执行力的五大要素

1. 执行力的五大要素

执行力的五大要素：
1、沟通

沟通是执行力提升的基础，管理者应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报方式以及习惯通过反馈与沟通，确保了解工作中存在的问题，并及时处理。

2、以身作则

部门执行力文化的关键在于最高领导者也在于领导者以身作则。


3、管理制度

执行力文化要常抓不懈并建立一套健全合理可行，具有针对性严谨的管理制度不能朝令夕改，使员工无所适从影响其热度和积极性。

4、监督考核机制

执行力文化需要有科学的监督考核机制有相应的落实措施和检查机制。

5、培训机制

提升执行力文化还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不能流于形式。

2. 执行力的五大要素

亲，您好，很高兴为您解答答：执行力的五大要素是沟通、协调、反馈、责任、决心。1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。2、协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。3、反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。4、责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。5、决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。【摘要】
执行力的五大要素【提问】
亲，您好，很高兴为您解答答：执行力的五大要素是沟通、协调、反馈、责任、决心。1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。2、协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。3、反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。4、责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。5、决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。【回答】

3. 什么是执行力

执行力就是我愿意！

4. 什么才是最强的执行力

一帆风顺的时候，执行力强那是理所应当的，人是否能在最困难的时候，任然保持前进的状态，那才是最强的执行力。
  
 所以， 要判断一个人的执行力强或不强，就看他在最困难的时候，是否任然继续执行 ，要做到这一点是很难的。就拿写作来说，我给自己定得目标是日更，也就是每天必须发表一篇文章，状态好的时候不用说，肯定没问题，但时常会有特殊情况。比如说工作任务大没时间，状态不好没灵感，没有素材脑袋空空，或者情绪不佳等等，诸如此类的原因都会影响写作，很多次都想给自己放个假或者随便写点凑个数。
  
 不过，既然给自己制定了日更的目标，就必须执行下去，每当自己想偷懒的时候，就会想起那句话： “判断一个人是否有很强的执行力，就看他在最困难的时候，是否仍然执行”。 
  
 
  
  
  在最困难的时候，不仅要做下去，而且还要保证质量。 又拿写作举例。即使你状态不好，也必须保证文章的质量，千万不可以说，今天状态不好，为了凑数，要不随便写几句吧。
  
 我有一个同学，如果考试考好了，信心满满，发出豪言壮语，声称要考全年级前十；如果考得不好，自信心受到严重打击，不停地说：“汗，这次期末考试只要能考进班级前20我就已经心满意足了”。
  
 但这样很不好，因为考得好，所以提高自我要求；因为考得不好，所以降低自我要求。那如果前几次考得都不好怎么办呢？自我要求一降再降，最后岂不是要改为：只要不考最后一名就行呢？
  
 
  
  
 最强的执行力就是无论在任何情况下，都必须自我要求第一，不对自己苛刻是很难快速成长的。读到这里，你或许觉得我这个人真能装，口出狂言，不过，且听我把话说完。
  
 其实，这里的“第一”是指：“在你能力范围之内，一定要征求第一”。此外，绝不降低自我要求，也不是让你死撑着，不能降低的是质量，但数量是可以减少的，比如今天我状态不好，原本要写1000个字的，可以只写500个，但不能不写，而且还决不能随便写。
  
 再次重复那句话： “最强的执行力是无论在任何时候都依然前行，而且绝不降低自我要求”。

5. 执行力的五大要素

执行力的五大要素是沟通、协调、反馈、责任、决心。理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石。
1、沟通
沟通是前提。通过沟通，可以统一思想、增进了解、消除隔阂、达成共识，使上级的战略意图最大限度地被下级理解和认可，从而在执行中可以群策群力、集思广益，既分清上级战略部署的条条框框，又理顺执行落实中的方法步骤，选取最行之有效的方案来执行，从而通过自上而下的合力使既定目标在执行中变得更加顺畅。
2、协调
协调是手段。根据现代管理学理论，好的执行往往需要一个组织至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的组织，其资源投入甚至不到百分之二十。这中间的百分之六十就是差距。一块石头在平地上只是一个静止的物体，而从悬崖上滚落时，却可以爆发出强大的动能，这就是资源的集势效应。
把资源协调调动在战略的位置上，从上到下一个方向，往往能达到事半功倍的效果。由此可见，协调在执行力建设中的重要作用。有效的协调可以把有限的内部资源合理地配置在最需要的部门，从而发挥资源的最大效益，充分体现执行力的最大化。
3、反馈
反馈是保障。执行的好坏要经过反馈才能得知。而这种反馈无论是被动的还是主动的，其结果是可以用具体而细致的数据来展示的。
这就使我们能从数据形成的相互关联的曲线中对决策、部署执行情况或对产品销售情况、市场占有率等有一个直观的认识和了解，从而为决策提供更准确的依据和更清晰的验证，以趋利避害、扬长避短，增强执行落实的科学性、准确性、针对性和时效性。
4、责任
责任是关键。一个组织的战略目标应该通过科学的绩效考核来实现，而不仅仅只是单纯地从道德上来约束。执行力度的大小体现为责任意识的强弱，而责任意识的形成有赖于科学而严格的绩效考核体系的建立。
这样以机制建设为载体，把无形约束变为有形约束，把单一的道德约束升华为复合的道德与机制双重约束，从主观上形成一种责任意识的氛围，从客观上产生一套完善的奖惩制度，才能有效地找到落实执行力与强化责任意识的准确交汇点，以此来增强员工的敬业精神，更好地体现责任意识对于执行力建设的关键作用。
5、决心
决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注、坚持，这种人生信条同样也适用于管理执行这个领域。成功就像一扇门，如果战略决策这把钥匙我们已经找到，那么唯一需要做的就是下定决心，付诸实施，就是用钥匙来打开成功之门的决心和勇气。

执行力的执行法则
1、服从法则：以服从为天职；
2、目标法则：当你眼里只有自己的目标时，才能不受其它东西诱惑，也不会迷失方向；
3、速度法则：明确了自己的目标后，只有行动才能让认知和结果更加完整；
4、团队法则：利他就是利已；
5、裸奔法则：没有退路，才能出自本能的往前走，才会全力以赴，而非尽力而为，尽力而为与全力以赴，看起来差不多，其实差很多。

6. 什么是执行力

指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。


执行力分类
执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

7. 什么是执行力

现在很多朋友在公司或企业都会听到一个词叫“执行力”，但很多朋友不清楚这次词语的意思，那什么是执行力？
   
  1、 时间要素。在规定时间内完成任务，这是执行力衡量的标准之一，凡是拖沓和延误，都是执行不力。
 
  2、 快一点。总是提前完成，这表明你的工作效率很高，而这是每一位上级都希望看到的，快速执行，好样的。
 
  3、 好一点。你的方案已经很完美了，超出了我的预期，不需要修改，没有疑义，全票通过，超常执行是最棒的。
 
  4、 不过问。指的是你的上级在任务下达后不会去过问你开展的情况，这说明上级成竹在胸，而这是基于对你的信任，自主执行，自我管理，这是管理者的级别。
 
  5、 无借口。任务有困难，难度系数很高，而偏偏交给了你，而你需要说的只是，是，服从命令，坚决执行。你要想法设法，排除万难，达成目标。这就是坚决执行。
 
  6、 敢冒险。保守的想法，稳妥的方案，冒险的想法，具有挑战性的目标，哪个是你追求的？哪个又是公司向追求的。别怕，向前冲。失败是对冒险最好的磨练，成功是对冒险的最大奖赏。平庸的执行等于没有执行。
 
  7、 敢承担。失败了，是我的责任。执行没有错，但难免会有意外，如果惧怕承担，惧怕失败，说明你无法承担重任，无法赢得他人的信赖。执行是彻彻底底的，将责任担在自己的肩上，将成果放在团队的怀里。
 
 其实可以从上面的7方面知道什么是执行力，希望上面的内容对你有用吧！

8. 什么是执行力