决策者 管理者 执行者 怎样理解？

1. 决策者 管理者 执行者 怎样理解？

决策者:广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者.决策者具有法定的政策制定权力,参与政策制定的全过程 管理者:管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者 :承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。 高层管理者 :对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。 执行者:就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 
执行者就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。 
执行者就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。  
的严格要求为日日清理、日日总结。 个体执行力不强的三个主要状况 
不会主动去发现问题 
发现问题也不思考发生问题的原因 
发现问题后放任自流或等待别人来解决 
  
造成这种状况发生的原因是领导者对下属没有要求，由于没有要求才没有这种习惯与氛围。 
低效率的执行力态度 
对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正。 
随意性习惯，没有追求完美的意识。 
即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 
对执行中的标准，不能也不想坚持。 
执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。“世界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真”，所以把国民党打败了，把这种精神用于企业当中，还有做不成的事吗？ 
  
如下组织原因造成执行不力 
缺乏高效团队的企业文化，无凝聚力。 
没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性。 
上下沟通不畅，部门之间配合不利。 
没有合理的激励机制、奖惩制度。 
没有科学的绩效考核标准，监督不到位。 
执行目标不明、计划不周、不细。 
制度、标准考虑不周、朝令夕改。 
职员缺乏训练，思维、行为的保守。 
  团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问题的责任者，没有完美的个人，只有完美的团队。

2. 决策者 管理者 执行者 怎样理解？

决策者
是看这个团队是怎样的经营方式，有限责任公司的决策者较少，股份有限公司的决策者较多
决策者可以是管理者的上司，但也可以是管理者。
管理者是管理公司的正常运作，在决策者决策过一件事时就可以交给管理者，管理者也可以是执行者，
但是管理者也可以再交给执行者来执行决策，所以管理者有时候也是执行者的上司。
执行者负责完成上级布置的任务，所以这三者的关系是密不可分的缺一不可。

3. 决策者 管理者 执行者 怎样理解？

决策者 管理者 执行者 怎样理解？在企业管理中有这三句话很形象的区分了领导者管理者执行者:领导者挥挥手，管理者指指手，人民群众（执行者）齐动手。

领导者:

指导工作，协调关系，激励下属。

管理者:

传达旨意，计划指挥，协调计划与现实的矛盾，分析总结执行情况。

执行者:

接收计划，执行任务。

领导者三挥手:

上面挥挥——全面指导工作。比如“今年我们要怎么怎么样”

中间挥挥——协调矛盾冲突。比如“你们不要吵了”

下面挥挥——激励下属。比如“张经理过去的一年工作干得不错”【摘要】
决策者 管理者 执行者 怎样理解？【提问】
决策者 管理者 执行者 怎样理解？在企业管理中有这三句话很形象的区分了领导者管理者执行者:领导者挥挥手，管理者指指手，人民群众（执行者）齐动手。

领导者:

指导工作，协调关系，激励下属。

管理者:

传达旨意，计划指挥，协调计划与现实的矛盾，分析总结执行情况。

执行者:

接收计划，执行任务。

领导者三挥手:

上面挥挥——全面指导工作。比如“今年我们要怎么怎么样”

中间挥挥——协调矛盾冲突。比如“你们不要吵了”

下面挥挥——激励下属。比如“张经理过去的一年工作干得不错”【回答】
战略者:给希望。领导者:给方向。管理者:给方法。执行者:去实施。战略者:你跟着我混，有鱼有肉还有酒。领导者:你看看吧，领导的目标多么简单，稍微努力下就有鱼有肉了，大家努力努力。管理者:你们想要大口的吃鱼大口的吃肉大碗的喝酒，就必须这样做那样做，用最快的方法和效率完成我哦的目标。执行者:领导说了方法，我们拼命去干，就可以和大领导瓜分我们梦想中的方案，我要加班加班努力努力去干。【回答】

4. 作为管理者如何正确对执行的理解

组织任务的执行要靠执行力加以落实。           
执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力。
个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
能动
能动执行力是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。 能动执行力的基本构成就是：第一、源于内心的自觉自愿； 第二、具有主动性和创造性； 第三、高效率； 第四、真正实现目标。这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能动执行力的有机整体。 自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高效率。   



要让企业具备执行力，领导人必须展现下列七大重要行为:
1. 了解企业及员工
领导人必须掌握企业营运的真实情况，主动投入，参与实际的执行面，探索关键的细节，亲临现场 (公司本身及客户端) 查看以彻底了解情况，提出关键的问题以获致深入的了解，并引导部属解决问题；而不是仅看下属呈上来的报告。
提问时应采「苏格拉底式问答」，藉由反覆釐清，使对方领悟真理；而不应采质问的形式。
领导人也必须经常和各阶层员工互动，直接听取员工的声音。
2. 实事求是
领导人要有务实的精神，并且确保企业内的所有对话都要展现出实事求是的精神。
领导人要以务实的眼光审视企业，并和其他企业及外在现实情况作比较，以向外而非向内的角度来衡量自己的进展。
3. 设定明确的目标及优先顺序
领导人要设法让大家把焦点集中在少数几项必须优先执行的重点，并让每个人都能清楚掌握，以确保企业资源能够得到最有效的运用。
领导人也需要化繁为简，让大家容易了解、评估并展开行动，有执行力的领导人通常都言简意赅，直陈己见，因此他们的话语常能得到员工的遵循。
4. 后续追踪
领导人必须确保会议结束时，决定出有哪些事项需要进行、由谁执行、何时完成，并定期追踪执行进度。
5. 论功行赏
领导人必须根据绩效给予相对应的报酬，并有勇气对员工解释，为什麽他拿到的奖励不如预期中的好。
6. 传授经验以提升员工能力
传授经验是帮助他人提升能力最重要的一个环节，优秀的领导人会善用每一次见面的机会来传授经验。
领导人应先观察员工的工作方式，再个别给予适切的指导，以此人的工作表现为实例，指出何者为优，何者需要改进、如何改进。
领导人应对员工提出关键、核心、能让真相浮现的问题，促使员工思考、反省及发现，并提供协助以修正错误、提升绩效。
7. 了解自我
领导人必须具备坚性，才能够诚实面对自己、企业及组织的真相 (及弱点)，并包容员工有不同的意见、多元的观点、思想及成长背景。

5. 为什么管理者通常称为决策者

决策者是指受社会、政治、经济、文化和心理等诸多因素影响的决策主体。决策者可以是个体（例如某公司的总经理），也可以是群体（例如某公司的董事会）。

决策活动就其全过程来说，必然是由社会上的许多人共同进行的，主体就是社会的人。但相对于一个决策活动来说，决策活动的参与者并不等同于决策主体。一股地参与决策的准备活动，从事决策的辅助工作，或实施时的操作、管理人员，不能视为决策主体。可把参与决策的准备活动、从事决策的辅助工作的人员称做决策参与者，把实施时的操作、管理人员称作决策执行者。
决策主体进行决策的客观条件必须是具有职位，职贡、职权和权威。决策主体应具有的内在素质应包括政治素质、知识素养、能力素质、心埋素质、身体素质等。【摘要】
为什么管理者通常称为决策者【提问】
您好 ：感谢您的耐心等待，这边为您查询到，决策贯穿于管理活动的方方面面，时刻影响着企业的绩效与发展。 也可以说“管理者就是决策者”。管理者每天每时都可能需要做出影响企业发展甚至生死存亡的决策。 希望我的回答能帮助到您，谢谢您的咨询。【回答】
决策者是指受社会、政治、经济、文化和心理等诸多因素影响的决策主体。决策者可以是个体（例如某公司的总经理），也可以是群体（例如某公司的董事会）。

决策活动就其全过程来说，必然是由社会上的许多人共同进行的，主体就是社会的人。但相对于一个决策活动来说，决策活动的参与者并不等同于决策主体。一股地参与决策的准备活动，从事决策的辅助工作，或实施时的操作、管理人员，不能视为决策主体。可把参与决策的准备活动、从事决策的辅助工作的人员称做决策参与者，把实施时的操作、管理人员称作决策执行者。
决策主体进行决策的客观条件必须是具有职位，职贡、职权和权威。决策主体应具有的内在素质应包括政治素质、知识素养、能力素质、心埋素质、身体素质等。【回答】
“管理就是决策”是管理学大师赫伯特·西蒙提出的观点。西蒙的以决策为核心的行政组织研究方法，使行政组织的研究焦点由对制度、法制、结构等静态层面的研究转变到对决策过程的动态研究、目前，这种以决策——政策为主导的公共行政学研究潮流已经成为西方行政学的流派之一。【回答】

6. 执行者和决策者怎么分担责任

在公司里，决策者都是最高管理层，而执行者都是底下干活的人。决策者相当于人的大脑，而执行者相当于手脚。

从这方面来说，决策者的责任当然是最大的。就像张勇现在是阿里巴巴的董事长兼CEO，如果他做出一个阿里巴巴放弃电商业务，专心造芯片的决策，然后下面的人也不敢问，就稀里哗啦的去执行，放弃了阿里巴巴起家的电商业务，全部转行去造芯片，然后决策失败了【摘要】
执行者和决策者怎么分担责任【提问】
在公司里，决策者都是最高管理层，而执行者都是底下干活的人。决策者相当于人的大脑，而执行者相当于手脚。

从这方面来说，决策者的责任当然是最大的。就像张勇现在是阿里巴巴的董事长兼CEO，如果他做出一个阿里巴巴放弃电商业务，专心造芯片的决策，然后下面的人也不敢问，就稀里哗啦的去执行，放弃了阿里巴巴起家的电商业务，全部转行去造芯片，然后决策失败了【回答】