当年与中国“对抗”的韩国乐天，撤出中国市场3年后，发展怎样？

1. 当年与中国“对抗”的韩国乐天，撤出中国市场3年后，发展怎样？

在退出中国市场3年的时间之后，韩国乐天的发展可谓非常的糟糕，由于损害了中国人的感情，导致韩国乐天大量关闭在中国经营的商场，除了关闭在中国的商场以外，韩国乐天也因为形象受损，出现了市值严重下滑的问题。而由于韩国乐天“对抗”中国，导致其他韩国企业也遭到了中国消费者的抵制，使得韩国乐天在韩国国内也遭遇到了消费者的强烈抵制。

一、韩国乐天现在已经大量关闭在中国经营的商场在“对抗”中国事件曝光之前，韩国乐天在中国市场的发展可谓是如火如荼，自从1994年来到中国市场发展，韩国乐天在中国市场一共经营了112家商场。

要知道在面对诸多竞争对手的情况下，韩国乐天依然能够在中国市场取得如此出色的成绩，这本身就说明中国消费者对于韩国乐天有着很高的认可度，只不过韩国乐天随后的行为，却辜负了中国消费者对其的信任。

在“对抗”中国事件曝光之后，韩国乐天就遭到了所有中国消费者的强烈抵制，在舆论压力之下，韩国乐天在中国经营的商场也出现了利润率不断下滑的问题。由于客流量的不断减少，导致韩国乐天的商场经营出现了亏损的情况，所以为了减少成本压力，韩国乐天选择关闭在中国经营的大多数商场。

要知道韩国乐天这么做，将导致自己在中国市场多年所做的努力被白白浪费，但是在舆论压力下，韩国乐天只能够做出这样的选择。
在韩国乐天“对抗”中国事件过去3年之后，韩国乐天在中国市场经营的商场只剩下了3家，从巅峰时期的112家商场减少到只剩下3家商场的情况，这就足以说明韩国乐天在中国市场遭到了中国消费者强有力的抵制，正是由于中国消费者的坚持，使得韩国乐天最终为自己的错误行为付出了惨痛的代价。

二、韩国乐天现在已经出现了公司市值严重下滑的情况对一家跨国公司来说，公司市值的不断上升，对于公司的发展前景是至关重要的事情，而如果公司市值不断下滑，那么也就意味着公司的发展和经营出现了严重的问题。

虽然韩国乐天在全世界都有布局，但是随着中国市场的不断发展，中国市场的经营状况对于韩国乐天的发展，也起到了相当重要的影响。 而在伤害了中国人感情之后，韩国乐天在中国市场的发展可谓是节节败退，在这种情况下，韩国乐天的公司市值自然会呈现一蹶不振的状态。

因为韩国乐天无论怎么努力都无法弥补缺少中国市场的伤害，所以韩国乐天如今的市值已经无法和巅峰时期的状态相提并论，而韩国乐天遭遇如今的尴尬，完全是由韩国乐天一手造成的结果。

虽然影响一家公司的市值，往往是由多方面原因造成的，但是在中国市场越来越占据重要地位的影响下，韩国乐天市值的下滑自然是由中国市场发展不力造成的。
我相信韩国乐天受中国市场发展不利的情况，在以后会变得越来越严重，因为在中国市场不断迎来新的发展之后，韩国乐天在中国市场自然会受到越来越严厉的打压。

三、韩国乐天现在的发展遭到了韩国民众的强烈抵制由于韩国经济发展主要以外向型经济为主，这使得韩国企业的发展非常依赖海外庞大的市场，而中国市场作为发展最快的海外市场，自然受到了诸多韩国企业的重视，然而在韩国乐天“对抗”中国事件之后，韩国其他的企业也遭到了不同程度的抵制和打压，在这种情况下，韩国企业的日子必然会有些不太好过。

为了度过企业发展困境，很多韩国企业都开始大量裁撤员工。这些被裁撤的韩国员工把所有的责任都归咎在了韩国乐天“对抗”中国的这件事情上，由于韩国乐天的行为引起了韩国民众的强烈不满，这导致韩国乐天在韩国国内的发展也遭遇到了很多的挫折。

虽然韩国乐天这家企业在过去创造了辉煌的成就，但这并不意味着韩国乐天可以随意伤害中国民众的感情，在犯下严重过错之后，韩国乐天就必须要为自己的行为付出应有的代价。

韩国乐天的行为能够遭到韩国民众的抵制，这就足以说明韩国乐天的行为是非常不得人心的，再加上韩国乐天创始人不断传出负面新闻，这导致韩国民众对于韩国乐天这家企业的不满变得越来越强烈，因此我觉得韩国乐天未来的发展也将会变得越来越艰难，因为在丧失国内市场和海外市场之后，韩国乐天的发展也将会来到瓶颈期。

结束语任何企业在发展过程中，必须要把所有的心思都放在企业的发展上面，不应该把心思放在伤害消费者感情上，如果企业做出伤害消费者感情的事情，那么企业的发展必然会遭到消费者的抵制。
因此我觉得韩国乐天在这件事情之后，必须要认真反思自己的行为。如果继续嘴硬不认错，那么韩国乐天将会迎来破产的命运，像韩国乐天这种跨国企业一旦宣布破产，那么就很难再重回巅峰时期的状态。

2. 两年前被国人抵制的“韩国乐天”现在怎么样了？

我觉得应该亏损了很多，毕竟中国的市场还是很庞大的。据媒体报道，去年乐天海外事业部销售额为10.7万亿韩元。较前一年的11.6万亿韩元减少了7.8%，这是乐天2005年正式开展海外事业以来，销售额首度出现下滑。我们支撑了他们整体的经济，到头来还反击我们，这不是以卵击石么？



目前，乐天正抛售在华超市“乐天玛特”，转移到越南、印度尼西亚等东南亚市场。在国内，乐天玛特的112家卖场就有87家处于停业整顿的状况。或许是因为店面关闭的太久了，许多家乐天玛特的门厅也成了当地居民的停车场，这里又挡风又挡雨还不要停车费，简直是完美！
而且乐天高层还在2017年表示他们将卖掉乐天集团在华的所有业务并撤出中国市场，然而这一计划进展的却并不顺利。
在与苏果、利群等大型商超的谈判中，乐天都一次次的败下阵来。以至于到现在他们都没能抛掉在华的任何一个业务！如此处境，或许等待着他们的就只有等待了！给我们环卫工人挡挡风，遮着雨，休息一下何乐而不为？没准还会感激你一下。乐天集团在韩国的一些情况。因为去年中国游客赴韩旅游人数的锐减。韩国乐天免税店去年的业绩下滑到让韩国人害怕。

美国想要“借用”乐天的高尔夫球场来部署萨德系统，韩国的事本来与中国无关，但是萨德系统就算是部署在韩国依旧能对中国产生威胁。这件事情已经报道就引起广泛关注，中国首先就反对这件事情，韩国国内也有反对的声音，因为这会引起中国的不满，但是这个球场属于乐天，一切都要看乐天是否同意。

最终乐还是将球场租借出去，对于这种恶劣行为，国人都开始抵制乐天，后来乐天还以为只要搞活动就能挽回局面，觉得中国人都贪小便宜，但事实证明，中国人从来不缺骨气，无论乐天怎样挣扎，中国人就是不去他那里买东西。两年时间过去，现在的乐天门口门可罗雀，在中国的一百多家超市也只有几家存活，这都是自作自受。

3. 韩国乐天集团在中国有什么项目？

乐天集团是韩国五大集团之一，世界五百强跨国企业。目前以全球化战略在全球近二十个国家蓬勃发展零售、食品、旅游、石化地产及金融等领域事业。
乐天自1994年进入中国市场以来，在食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等众多领域都保持着韩国最高水平和卓越的全球竞争力。截至2015年12月集团各部门已在中国24个省直辖市蓬勃展开事业。

乐天世界沈阳
乐天世界沈阳，是乐天集团投资20亿美元倾力打造的大型“城中城”，集购物、居住、休闲、办公、娱乐等功能为一体，位于沈阳市中心繁华的金融枢纽，毗邻高铁站，交通便利，拥有一站式生活配套设施。项目中乐天百货与乐天电影院于2014年4月开业，预计2019年项目整体投入运营，为高品质生活提供一站式生活配套设施。
成都乐天世界
乐天成都工程，是乐天集团在成都锦江区打造的一个大型的城市综合体，集百货、购物中心、酒店、影院、室内主题公园、高端写字楼与住宅为一体。
乐天玛特
乐天玛特是乐天集团旗下专营大型超市的子公司。1998年乐天玛特在韩国首尔开设第一家卖场，从而开始了乐天的零售事业。2008年5月，乐天玛特收购了北京万客隆8家门店，正式进入中国市场。自2009年12月相继收购了中国时代零售TIMES 68家门店之后在北京、上海、山东、沈阳、重庆等地区共拥有了100家（截至2015年12月）卖场。
乐天百货
中国市场是乐天百货最为关注的海外市场，目前有两家天津乐天百货，以及威海、成都、沈阳乐天百货。
乐天超市
韩国代表流通企业乐天购物进军超市业务，创建乐天超市。
休闲食品
口香糖、饼干、巧克力、碳酸饮料、酒类等都有涉足。

饮料
2005年10月27日，韩国乐天七星饮料株式会社与河南省漯河市昌达实业有限公司合资，成立乐天澳的利饮料有限公司，2009年7月17日，韩方全资收购中方49%的股权，公司成为韩国乐天独资企业。公司总投资6亿元，注册资本4.6亿元，主要生产果汁饮料、葡萄糖饮料、碳酸饮料、含乳饮料、纯净水五大系列，40多个品种规格。

石化
乐天石油化学（LOTTE CHEMICAL）是一家具有全球竞争力，在亚洲石油化学行业处于领先地位的企业，自1976年成立以来，通过不断开发先进技术，现已具备强大的国际先进生产设备，能够生产多种多样的石油化学产品，其中PP（合成树脂）,PET等在韩国市场占有率第一名。乐天CHEMICAL以2006年在浙江嘉兴生产PP的工厂为起点，之后又在上海成立了湖石化学贸易有限公司，开始了新的光辉历程。此外，2012年12月27日，乐天兼并KP化学，更名为乐天CHEMICAL，作为跨国企业，向着亚洲最佳化学企业这一愿景不断迈进。LOTTE CHEMICAL将以引领亚洲石油化学行业为目标，发展为全球化跨国石油化学企业。
地产开发
地产开发，打造集商务、娱乐与住宅为一体的大型城市综合体。
租赁
乐天金融在中国的子公司乐天融资租赁成立于2011年，向客户提供生产设备、工程机械、办公设备、通讯设备等租赁服务。
游乐场、住宅/公寓、酒店
乐天世界，在沈阳，乐天世界正打造集室内主题公园、百货、购物中心、酒店、影院、住宅和写字楼为一体的一站式商业住宅区。
快餐、咖啡店
乐天利自创建以来，致力于在韩国普及并发展西式餐饮事业，成为韩国饮食文化发展的开拓者，现已成长为跨国连锁公司。2008年乐天利进军中国市场。
家庭购物、影院
乐天家庭购物,时尚购乐天家庭购物自2009年开播以来，凭借优质的品牌、时尚的商品、实惠的商品组合和价格将美好直接送入千家万户。
乐天影院创建于1999年，是一家综合性多厅影院。
包装、广告、信息技术
乐天包装成立于1966年，是韩国最大的综合包装材料公司.。
大弘广告在韩国成立于1982年并于2012年开始了中国国内的事业.
乐天信息技术,业务领域涵盖流通、制造、建设、化工、金融服务等工业领域。

4. 韩国乐天将关闭中国总部，背后的原因有哪些？

韩国乐天相关部中国总部，因为中国和韩国的关系一直都非常的紧张，所以乐天在中国大部分的业务都遭到了抵制。而营业额一度下降，遇到了瓶颈期。乐天会把注意力转移到东南亚市场，并且会继续在越南开设分店。
一、遇到了其他的大型购物商场韩国乐天在中国多家公司已经关门，而且总公司也已经没有存在的必要了。这一决定在2021年已经做出，现在正在整理文件。这就意味着乐天会暂时离开中国市场，乐天在1994年的时候，进军中国。在这段时间内，遇到了沃尔玛、家乐福这些大型的卖场，正处在高速的扩张时期。在2017年的时候，乐天集团因为税务、消防的问题接受了集中的调查，这次事件也导致很多卖场不得不关门歇业，同时一直受到大家的关注。
二、对韩国人的态度对于大多数中国人来说，对韩国人实际上不是特别的喜欢。特别是在冬奥会上，韩国运动员的表现，让人感觉非常的恶心。这样的行为也为韩国企业的发展埋下了很大的隐患，虽然在过去十几年里，韩国乐天的发展比较好。但是越来越多的中国人加入到了抵制的队伍当中，这样只会影响到整个商场的营业额。
对于大多数中国消费者来说，在政治立场上一直都非常的明确，只要做出违反任何中国利益的事件，都会站出来勇敢的抵制。因此乐天在中国的业务，受到了很大的阻碍，同时因为疫情的原因，很多商场不得不面临关门的境地。乐天也是集中之一，很多地方的经济处于停滞的状态。大家在购买日常用品的时候，喜欢去家门口的商店，也不会走的太远，乐天很多价格偏贵。

5. 韩国乐天将关闭中国总部，后续他们会有何计划？

据韩媒报道，韩国乐天后续将会把重心转向东南亚地区。
韩国乐天集团当年因为一重要事件被我国国民抵制因为中国人口众多，市场潜力巨大，乐天原本特别想在中国不断发展，曾向乐天玛特注资约21亿人民币。但2017年7月韩国因为一件重要事情，在中国引起轩然大波，遭到我国民众的自发抵制。最后更是因此事件，韩国乐天超市从原来的112家，被近卖掉了96家超市，剩下的也陆续倒闭，总共亏损15亿。乐天集团此前的一切努力都成了泡影。
韩国乐天集团从一开始的信心满满到一败涂地可以说，这一切都是韩国自己犯的错误，对于韩国乐天集团本身来说，在此次失败后，大部分产业退出了中国市场，这使得他们不仅失去了很多在中国发展的机会，也失去了原本在世界上的国际地位，国际排名也迅速下降。到20年底时，乐天集团在中国的产业只剩下3个，与最开始的112个形成鲜明对比。即使后来韩国乐天集团会长公开发表言论，声称自己特别爱中国，也无济于事。毕竟如果是危害中国安全的行为，我国肯定不会认同，所以我们抵制乐天的态度也很坚决。
韩国乐天将关闭中国总部，后续他们会有何计划？今年3月16日，据朝媒报道，由于乐天在中国的子公司已经关闭，总公司也没有了存在的必要，因此乐天准备关闭上海总部。据相关人士透露，乐天集团在2021年底已经作出了这个决定，目前，乐天正在大力拓展东南亚市场。今年，乐天超市将继续在越南开设分店。看来乐天后续只能从中国市场转移到根本不被重视的东南亚市场，以寻求企业的生存和‘曲线’发展道路了。

6. 韩国乐天旗下有多少不同的公司？

1967 创立乐天制果 
 
-1968 创立乐天铝 
进军国家基干产业  1970年代的韩国是高速成长为新兴产业国家的时期。在这时期，乐天扩大食品部门，随着经济成长，为了满足更加高级化、多样化的顾客需求而努力的同时，加快事业多角化，为成长为全球化企业而加快步伐。1970年代，创立乐天七星饮料和乐天三冈、乐天火腿肠牛乳、乐天利等，成长为韩国最大的食品企业，并通过创立乐天大酒店和乐天购物，在当时几乎不毛之地的韩国`建设了流通、观光产业的现代化。而且，还创立乐天建设、湖南石油化学、乐天机工、乐天电子、乐天商事，全面进军国家基干产业。 
 
  - 1973 创立乐天大酒店 
 
  - 1973 创立乐天机械工业和乐天先锋 
 
  - 1974 创立乐天商事 
 
  - 1974 (兼并七星韩美饮料) 公司改名为乐天七星饮料 
 
  - 1976 (兼并三冈产业) 公司改名为乐天三冈 
 
  - 1978 创立乐天火腿肠牛乳 
 
  - 1978 (兼并平和建设) 公司改名为乐天建设 
 
  - 1978 兼并湖南石油化学 
 
  - 1979 创立乐天利 
 
  - 1979 创立乐天购物 
    1980年代的乐天已积累的资本和技术为基础，在流通、观光、食品事业确保最高竞争力，名副其实地跻身韩国十大企业。而且，70年代的高速成长为基础，树立对未来的长期战略，扩大事业领域，奠定进入世界市场的基础。 
 
  在这段期间，乐天竣工乐天世界，并创立釜山乐天大酒店和乐天物产，确保韩国内流通、观光产业竞争力，并致力于现代化。而且，通过创立乐天佳能和韩国富士胶卷，加速进军尖端产业。而且，为了建设集团内文化基础，创立乐天巨人队和大弘企划，并通过创立乐天中央研究所和乐天流通事业本部，在新产品研发及流通诀窍开发起到了很大的作用。 
 
  - 1980 创立乐天冷冻；兼并韩国富士胶卷 
 
  - 1982 创立大弘企划 
 
  - 1982 创立乐天巨人队 
 
  - 1982 创立乐天中央研究所 
 
  - 1983 创立乐天流通事业本部 
 
  - 1983 创立釜山乐天大酒店 
 
  - 1984 创立乐天佳能 
 
  - 1985 创立乐天历史 
 
  - 1988 兼并Korea Seven 
 
  - 1989 创立乐天世界事业本部 
核心战略事业群  I1990年代对乐天来说是以核心战略事业群为基础，为二十一世纪超优良企业的飞跃作出有体系准备的时期。坚守流通、观光、食品产业第一位宝座的同时，通过内实经营和果断投资，为成长为全球化企业奠定了基础。 
 
  乐天大酒店和乐天购物的全国连锁及新领域进军，完成了酒店和购物的韩国内连锁网络，并通过东南亚及日本、美洲市场的扩大，加速了食品饮料产业和流通观光产业的海外进军，并通过创立乐天情报通信和乐天.com，加大进军尖端产业的力度。而且，通过创立Korea Seven、乐天物流、乐天Fresh Delica，开创二十一世纪新的流通、生活文化。 
取得成功  1997年末开始的’IMF体制的金融危机环境下，乐天以业界最强的竞争力和优良的财务结构为基础，不断取得稳定扎实的成长。这是慎重选择自己可以做得最好的事业，且对所选择的事业集中全力并专业化的乐天战略取得的成果。这是在每个事业形成新的文化，在可以做得最好的事业发挥最大力量的企业哲学取得成功的时期。 
 
  - 1991 创立乐天驿舍 
 
  - 1995 创立乐天物流 
 
  - 1996 创立乐天物流 
 
  - 1996 创立乐天情报通信 
 
  - 1999 创立乐天Fresh DelicaInitiated 
全球性一流企业  在几乎是产业不毛之地的1960年代，以企业报国精神创立的乐天，至今为止在食品、流通、观光、休闲、建设、重化学等领域创造出新的历史，名副其实地成长为业界最具竞争力的企业。但是，乐天不满足于这些，通过坚实的财务结构、独特的先进经营体系为基础，不断向生命工学和信息通信产业这一21世纪尖端产业扩张领域。以责任经营及内实经营，取得利益最大化，并积极应对变化，作为优先考虑股东价值的企业，并向各位顾客保证成长为全球性一流企业。 
 
  - 2000 创立乐天.com 
 
  - 2000 创立乐天面包屋 
 
  - 2001 (兼并IY P&F) 公司改名为乐天制药 
 
  - 2001 兼并KP化学20 
 
  - 2002 兼并Food Star 
 
  - 2002 (兼并东洋信用卡) 公司改名为乐天信用卡 
 
  - 2004 兼并KP化学 
 
  - 2004 乐天购物中心(Lotte Shopping)KKD事业总部 
 
  - 2004 承受KP chemical 
 
  - 2005 (承受现代石油化学第2基地) 设立乐天大山油化 
 
  - 2005 承受Wellga 
 
  - 2006 承受Woori家庭购物中心(Woori Homeshopping)。

7. 曾退出中国市场的韩国乐天，目前发展得如何？

韩国乐天在华的投资大多已经成为历史，由于韩国与日本的贸易摩擦，今天的韩国乐天日子并不好过。在失去中国、日本两大市场后，韩国乐天先后在两国损失了至少超过105亿和58.3亿，可以说韩国乐天虽然是韩国的5大集团之一，但是也算损失惨重。经过这么多的教训，不知道韩国乐天未来会转变发展方向吗？

说起韩国乐天就不得不说韩国乐天的创始人辛格浩及其第二任妻子重光初子，重光初子是二战甲级战犯重光葵的外甥女。当时的辛格浩为了在日本站住脚跟，抛弃自己原配妻子后迎娶了重光初子。为了赢得日本重光家族的支持，辛格浩将自己的韩国名字改为重光武雄“加入”重光家族。有了后台的辛格浩在日本大展拳脚，在拥有一定基础后，当韩国与日本邦交关系正常化后，辛格浩利用自己韩国人的身份，将日本乐天带入韩国。由于当时的韩国几乎一贫如洗，在加上当时的韩国急需日本的支持和扶持，拥有日本“豪族”身份及韩国“背景”的乐天集团在韩国突飞猛进，经过几十年的发展，韩国乐天集团已经成为韩国的五大集团之一。


2017年，为了免除韩国检方对辛格浩关于免税店经营牌照的审查，乐天集团将位于星州高尔夫球场地皮转让给韩国国防部，用于部署韩国从美国引进的“萨德”反导系统。由于韩国部署的“萨德”反导系统严重侵害周边国家的安全，直接让韩国乐天在华的营业额巨降，从每年给韩国乐天集团贡献三分之一的营业额，到萨德事件后的两年，也就是2107年和2018年，韩国乐天集团在中国的代表乐天百货每年亏损4,1亿和6.2亿，如果算上免税店的损失，估计仅萨德事件就给韩国乐天带来超过405亿的损失。由于巨额的亏损，让韩国乐天已经将在华的资产先后出售给物美集团和利群集团，基本上结束在华的运营。

这就是说，从萨德入韩的那个阶段开始，朴槿惠逐渐变得一无所有，而其继任者文在寅却顺理成章得到了美国人认可。据了解，美国不仅没有搭救朴槿惠，反而协助文在寅弹劾朴槿惠，从这一点来讲，美国人过河拆桥的把戏玩儿得真不错。2017年7月29日，文在寅下令，立刻着手去部署剩余4辆萨德发射车。 朴槿惠手上的“成果”被彻底剥夺。试问，连高层都岌岌可危，在当局和美国羽翼下生存的乐天集团又能有什么好结果呢？现实一点，乐天能够保住如今十几家店面已经很“难得”，以后想要有大作为简直异想天开。

8. 当年得罪中国人的韩国乐天集团，退出中国市场后，后来怎么样了？

韩国乐天“得罪”中国人，退出中国市场后，现在发展如何？