高管超额薪酬影响了企业债务融资吗

1. 高管超额薪酬影响了企业债务融资吗

这个问题，看你怎么理解了。可以说影响了，因为利润被分走了，可以用于投资再生产的资金就少了，因此债务融资额度就加大了。也可以说不影响，债务融资与高管薪酬也那么大关系

2. 高管薪酬对公司绩效有什么影响

国企高管薪酬监管的难点在于绩效难以厘清。“国有垄断企业高管工资过高，实际上一直是我国面临的严重问题。如果在市场化竞争中多劳多得，有能力者获得更大利益分配无可厚非。”中国人民大学劳动人事学院教授常凯表示，民营企业的高管有很高的薪酬，但是他们面临着巨大的经营风险，利润分配有其合理性，而垄断行业中高管的巨额薪酬大部分由于垄断优势而得，实际上违背了社会公平原则。国企管理者的业绩与薪酬很难直接挂勾，国企的垄断性和行政性，造成了绩效难以量化计算。单纯的量化、分级，硬性控制国企高管薪酬，并不是一个好办法。薪酬的作用主要还是在于激励,用一个硬性的数字去规定其上限,会有损于管理者的积极性，甚至会带来隐性收入的泛滥，结果更难控制。”

3. 高管薪酬制是否对企业管理经营有影响

目前央企高管薪酬制度出自2004年出台的《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》。办法规定央企负责人薪酬由基薪、绩效薪金和中长期激励单元三部分构成。 基薪主要取决于企业经营规模、所在地区和行业平均工资等因素确定。绩效薪金与经营业绩考核结果挂钩，以基薪为基数，根据企业负责人的年度经营业绩考核级别及考核分数确定。 而根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，考核结果分为A、B、C、D、E五个级别。当考核结果为E级时，绩效薪金为0；此后逐渐提高，当考核结果为A级时，绩效薪金在2倍绩效薪金基数到3倍绩效薪金基数之间。 与中国不同的是，欧美企业高管薪酬主要包括：基本年薪，短期激励如奖金，长期激励如股票期权等。欧洲企业CEO薪酬中固定薪酬仅占三分之一，美国则仅占十分之一左右，其余为绩效薪酬和股份薪酬。 欧美企业高管薪酬与个人能力挂钩，考核指标包括：高管对企业能够提供的价值，公司业绩和财务状况，同行业或市场的薪酬水平等。 美国企业强调个人作用，高管薪酬与普通员工差距较大，股票期权比例也大。德、法、日韩等国强调团队和集体作用，薪酬主体虽是基本薪酬，激励部分较少，但薪酬也和高管经营能力挂钩，很少出现“高薪低能”的现象。

4. 组织在确定高管的薪酬战略时，必须考虑哪些问题？

1和基层员工拉开差距，一般一级差一倍到1.5倍，一等差30%。
2项目提成大于底薪。

5. 企业高层管理者与普通员工在薪酬福利方面的巨大差距对企业发展有何影响？为题材写一篇简短的论

理论上说，高层管理人员和普通员工在这方面存在差异是合理的，这对鼓励高管带领企业持续发展是有利的。但是如果这个差距过度了，甚至高管们的高薪酬和福利会变成企业的负担的时候就很危险了，因为这不但拖累企业发展，也会造成普通员工的不公平感，会危机企业发展。

6. 员工有义务分担企业的经营风险吗？

员工有义务分担企业的经营风险吗？
没有。
 
首先，员工与企业的关系是雇佣关系，只需要按企业分工或岗位职责完成本职工作即可，至于企业发展、经营风险等是董事会和股东会的职责。
 
其次，按照责权利统一的原则，员工没有享受企业利益，也没有决策权力，为什么要承担企业风险。风险与利益是一对经济要素，不能拆分。俗话说，“有多少风险就有多大利益”，如果员工承担企业风险，又没有分红等利益，这句话怎么解释？
 
最后，现代企业公司，主要特点是经营权、所有权相分离；利益与权力、责任相一致。目前我国除了国企（未改制企业）以外，设立的公司都是按现代企业制度规范的，股东会、董事会、监事会三会齐全。不在其位，就不能谋其政。
 
作为公司一方，可以用制度、职责、流程等约束员工，但不能把员工劳动报酬与公司经营效益和风险挂钩。

7. 高管薪酬为什么要递延

为了防止公司经营风险，避免高层管理人员通过短期行为提高经营成绩领取高额薪酬，且给公司留下烂摊子。
个人认为：递延薪酬又叫递延支付薪酬，是经营者薪酬支付策略的一种。为理解这个概念，还要从它的相对面，即经营者薪酬支付的另一种策略说起：
1．即期支付策略
即期支付策略就是在当期将薪酬支付给经营者，包括即期现金支付和即期股票支付。从持续时间上讲，即期现金支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的，容易割断未来风险与经营者薪酬的联系。现金形式又是一种最现实的收益，它无须进行其他形式的转化即能直接消费。此外，将现金过多地用于薪酬的支付，势必造成企业现金匮乏，从而影响企业的发展。所以，这种形式不宜在整体薪酬中占过大的比重。一般只适用于对经营者雇员薪金（工薪阶层）的支付。 
采用即期股票方式，可以避免公司现金的流出，但对公司当前的股权结构与股市价格可能会产生一些不利的影响。因此这种方式通常适用于企业现金流出需要量大的快速增长时期、现金支付困难时期、增发股票调整资本结构时期或平抑股票市价涨扬过度时期等。考虑到即期支付方式的共同缺陷，企业可以对一部分知识资本报酬以及经营者雇员薪金中职位风险酬劳采用即期股票的支付方式，但在整体支付方式中比重也不宜过大。 
2．递延支付策略
递延支付是在未来几年中根据经营者的业绩表现决定前期的薪酬是否发放，发放多少、时间进度怎样的一种支付方式，包括递延现金支付、递延股票支付两种。
较之即期支付方式，递延支付方式将经营者的利益与企业长远的发展结合起来，更加充分地体现风险-收益对称的原则，进而对经营者产生更大的激励与约束效应。对于知识资本报酬以及经营者的职位风险薪金可以考虑采取这种方式。
此外，还有第三种支付策略，即期权支付策略 
3．期权支付策略
对于经营者而言，期权支付方式是一种最具激励与约束效应、最能将其个人利益与公司长远发展目标结合在一起的方式。因此，应当作为对经营者知识资本报酬进行支付的一种最主要的方式。实践中，企业还可以将期权支付方式与递延支付方式结合起来使用。

8. 高管薪酬制是否对企业管理经营有影响

在国有企业中为按劳分配， 在非公中为按劳动力分配， 国有控股的股份制企业也要视国有控股的份额而论，如果国有控股的份额大，则为按劳分配，否则为按劳动力分配