丰田与NBA是什么关系？

1. 丰田与NBA是什么关系？

丰田(中国)和NBA不但有着长期而深入的合作关系，更是有着共同的信念和目标：通过社会关怀活动发展社会公益。基于这个共同的信念，丰田(中国)和NBA携手奉献的“NBA关怀行动”已经在大江南北多个城市、多所学校留下了无数温情：成都、广州、天津、北京……

2. NBA关怀活动的长春站，领导做了啥指示？

在此次活动中，NBA中国首席执行官陈永正表示，“NBA关怀行动是NBA的企业社会责任项目，我们非常高兴能够获得丰田、慈善总会和各个政府部门支持，在宁静学校捐赠NBA关怀行动在长春的第一个学习与康乐中心！。”

丰田汽车公司中国总代表服部悦雄表示：“作为在中国开展事业的企业公民，丰田希望通过和NBA关怀行动的合作，为需要帮助的孩子们带来更多的支持，为他们的健康成长创造一个更好的环境。这也是丰田‘造车即造人’理念的一个具体展现。”通过此次与NBA关怀行动的合作，丰田希望作为一个在中国开展事业的企业公民，能通过体育为培养肩负未来中国重任的栋梁之材，尽一份微薄之力。

3. NBA球员在世界范围内宣传健康知识，NBA的活动叫什么

　　NBA宣传健康知识的活动是NBA全球推广计划“篮球无疆界”其中的一项“NBA关怀行动”的活动。
　　“篮球无疆界”活动是NBA和FIBA发展和推广篮球运动的一个项目，从2001年开始，已经有超过125个国家和地区的超过2400名年轻人参加了这个活动，其中有超过37名球员最终被NBA选中。在2014-2015年的NBA大名单中，有22名来自于“篮球无疆界”训练营的学员，其中就包括来自西班牙的全明星中锋马克-加索尔。
　　篮球无疆界的国际营员们还会在全明星赛期间参加五个社区的“NBA关怀行动”，为近50万个年青人举办集娱乐与健康相关的篮球活动，他们也会携同NBA、WNBA和国际篮联的球员及教练在五个社区举办篮球训练营。此外，营员们还会参与一系列以健康生活为主题的研讨会。

4. 哪位能人能给说说丰田在中国的发展史？ 越详细越好 谢谢啦~~~

1964年   9月   首次向中国出口丰田CROWN 皇冠轿车   
1971年   9月   丰田代表团首次访华，访问期间进行了工厂视察，并向中方发出了访日邀请   
1972年   9月   丰田邀请中国汽车工业代表团访日   
1978年   6月   一汽管理层到丰田总部进行研修   
12月   丰田及日野派专家团考察一汽   
1978年-1983年   丰田两次访问北京汽车工业公司   
1980年   7月   在北京设立首家丰田汽车维修服务中心(TASS)   
10月   设立丰田汽车公司北京代表处   
1981年   6月   丰田生产方式(TPS)创始人，原副社长大野耐一先生访问一汽   
   广东省汽车工业公司一行访问丰田，就CKD国产化生产进行商谈   
1982年   3月   在广州设立丰田汽车维修服务中心(TASS)   
1983年      广东省物资局、机械公司第一汽车制配厂组成SKD访问团赴日参观丰田   
1984年   12月   为广州TOYOACE(SKD/CKD)提供技术支援   
1984年-1985年   丰田集团大发公司开始对天汽华利提供技术援助，为民族品牌的确立做出贡献  
1985年      与原国家经济委员会开展“汽车工业发展战略”的课题研究并将研究成果向国务院提交   
11月   在北京、广州设立丰田汽车中国维修技术培训中心   
1986年   6月   参加中国首次举办的北京国际汽车工艺及装备展览会，此后每年参加   
1987年   6月   在北京设立首汽集团丰田汽车驾驶员培训中心   
9月   参加香港-北京汽车拉力赛（荣获总成绩第一名）   
1988年   11月   与沈阳金杯汽车股份有限公司签订技术援助合同（到1997年6月为止）   
   在北京、西安举行丰田生产方式（TPS）讲演会   
1990年   9月   在沈阳设立中国汽车工业丰田金杯技工培训中心（现辽宁丰田金杯技师学院）   
1994年   11月   参加中国家用车研讨会(PSE)，就中国家用轿车的发展提出建议。(1995年至1997年也参加了该研讨会)   
1995年   4月   在天津成立丰田汽车国产化技术支援中心   
12月   成立天津丰津汽车传动部件有限公司成立天津丰田汽车发动机有限公司   
1996年   5月   参加北京国际汽车电子零部件及智能交通系统(ITS)展览会   
1997年   2月   成立天津丰田锻造部件有限公司   
4月   向清华大学、天津大学提供科研项目援助资金，并开展相关交流活动，举办技术讲座，之后每年定期举办两次   
7月   成立天津津丰汽车底盘部件有限公司   
1997年   9月   进行汽车流通方面的中日共同研究   
1998年   6月   向原科技委员会主持下的中国电动汽车试验示范项目赠送了5辆RAV4电动汽车   
进行“完善汽车分期付款制度”中日共同研究   
7月   天津丰田汽车发动机有限公司生产的发动机正式下线   
9月   与中国交通部共同就智能交通系统(ITS)进行交流   
12月   成立四川丰田汽车有限公司(现四川一汽丰田汽车有限公司)   
1999年   2月   成立天津丰田锻造部件有限公司   
2000年   6月   成立天津丰田汽车有限公司（现天津一汽丰田汽车有限公司）   
12月   第一辆TOYOTA丰田品牌国产车COASTER 柯斯达客车下线   
2001年   3月   成立丰田汽车公司上海事务所   
7月   成立丰田汽车（中国）投资有限公司   
12月   成立丰田汽车仓储贸易（上海）有限公司   
2003年   9月   成立一汽丰田汽车销售有限公司   
11月   LAND CRUISER 陆地巡洋舰（现LC200 兰德酷路泽）、LAND CRUISER PRADO 普拉多、TERIOS 特锐三款SUV上市   
2004年　   2月   TOYOTA丰田品牌花冠上市   
   成立广汽丰田发动机有限公司   
3月   成立丰田一汽（天津）模具有限公司   
   成立一汽丰田（长春）发动机有限公司   
9月   成立广州丰田汽车有限公司（现广汽丰田汽车有限公司）   
   与一汽就推动混合动力汽车在中国市场的发展与普及事宜签署协议
2005年   2月   LEXUS雷克萨斯品牌在中国第一家经销店开业   
3月   全新CROWN 皇冠轿车实现国产   
10月   TOYOTA丰田品牌REIZ 锐志轿车下线   
12月   第一款在中国生产和销售的混合动力车PRIUS普锐斯下线   
   LEXUS雷克萨斯品牌多款车型--运动型豪华轿车GS 430/300、旗舰轿车LS 430、大型豪华SUV LX 470以及豪华硬顶敞篷跑车SC 430陆续登陆中国   
2006年   2月   LEXUS雷克萨斯品牌豪华SUV RX 350进入中国市场   
5月   TOYOTA丰田品牌国产CAMRY 凯美瑞轿车下线   
   LEXUS雷克萨斯品牌三款重量级车型ES 350、IS 300、LS 460L登陆中国   
2007年   1月   LEXUS雷克萨斯品牌全球首创油电混合动力豪华SUV RX 400h在中国上市。   
   TOYOTA丰田品牌国产车CROWN 皇冠（一汽丰田）荣获C-NCAP五星级评价   
5月   COROLLA 卡罗拉在天津一汽丰田汽车有限公司第三工厂（现泰达工厂）下线   
6月   丰田集团大发公司与一汽吉林合作生产的小型车XENIA 森雅下线   
8月   雷克萨斯旗下LS旗舰系列的顶级车型、全球首款全混合动力搭载V8发动机的LS 600hL登陆中国。   
10月   丰田成为NBA中国赛事官方赞助商，除职业篮球比赛外，还积极参与“NBA关怀行动”，致力于推动当地体育运动事业的普及和发展   
11月   丰田与一汽、广汽的首家三方合资公司同方环球（天津）物流有限公司成立   
   TOYOTA丰田品牌国产车CAMRY 凯美瑞   
2008年   4月   TOYOTA丰田品牌国产车COROLLA 卡罗拉（一汽丰田）荣获C-NCAP五星评价   
2009年   4月   TOYOTA丰田品牌国产车RAV4（一汽丰田）正式上市销售   
5月   广汽丰田第二生产线落成，TOYOTA丰田品牌HIGHLANDER 汉兰达正式国产   
    TOYOTA丰田品牌国产车新CAMRY凯美瑞（广汽丰田）率先导入了来自丰田旗下先进的G-Book智能副驾系统，新CAMRY 凯美瑞G-Book智能领航版上市   
6月   TOYOTA丰田品牌国产车VIOS威驰（一汽丰田）荣获C-NCAP五星级评价，至此，五星级评价覆盖丰田全线小型车   
7月   广汽丰田发动机有限公司整机产量突破100万台   
    TOYOTA丰田品牌国产车YARIS 雅力士（广汽丰田）荣获C-NCAP五星级评价   
11月   LEXUS雷克萨斯在中国累计销售突破10万辆   
2010年   4月   成立 “中国质量特别委员会”   
   TOYOTA丰田品牌国产车HIGHLANDER 汉兰达 （广汽丰田）荣获C-NCAP五星评价   
   TOYOTA丰田品牌国产CAMRY HYBRID凯美瑞混合动力轿车下线   
8月   LEXUS雷克萨斯品牌小排量车型IS 250、IS 250C、RX 270在中国上市   
10月   丰田开始在中国天津市进行PHV实证行驶实验   
11月   成立丰田汽车研发中心（中国）有限公司(简称TMEC)   
2011年   6月   TOYOTA丰田品牌国产车FUV（时尚多功能车）车型E’Z逸致上市   
7月   TOYOTA丰田品牌国产车RAV4 （一汽丰田）荣获C-NCAP五星级评价   
8月   广汽丰田汽车有限公司第100万辆整车下线   
9月   天津一汽丰田发动机有限公司发动机产量累计突破200万台   
10月   丰田汽车研发中心（中国）有限公司（简称TMEC）举行建设工程开工仪式   
   LEXUS雷克萨斯品牌全球首款豪华油电混合动力紧凑型桥车CT200h正式登陆中国市场

5. 为什么 火箭 由丰田赞助.他还要赞助到什么时候

丰田公司付给火箭队场馆建设费（一亿美元）和冠名费（一亿美元），这两项费用比建设整个场馆的费用（约1.7亿美元）高得多，单就丰田中心来说，这个场馆一辈子都叫丰田中心。
另外，根据《休斯顿纪事报》透露，丰田赞助火箭的另一个目的是为了开拓中国市场，丰田公司的一位官员表示：“对于世界各地来说，中国都是一个很重要的商业国家，中国拥有13亿人口，而且这个市场正受到越来越多的关注。如果你想全球化，必定少不了中国，而NBA也同样如此，所以选择姚明和命名火箭新体育馆对我们来说正好一举两得。”
有个小插曲，丰田找姚明代言的时候，姚明一口回绝，表示绝对不会给丰田公司做代言人。

6. NBA联盟与俱乐部的关系 谁清楚？？？

1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。

成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。

BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。

从NBA的成立和原则可以看到：

1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位

2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。

俱乐部和联盟的委托代理关系

NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。

联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。

联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资（2005-2006赛季以后这一标准将调至51%），另有一个固定比例用于联盟费用支出。

联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个美国总统的年薪。

联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。

俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：1、能不能进季后赛；2、大牌球星的号召力，比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；3、球场广告费收入等。

俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。

NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。

首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。

其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平，又有竞争的精神。

第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。

第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。

NBA球员工资制度

国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000年度英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。

1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。

在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。

工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。

1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。

2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。

3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。

4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。

“工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。

球员选拔、球员转会和经纪人制度

NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换

新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。

注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。

而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。

球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。

在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。

这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。

NBA的竞赛规则一年一个样

篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。

NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛采纳，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。

经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、几百条。这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。

最成功的营销

NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。

我非常怀疑一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。

大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。

NBA俱乐部老板都是些什么人？

我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们肯定先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。

库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%强。如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。

资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。

NBA俱乐部老板很多都是烧钱能手，保罗.埃伦仅仅是2004年交纳联盟奢侈税就花掉2000多万美元。湖人的老板是NBA里最能烧钱的，可是这个家伙自从1979年花了2000万美元买入湖人队以后，到2004年，湖人的价值为4.47亿美元，暴涨22.35倍，就是零头也比买入值高两倍以上。创造了公牛神话的杰里，1985年买入公牛时只花了区区900万美元，2004年时，没有了乔丹、皮蓬、罗德曼三巨星的公牛只是NBA的垃圾球队，公牛年度盈利却仍高达3000万美元。NBA联盟的总资产，也比1984年大卫·斯特恩上台时增加了5倍。

充足的资金，是现代商业成功的关键。即便你是比尔·盖茨那样的科技天才，没有资本的力量也是无法获得成功。资本是大胆的，没有风险就没有投资成功；资本又是胆怯的，它不会进入规则不明的领域。

1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。另一个是职业篮球体制。业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获得商业利益。与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。


工资帽制度

“工资帽制度”就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入X48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额。工资帽制度避免了老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。

但是，工资帽制度也不鼓励俱乐部老板恶意压低球员工资，因为实际上是各俱乐部球员的工资由联盟支付，如果俱乐部不雇佣好的球员，球员工资支付数额在工资帽以下，俱乐部并不能得到多少好处。以2004—2005赛季的“工资帽”4387万美元为例，如果俱乐部只支付球员1487万美元工资，那么节省下来的2900万美元要由29个俱乐部平均分配，该俱乐部只能获得100万美元的好处，但是，由于缺乏大牌明星，俱乐部的收入有可能大幅度减少，所以片面减少球员工资也是对俱乐部的伤害 。

奢侈税

“工资帽”是一种工资封顶，但是这个帽不是“硬”的，而是“软”的。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花一块钱，就要向联盟交纳一块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。例如2004—2005赛季工资帽=前一年联盟收入X48%/29=4387万美元，奢侈税征收起点=前一年联盟收入X55%/29=5460万美元。

选秀制度

NBA联盟设立了新秀选秀制度，为了使NBA比赛的各队水平不致太悬殊，增加比赛的精彩和激烈，NBA在每年度的总决赛之后，大概在6月下旬就举行一年一次的“新人选秀”大会。参加“选秀”的新人一般是全美各大学的学生，均为NCAA全美大学生篮球联赛上的佼佼者。NBA根据他们在大学期间（高中阶段）的比赛表现打分排名。然后，NBA各球队按照本年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选，每一队每一轮只能选一个新人，一般共进行2-3轮。为了公平起见，NBA从前两年开始，在选秀前，先分发1000个乒乓球，上面注明挑选的顺序号，列常规赛成绩最差的球队可挑250个，他们中首选权的机率是25%；以下依次类推。上个赛季未进入季后赛的11支球队中，成绩最好的机率最小。NBA还规定，以抽签方式决定挑选权，只适用于“新人选秀”的第一轮。

自由球员

又分受限制球员和非受限制球员两种，一个非限制的自由球员可以完全自由的同别的球队签约，母队没有任何办法阻止他。受限制自由球员给了他的母队匹配其他球队开出的合同的机会，如果受限制球员的母队开出了与其他队同样的条件，球员必须和母队签约。俱乐部可以通过与自由球员签约的办法获得球员，现在，巴特尔、王治郅就是自由球员。7

24秒进攻违例

在早期的篮球比赛中，当一支球队领先时，他们会放慢进攻速度——只要球权在自己手里，对手就休想得分。

1950年11月22日的一场比赛这种情况发展到了顶点，韦恩堡活塞队和明尼阿波利斯湖人队进行的一场NBA比赛，双方比分为19：18，合计只得分37分。观众在哈欠连天中忍耐到了极点，开始向场内投掷杂物。

球队打得无精打采，观众看得哈欠连天，严重影响了比赛的收视率，进而影响到NBA的生存。NBA马上采取行动。1954—1955赛季NBA采取了24秒规则，一旦一方控制球权，必须在24秒内出手投篮，否则失去球权。

而NCAA直到1985年才采取行动将进攻时间限制在45秒，1993年才限制在35秒。

6次犯规限制：

在1954年以前，没有对比赛队伍犯规次数限制。投篮时被犯规，记1分，不执行罚球。一些聪明人很快就发现，对投篮技术好的球员实施投篮犯规，很划算——让对手的1分，不让对手跳投命中或者上篮成功之后的2分！于是故意犯规成为一条比赛策略。

3秒区的设定和扩大

在乔治.麦肯统治时代，2.08米麦肯在篮下一站，其他人就没有办法防守住他。为了限制麦肯的作用，1952—1953赛季将三秒区由6英尺扩大到12英尺。到了1964—1965赛季，为了限制张伯伦对篮下的控制，又将三秒区扩大到16英尺。

比赛时间

NBA成立时从NCAA学习了很多篮球竞赛规则，但是，NBA从成立起，NBA的比赛时间为48分钟，分为4节，每节12分钟。这样，就有了更多的中断可以使用。

暂停

NBA除延长期外，全场每队有7次暂停，其中有两次为广告暂停，剩余5次又分为长暂停和短暂停。延长期比赛双方各自有3次暂停机会，每队必须使用2次暂停。

暂停的规定，和为了保证转播必须的广告时间，转播商也是NBA重要的客户。

1953年波士顿凯尔特人队和锡拉丘斯国民队进行的一场季后赛，将故意犯规战术演绎到极点。 双方共有107次犯规，130次罚球，双方各11名队员6次犯规下场。比赛不仅无聊，而且浪费转播时间。

1954—1955赛季开始，NBA实行新规则—每节比赛每队最多允许犯规6次，第7次犯规后，对手将获得添加一次罚球机会。这条新规则有效地提高了比赛质量。双方交换犯规再也没有什么价值了，比赛的节奏加快了，笑容回到了观众的脸上..

7. 谁能介绍一下“NBA CARES”？

　　http://www.nba.com/media/cares-red-header.gif


　　NBA Cares Celebrity Fantasy League
　　“NBA关怀”之名人虚拟篮球对抗赛
　　Updates and results through Jan. 22                                                                             截至1.22赛况
　　By Rob Peterson

　　Maybe it's only me, but I find it ironic that Bill Simmons, a Celtics fan 'til the day he dies and Boston through and through, needed a historic evening from a Laker to help him win his Week 12 NBA Cares Celebrity Fantasy League matchup.
　　原先以为只有我Rob Peterson满心期待着湖人的胜利之夜；可现在，我讶异的发现那个地地道道、致死不渝的凯尔特的忠实拥护者——Bill Simmons，竟然也和我有着同样期待。而Simmons所以这样做，是因为他需要LA人的得分，帮助他在第12个星期的名人虚拟篮球对抗赛（“NBA关怀”行动之一）里拔得头筹。

　　Simmons defeated Star Jones Reynolds 975-934 and every single one of Kobe Bryant's 81 points help. Bryant's incredible line translated to 79 fantasy points for Simmons' team, who need them for the final margin, which was hardly comfortable.
　　Bryant在23号晚上的每一分都转化成了Bill队的“战绩”，按照Fantasy League的统计规则（见后文），Kobe那令人惊叹的表现为他们赢得了79分——这使Simmons最终以975-934击败了Star Jones Reynolds。而整整41分的差距想必足够让Star郁闷一段时间了。

　　But a Celtics fan depending on a Laker for an important, face-saving win? It ranks up there with some of the stranger pairings of all time. For example:
　　你们被一个波士顿球迷要依靠湖人来赢得一场至关重要、保全面子的比赛感到一头雾水吗？其实，在这类场合中，不同圈子的人之间的组合是很常见的。

　　例如：
　　uOscar-winner Ray Milland and football player Rosie Grier in The Thing with Two Heads
　　奥斯卡最佳男主角Ray Milland(《爱情故事》的男主角)和足球名将Rosie Grier在1972年一部名为 “The Thing with Two Heads ”的电影中的合作。
　　vAs Bill pointed out earlier on Celeb League message board smack talk, Bernie Mac and Angela Bassett (sorry, Tre) in Mr. 3000,
　　又好像Bill在名人联盟留言版上所暗示的——在2004的喜剧电影“Mr. 3000”中搭档的 Bernie Mac和Angela Bassett
　　wand In one of the funnier moments in Saturday Night Live history, fake Frank Sinatra and fake Stevie Wonder:
　　Eddie Murphy (as Stevie Wonder): "I am black and you are white."
　　Joe Piscopo (as Frank Sinatra): "You are blind as a bat, and I have sight!"
　　同样，隶属Saturday Night Live历史时刻之一的一幕是由“Frank Sinatra”和“Stevie Wonder”共同上演的
　　Eddie Murphy (饰Stevie Wonder)：“我绝望了，你却害怕”
　　Joe Piscopo (饰Frank Sinatra)：“你难道瞎了吗，我可是看得见”

　　Like I needed to tell you who played who, but I digress...
　　我好像应该告诉大家谁耍了谁，但那样的话我可就跑题了...
　　I do need to tell you, however, how the rest of the league played out.
　　因为我今天主要要告诉你们的是另外一件事——名人联盟里其他队伍的表现。

　　Cedric the Entertainer squeaked past Pam Anderson by the thinnest of margins, 867-856. Bernie Mac had a tough matchup against Diana Taurasi but eventually prevailed 1011-970.
　　Cedric the Entertainer凭借着11分的极弱优势以867-856终结了Pam Anderson。
　　虽然Diana Taurasi相较Bernie Mac有更好的搭档，但最终被Bernie以1011-970击败。

　　For a couple of days, it looked as if Kenny Smith would get win No. 2, but it wasn't to be as Matthew Modine earned win No. 3 with a 721-696 triumph over the former Rocket. In the week's only blowout, Samuel L. Jackson devoured his Deep Blue Sea co-star Michael Rapaport like a genetically engineered shark, 1017-880.
　　其实，有那么几天，种种迹象暗示着Kenny Smith有望排名第二，但这种迹象被第三位的Matthew Modine借助前火箭队的力量，以721-696打碎到了九霄云外。

　　We have some intriguing matchups in Week 13. Simmons tries to avenge his earlier loss to Taurasi, while two FOXies -- Pam Anderson and Michael Rapaport -- duke it out. If Rapaport wins, he could tie Anderson for first place in the West.
　　总而言之，在第13周里，我们将会看到一些精彩的对抗。在东部，Simmons一心想着向Taurasi报一箭之仇；与此同时，西部方面Pam Anderson和Michael Rapaport两个同门兄弟（同属于FOX公司）将要相互较量一番。一旦Rapaport赢了，他将和Anderson并列第一。

　　Cedric tries to keep pace with Rapaport as he takes on the 1-11 Kenny Smith. Star Jones can pull within one win of third place in the East if she topples Sam Jackson. Finally, Bernie Mac tries for his 12th win in 13 attempts against Matthew Modine.
　　1-11，Cedric与Rapaport保持着相同的步调；Star Jones打败了Sam Jackson，现坐在东部第三的位置。

　　As always, you can check out the NBA Cares Celebrity Fantasy League here.
　　以下，你可以像往常一样察看Celebrity Fantasy League的详细情况。

　　STANDINGS       Through Week 12 (Jan. 22)
　　WEST    EAST
　　Pamela Anderson 6-6    Bernie Mac 11-1
　　Michael Rapaport 5-7    Bill Simmons 10-2
　　Cedric the Entertainer 5-7    Samuel L. Jackson 8-4
　　Matthew Modine 3-9    Diana Taurasi 6-6
　　Kenny Smith 1-11    Star Jones Reynolds 5-7

　　西部
　　1ST   PAMELA ANDERSON
　　Pamela Anderson近期在FOX出品的一部情景剧Stacked中担任主角和制作人（Wednesdays at 8:30 p.m. ET/7:30 CT）。 而Stacked的首次公演将定于11月9号。欲知详情，请查询www.pamelaanderson.com
　　对应机构：Pepperdine Baseball
　　Wk. 12： Lost to Cedric the Entertainer, 867-856
　　Wk.11 Defeated Matthew Modine, 889-746
　　Wk. 10 Lost to Star Jones Reynolds, 773-649
　　Overall: 6-6, 9096 fantasy points, first in the West

　　2ND   MICHAEL RAPAPORT （tired）
　　大家以前应该在诸如True Romance, Bamboozled, Men of Honor, Beautiful Girls和 The 6th Day的电影、 以及电视剧Boston Public中见过Michael。现如今，大家可以在周日晚FOX的热门新喜剧The War at Home中看到他。
　　对应机构 : Red Cross Hurricane Katrina Relief Fund
　　Wk. 12 Lost to Samuel L. Jackson, 1017-880
　　Wk. 11 Lost to Cedric the Entertainer, 856-837
　　Wk. 10 Defeated Kenny Smith, 785-680
　　Overall: 5-7, 9645 fantasy points, tied for second in the West

　　3rd   CEDRIC THE ENTERTAINER
　　自从Cedric the Entertainer在Steve Harvey Show中担任主角后，就一跃成为了The Original Kings of Comedy中的一员。在商业电影Big Momma's House, Barbershop1—2 和 Be Cool中也频频露面。
　　对应机构：The Cedric the Entertainer Charitable Foundation
　　Wk. 12 Defeated Pam Anderson, 867-856
　　Wk. 11 Defeated Michael Rapaport, 856-837
　　Wk. 10 Defeated Matthew Modine, 757-430
　　Wk. 9 Lost to Diana Taurasi, 915-674
　　Overall: 5-7, 8618 fantasy points, tied for second in the West

　　4th   MATTHEW MODINE
　　Matthew Modine近期完成了三部即将问世的Mary, Opa! 和 Kettle of Fish的故事片。这位影场老将已经出演了40多部电影。其中包括 Birdy, Married to the Mob, Vision Quest, Full Metal Jacket和On Any Given Sunday.
　　对应机构: Lustgarten Pancreatic Cancer Foundation/Wounded Warrior Project
　　Wk. 12 Defeated Kenny Smith, 721-696
　　Wk.11 Lost to Pamela Anderson, 889-746
　　Wk. 10 Lost to Cedric the Entertainer, 757-430
　　Overall: 3-9, 7925 fantasy points, fourth in the West

　　5th   KENNY SMITH
　　在NBA为Houston Rockets赢得两次冠军后，Kenny仍然认为在他之前的职业生涯中，那场去年夏天由他组织的、为Katrina地区的灾民们筹款的NBA Hurricane Relief比赛是最精彩的亮点。他说那是他参加过的最盛大的比赛。
　　对应机构: Aim High Foundation
　　Wk. 12 Lost to Matthew Modine, 721-696
　　Wk. 11 Lost to Diana Taurasi, 858-648
　　Wk. 10 Lost to Michael Rapaport, 785-680
　　Overall: 1-11, 7275 fantasy points, last in the West


　　东部
　　1ST   BERNIE MAC
　　Mac从4岁起就能逗人捧腹。他充分的利用这一天赋开拓着自己的喜剧事业，成为了Original Kings of Comedy的一员，并在他的情景剧"The Bernie Mac Show"中担当主角。他的休假时间往往是在家乡Chicago和家人一起度过。
　　对应机构：Sarcodosis Foundation/The American Cancer Society
　　Wk. 12 Defeated Diana Taurasi, 1011-970
　　Wk. 11 Defeated Star Jones Reynolds, 899-713
　　Wk. 10 Lost to Bill Simmons, 1110-869
　　Overall: 11-1, 11479 fantasy points, first in the East

　　2ND   BILL SIMMONS
　　Bill Simmons是ESPN网络版/杂志版的专栏作家，专栏名为"Sports Guy"。他的新书"Now I Can Die in Peace"在NYTimes的最畅销榜上居高不下。你可以在Amazon.com或随便什么书店里买到这本书。
　　对应机构：Celtics Shamrock Foundation
　　Wk. 12 Defeated Star Jones Reynolds, 975-934
　　Wk. 11 Defeated Samuel L. Jackson, 955-826
　　Wk. 10 Defeated Bernie Mac, 1110-869
　　Overall: 10-2, 11005 fantasy points, second in the East

　　3rd     SAMUEL L. JACKSON
　　Samuel因在影片“低俗小说”中饰演Jules Winnfield一角获得了奥斯卡提名，此外，他在Shaft（饰 John Shaft） , Star Wars, Episodes II and III（饰Mace Windu ）和Coach Carterand（饰coach Ken Carter）中的表演也获得了一致好评。
　　对应机构：Artists for a New South Africa
　　Wk. 12 Defeated Michael Rapaport, 1017-880
　　Wk. 11 Lost to Bill Simmons, 955-826
　　Wk. 10 Lost to Diana Taurasi, 842-819
　　Overall: 8-4, 10180 fantasy points, third in the East

　　4th   DIANA TAURASI
　　Taurasi是一位效力于Phoenix Mercury（WNBA）的全明星后卫。她在其篮球生涯中获得过多种殊荣：
　　在NCAA中为康乃迪克州州立大学捧回了三座冠军奖杯；两次年度最佳学院球员；Olympic的金牌得主； 2004 的WNBA年度最佳新人；并入选2005的All-Star阵容.
　　对应机构: Right to Play
　　Wk. 12 Lost to Bernie Mac, 1011-970
　　Wk. 11 Defeated Kenny Smith, 858-648
　　Wk. 10 Defeated Sam Jackson, 842-819
　　Overall: 6-6, 8966 fantasy points, fourth in the East

　　5th   STAR JONES REYNOLDS
　　Star Jones Reynolds现在是ABC电视台"The View"节目的首席主持人之一, 除此之外，她还及律师、作家、慈善家和电视制作人于一身。Star和她的老公都是慈善界的积极人士，对于有利于需要帮助的妇女、儿童和家庭的项目尤为慷慨。Star选择了The Armory Foundation作为她在NBA Cares的此次活动中的合作机构. The Armory设计并建设了世界上最好的室内运动场，例如： the National Track & Field Hall of Fame和获奖作品Charles B. Rangel Technology & Learning Center. 此外，The Armory还提供纽约市规模最大的冬季课外程序以及为我们最重视的孩子们提供重要的发展机会和健康保障。
　　对应机构: The Armory Foundation
　　Wk. 12 Lost to Bill Simmons, 975-934
　　Wk. 11 Lost to Bernie Mac, 899-713
　　Wk. 10 Defeated Pam Anderson, 773-649
　　Overall: 576, 9434 fantasy points, last in the East


　　WEEK 13 MATCHUPS

　　Cedric the Entertainer    vs.    Kenny Smith
　　Diana Taurasi        Bill Simmons
　　Samuel L. Jackson        Star Jones Reynolds
　　Bernie Mac        Matthew Modine
　　Pam Anderson        Michael Rapaport


　　FANTASY POINTS?
　　“NBA Cares”的Celebrity Fantasy League是顶级的、由10位世界上的娱乐界和篮球界名人组成的虚拟篮球队之间的联赛。在这个联赛中，有9项基本统计数据。以下是这些数据项及其对应分值——

　　3分命中/1.0    助攻/2.0    封盖/2.0    抢断/2.0    篮板/1.0

　　2分球    罚球
　　出手未进/-1.0    出手命中/3.0    出手未进/-1.0    出手命中/2.0

　　u(影片概述：一个家财万贯却有种族歧视的男人快要死了，他精心策划着要通过把自己的头移植到他人的身上来继续生存...他的健康状况每日骤下，但是医生们，只找到一名符合手术要求的人——一个从死囚的牢房里出来的黑人)
　　v（影片讲述了一个47岁的棒球名将斯坦·罗斯在体育记者西蒙丝的鼓励支持下，顺利复出的故事。）
　　w（Stevie Wonder因为早产的缘故，出生时在保温箱里因医院的疏失供给太多氧气而导致失明，但是他却乐观的将失明视为上天的恩赐，让他能够专注的用耳朵倾听。“I Just Called To Say I Love You”是Wonder的一首广为人知的曲子）
　　（Frank Sinatra在1935年一次由广播电台举办的业余歌手大赛中，他们的乐队夺得了大奖，奖项名字叫做“梅杰·鲍维斯业余天才小时”。后来他参加一部电影的拍摄，他试演的角色是一位脸涂黑了的男士）

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