什么叫高管激励？

1. 什么叫高管激励？

1. 什么叫高管激励？
高管激励指针对高层管理人员的激励机制，其内容包括确定高管职位澄清及职位价值，设计高管全面薪酬体系设计如中长期激励、精神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激励方案。中大咨询认为，成功的高管激励应能真正使高管与股东的利益趋同，吸引、保留核心人才的作用。
2. 如何激励企业高层管理人员？
企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使得企业高管薪酬激励更具针对性。定位高管功能和角色；
设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案；
设计高管绩效评估及绩效合同……

2. 如何对新来的高管进行激励

股权激励是一个循序渐进的过程，而不是一蹴而就的工具。新来的高管，企业要对其实行股权激励，往往面临以下难题。从企业经营的实际情况出发，依据多年股改经验和股权激励知识，结合实际案例，为各位深入分析企业应该如何对新来的高管进行股权激励。
第一，新来的高管，公司还不能掌握他的基本情况，也无法考核他的能力和品德，因此，一开始就对他实行期股或期权激励，似乎有点不妥！因为一旦新来的高管能力不行，或者品德有问题，日后将会给公司带来巨大的伤害。
第二，如果不对新来的高管实行股权激励，又有可能带来另外一个问题：优秀人才流失，或者人才无法将其才能充分施展出来，怎么办？
在职分红股激励
新来的高管，首先实行分红股激励，然后在考核完该人才的相关绩效指标后，再考虑将其分红股转化为期股、期权或者业绩股份等。
比如分公司引进了一个新来的总经理，负责分公司的所有业务。那么，我们以这家分公司的整体业绩为标的，建立相应考核指标，然后以考核指标分数作为参考依据，授予相应的分红股，年底参与分红。
假如分公司去年的业绩是450万，前年业绩是420万，今年的目标是500万。如果新来的张总完成目标，公司将拿出利润的10%分给张总。根据业绩完成情况，我们制作下列表格：

假如张总今年完成业绩505万，公司利润为100万。那么，年底张总就可以分到10万元的利润分红。
在这种情况下，张总会努力提升该分公司业绩和利润水平，以确保获得更多收益。张总如果在中途离开，便意味着放弃全部分红收益，归公司所有。因此，张总也不会轻易离职。
在做完了一年的分红股后，公司可以对张总做一个全面的评估，然后考虑是否对其实行期股或期权激励。具体评估方法，这里不再详述。
延期支付锁定
如果第二年，张总本应该是可以拿到10万元的分红收益，但是公司会有顾虑：如果员工一拿到分红收益就离职，会给公司带来不小的损失，因此，在做分红股激励之前，我们做了一个延迟支付的锁定条款，比如，年底获得的红利，可以分两年派发，每年派发50%。张总如果明年有10万收益，到了第二年可以先拿到5万，第三年，再拿到剩下的5万。中途离开，便意味着放弃分红和之前的收益。
股票期权激励
做了一年的分红股激励之后，公司觉得效果不错，也认为该总经理值得拥有公司实股，那么，公司可以对张总实行期权激励。比如，2015年，公司和张总约定，如果张总在2016年完成相关业绩指标，达到考核标准，可以以1块钱一股的价格购买公司20万股的股份，当然也可以选择放弃认购。（注：公司2015年年初价值评估为1000万，公司拆分成1000万股，每股1块钱）
到了2016年，张总完成了指标，同时，公司股价也上涨到了1.5元一股，此时，张总有权选择以一块钱一股的价格购买该分公司20万股，张总一旦购买股份并且出售，便意味着净赚10万元。当然，公司有相关限制条款，张总认购股份后，一年之内不得出售等。
至于购买股份资金的问题，张总可以选择以之前分红股的收益作为购股资金，购买股份，多退少补，这也在一定程度上解决了张总购股资金不足的问题。
实行期权激励后，只要张总努力提升公司整体价值，完成相关绩效指标，便意味着张总将来会有更高的收益，这在一定程度上激发张总努力工作的热情。
股份提升
到了后期，总公司根据需要，可以考虑将张总从分公司调任到总公司做管理，同时，将分公司的股份以同等价值转移到总公司，让其持有总公司的股份，进而为总公司的整体收益而操心。
在对张总进行股权激励时，可以采取以下方法进行整体布局，有步骤有条理展开：

公司一旦获得风险投资资金或者上市，变出现一个更高的溢价空间，这也为股权激励对象套现退出提供一个绝佳的机会，此时，公司溢价带来的收益是无法想象的，股权的财富效应也会在此得到彰显。
当然，上述激励分公司老总的方法，并不是一层不变的，企业可以根据需要灵活选用。比如可以将在职分红股变成超额利润激励，或者将延迟支付变成分三次支付，分别是40%、30%、30%，或者在后期可以采用期股激励、业绩股份激励等，也可以设定股份的锁定期等，这里不再详述。详细可以咨询我们专家团，为您提供一对一的咨询辅导！
运用之妙存乎一心！股权激励没有固定的套路，只要是能为企业长远发展带来更高效益的方式方法，都可以灵活选用。

3. 对企业高管应该怎么激励

企业的激励工具很多，也各有针对性。但是，仅仅依靠某一种激励工具是不可能达到预期目标的。因此，企业要组合运用各种激励工具，并让其形成合理的结构，才能最终实现激励目标。

就货币激励而言，主要分为：基本年薪和绩效年薪。基本年薪是企业高管在年度经营过程中，提供日常经营管理服务应取得的基本薪酬，是对人力资本的基本补偿。它通常与职务、岗位、学历相关，不与企业经营绩效挂钩。
绩效年薪则是企业高管在一定经营期间内为企业创造价值而获得的激励性薪酬，主要体现当期的经营成果。这是一种短期激励，与企业本年度经济效益挂钩，年终发放或每月按比例预发。

股权激励属于长期激励，具有协调所有者与高管长远利益的功能，使高管能够像投资者那样关注企业长远利益。股票期权对鼓励高管在任职期间努力工作、关心企业长远利益，也可以起很好的作用。
福利计划则是为了解决高管后顾之忧，可以弥补货币激励的不足。

4. 如何对高层经理人进行激励

一次性绩效奖金
这是用来奖励高层管理人员实现具体和特殊目标的奖金形式，这些奖励计划要通过薪酬委员会提交重事会批准。
短期激励
高层管理人员参与公司的各种年度分红、分享计划，如收益分成或利润分享，连同上面介绍的一次性绩效奖金共同构成其主要的短期激励。
长期激励
对高层管理人员的长期激励在高层管理人员报酬中占有很重要的地位，并且呈现出上升的趋势。它一般以一些股票增值方案作为奖后形式。

5. 高管激励机制有哪些?

亲亲，您好，很高兴为您解答：高管激励机制有：1.利益激励机制方面包括：①个人报酬激励。主要的激励手段有工资年薪、福利津贴、年度花红、承包提成、动态累积递延奖金、期股、认股权、实股等。②"职位消费”激励。职位消费是指高层管理团队成员除货币收入之外的按其职位所享受的企业给予的待遇。【摘要】
高管激励机制有哪些?【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答：高管激励机制有：1.利益激励机制方面包括：①个人报酬激励。主要的激励手段有工资年薪、福利津贴、年度花红、承包提成、动态累积递延奖金、期股、认股权、实股等。②"职位消费”激励。职位消费是指高层管理团队成员除货币收入之外的按其职位所享受的企业给予的待遇。【回答】
2.声誉激励机制方面成功的高层管理团队成员具有较高的经营能力和社会声望及地位，具有较高的人力资本价值，这是他们从事职业生涯的本钱和获得较高有形报酬的筹码，并通过企业经营成功来确保自身人力资本的保值增值。声誉机制对高层管理团队成员的激励约束作用是和经理市场的竞争选聘机制紧密联系的。高层管理团队成员的声誉既是他们长期成功经营企业的结果，也是他们拥有的创新、开拓、经营管理能力的一种重要证明。【回答】
试比较独立董事制度与监事会的监督职能。【提问】
亲亲，有以下区别：1、首先，在身份上就不同。独立董事是董事，与监事不同。独立董事从本质上讲是董事，独立董事是针对于上市公司产生的，在一般的有限责任公司和股份有限公司中，是不存在独立董事的。 独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。意思是，独立董事必须要保持独立性，要发表独立意见，与一般董事是不同的。2、独立董事最根本的特征是独立性和专业性。独立董事最主要的特点是不担任公司其他职务，和公司股东也不存在可能妨碍其进行独立判断的关系，所以始终能保持客观中立，对一般董事、高管等人员进行监督。3、独立董事的监督是董事会内部的监督，监事会的监督是董事会外部专门监督机构的监督。两种模式的目的均在于降低公司治理成本，解决公司治理问题，以保证投资人和公司的利益。【回答】

6. 企业的高管的该如何激励呢，从哪些方面？

您好，亲，企业高管是一个特殊的人群，特殊在于其工作的非常规、不确定而又异常重要。激励高管可以从这些方面哦：1.精神激励、2.物质激励、【摘要】
企业的高管的该如何激励呢，从哪些方面？【提问】
您好，亲，企业高管是一个特殊的人群，特殊在于其工作的非常规、不确定而又异常重要。激励高管可以从这些方面哦：1.精神激励、2.物质激励、【回答】
如何对中小医药企业的高管进行激励【提问】
不是那个问题【提问】
可以详细地讲给我吗我要做ppt【提问】
谢谢【提问】
您好，亲，中小医药企业的高管激励，可以实行股票激励哦，让高管为自己打工【回答】
好的哦，我稍后给您详细的【回答】
好的【提问】
嗯，不客气哦，亲[心]【回答】
亲，需要提醒您的是，只可以追问6句，珍惜机会啊【回答】
http://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10069-2010153246.htm【回答】
您好，亲，建议您下载这个文件，很符合要求【回答】
[心]希望可以帮到您【回答】

7. 高管激励机制的定义是什么？

改革企业高管的管理和使用机制，增强高管的职业风险，强化产权约束和企业内部约束，应是对企业高管管理改革的主要内容。 
1、建立高管人才市场。
2、实行多元化年薪制。
3、实行有效的监督。 
4、不必过于依赖考核指标。 
改革企业高管激励、约束机制，不仅要给予高管应有的权利和利益，还要明确其相应的责任，更重要的是建立健全积极发挥高管权利的决策制约机制。这样，才能促使高管在不断的激励和约束中更好地完成自己的使命。
现代企业的组织形式 
在市场经济数百年的发展中，逐渐形成了三种最基本的企业组织形式或企业制度，即独资企业、合伙企业和公司企业。划分这三种企业组织形式的依据不是所有制的性质，而是财产的组织形式和所承担的法律责任。从财产的组织形式看，前两类企业（即独资企业和合伙企业）实行的是企业自然人财产制度，在这种制度下，企业出资者的资产和企业的经营财产是合一的，而后一类企业（即公司企业）实行的却是企业法人财产制度，在这一制度下，企业出资者的财产与企业的经营财产（即企业法人财产）是分开的。从所承担的法律责任看，前两类企业的投资者不仅要以企业的经营财产清偿债务，当企业财务不足以清偿债务时，还要以其他个人财产清偿债务。也就是说，独资企业和合伙企业的出资者对企业债务负连带无限清偿责任，而后一类企业的投资者仅以企业的全部现有财产清偿债务，不连带投资者的其他财产。也就是说，公司企业的出资者以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任。 

8. 凭高管搞激励人心吗？

员工士气低迷、态度消极怎么办？善用这4种激励手段，提升主动性

团队强不强，创造的效益高不高，关键就看氛围好不好，而领导的管理手段决定了这一切。

身为领导，要懂得随时调节团队内部的工作氛围，保持一个积极向上，主动进取的氛围，自会逐渐影响每一个员工，督促大家不断的努力和奋斗。

在团队管理中，领导经常会遇到员工士气低迷、态度消极的情况，却不知道该如何是好，很多人都束手无策。

今天，我就来教大家一些有效的处理方法，只要你能够善用这4种激励手段，必定能够提升团队主动性。

一、目标激励

职场中的每一个人几乎都有着自己的目标，比如在职业生涯中爬到管理层的地位，或者是达到年薪100万等等。

正是因为有了这些目标，他们才有了不断奋斗的动力。为了实现升职加薪的梦想，拼命工作，没日没夜的加班，积极进取。在朝着目标进发的过程，他们也在迅速的成长。

当然，这种大的个人人生目标不可缺少，可在团队管理中，领导要学会给员工设定合理的工作目标。且最好是把员工的个人目标和团队目标“合二为一”，这样就能够做到上下同欲，朝着一个方向进发。

员工努力不仅能实现个人目标，也可以为团队做贡献，得到双份的结果，自然积极性就上来了。