主流消费人群，业已成为中国都市最主流的传媒平台之一，效果被众多广告主所认同肯定。

6. 分众传媒借壳是四十五亿股,还是二十五亿股

8月31日晚间，分众传媒连续发布消息，先是宣布与宏达新材终止借壳上市合作，几小时后随即宣布457亿元借壳七喜控股。
　　同时，七喜控股发布重组预案，宣布拟通过重大资产置换、发行股份以及现金支付购买资产及配套木屐资金方式实现分众传媒借壳上市。
　　交易完成后，分众传媒CEO江南春将成为七喜控股的实际控制人。
　　根据方案，七喜控股以截至拟置出资产评估基准日全部资产及负债与分众传媒全体股东持有的分众传媒100%股权的等值部分进行置换。其中，拟置出资产作价8.8亿元，分众传媒100%股权作价457亿元。
　　差额部分由七喜控股以发行股份及支付现金的方式自分众传媒全体股东处购买，发行价格为10.46元/股，合计发行数量为38.14亿股，支付现金金额为49.30亿元。
　　按照相关法规，本次交易需提交中国证监会上市公司并购重组审核委员会审核并取得中国证监会核准后方可实施。
　　目前分众传媒的主营业务产品为楼宇媒体、影院银幕广告媒体和卖场终端视频媒体等等。数据显示，截至2015年5月31日，分众传媒目前总资产为67.05亿元，净资产为26.12亿元。