工作中被同事挖墙脚是什么体验？

1. 工作中被同事挖墙脚是什么体验？

在工作中被同时挖墙脚会让人特别气愤。我朋友在工作的时候也被人挖顾客，他当时知道后挺生气了，就在群里艾特那个同事让他不要挖他顾客。结果那个同事还加了他私发了一些很让人惹火的话，比如“你有什么牛气的”之类的，最后他就找人干仗去了。所以不管是为了自己好还是为了别人好，千万别在工作里“挖墙脚”，免得“惹祸上身”！
在工作中，除了不要挖墙脚，还有很多需要注意的地方，下面小编就给大家介绍一下：
1、相互尊重。有句话说得很好，尊重是相互的，例如同事有问题不懂请教您，请不要觉得自己高人一等，无视他人，甚至去刻意为难他们，大家都是同事，是一起奋斗的伙伴，尊重是必须的，也是相处的首要条件。
2、避免强词夺理。在和同事的相处过程中，进行适当的交谈是不可避免的。在进行交谈的过程中我们一定要注意保持对同事的尊重，学会倾听他们的意见，而不是一味的表达我们自己的意见。
3、抢同事功劳的事不能干。这种事非常影响你与同事之间的关系，人家辛苦得来的功劳，你三言两语抢走了，落下这名声，今后没几个人愿意与你打交道。 
4、不要好为人师。作为同事，切记好为人师，认为这是最让人讨厌的行为之一。你可以教给同事技术，但是你千万别教人家做人，因为你没有资格。现在的人都有逆反心理，自己父母的话都不停，何况你一个普通的同事。
5、不可有亲疏远近。虽然你不与性情不合的人交往，在工作上却不能不和这种人搞协作、打交道，与他平时疏远，工作中他就不会积极配合。

2. 工作中遭人挖墙脚，你会如何？

如果你是员工的话，遭到别人挖墙脚的话，说明你的工作得到了别人的认可，而且你的能力在行业内也是数一数二的，你的优秀已经引起了别人的重视，还会呆在原来的工作单位，这说明自己的才能在原来单位得到了很大的提升，因为有了更好的发展空间，所以才会让别人看到自己提升的价值

还有一种就是自己公司的人被人挖墙脚，说明自己的公司是优秀的公司，而且也培养出了优秀的人才，自己可以多关心一下员工的福利状况，还有他们的生活需求，给予更多的帮助，让他们不会被别人挖墙

3. 作为职场中的大佬，被人挖了墙角是怎么样的体验呢?

春节是一个招聘的好季节，公司的HR招聘专员都摩拳擦掌，跃跃欲试。而“人才”们的心中也早已长草，期待着更好的机会。因此春节前后，整个市场将迎来一大波离职潮和入职潮。HR如何在短时间内获得公司需要的人才，方法很多，捷径只有一个，那就是挖人。除了要学会挖人的技巧，怎么样防止自家后院的人才被挖墙角。同样需要值得HR重视，因此做为职场HR,不仅要善于挖人，更要防止被挖墙角！

如何才能成功挖到人才？
1、攻心法
在一个公司工作时间长了，就产生了一定的惰性，不愿跳槽。有些候选人可能很适合新的公司，然而他们已安于现状，并不想跳槽，也不想面对更大的挑战，或者处于职业安全的考虑，或基于一种对上级的忠诚和感恩的心态留在公司，不愿在没有十足把握的情况下贸然跳槽。这时候，HR就要发挥和动用极高的公共技巧，可以通过其家人、朋友、业务伙伴等途径寻找突破口。
2、电话挖人
对于某一特定职位，HR除了在招聘网站上搜寻外，主要是到相关行业的类似职业里去寻找合适人选。而要联系浙西目标人群，可以通过HR同行、候选人的同事及朋友，联系到候选人，主动与候选人沟通交流，取得候选人的信任，并进而抛出公司的“橄榄枝”。

3、面谈挖人
电话沟通虽然快速便捷，但有时候，难以找到候选人的联系方式。同时对于职位较高的岗位人才，他们业务繁忙，电话接触可能效果不佳，也缺乏礼貌。更重要的是，相当一部分高级人才并不愿意在电话里表现出对其他公司的亲近，这是因为他们担心自己的老板可能是老板安排的人员在试探他们的思想动向。因此，HR要通过有影响力的兼职顾问或朋友穿针引线进行引荐。通过面谈，可以观察到候选人的

挖人需要技巧，但更重要的是HR需要留住优秀的人才，防止被挖墙角！那么，防止人才被挖的方法有哪些呢？
1、HR要保持敏感
风吹草动，一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这些异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。HR要善于发现这些异常表现的苗头，及时沟通交流就能挽留住有离职倾向的人员。
2、核心人才调薪
针对公司关键的核心人才，HR要与公司高层及时沟通，提供合理化建议，增加核心人才的福利薪资待遇。
3、与企业共成长

HR要主动地承担起核心员工的职业生涯规划责任。这样员工就会觉得在公司内会有更好的发展与前途。该得到的在企业都能得到，就能让他在公司安心的工作，放心的施展个人抱负。
4、激励机制
薪资和奖金不高，公司可以通过发放期权或股权的办法绑定核心人才。
5、给予成长的空间
针对优秀的人员，公司要给予相应的晋升。适合管理人员给予管理职晋升，适合做技术研发人员，给予专业职晋升，其次可给予非管理职务的晋升，如总监级专员、副总级专员等等。
其实，无论是主动挖人还是防止被挖的行动，能否成功主要取决于HR是否真正把握人才的心理。因此HR必须善于洞察核心人才的心理和需求，驾驭不同人员的心理变化，才能做好更好的人员管理工作。