风险应对策略的介绍

1. 风险应对策略的介绍

风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略。

2. 如何选择风险应对策略

　　企业应根据风险分析情况，结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平，确定风险应对策略。
　　（一）基本原则
　　（1）对超出整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平的风险，应当实施风险回避策略。
　　（2）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后无意采取进一步控制措施的，可以实施风险承受策略。
　　（3）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后愿意单独采取进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险降低策略。
　　（4）对在整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后愿意接受他人力量，采取包括业务分包、购买保险等进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险分担策略。
　　（二）结合不同业务选择风险应对方案
　　风险应对策略与企业的具体业务或者事项相联系，不同的业务或事项可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在不同的时期可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在同一时期也可以综合运用风险降低和风险分担应对策略。
　　（1）一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承受、风险回避、风险分担等方法。
　　（2）通常情况下，对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险分担、风险降低等方法。
　　（3）风险应对的选择还应从企业范围内组合的角度去考虑。一些情况是一个部门内的风险控制在风险承受度之内，但是从整个企业来讲却超过了风险承受度。还有一些情况是，企业内很多部门的风险可以相互抵消，不需要采取过多的风险应对措施。
　　企业按照规定的程序和方法开展风险评估后，可以结合业务流程、风险因素、重要性水平和风险应对策略，在对可能存在的风险进行分析的基础上，设立风险清单，建立企业风险数据库，为持续开展和不断发展和不断改进风险评估提供充分、有效的数据支持。
　　企业应当重视风险评估的持续性，及时收集风险及与风险变化相关的各种信息，定期或者不定期地开展风险评估，适时更新、维护风险数据库。
 
　　

3. 风险应对的四个策略

1、规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有：
　　通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。
　　通过重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动。
　　在确定业务发展和市场扩张目标时，避免追逐“偏离战略”的机会。
　　审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略，以及承担不可接受的高风险的行动。
　　通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。
　　2、接受风险。维持现有的风险水平。做法是：
　　不采取任何行动，将风险保持在现有水平。
　　根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。
　　通过合理设计的组合工具，抵消风险。
　　3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。方法有：
　　将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。
　　借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。
　　通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。
　　4、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如：
　　保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。
　　再保险。如有必要，可与其他保险公司签订合同，以减少投资风险。
　　转移风险。通过结盟或合资，投资于新市场或新产品，获取回报。

4. 风险应对策略的风险应对策略的几种方法

 风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。 准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。

5. 积极风险应对策略有哪些

您好，亲，根据您描述的情况，积极风险应对策略风险应对策略包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制。风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。风险承担，亦称为风险保留、风险自留，是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。风险转换是指企业通过战略调整等手段将企风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵销。业面临的风险转换成另一个风险。【摘要】
积极风险应对策略有哪些【提问】
您好，亲，根据您描述的情况，积极风险应对策略风险应对策略包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制。风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。风险承担，亦称为风险保留、风险自留，是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。风险转换是指企业通过战略调整等手段将企风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵销。业面临的风险转换成另一个风险。【回答】

6. 风险应对策略一般有几种基本类型

有4种基本类型，分别是：
1、风险规避
风险规避是改变项目计划以消除特定风险事件的威胁。一般来说，有许多方法可以避免风险。例如，对于软件项目开发过程中的技术风险，我们可以采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代开发过程来规避风险。
对于项目管理风险，我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来避免不成熟的项目管理带来的风险。对于进度风险，我们可以使用增量开发来避免项目或产品延迟的风险。对于软件项目中需求不确定的风险，可以采用原型法来规避风险。
2、风险转移
风险转移是风险转移给第三方的结果，由质保政策或供应商通过合同进行担保。软件项目通常可以外包来转移软件开发的风险。例如，雇主可以将一个完全不熟悉的领域的项目外包。雇主必须有一个明确的合同，以确保承包商对软件质量、进度和维护的保证。否则，风险转移很难成功。
3、风险缓解
风险缓解是将不利风险事件的后果和可能性降低到可接受的程度。风险缓解策略通常在项目的早期工作得更好。例如，在软件开发过程中，人员流失对软件项目的影响是非常严重的。我们可以通过改进人工制品、配备后备人员等来减轻人员流失的影响。
4、接受风险
准备应对风险事件，包括积极制定应急计划，或被动接受风险的后果。不可预见的风险，如不可抗力；或风险规避、风险转移或风险缓解不可行，或上述活动的执行成本超过接受风险。

扩展资料：
软件项目通常可以外包来转移软件开发的风险。例如，雇主可以将一个完全不熟悉的领域的项目外包。雇主必须有一个明确的合同，以确保承包商对软件质量、进度和维护的保证。否则，风险转移很难成功。
准备应对风险事件，包括积极制定应急计划，或被动接受风险的后果。不可预见的风险，如不可抗力；或风险规避、风险转移或风险缓解不可行，或上述活动的执行成本超过接受风险。

7. 风险应对策略有哪些？各种策略的优点和局限性是什么？

风险应对策略的几种方法
风险规避　　风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。
风险转移　　风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。
风险减轻　　风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。
风险接受　　准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。

8. 风险应对策略一般有几种基本类型？

风险应对策略一般有几种基本类型: 
1 风险规避。2、风险转移　3、风险减轻  4、风险接受　

1风险规避　　

　　风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。
2、风险转移　　
　　风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。
3、风险减轻　　
　　风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。
4、风险接受　　
　　准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。