《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(8-27)
2024-05-10 02:44
1. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(8-27)
《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试
1.【单选题】 H公司是一家箱包企业，随着电子商务行业的迅速发展，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是( )。(第一章 战略与战略管理)
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
2.【单选题】 甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。(第一章 战略与战略管理)
A.适宜性标准
B.可接受性标准
C.可行性标准
D.多样性标准
多选题
3.【多选题】公司战略的现代概念强调战略的( )。(第一章 战略与战略管理)
A.全局性
B.竞争性
C.风险性
D.应变性
4.【多选题】 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括( )。(第一章 战略与战略管理)
A.根据企业目标选择战略
B.提交上级管理部门审批
C.建立内部审计机构
D.聘请外部机构
5.【多选题】 下列各项中，属于战略实施要解决的问题有( )。(第一章 战略与战略管理)
A.保证人员和制度的有效管理
B.正确处理和协调公司政治关系
C.选择适当的组织协调和控制系统
D.确定和建立一个有效的组织结构
【 参考答案及解析 】
1.【答案】D
【解析】本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【知识点】战略管理过程
2.【答案】B
【解析】评估战略备选方案的可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
【知识点】战略管理过程
3.【答案】 BCD
【解析】公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性
【知识点】战略的概念
4.【答案】 ABD
【解析】 本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。
【知识点】战略管理过程
5.【答案】ABCD
【解析】战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题:(1)确定和建立一个有效的组织结构;(2)保证人员和制度的有效管理;(3)正确处理和协调公司政治关系;(4)选择适当的组织协调和控制系统;(5)协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
【知识点】战略管理过程
2. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(4-27)
《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试
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单选题
1.甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。(第一章.战略与战略管理)
A. 适宜性标准
B. 可接受性标准
C. 可行性标准
D. 多样性标准
2.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的( )。(第一章.战略与战略管理)
A. 连续阶段
B. 渐进阶段
C. 不断改变阶段
D. 全面阶段
3.关于战略管理表述错误的是( )。(第一章.战略与战略管理)
A. 是一个循环往复的过程
B. 需要修正原来的分析、选择与实施工作
C. 是一次性的工作
D. 要不断监控和评价战略的实施过程
4.下列关于公司战略定义的表述中，错误的是( )。(第一章.战略与战略管理)
A. 公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类
B. 传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性
C. 现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性
D. 现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身
5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的( )。(第一章.战略与战略管理)
A. 适宜性标准
B. 可接受性标准
C. 可行性标准
D. 经济性标准
【 参考答案及解析 】
1.参考答案:B 题目详解:评估战略备选方案的可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
2.参考答案:A 题目详解:连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。提示：考生可以将战略变革形式的演变看成一个由点及面的过程，连续阶段可以针对以前的战略的连续，也就是和以前的战略基本没有变化(只有小的修正)，所以说是连续;而渐进阶段是开始有一点零打碎敲性的变化;不断改变阶段就是较大范围的无方向无重点的变化;最后全面阶段是在一个较短的时间内、发生革命性的变化。
3.参考答案:C 题目详解:战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。
4.参考答案:D 题目详解:对公司战略的定义有多种表述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类，选项A正确。公司战略的传统概念强调公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性，选项B正确。现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性，选项C正确，选项D不正确。
5.参考答案:A 题目详解:适宜性标准指的是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
3. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(6-11)
《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试
1.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险概念的表述中，错误的是( )。(第六章 风险与风险管理)
A.企业风险与企业战略相关
B.风险是最有可能的结果
C.风险既具有客观性，又具有主观性
D.风险总是与机遇并存
2.下列各项中，不属于操作风险的是( )。(第六章 风险与风险管理)
A.不符合劳动健康、安全法规所引起的赔偿要求
B.交易数据输入错误
C.未经批准访问客户账户
D.现有业务流程操作运行情况的监管引发的风险
3.风险管理的总体目标不包括( )。(第六章 风险与风险管理)
A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
B.确保遵守有关法律法规
C.确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行
D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失
4.下列不属于风险管理基本流程的是( )。(第六章 风险与风险管理)
A.收集风险管理初始信息
B.构建风险管理的组织职能体系
C.进行风险评估
D.制定风险管理策略
5.在风险评估过程中，对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件，属于风险评估步骤中的( )。(第六章 风险与风险管理)
A.风险辨识
B.风险分析
C.风险评价
D.风险计量
【 参考答案及解析 】
1.【答案】B。
解析：企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。要从以下几个方面把握：(1)企业风险与企业战略相关;(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果;(3)风险既具有客观性，又具有主观性;(4)风险总是与机遇并存。
2.【答案】D。
解析：选项D属于运营风险。
3.【答案】C。
解析：风险管理总体目标如下：
(1)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;
(2)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告;
(3)确保遵守有关法律法规;
(4)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性;
(5)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
4.【答案】B。
解析：风险管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。
5.【答案】B。
解析：风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的髙低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。
4. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(9-16)
《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试
1.【多选题】对于玩具行业而言，其产业的成功关键因素包括( )。 (第二章 战略分析)
A.拥有核心能力
B.工厂定位
C.固定资产的利用率
D.劳动生产率
2.【多选题】下列各项中，属于对竞争对手分析主要内容的有( )。(第二章 战略分析)
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的历史业绩
D.竞争对手的现行战略
3.【多选题】下列各项属于企业分析竞争对手能力的有( )。 (第二章 战略分析)
A.核心能力
B.成长能力
C.适应变化的能力
D.持久力
4.【多选题】对竞争对手进行分析时应主要注意如下哪些方面：( )(第二章 战略分析)
A 竞争对手的现行战略
B 竞争对手的假设
C 竞争对手的能力
D 竞争对手的业绩
5.【多选题】以下关于企业战略群组的描述，正确的是( )。(第二章 战略分析)
A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.战略群组内部企业具有相同的战略特征
【 参考答案及解析 】
1.【答案】BCD
【解析】成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。选项A属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。与制造业相关的成功关键因素包括：低成本生产效率，固定资产很高的利用率，低成本的生产工厂定位，能够获得足够的娴熟劳动力，劳动生产率很高，成本低的产品设计和产品工程等。选项B.C.D正确。
【知识点】产业环境分析——成功关键因素(KSF)
2.【答案】 ABD
【解析】 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力
【知识点】竞争环境分析——竞争对手分析
3.【答案】ABCD
【解析】企业的竞争能力体现在核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力和持久力。
【知识点】竞争环境分析——竞争对手分析
4.【答案】ABC
【解析】竞争对手分析包括竞争对手的目标、假设、现行战略、能力四个方面。
【知识点】竞争环境分析——竞争对手分析
5.【答案】 ABCD
【解析】 战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
【知识点】竞争环境分析——战略群组分析
5. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(6-23)
《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试
1.【单选题】下列各项中，说法不正确的是( )。(第五章 公司治理)
A.影响公司治理效率的因素仅包括公司治理的基础设施
B.媒体监督具有全方位性和独立性
C.信息透明度的核心是完整性、真实性、及时性
D.信用中介机构的主要作用是保证公司披露信息的质量
2.【多选题】下列关于董事会的相关说法中，表述正确的有( )。(第五章 公司治理)
A.董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务
B.大学的教授、退休的政府官员可以作为上市公司的关联董事
C.股东大会所作的公司重大事项的决定，董事会必须执行
D.占据董事职位的人只能是法人
3.【多选题】下列选项中，属于经理人薪酬激励的有( )。(第五章 公司治理)
A.年薪制
B.股权激励
C.奖金
D.在职消费
4.【多选题】凌美公司是国内一家白色家电生产企业，主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。公司为了更好地发展，决定开拓汽车领域，遂董事会决定聘任经理人员来管理新业务的日常经营管理和行政事务。下列选项中，属于公司经理人员职权的有( )。(第五章 公司治理)
A.组织实施公司年度经营计划和投资方案
B.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
C.制定公司的具体规章
D.拟订公司合并、分立、解散的方案
5.【多选题】影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制，还包括公司治理的基础设施。下列选项中，属于公司治理基础设施的有( )。(第五章 公司治理)
A.公司信息披露制度
B.信用中介机构
C.经理人市场
D.媒体和专业人士的舆论监督
【 参考答案及解析 】
1.【答案】A。
解析：影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制，还包括公司治理的基础设施。故选项A的说法是不正确的。
【知识点】公司治理的基础设施
2.【答案】AC。
解析：公司的外部董事还可以进一步分为关联董事和独立董事。而独立董事才是真正具有独立性的董事，他们不仅是公司的外部董事，而且还需要与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事，如大学的教授、退休的政府官员等。故选项B说法错误。占据董事职位的人可以是自然人，也可以是法人。故选项D说法错误，所以本题的正确答案是AC。
【知识点】公司的内部治理结构
3.【答案】AB。
解析：经理人的薪酬激励。(1)年薪制：将经营者收入与业绩挂钩;易导致短期行为。(2)股权激励：兼具“报酬激励”与“所有权激励”双重作用。
【知识点】公司的内部治理结构
4.【答案】ABC。
解析：我国《公司法》规定，公司经理人员的职权包括：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营计划和投资方案;③拟定公司内部管理结机构设置方案;④拟订公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;⑧董事会授予的其他职权。故选项ABC正确，选项D属于董事会行使的主要职权。
【知识点】公司的内部治理结构
5.【答案】ABD。
解析：公司治理基础设施主要包括公司信息披露制度、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构、保护投资者利益的法律法规、政府监管以及媒体和专业人士的舆论监督等。这几个方面可以围绕确保披露高质量的公司信息而被有机地联系起来。故选项A、B、D说法正确，选项C属于公司外部治理机制的内容。
【知识点】公司治理基础设施
6. 2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(8-14)
1.【多选题】下列各项中属于集权决策的缺点的有( )(第四章 战略实施)
A.不利于协调各职能间的决策
B.管理者可能不会重视个别部门的不同要求
C.一般情形下决策时间过长
D.对于级别低的管理者而言，其职业发展有限
2. 【多选题】某连锁美容机构将一部分权力下放至店长级别，每个店长都拥有在一定范围内的打折权，同时可以决定1000元以下的赠品发放或视情况将赠品更换为等值服务。该美容机构对权力的分配模式带来的优点包括( )(第四章 战略实施)
A.减少了信息沟通的障碍
B.提高了企业对市场的反应能力
C.为决策提供更多信息
D.对员工产生激励效应
3. 【多选题】大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( )。(第四章 战略实施)
A.降低管理成本
B.易于协调各职能间的决策
C.提高企业对市场的反应能力
D.能够对普通员工产生激励效应
4.【多选题】 某企业面对复杂的环境变化和众多的项目类型采用了矩阵式组织作为其主要组织结构，该结构的特点包括( )(第四章 战略实施)
A.项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来
B.双重权力容易使管理者之间产生冲突
C.更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品的关注
D.降低了企业总部的控制跨度
5.【多选题】 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有( )。(第四章 战略实施)
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构
【 参考答案及解析 】
1.【答案】BCD
【解析】集权型决策的优点：
(1)易于协调各职能间的决策;
(2)对上下沟通的形式进行了规范;
(3)能与企业的目标达成一致;
(4)危急情况下能够做出快速决策;
(5)有助于实现规模经济;
(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权型决策的缺点：
(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;
(2)易于由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;
(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
【知识点】组织结构的构成要素
2.【答案】ABCD
【解析】该美容机构采用的权力分配模式是分权结构，分权结构的优点包括：
(1)减少了信息沟通的障碍。
(2)提高了企业对市场的反应能力。
(3)为决策提供更多信息。
(4)对员工产生激励效应
【知识点】纵向分工结构
3.【答案】ACD
【解析】10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。说明企业采用的是分权型结构，分权型结构的优点包括：①减少了信息沟通的障碍;②提高了企业反应能力;③为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。
集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
【知识点】纵向分工结构
4.【答案】ABC
【解析】矩阵式组织的特点包括：
优点：
(1)项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来。
(2)更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品的关注。
(3)与产品主管和区域主管之间关系更加直接。
(4)实现了各个部门之间的协作。
(5)双重权力使得企业具有多重定位。
缺点：
(1)可能导致权力划分不清晰。
(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突。
(3)管理层可能难以接受混合型结构，且管理者可能会觉得另一名管理者会争夺权力。
(4)协调所有产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长
【知识点】横向分工结构的基本类型
5.【正确答案】 BC
【答案解析】 根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店等产业，属于多元化的企业，因此合适的组织结构可能包括事业部制组织结构和战略业务单位组织结构。
【知识点】横向分工结构的基本类型
7. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(10-25)
《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试
1. 【多选题】甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析是( )。(第二章 战略分析)
A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B.欧盟国家整体经济增速下降
C.欧盟技术创新能力较强
D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多
2.【多选题】 随着我国经济发展，人民的生活水平提高以及物流技术的发展，网上购物渐渐成为一种时尚的生活方式。2012年以来，电商平台销售屡创新高。以上资料体现了( )。(第二章 战略分析)
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
3.【多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是( )。(第二章 战略分析)
A.甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业
B.该国近年来GDP增速较快
C.甲公司在该行业拥有较多专利
D.该国汇率波动较大
4.【多选题】 下列各项属于政治环境分析的有( )。(第二章 战略分析)
A.企业所在国家和地区的政局稳定状况
B.宏观经济政策
C.各政治利益集团对企业活动产生的影响
D.法律规定保护企业，反对不正当竞争
5.【多选题】甲公司是国内一家大型上市公司，主要业务为机器人的生产，近期准备进收购欧洲某国的A企业正式进入该国市场，以下属于甲公司对A公司进行宏观环境分析的是( )(第二章 战略分析)
A.甲公司了解到该国的经济增长较快，正以两位数的速度发展
B.A公司的制造技术先进，在该国属于排名前列的企业。
C.该国政府对于外企并购持敌意态度，经常加收高额税收
D.机器人行业在该国竞争激烈，且即将饱和。
【 参考答案及解析 】
1.【答案】 ABC
【解析】 本题主要考核宏观环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素;经济因素;社会和文化因素;技术因素。选项D属于产业环境分析。
【知识点】宏观环境分析——PEST模型
2.【答案】BCD
【解析】我国的经济发展，生活水平提高，属于经济因素。网购这种生活方式属于社会和文化环境因素。网购的出现与技术发展也是息息相关的。所以选项B.C.D正确。
【知识点】宏观环境分析——PEST模型
3.【答案】ABD
【解析】影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其它经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其它经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。选项C不属于经济环境分析的内容。
【知识点】宏观环境分析——PEST模型
4.【答案】AC
【解析】选项B属于经济环境，选项D属于法律环境，选项A.C属于政治环境。
【知识点】宏观环境分析——PEST模型
5.【答案】AC。
【解析】本题考查PEST分析，B选项属于对A企业的内部分析，因此B项错误;D选项属于对机器人行业进行产业环境分析，因此D项错误。
【知识点】宏观环境分析——PEST模型
8. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(4-16)
《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试
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单选题
1.市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。最近，可口可乐别出心裁地推出了中国区新包装，包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。这种包装使得中国区可口可乐销量大增，可口可乐公司推出新包装属于( )。(第一章 战略与战略管理)
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.公司层战略
2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。(第二章 战略分析)
A.明星业务
B.搜狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务
3.下列关于一体化战略的说法中，不正确的是( )。(第三章 战略选择)
A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险
C.企业采用前向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略
4.甲公司是一家餐饮企业，近期开始考虑将其业务扩展到国际市场。甲公司在高度集权的基础上将公司业务划分为中餐和西餐两大产品事业部。每个事业部相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国结构类型是( )。(第四章 战略实施)
A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构
5.下列选项中，不属于公司内部治理结构的是( )。(第五章 公司治理)
A.股东大会
B.监事会
C.政府监管
D.战略决策委员会
【 参考答案及解析 】
1.【答案】B。解析：市面上瓶装可乐包装普通，可口可乐别出心裁推出新包装，说明了这种新包装是可口可乐公司的差异化战略，而新包装使得可口可乐公司销量大增，说明新包装为公司赢得了产品的竞争优势。所以说可口可乐公司推出新包装属于可口可乐公司中国区的业务单位战略
2.【答案】D。解析：波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。
3.【答案】C。解析：本题考核一体化战略的相关知识。主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势时企业适合采用横向一体化战略，所以选项C的说法不正确。
4.【答案】C。解析：有案例可知该企业采用的是全球化经营战略，对应的组织结构为多国本土化结构。
5.【答案】C。解析：选项C属于公司治理基础设施的范畴，故为本题的正确答案。
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