拉卡拉公司的业务主要是哪几块?

2024-04-27 22:18

1. 拉卡拉公司的业务主要是哪几块?

  您好,感谢您对拉卡拉的关注与支持。
  北京拉卡拉网络技术有限公司是首批获得央行颁发《支付业务许可证》的第三方支付公司,是中国便民金融服务的开创者和领导者。
  第三方支付就是一些和产品所在国家以及国外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。
  拉卡拉拥有中国最大的便民金融服务网点网络,覆盖全国300个城市的主要社区,用户在家门口即可完成还款、付款、缴费、充值、转账等日常金融业务,从而缓解银行柜面压力,解决用户在银行营业厅的排队难题。沃尔玛、中国石油、中国石化、7-11、物美、快客、好德、海王星辰、华润万家、国美等全国所有知名便利店、商超和社区店都配有拉卡拉便利支付终端。
  拉卡拉是中国个人刷卡时代的开创者和领导者,2010年开始拉卡拉推出了一系列自主知识产权的个人刷卡终端,包括拉卡拉MINI(家用型)、拉卡拉转账宝(PC刷卡器)、手机拉卡拉(手机刷卡器)等,受到市场热烈欢迎。
  2011年开始,拉卡拉进入商户收单服务市场,创新了针对小、中、大商户的多种POS产品和服务,尤其是针对小微商户的“收款宝”、“生意通”等产品,极大地满足了商户需求,广受好评。

  拉卡拉的招聘请您留意官网的招聘信息。http://www.lakala.com/hr.html

拉卡拉公司的业务主要是哪几块?

2. 拉卡拉最大的竞争对手是谁?

在过去的两年中筹备并广泛涉及互联网金融领域,包括支付、征信、信贷、理财、海淘等多领域,现已转型为综合性互联网金融集团。
能够做到以满足用户需求为核心的“十项全能”的全业务综合性互联网金融服务公司,只有蚂蚁金服和拉卡拉。
在业务拓展的上,拉卡拉与蚂蚁金服的侧重不同:
1.支付:蚂蚁金服主攻无卡支付,以虚拟账户的形式进行各类金融交易。拉卡拉业务形式多样,主要通过各种形式的硬件终端便利店智能终端、智能支付硬件、创新收单POS,提供支付业务,同时兼顾线上,提供APP钱包服务,并拿到支付牌照,提供跨境支付等业务。
2.信贷:蚂蚁金服以理财开启互联网金融业务,拉卡拉则是以信贷,拉卡拉多数为还信用卡用户及商户数据,金融属性更强,控制风险及坏账率的能力更强。
3.征信:蚂蚁金服与拉卡拉在征信上属于同一起跑线,但拉卡拉是唯一一家个人征信和企业征信双牌照的公司。

3. 拉卡拉都是一家公司市场的吗?

  您好,感谢您对拉卡拉的关注与支持。
  北京拉卡拉网络技术有限公司是首批获得央行颁发《支付业务许可证》的第三方支付公司,是中国便民金融服务的开创者和领导者。
  第三方支付就是一些和产品所在国家以及国外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。
  拉卡拉拥有中国最大的便民金融服务网点网络,覆盖全国300个城市的主要社区,用户在家门口即可完成还款、付款、缴费、充值、转账等日常金融业务,从而缓解银行柜面压力,解决用户在银行营业厅的排队难题。沃尔玛、中国石油、中国石化、7-11、物美、快客、好德、海王星辰、华润万家、国美等全国所有知名便利店、商超和社区店都配有拉卡拉便利支付终端。
  拉卡拉是中国个人刷卡时代的开创者和领导者,2010年开始拉卡拉推出了一系列自主知识产权的个人刷卡终端,包括拉卡拉MINI(家用型)、拉卡拉转账宝(PC刷卡器)、手机拉卡拉(手机刷卡器)等,受到市场热烈欢迎。
  2011年开始,拉卡拉进入商户收单服务市场,创新了针对小、中、大商户的多种POS产品和服务,尤其是针对小微商户的“收款宝”、“生意通”等产品,极大地满足了商户需求,广受好评。
  拉卡拉祝您生活愉快!

拉卡拉都是一家公司市场的吗?

4. 拉卡拉现在主要有哪些方面的业务?

您好,感谢您对拉卡拉的关注与支持。

拉卡拉的功能大致范围:
个人金融方面使用拉卡拉可以进行信用卡还款、银行卡余额查询以及转账汇款等业务。
生活缴费方面使用拉卡拉可以缴纳水电气费用、固定电话以及宽带缴费等等。
使用拉卡拉充值购卡可以为手机、公交卡、支付宝与财付通等账户充值,也可购买游戏点。商旅人士订机票、酒店付款也可以用拉卡拉刷卡。
生活娱乐时可以购买电影票、演出票等,还能进行公益捐款等。


如有问题可通过以下方式随时联系我们!
拉卡拉官方网站:http://www.lakala.com/。
拉卡拉新浪微博:http://e.weibo.com/lakala官微客服:@拉卡拉
拉卡拉客服电话:4007—666—666
拉卡拉公众微信:ilakala
拉卡拉祝您生活愉快!

5. 拉卡拉公司主营业务都有哪些?

拉卡拉主营业务:
为中小微商户提供支付科技、金融科技、电商科技、信息科技等服务
为中小微商户提供信用贷款、融资租赁、保险经纪、供应链金融、保理、信用评级等服务

拉卡拉公司主营业务都有哪些?

6. 拉卡拉的业务范围都有哪些?

您好,感谢您对拉卡拉的关注与支持。
拉卡拉的功能大致范围:
个人金融方面使用拉卡拉可以进行信用卡还款、银行卡余额查询以及转账汇款等业务。
生活缴费方面使用拉卡拉可以缴纳水电气费用、固定电话以及宽带缴费等等。
使用拉卡拉充值购卡可以为手机、公交卡、支付宝与财付通等账户充值,也可购买游戏点。商旅人士订机票、酒店付款也可以用拉卡拉刷卡。
生活娱乐时可以购买电影票、演出票等,还能进行公益捐款等。

拉卡拉祝您生活愉快!

7. 拉卡拉具体是做什么业务的?

拉卡拉成立于2005年,是中国领先的综合性金融科技集团。秉承普惠、科技、创新、综合的理念,打造了用户导向、以支付和金融科技服务为核心的共生系统,为个人和企业用户提供安全可靠的全面金融服务。作为国内首批获得央行颁发牌照的第三方支付企业、国内领先的金融科技企业,拉卡拉旗下拥有支付服务、金融科技、产业基金等业务板块。其中拉卡拉支付股份有限公司于2019年4月25日在深交所上市,股票代码300773。
本条内容来源于:中国法律出版社《中华人民共和国金融法典:应用版》

拉卡拉具体是做什么业务的?

8. 拉卡拉企业文化五个板块详解有人知道吗?

第一板块:12条令

“看”

1. 确认指令:收到指令要确认,对负责执行的指令要回复简要执行计划及预期时间和结果。

2. 及时通报:重要工作进展要及时告知上下左右。

3. 日清邮件:不论什么情况,24小时之内必须处理一次邮件。

“听”

4. 会议记录:明确需要落实的事项,按照重要性罗列,明确责任人、时间、目标。

5. 亲撰周报:每个人亲自撰写周工作回顾及下周工作设想,每周一中午12:00之前发出。

6. 写备忘录:工作中的重要注意事项要写出来,发送给所有相关人员以确保相互知晓。

“想”

7. 统计分析:用数字说话,用环比、同比、百分比说话。

8. 一页报告:所有报告用一页纸写完,佐证及材料附后。

9. 三条总结:所有问题,用三条说清楚。

“做”

10. 保持准时:不迟到。

11. 说到做到:想清楚再承诺,承诺了就要做到。

12. 解决问题:没有结果就是没做,没有任何理由。



第二板块:愿景、使命、价值观

企业文化的基础,是所有合格的拉卡拉人都应该认同和追求的。

所谓求实,即追求甚解、说到做到

进取,即解决问题、日新月异

创新,即聪明工作、与众不同

协同,即向上思考、防区延伸

分享,即知识分享、收入分享



第三板块:16字方法论

让80%的人在80%的情况下能够做到80分。按方法论去思考和解决问题。

1. 先问目的:确定是否该做此事。三个问题:希望解决什么问题?想要达成什么结果?如果达成该结果,对主战场胜负有影响吗?如果答案否定就不应该做。

2. 再做推演:确定计划是否可行,便于执行。“推演”5个步骤:

(1)效果图。目标是什么?定量目标要准确量化,定性目标要精确描述达成目标后的效果。确认目标确实是想要的,确保上下级理解一致。

(2)横分解。为了达成目标,需要从几方面着手展开?每方面都怎么做?

(3)纵分步。分为几个阶段实现目标?每个阶段要达成的目标是什么?

(4)里程碑。分解到各月的指标各是多少?

(5)配资源。每个方面是否有合适的领军人物?预算是否足够?供应能力是否有足够?

3. 亲手打样:必须由最高负责人亲自操盘这个测试过程。所有成功都是一个复制样板的过程,打样不成功的方案不可以投入推广,没有经过成功打样的计划投入推广可能是巨大灾难。

4. 及时复盘:对已经发生的事情进行回顾、分析、总结规律,复盘的目的是总结经验教训,总结规律,以便提高我们的思考和执行能力。“复盘”4个步骤:

(1)目标结果:回顾出发前的目标是什么,对照实际达成的结果确定二者差异。

(2)情景再现:回顾过程,搞清楚是如何一步步走到实际的结果的,以加深对过程理解。
(3)得失分析:分析过程中的每个得失,对事也对人,找出过程中应该吸取的教训以及收获的经验。

(4)规律总结:总结出规律性的东西,如果要再次做同样的事情确保我们可以做得更好,如果有人要再次做同样的事情确保他会做。





第四板块:执行4步法

主要用于管人,复始循环。

(1)设目标:必须为每个下属设定SMART目标,事先设定,沟通清楚,设目标的时候要向上思考,站到上一级的高度来审视如何制定目标对实现上一级的战略意图更有帮助。

(2)控进度:时刻关注下级是否在正确的方向上,进度是否正常,核心是管一层看一层。

(3)抓考评:期末必须考评,而且必须认真考评,把考评当作复盘以及培训下属的工具,有目标没考评比没有目标还差。

(4)理规范:所有干部,对于辖区内重复性、规律性的工作都要形成规范,这是简化管理难度和提升下属战斗力的重要方法。有菜谱,就能做出80分的菜了。



第五板块:管理3要素

建班子,定战略,带队伍。

高层管理,必须深入体会,积极践行