做财务工作、职业规划该如何去做

1. 做财务工作、职业规划该如何去做

你现在的岗位只是考虑你的职业规划方案的一个要素而已 大约占1/10吧，不然的话，做这个事的人都一个职业规划方案了，那还叫职业规划吗，是吧？
除了岗位，还要考虑你的性格兴趣天赋能力经历资源价值观等多个方面的因素，而且，不同的行业、不同的地域，同一个岗位的工作内容也是千差万别的。
下面给你看看做一次职业规划DIY需要考虑的内容吧：

职业规划DIY
第一步：自我认知。
职业规划，首先要从了解自己开始，不仅仅是你的兴趣，还有性格、天赋、价值观、需要、愿景等等这些内在的你。
主要有3种方法：
1）自省：静下心来，自己和自己对话；
2）测评：借助一些客观测评工具，从客观角度认识自己；
3）咨询：在专业咨询师（纯粹自我认识，可以找心理咨询师；以规划未来为目的的自我认识，就找职业规划咨询师）的帮助下，更全面地认识自己。
以上三种方法需要结合起来使用，效果最佳。
第二步：了解职场。
这个信息量就巨大了，包括所有的行业分析和职位分析，以下是我们做职业访谈的问卷，这些是要了解的最基础的内容：
第一部分：关于行业
1）行业内的典型企业有哪些（国企、外企、民营企业）？
2）这一行业内的企业共有的文化特色是什么？从个人的感受角度来谈
3）这些企业提供的主要产品和服务是什么？
4）行业的利润水平如何？
5）行业的发展态势如何？
第二部分：关于职位
1）这个行业典型的组织架构是怎么样的？
2）行业内有哪些专业岗位（行业内除了行政HR财务等常规岗位外的专业岗位）
3）行业内典型职位的分析（HR必用的标准的职位分析表包含的内容，包含职位名称、工作内容、任职要求、工作环境、发展通路等）。
第三步：自我认知和职场信息对焦，找到匹配自己的行业和职位。

2. 财务经理的职业发展

财务经理是成为财务总监的必经路径，财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。

3. 财务职业规划

　　会计，是一个较为特殊的行业，也是每一个组织中最重要的岗位之一，承担着组织命脉的重任。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线，所谓的职业生涯规划，就是指：一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。会计人固然有其特殊性，但是也有一定的规律可循，经过我们在与不同的会计人才交流的过程中，也发现了其中的一些规律，我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。

　　会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。

　　从学生到职业人——前三年

　　刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。

　　很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。

　　前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。

　　从普通会计到财务经理——第二个三年三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。

　　这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。

　　财务经理是专业较强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。

　　所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。

　　首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。学会计论坛

　　其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。

　　从财务经理到财务总监——第三个三年

　　财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。
　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

　　在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。

　　或许9年的时间太短，从一个学生到CFO，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果！
这样可以么？

4. 财务人员如何规划自己的职业生涯

我曾应邻居的邀请跟她的侄子聊天,这位朋友从事财会行业很多年了,但最近却在职业发展上遇到了瓶颈,想听听旁人的意见。虽然我一向不认为如此简单的聊天能起什么扭转乾坤的作用,但由此就引申出作为一名财务人员,应该如何规划自己职业生涯的问题。我想上山的途中我们不能一味地傻走,很多时候也需要停下脚步,思考一下今后职场人生的路线和行程。 我觉得每个人在选择专业时考虑的因素很可能会影响到今后职业的发展。我刚毕业时曾面临两个选择,除去D记会计师事务所,还有一家公司让我去做销售。最终我选择了自己并不太喜欢的财务工作作为自己一生的专业。原因就在于,我坚信财务会计是一个可以安身立命的专业,随着年龄的增长、阅历的丰富,我在财务领域的话语权也会越来越自由。这就是我当时的真实想法。对于那些正在职业道路岔口上感到迷茫的人,我强烈建议应以选择自己终身伴侣的标准为参照,不要被绚丽的外表所迷惑,下面掩盖的很可能是苍白和脆弱;就算生活或工作波澜不惊,也不要对你的选择有丝毫动摇,伴侣的作用和意义可能在你需要勇气的时候才会出现,最佳的选择是选一个踏踏实实的伴侣,作为回报,你能得到的是很充实的安全感和相......(本文共计1页) [继续阅读本文]

5. 财务的职业规划怎么说

财务的职业规划有几个方向:
1.传统的财务，成本会计，总账会计，现金……这一类的职位在霍兰德职业性格测评中偏向传统型，特点是喜欢按部就班，有条不紊的工作，喜欢被管理，有约束条件及边界的工作会对他们来说比较自在；
2.财务分析（财务BP）,比较偏向业务的财务，需要对业务理解比较透，各个行业的要求都不一样，与行业绑定比较深；这一类职位在霍兰德性格测试中偏向研究型I+艺术型A；特点是擅长分析，有钻研精神，又可以很艺术的把分析结果展现出来。
每个方向都会有专家和管理两个通道，可根据个人的霍兰德类型做出相应的选择。
职业规划一定要顺势而为，即根据个人的性格特点做选择，这样才可以达到事半功倍的效果。

6. 财务人员的职业规划怎么写

01
财务人员职业规划方向
近几年注册会计师认证深受从业人员青睐，财会类人员数量激增，这也直接导致了普通财务人员工作越来越难找。而另一方面，一些公司对高级财务管理人员求贤若渴。
其实财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。但是很多人会产生一个误区，认为会计就是给企业代账、做账，很狭窄的去定义财务会计人员的职业方向。其实越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。
财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：
方向一：外企或大型企业高级财务人员
财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。
当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力，Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。
对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了。
仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语运用能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。
方向二：银行、证券公司等金融机构
资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用，如果有不错的金融知识背景，投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业，做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如，具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚，而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。
方向三：专业财务公司
以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。
不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人：高层管理人员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。

7. 如何做一个财务经理

八大关键 no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 定的业务权威。 no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

8. 财务职业规划

在说财务岗位之前，不得不先谈一下行业。财务会计本身的知识结构和基础是通用的，但这并不意味着财务人员可以无阻碍的在各个行业内流动。随着工作年限的增长，我们其实会发现，行业对于财务工作的固化性和壁垒也会越来越高，转换行业的难度也会越来越大。比如物流行业、贸易行业的财务岗位，他们因为缺乏相对完整的生产成本核算流程，所以他的财务核算体系和岗位职能就相对简单，和制造业这种拥有完整供应链的财务核算体系就完全不同。同样的，在房地产、金融银行业、互联网等等类似行业的财务岗位，他们的财务核算体系之间也有巨大的差异，所以财务岗位的复杂程度和核算特点是因行业的不同而有差别的。也正是因为如此，在某个特定行业做财务的时间越久，就越会熟悉本行业内财务核算的流程和特点，这样的话就会导致跨行的难度越来越大。所以，如果要在财务行业有长远目标的话，选好适合自己的行业是很重要的。
  
  
 
  
 下面讲一下比较齐全的财务岗位都包含哪些，会分为两个阶段来讲，首先是基础阶段，包括出纳、应收账款、应付账款、固定资产、费用会计，其次是在主管阶段，包括总账与财务报表、税务、成本核算、财务分析及预算管理，在经过以上相关模块的磨练，最终就可以做到财务总监或CFO这种金字塔塔尖的位置。
  
 
  
 第一个基础岗位是出纳。又叫资金管理和资金分析，它是企业向外业务联系的一个窗口及触角，同时又是企业在内部做资金分析与管理的一个中枢。出纳作为企业的一个对外的窗口，职能很重要也很基础，它可以让刚刚毕业的学生确立一个完整的空间概念。就是说企业的日常运营中，与财务相关的领域，有哪些事情需要和外界的哪些机构以及政府部门打交道，包括银行、外管局、金发局、税务局、工商局以及财政局、海关等等相关机构，都有可能与企业发生业务上的接触。同时，做好资金管理，也是出纳岗位一个重要的加分项。在一些大型的企业，会把资金管理和出纳岗位分开，由资金管理人员专门负责现金流的管理、预测，甚至短期理财投资及融资等相关工作。
  
 
  
 第二个基础职位是应付账款。应付账款会计负责核算和监控整个供应链的前半条线，也就是说包括全部的采购环节，还有物流职能中材料的入库环节。主要的工作内容就是对供应商发票的审核以及录入、应付账款、还有存货的记录与管理等。
  
 
  
 第三个基础职位是应收账款。应收账款会计负责核算与控制供应链的后半条线，它包括物流职能的存货出库环节，还有全部的销售收入确认环节，以及后续的应收账款的管理工作，这在很多公司也称为销售会计。在很多ERP自动化程度很高的外资企业销售收入和应收账款的确认环节，已经基本上无需财务人员进行手工输入了，应收账款会计的核算工作量已经大大降低。在很多公司甚至应收账款这个职位也被取消了，而转变为财务分析或销售分析或销售助理等类似职位。他们在这些职位下面会负责分析和统计相关的工作，比如客户回款的管理和追踪，应收账款的现金流预测报告的编制，以及销售收入的明细分析等工作。
  
 
  
 我们上面讲的应付账款和应收账款两个模块，加上后面将要介绍的成本会计这个模块，这三个模块拼起来就是整条供应链流转的财务核算流程。应收应付分别在前后两端，中间加了一个成本会计的职能，这三个职能一起决定了存货成本和营业成本这两个重要数据的全部核算过程和结果。所以我认为这三个职能是供应链财务会计核算中重点中的重点，任何一个制造业中优秀的财务总监都必须至少就这三个模块，从1到2个模块的经验，才可以保证他能够对公司的报表有非常敏锐和清醒的认知。
  
 
  
 从职业发展角度来看，应付账款涉及的日常会计操作比应收账款更多，财务人员可以通过不同的供应商发票的录入、合同以及订单的审阅环节，积累最基本的财务做账的概念和加深对原始凭证的直观理解。而应收账款的环节则在起步阶段涉及的基础会计核算职能和凭证的工作量不多，取而代之它会有角度的分析性、沟通性、和管控类的工作职能。这两个模块各有侧重，能够满足不同偏好的人员进行选择。大家不需要在一个基础模块的起步阶段过于纠结，是选a岗位还是选b岗位，因为他们全都是很基础的模块，在本质上并没有那么大的差别，对未来路径选择的影响没有我们想象的那么大。
  
 
  
 第四个基础职位是固定资产会计。它是企业资产的管理者和投资预算使用的监督者。固定资产会计的工作目标是确保固定资产的价值账实相符，监督投资预算的使用，内容相对其他模块较为独立，看上去不过是固定资产的记账与月度折旧的简单工作，但实际上他作为公司资产的唯一的专业的管理者，固定资产会计要做到帐实相符这四个字是要动一番脑筋的。
  
 
  
 在职业发展上，固定资产会计与应收账款、应付账款也都有所不同，因为他在会计核算职能上保持了一个相对独立的地位，在工作难度上并没有应收应付与供应链的结合那么紧密，所以也就导致了它相对核算工作量没有那么复杂，不确定的因素较小。但是这个岗位却对细心和耐心的程度要求比较高，属于不同的技能范畴。如果要追求安稳的工作状态，可以长期从事这个岗位。
  
 
  
 第五个基础职位是费用会计。它是企业费用的管理者，费用预算使用的监督者，它的职能确保了企业能够对消耗的费用进行事先、事中、事后的三段管控，与财务内控相关的职能基本上全都和预算挂钩。费用会计和固定资产会计就是企业的左右两个护法，一个负责期间费用消耗的记录、监督和管理，一个负责资本投资的记录、监督和管理。他们是财务部门内部两个重要且有力的管控工具，兼具了会计和财务分析的职能，可以作为应收或者应付会计之后的下一个职业发展模块的选项，当然也可以作为起步的选项，先后顺序是无所谓的。通过这两个模块的熟悉和锻炼，不仅可以对资产费用的会计有深入认识，同时也会对预算和财务控制有一个初步的感觉。
  
 
  
 以上对这五个基础的职能会计模块有了一个初步的了解，如果进行分类的话，我认为出纳、应收账款和应付账款三者与营运相关，属于供应链财务核算的职能范畴，而资金管理资金分析、固定资产、费用会计，他们则属于预算相关的控制为财务核算的职能范畴。在职业发展上，以上每一个职能都可以作为职业的起点，比如应收或者应付这种供应链的财务核算模块，我们可以二选一做2到3年，然后在固定资产或者费用这种财务控制模块中，再二选一做2到3年左右，那就算完成了基础阶段财务基本功的训练，就可以准备进入下一个阶段了。
  
 
  
 下一个主管岗位的阶段才是决定财务职业工作方向的第一个重要的分水岭。
  
 
  
 主管阶段的第一个职位是总账会计，或者叫财务报表会计、总账主管。它的职能是衔接会计核算与生成财务报表的关键岗位，也是上述会计基础阶段五大模块的一个集合。在这个职能阶段，它的日常工作就暂时脱离了所谓枯燥的重复性的记账工作，也脱离了在第一线与业务部门直接接触的环节，总账工作的基础则完全建立在以上五个基础会计模块输出的数据之上，进行整合、汇总。同时这个岗位还需要对许多不确定的情况或风险进行暂估或预提，以匹配收入和成本的区间一致，这样才能最终出具准确的财务报表。所以这个岗位在标准化基础模块工作上，增加了很多经验判断以及监督和审核的职能。因此总账主管需要对每个模块数字输出有很好的经验和感觉，知道有哪些最高效的方法和逻辑，对这些模块的合理性进行验证，从而找到可能存在的漏洞和问题甚至错误。
  
 
  
 从职业发展来看，对于从基础阶段上升而来的财务人员而言，总账工作是一个非常好的向未来中层管理者进阶的职能平台。因为它与供应链财务核算的终结者职能出现在会计核算的末端，以生成财务报表的形式表达出了总账职能，对于企业财务的重要性水平有了基础阶段的应收和应付职能之一，加上固定资产和费用会计的职能，这个时候在主管阶段如果以总账作为供应链财务的结尾，可以说是很标准的一个财务经理或者会计经理的晋升之路。如果最终职业发展目标定位在一个上市公司，或者一家子公司的财务总监这个位置，并且要真正在市场上有自己很强的竞争力和市场价值的话，总账和财务报表这块职能在你的职业生涯发展当中是不可或缺的。
  
 
  
 主管阶段的第二个职能是税务管理。也是最具备专家潜质的职能，由于我国的税务政策是相对复杂，而且频繁变化，同时监管强度很大，所以企业当中的税务职务相比较其它会计模块会相对独立，专业性的门槛也会比较高，而且这个职位需要税务人员不断的根据最新的税务政策和法规更新和学习，所以税务人员是企业当中的一个类似于专家型人才的职位，所以他的职位会相对较为固定。同时又因为沟通成本，熟悉程度等原因，税务局的那些公务人员也不喜欢企业频繁的更换税务对口的专员，所以税务会计可能是企业当中轮岗程度最低的一个岗位。而企业自身的税务人才，它的市场竞争力和市场价值也是非常高的。
  
 
  
 第三个主管阶段的职能是成本会计。它是企业中产品成本核算与分析的一个专家岗位。谈到成本会计的时候，财务职能的角色就与之前完全不一样了，前面讲的基本上都属于财务会计的范畴，在财务会计领域可以说其主要和最终目的是满足财务数据披露的合规性要求，也就是说确保财务数据的真实、准确和完整，最终符合企业会计准则披露的要求和规定。而成本会计是企业内部管理的范畴，是企业产品和项目成本核算的一个核心职能，它与财务会计、管理会计一起组成了财务管理体系的三个核心模块。它的根本目的和出发点就是满足企业内部管理和内控的需求，从营运的绩效出发，审视企业产品与服务的成本构成，发现产品成本波动背后的规律和问题，找出改进增效的原因和方案。成本会计可以分为项目成本核算和产品成本核算，在制造业中，成本会计是供应链会计的一个核心，是产成品成本和主营业务成本数据的基础和来源，不论是对资产负债表还是对损益表，它都起着牵一发而动全身的效果。所以我认为在制造业这个大的范畴下，成本会计和总账会计具有同样重要且核心的地位。在大家通往财务总监的路上，在这两个职位的职能当中，应该至少必有其中之一的经验。
  
 
  
 第四个主管阶段的职能就是财务分析。也就是企业内部以营运绩效分析为目的的财务分析职能，它主要是根据财务报表的数据反映，结合企业的经济业务情况进行数据分析工作。由于财务分析的基础是利用会计核算的结果，也就是会计输出的数据和财务报表，所以财务分析的有效性取决于会计核算数据本身的质量。如果会计核算系统足够强大，核算足够深入、细节和完善、数据量足够大，那么财务分析也就可以相应的做到深入细节的极致。如果会计核算本身质量很差，前后期会计准则不一致，并且缺乏可比性，而且错误百出，同时缺乏精细化核算的深度，那么财务分析的基础就不好了，没有一个好的会计基础，就不可能有好的财务分析的输出。在很多中大型企业呢，财务分析的职能非常的细分，所以就造成了财务分析对系统的依赖非常大，大家可以想象到，如果没有一个强大的系统，将这些细小的职能的财务分析数据进行分配和汇总，就不可能把财务工作做的很细致很深入。所以就会导致有两个问题，第一个问题就是系统太强大，人的价值往往依赖于系统和流程而存在，如果脱离了这个体系，人的价值就可能会大打折扣。第二个问题就是系统太强大，财务分析的问题又非常的琐碎，使得基层的财务分析工作的职能变得非常细小，而要有全局的财务分析观就需要漫长的时间。
  
 
  
 从职业发展看，把财务分析的职位按照职能分为三种。
  
 
  
 第一个财务分析的职能，这种职业分布在大型的一些跨国企业当中，或者说大型的国内的国有企业当中比较多，他们需要对费用和成本，按照BU也就是按照事业部或者按照部门进行非常细致的分析。这些分析工作会比较流程化，然后工作会像一个螺丝钉一样，它并不需要操作者本身有太深厚的会计基础，而且职业的晋升路径也相对简单明确，就是从初级的财务分析到高级财务分析，最后做到财务分析的经理，这样直线的上升，所以这些职位大都在跨国企业的总部，或者是大型的结算中心里面，因为他们对这种细化的分析有要求，相对要求比较高。我见过很多的海外留学的海归人员或者研究生毕业的人员，本身不愿意从基层的会计核算工作做起，大多都被吸引到这种财务分析的职能岗位上。但这种岗位的缺点是，在工作早期没办法直接的深入接触企业的供应链核算，深入理解财务核算和财务报表的编制，所以如果说在这个岗位待的时间越久，就会越远离财务核算的基础，一旦有一天离开了外资企业这个分析的环境和流程的体系，那这个财务分析人员竞争力就相对不会很强。如果说在初级阶段已经在财务分析的岗位做起了，那么未来就有两种选择，第一个就是在这个财务系统一直做下去，最终做到财务分析的经理或者财务分析总监，这样的话就需要一直保持在这个类似的体系环境内，出了这个环境就容易遇到职业发展的瓶颈。第二个方向就是在3到5年的时间找机会跳到财务核算的岗位上，比如说跳到总账。同时，如果这个时候跳槽有CPA证书作为基础，那就相对更容易了，未来在总账再做3到5年左右，这样你的上升通道就打开了，未来的职业的选择面就会非常的宽广。
  
 
  
 财务分析的第二个发展就是工厂层面的controller职能，很多外资企业的工厂中有controller这种角色，类似于内控总监或者财务总监这种名称，他会统管财务报表和财务分析。外资企业一般都把财务核算岗位集中到结算中心里边，在BU层面也就是事业部层面，也会有相应的财务分析团队进行分析核算。所以在工厂层面来看呢，并没有太多太深对于会计核算的需要。Controller作为财务负责人的角色，负责财务报告的审核，汇总财务分析报告，以及履行一些工程方面的财务决策等职能。一般而言，在这种角色中担任controller，是需要一些四大出身的，或者说有很多年会计师、会计核算职能背景的人，有过reporting的经验，有过财务报表的经验，然后来做这controller的职位，统管工厂的预算、财务分析和报告。也有一些外资企业会将controller和accounting分开，平行汇报给一个财务总监，在这个外资企业controller负责人的角色就会只负责预算和财务分析职能，从整个工厂角度和事业部角度出发，进行汇总分析和比较。
  
 
  
 第三个财务分析职业的路径就是在集团总部层面和控制，相当于控制总监的职能，这个也是对经验水平要求最高的相当于controller的职位.因为作为集团总部，需要对下属各个SBU，也就是战略事业部进行监控和管理，所以会在集团层面设置对应各个BU的一个director财务内控和分析的总监，以确保各个大的事业部的运行正常，符合集团的整体战略方向，同时这些controller会参与重大的决策，及时发现潜在的风险和问题，审核年度的预算，以及对月度的营运业绩进行分析等等。这种类型的controller一般大多数是企业内部培养，或者说从同行业招募，至少有中层或者以上的管理经验，做过工厂的财务经理或者财务总监职位的人才可以胜任。
  
 
  
 从职业发展来看，财务分析是一个非常好的职能，但是不适合初级财务人员长期的参与。没有会计核算和工厂财务管理做基础，这个职业的发展是有瓶颈的。我在招聘过程中面试过很多的外资企业从controller做到manager的人，到了这个职位之后，他们的整个职业发展就遇到了天花板，市场上跳槽也没有很多更好的选择，只能继续在财务分析，或者controller这个岗位继续做下去。
  
 
  
 第五个主管阶段的会计职能就是预算管理工作。预算管理其实就是在企业利益最大化的条件下，分配有限的资源，平衡各部门利益的一门学问，是财务管理核心中的核心。任何企业都有自己的发展战略，预算就是企业战略数据化的体现。一个完整的预算体系，既要包括公司整体的发展战略方向，又要包括各部门的职能发展方向，最后还要有详细的财务预算的数据体系作为支撑，而且还要与业绩评价的KPI体系相结合。所以这个职位对于从业人员的要求都会较为综合，需要经验丰富的财务人员方可胜任。
  
 
  
 预算管理和财务分析都属于企业内部管理会计的范畴，都是以企业内部管理、控制和分析、及时发现风险、提高效率为目的的职能，他们的基本职能都是相同的。最好是有一定的供应链的财务会计的核算基础之后，再接触这个工作会更得心应手。