想要加入创业社团，面试的时候自我介绍之后再说什么好？

1. 想要加入创业社团，面试的时候自我介绍之后再说什么好？

说下你姓甚名谁,简单介绍下,然后说下你的过往经历,兴趣爱好,然后为什么要加入这个社团,能够给社团带来什么。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
科尔（Cole）提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

2. 面试题“是否打算创业”怎么回答好

面试官提出“是否打算创业”，具体是想考察哪些方面？大致可表现为： 1. 核实简历现代市场上处于成熟期的职业经理人，至少有50%都不同程度地创过业。即使简历中没有写，有经验的面试官往往会从前期聊的过程中，发现某一阶段经历不实，能从经验上判断有可能去创业了。所以，当面试官这么一问，就很容易把候选人这一段经历给勾出来。如果候选人继续有意掩盖创业的短暂历史，面试官就会猜想是否有其它原因，在没有核实前会先搁置一段时间，这样反而对候选人不利。 2. 考察求职动机及职业稳定性一个职业人求职动机有多种，其中就有人已选择好了创业的领域，然后进入这个领域的目标企业积累几年，再去创业。作为面试官，会尽可能判断出每位求职者“来此的目的”。毕竟招聘一个人要花费很高成本，那么进来一个人能干多长时间，是否还会去创业，创业是否会给企业带来麻烦等，招聘方都将综合考虑。创过业的人虽然有其很大的优势，知道老板的辛苦，但多次创业失败的人，有很强的个人主观愿望和成就动机，以及爱自己做主的习惯，这些都会影响他在企业的稳定性。 3. 考察职业价值取向如果没有创过业的人，面试官问这个话题，是想考察出候选人的价值取向。比如：面试官：“你打算过创业吗？”候选人：“将来一定会创业。”面试官：“为什么一定要创业呢？”候选人：“打工多没意思，按老板的意愿干，即使当个总裁也得听老板的。创业才能实现自己的价值和理想，才能想干什么干什么，想不干什么就不干。”面试官：“还有其它原因吗？”候选人：“我讨厌被别人约束，讨厌朝九晚五，打卡上班，我喜欢即兴干活，喜欢不受约束地干活。”从上面的这段对话中，这位梦想创业的年轻人的职业价值取向已一目了然。其实大多数创过业的人，也是这么想的，只是面对面试官不会这么明确表达。 4. 定位进入公司后的发展在确定能够适应企业文化的前提下，面试官还要对有创业想法的人，尤其是有丰富阅历、创业失败后继续打工的人，考虑其进入后的角色定位、岗位安排及其他人员的匹配。面试官通过与候选人通过创业问题的深入探讨，可以考察候选人风险的承担程度、对压力的承受程度，了解候选人的性格特征、主观意识强弱，及自己主观的职业定位等，从而判断进入后谁可以与之合作搭档。 5. 防范商业风险商业模式的抄袭之痛折磨着每一位创业者，特别是进入门槛低、商业模式易于复制或对核心技术有高度保密习惯的公司，会寻找没有什么创业欲望的踏实员工。是否打算创业？求职者回答“是”，还是回答“否”？面对“是否打算创业”的话题，职场人往往不知道该如何回答，尤其面对面试官是老板时更不知道如何回答是好。其实无论你回答创业还是不创业，面试官都不会真信，面试官会做出独立判断：你是否会去创业，或是否会再创业。即使你还会再创业，也并不一定影响到录取你。如果这时你心里开始揣摩，开始犯嘀咕，甚至前后矛盾冲突。其实完全没有必要，顾虑太多，影响发挥，反而会耽误了自己。那么究竟该如何回答呢？那就是：不必顾虑，直来直往。

3. 面试的时候被问为什么结束创业，如何很好地回答？

其实当面试官问这个问题的时候，是想知道你在什么困难面前退缩了。这个和为什么从上个公司辞职是一样的。
在这个问题上主要要表达以下两个方面的内容。
1、你在创业的过程中学习到了哪些东西，解决了哪些问题。
2、这是你了解自己熟悉社会的一个过程，而不是终点。你不断的成长，不断的成熟，真诚为人，培养了良好的责任心和事业心。
你完全没有必要去回答比如:“啊，因为不赚钱。”“因为没有发展没有前途。”“因为亏本。”这些都没有必要去提及。
在整个面试的过程中，要展示你的良好自信，特别是对此应聘岗位的了解和信心。
具体的语言你需要自己整理提炼，这也是个自己成长的过程。希望你面试能够成功。

4. 创业部面试之工作规划

鉴于创业服务部是院学生会新成立的部门，在接下来的一学年里，本部门将计划一系列的工作与活动，为创业服务部打下坚实的根基。    
一、 部门建设   
1.在部门内部对各成员进行详细明确的分工，充分发挥创业服务部在院学生会的作用，保证为各部门活动的顺利开展提供绿色通道；   
2.秉承以往的工作态度，努力做好创业服务部的本职工作；  
3.适当地采取一些措施来增强成员的团队精神。    
二、 交流合作  积极与其他部门沟通，了解其他部门需求，以便及时为其他部门提供所需的资源，此外，通过与其他部门成员的沟通也可以扩大本部成员的知识面。     
三、 活动策划  
创业的相关问卷调查 问题如下：  a) 同学们对创业的认识 b) 同学们对创业的疑惑  c) 同学们对创业的大致认知程度  d) 同学们是否考虑过创业，希望学院提供哪些平台，等等。
2.积极与从我校创业成功的毕业生取得联系，在条件允许的情况下，举行一个讲座，与大家分享他们创业方面的经验与心得；  
3.开展“创业计划大赛”  目前在校大学生进行自主创业难度较大，我们部门可以通过创业计划大赛这个平台组织创业团队参加比赛，增强同学们的创业能力和思维。应该鼓励部门内部人员积极参与创业大赛。在收集整理别人的参赛作品或者通知参赛选手等各项事务中应有所收获，做任何事情都应该从别人身上学习到自己原先没有的素质以提升自己。  
4.就业指导和职业规划讲座  邀请一些校外机构就大学生就业创业问题或是关于大学生素质拓展问题的来开展讲座，或者请大三、大四的学长学姐为大一，二的学生讲解面试技巧。使同学们可以对今后的就业方面的相关问题有更清楚的认识，并且及早做好准备。  
5.举办“模拟招聘会”  模拟招聘会即立体式的社会实践活动，旨在让同学们通过“实战演习”，锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，作好双向选择的知识与能力两方面的准备，并让新生提高就业意识、增强就业危机感、意识到提前职业规划的重要性;并通过活动增强自信心和全面认识自我。

5. 面试时如何回答:"有想过创业吗"这个问题

面试技巧：你想过创业吗如何回答？

6. 创新创业园面试要注意什么吗

要有自己的想法，也就是说自己的核心竞争力。
同时你准备怎么做，你对这个有什么未来规划
还有就是精神面貌，面试面试，看是一个关键
希望可以帮到你，谢谢

7. 面试了几家创业公司，都说我不适合，去了小公司也一样，:-(求帮助

你好，创业公司需要的是经历和能力如果什么都没有的话最好是先到大公司历练一下有能力在小公司才能待下去现在市场行情就是这样谢谢祝你生活愉快！

8. 创业型公司面试人才的时候，怎么样才能吸引人来呢？

创业类型的公司要想吸引到人才，那么你就应该发现一个自己自身拥有特色的点去留住人才。我们首先要给自己定位，因为是创业类型的公司，那么我们的背景和资金肯定不够强大，那么我们就首先要避开用待遇和薪资来留住求职者，但不用待遇和薪资的，留住求职者的前提是我们要给予最基本的待遇和工资福利，毕竟只有最基本的生活得到了保障，所有人才会认真的去做事情。

而创业类型的公司最不缺少的，就是无限的激情和可以慢慢筹备的奖励机制。既然公司是刚创业阶段，对于自己公司足够重要的人才，那么我们可以考虑给予他股份或者是创办分公司，就让他从一个打工者成为自己的合作伙伴，这样我们首先要调整自己的心态。

不能自己以老板的身份高高在上自居。把每一个求职者都当做自己的合作伙伴，我们是一起在合伙做生意，而不是你来给我打工，所以这样你有这样的态度和这样的福利给出去，求职者才能看到你公司的决心和你这个老板对人才的态度。

还有就是你可以用自己的管理体系和经营理念来留住人才，因为一个企业想要发展壮大，最重要的就是自己的经营理念和管理体系，你一定要找到属于自己这种类型的公司的经营理念和体系，当你对自己的公司规划井井有条，对自己公司的内心摸得清清楚楚的时候，那么你去留住这些人才才更有说服力，才更有可能。所以如果你是创业公司的老板，有这样想留住人才的想法的时候，可以仔细考虑一下，把这些都考虑透彻了一定能留住你想留住的求职者。