埃森哲(中国)有限公司电话是多少？

1. 埃森哲(中国)有限公司电话是多少？

埃森哲(中国)有限公司联系方式：公司电话021-23053333，公司邮箱sharon.wenjin.xia@accenture.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。
公司介绍：埃森哲(中国)有限公司是1998-03-04在上海市市辖区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市淮海中路381号中环广场30层3002-41室。
埃森哲(中国)有限公司法定代表人朱虹，注册资本5,900万(美元)，目前处于开业状态。
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2. 埃森哲的业务范围

在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务： 在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。

3. 埃森哲的介绍

埃森哲（Accenture）是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现具有深远意义的变革，提高客户的绩效水平，并以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉，其客户包括《财富》世界500强企业、各国政府机构以及军队。

4. 埃森哲公司是什么国家的?

埃森哲(Accenture)是一家美国公司。
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(ArthurAndersen)会计事务所的管理咨询部门。2000年，安达信咨询业务与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲。

扩展资料：
埃森哲公司在2013年财富世界500强排行榜中埃森哲排名第385位。2018年5月，《2018年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，埃森哲(Accenture)以337.23亿美元的品牌价值在百强榜排名第32。
埃森哲（中国）有限公司于1998年3月4日在上海市工商局登记成立。公司经营范围包括企业管理咨询，计算机软件、网络、信息系统及应用系统的设计等。埃森哲在大中华地区开展业务逾20年，拥有一支逾9,200人的员工队伍，分布在北京、上海、大连、成都、广州、香港和台北。
作为绩效提升专家，埃森哲始终专注于本土市场的实践与成功，致力实现超凡的客户价值与成果。埃森哲帮助客户确定战略、优化流程、集成系统、引进创新、提高整体竞争优势。
埃森哲公司在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。

参考资料来源：百度百科-埃森哲

5. 埃森哲公司是什么国家的?

埃森哲(Accenture)是一家美国公司。
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(ArthurAndersen)会计事务所的管理咨询部门。2000年，安达信咨询业务与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲。

扩展资料：
埃森哲公司在2013年财富世界500强排行榜中埃森哲排名第385位。2018年5月，《2018年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，埃森哲(Accenture)以337.23亿美元的品牌价值在百强榜排名第32。
埃森哲（中国）有限公司于1998年3月4日在上海市工商局登记成立。公司经营范围包括企业管理咨询，计算机软件、网络、信息系统及应用系统的设计等。埃森哲在大中华地区开展业务逾20年，拥有一支逾9,200人的员工队伍，分布在北京、上海、大连、成都、广州、香港和台北。
作为绩效提升专家，埃森哲始终专注于本土市场的实践与成功，致力实现超凡的客户价值与成果。埃森哲帮助客户确定战略、优化流程、集成系统、引进创新、提高整体竞争优势。
埃森哲公司在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。

参考资料来源：百度百科-埃森哲

6. 埃森哲公司是什么国家的?

分类:  商业/理财 >> 创业投资 
   解析: 
  
 应该是美国的
 
  埃森哲咨询公司是世界领先的管理和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)公司管理咨询部门，后来成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，于2000年与安达信公司从经济上彻底分开，2001年再次更名为埃森哲咨询(Accenture)。目前是全球著名的管理和信息技术应用咨询公司，专业服务涵盖了管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资五大专业领域。包括中国在内的亚太市场正成为埃森哲新的增长区。埃森哲咨询（Accenture），原名为安盛咨询（Andersen?Consulting）是全球领先的管理及信息技术咨询机构，年营业额达100亿美元。公司正通过不断的自我超越，成为新经济时代市场的开拓者、设计者和培育者，以开拓创新为人们带来生活和工作方式的不断完善。目前，埃森哲咨询（Accenture）逾7万名员工（其中在北京、上海两地共有员工160名）遍布全球46个国家，为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
 
  埃森哲咨询一向以出众的领导能力、成功的决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。埃森哲带给客户的是专业咨询人员所具备的全面的技术和经验，这些技术和经验来自埃森哲与《财富》500强中的大多数和全球其它数千家企业机构的合作。埃森哲通过企业策划、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助企业实现具有深远意义的变革，最终提高企业的绩效水平。
 
  在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。
 
  
 
  除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、 *** 机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：
 
  客户关系管理
 
  通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。
 
  企业业务解决方案
 
  致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。
 
  电子商务
 
  通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。
 
  供应链管理
 
  在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。

7. 埃森哲怎么做咨询

而埃森哲认为，这种所谓国际上的“最佳作业方法”，可能也应该越来越多地来自于中国企业。
　　“客户与咨询公司之间的关系，类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。”
　　在经济发达的国家和地区，客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前，咨询公司与客户将进行充分的交流，在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后，与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中，除了客户内部各个机构和人员，通常还会涉及到方方面面的合作伙伴和软硬件供应商。埃森哲的做法是，始终作为客观中立的第三方，完全代表客户的利益，对项目进行科学有效的管理，并承担相应的责任。同时，也负有为客户的敏感信息进行严格保密的责任。从某些角度来说，客户与咨询公司之间的关系类似于法律事务中当事人与律师之间的关系：当事人信任律师，律师则完全为当事人的利益服务。
　　目前在国内，咨询公司与客户之间还难以快速达成真正意义上的充分交流和信任。对于咨询公司的“顾问”作用，还经常被表面化地理解为仅仅提出建议或意见。事实上，全球著名咨询公司的真正价值在于，通过长期为全球范围内各行业的领先机构提供服务而积累形成的项目管理和项目综合执行的经验与能力。这对于确保客户大型复杂项目的整体成功，并在其后续的运营中让项目投入产生相应的效益，会起到关键的作用。
　　为了使这种经验和能力真正地发挥作用，埃森哲非常强调具体参与客户的实际工作。一个复杂的大型项目，绝非仅仅依靠方法论或者几位专家、若干文档就能够完成的，一定需要客户、咨询公司及其他参与方在各个层面上进行充分的协作。而任何一个环节的薄弱或失误，都可能造成整个项目的失败。所以，埃森哲通常与客户组成“混合”团队，项目相关各层面的工作均由双方人员共同开展。除参与具体的工作外，咨询人员还可以在各个层面上帮助客户掌握并使用国际上先进的作业方法。这就实现了咨询公司向客户全面的“知识转移”，不仅帮助客户顺利完成项目工作本身，还帮助客户增强自身可持续发展的能力。
　　“项目管理是咨询的核心与灵魂，内部专家网络是咨询师的有力支撑。”
　　项目管理极其重要。特别是那些投资上千万元甚至上亿元的大型项目，成功的项目管理更是整个工程的核心与灵魂，项目各个层面的工作均应纳入一个科学的管理体系中。埃森哲拥有经过多年积累所形成的项目管理体系。对于大型复杂项目的管理，有一个简单的框架，主要包括：
　　组织安排：建立统一的标准化管理章程、工作流程、技术平台和规范；
　　需求管理：建立全面的工作计划，使各项工作均围绕着项目总体目标进行，避免条块分割和重复投入；
　　风险管理：尽早发现项目中可能存在的问题，设立完备的风险控制和防范机制；
　　质量管理：整合质量管理原则、控制流程、工具和人员设置；
　　进度管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目里程碑进行检查；
　　资源管理：根据项目总体要求，合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源；
　　采购管理：协调参与项目的软硬件供应商及其他合作伙伴，并对其服务质量进行管理；
　　合约管理：工作范围涵盖了针对项目有关各项合约的规划、谈判、签订、变更、审计和终止等各个阶段；
　　财务管理：建立并执行完善的项目财务计划、控制和报告制度；
　　性能分析及报告：建立覆盖项目整个生命周期的性能指标体系，确保项目交付的系统能够达致总体目标要求。
　　需要强调的是，咨询人员协助客户进行项目管理时，绝非机械地执行这一框架中的内容。他们依据其自身和埃森哲内部专家网络的丰富经验，结合相关的管理工具和各类案例数据库，特别是结合项目的具体环境，灵活务实地开展工作。
　　通过与国内客户更多的交流，在为国内客户提供咨询的同时，咨询公司也进一步丰富了自己在中国的实践经验。世界可以改变中国，中国可以改变世界。

8. 埃森哲的发展历程

 Accenture的前身是著名会计师事务所安达信，据《字匠》作者弗兰克调查，在安达信出事以前，公司内部已经分裂，审计部与咨询部矛盾很大，最后法庭判定公司分拆成两家，审计部沿用原名安达信，咨询部必须在147天内另行取名。为此，安达信请来专业命名机构兰道协会出手相助，同时还向全球雇员求救。结果，兰道与安达信员工累计取名达5600个，最后由兰道把5600个精简到30个，由安达信1250名伙伴投票。Accenture高票胜出，它由一名丹麦员工奉献，取意“重在未来”。2001年1月，安达信咨询正式更名Accenture，新名字备受客户欢迎，尤其是来得格外及时。因为这一年底，安达信就因为安然公司丑闻而身败名裂，而Accenture则毫发无损。埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。在2013年财富世界500强排行榜中排名第385位。 1989年，公司最终分拆为主营审计业务的安达信（Arthur Andersen）和主营咨询业的安盛咨询公司（Andersen Consulting），从此审计和咨询业务分离，安达信与安盛咨询均由位于瑞士的安达信全球合作协会（Andersen Worldwide Société Coopérative）管辖。1998年，安达信是当时世界最大的会计事务所之一，与普华永道、德勤、安永、毕马威（KPMG）合称为五大会计师事务所。安盛咨询则成为全球最大的商业咨询和高科技咨询公司，随着规模逐渐超过安达信，两者的矛盾也日益加深。由于安盛咨询拒绝中小型企业的咨询项目，安达信最终抵制不了咨询产业的诱惑，开始重新发展自己的咨询部门，暗地里接手被安盛咨询拒绝的项目。当安盛咨询希望脱离安达信全球合作协会时，安达信要求安盛咨询必须放弃Andersen的名称，而安盛咨询则起诉安达信私自发展咨询业务，实际上已违反1989年的协议在先。争端持续了两年半，2000年的仲裁结果终于帮助安盛咨询公司实现与安达信完全脱离的梦想，但以此为代价的是必须放弃Andersen的名称。除管理咨询外、信息技术和外包已成为安达信咨询的重要产业，公司的名称里的“咨询”二字反而限制了对公司的描述。当时安盛咨询全球拥有7万5千名员工，营业额约95亿美元。安达信在2001年时全球有8万5千名员工，营业额约93亿美元。2001年1月1日，安盛咨询起用“埃森哲”（Accenture - 取自英文含义“强调未来 Accent on the Future”）作为公司的新名字。作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。埃森哲全球员工逾259,000多名，在全球54个国家设有分公司，为遍布120多个国家的客户提供服务。2011 年8月31日结束的财政年度，公司净收入达 255 亿美元。2012年8月31日结束的财政年度净收入为279亿美元。埃森哲一直是世界领先企业和政府的长期选择，我们与各种规模的机构保持着广泛的合作关系。《财富》全球100强企业中有94家，《财富》全球500强企业中有四分之三是我们的客户。我们努力满足客户的需求，积极增强和拓展我们的合作关系。在2011财年根据收入排名的埃森哲前100家客户中，全部100家连续5年以上是我们的客户，有92家连续10年以上都是我们的长期客户。埃森哲在大中华地区开展业务逾20年，拥有一支逾9,200人的员工队伍，分布在北京、上海、大连、成都、广州、香港和台北。作为绩效提升专家，埃森哲始终专注于本土市场的实践与成功，致力实现超凡的客户价值与成果。埃森哲帮助客户确定战略、优化流程、集成系统、引进创新、提高整体竞争优势，从而成就卓越绩效。埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户制定以高绩效企业为目标的战略。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十五。