中粮集团收购可口可乐裁员会有补偿吗

1. 中粮集团收购可口可乐裁员会有补偿吗

有经济补偿。

《劳动合同法》第四十一条  有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
(一)依照企业破产法规定进行重整的；                                                                        
(二)生产经营发生严重困难的；
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
用人单位依据此条款裁员的，按照劳动合同法第四十六条第四项规定，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。

《劳动合同法》
第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

2. 可口可乐业绩一直不错，当年为何卖给了中粮集团？

可口可乐与中粮存在只是一种合作关系，并不是母子公司的关系，也不存在卖给中粮这个说法。可口可乐与中粮是合资建厂的，目前中粮的控股权是65%，可口可乐的控股权是35%。合资建厂的生意，也是可口可乐在中国发展一种良好策略。同时该公司生产9个大品类18个品牌，年销售10亿美金，带动了65万人就业。
现在，需要搞清可口可与与中粮集团的关系。

可口可乐公司，总部处在美国的亚特兰大，在1886年成立，现在有136年历史。在全球饮料市场中，可口可乐在全球饮料市场占有率将近为50%。在世界五百强企业中，可口可乐公司排名是第395位，旗下一共有6.3万人，年营业额大约是373亿美元。
可口可乐销售饮料产品的范围有全世界180多个国家与地区，其品牌创造价值达到700多亿美元。可口可乐公司是在二战之后面向全球销售，推行特许装瓶模式，就是在当地设立公司，再由当地来筹措资金。可口可乐公司的任务，就是提供秘制配方的浓缩液，也就是可乐饮料。瓶装设备、材料与运输销售都是由当地公司承办。可以说，可口可乐公司如蒲公英，飞向全世界各地的种子就是特许装瓶厂。可口可乐公司就是用这一种方法，把业务覆盖到全世界。
 自1979年进入中国市场以来，可口可乐公司已与中粮、太古、嘉里公司通过合作投资的方式，建立了三十个瓶装厂。 
可口可乐进军国内市场，主要是靠中粮的引荐。2000年，中粮集团与可口可乐公司合资组建中粮可口可乐饮料有限公司，其中中粮控股65%，可口可乐占股35%。
中粮及其他两家可口可乐在华装瓶集团与可口可乐公司宣布，就装瓶业务特许经营权重组达成最终协议。重组后，可口可乐第一装瓶商退出中国市场，仅由中粮和太古两家特许经营。中粮可乐公司将增加6家装瓶厂。这样，国内的可口可乐特许经营企业由三家变成了中粮和太古两家。

中粮可口可乐自成立来持续打造三大核心竞争力：建立并不断完善严格的质量体系，高效的营销体系和激情的文化体系。尤其是可口可乐与中粮两家企业巨头间的亲密合作，能够更好发挥中粮企业与可口可乐企业的优势资源整合业务，更快的拓展饮料业的市场。可以看到，可口可乐之所以能够成为全球最成功的食品饮料企业之一，与在全球范围内优秀的战略布局是分不开的。
在强调一下，可口可乐公司与中粮是合作关系，可口可乐公司并没有卖给中粮企业集团。

3. 中粮集团跟可口可乐什么关系

中粮集团和可口可乐的合作历史渊源又久，我想了解一下中粮集团与可口可乐之间有着怎样的合作关系？合作初衷又是什么？ 中粮可口可乐饮料有限公司总裁栾秀菊：1978年，中粮与可口可乐签成了第一笔合同。同年，中粮集团以进口成品饮料在国内销售的形式，帮助可口可乐重返中国市场。1981年与可口可乐公司合作在北京建立了国内第一家可口可乐装瓶厂。饮料市场广阔的发展前景、20多年的接触了解及友好关系，促使中粮集团和可口可乐于2000年合作成立了中粮可口可乐饮料有限公司。记者：刚才听您介绍中可集团自2000年才成立，至今已经七个年头，不知中粮可口可乐目前的业务发展状况如何？目前中可公司在中国的总投资额是多少？新疆厂是中可控股投资的第几家装瓶公司？栾秀菊：我们的业务正在按照计划逐步向更好的前景发展。中可公司目前向14个省、地区供应可口可乐系列饮品，销售所覆盖幅员超过国土面积二分之一。随着新厂的陆续建成和投产，中可公司的业务发展将进入一个崭新的阶段。目前，中可公司在中国的总投资额已达到1.5亿美元。新疆厂是中可公司控股投资的第9家装瓶厂。记者：请问中可公司是否还有在国内其它城市建厂的投资计划？还将计划投资几家装瓶厂？栾秀菊：中粮可口可乐公司有计划继续投资兴建可口可乐装瓶厂。我们将根据今后发展战略与业务规模进展，再拟具体投资意向。记者：栾总,据我所知,中粮可口可乐饮料（新疆）有限公司是7月26日也就是上个月在开发区签约落户，可就在短短一个月的时间，贵公司就开始了项目的奠基，如此高速的建设发展，能否请栾总谈一下您的感想？栾秀菊：新疆建厂是中可公司发展战略中的重要环节，中可企业文化所倡导的使命、愿景、核心价值已在公司上下形成一致的行动，并且融入到了每一个员工的日常工作中。这一项目得到新疆维吾尔自治区、乌鲁木齐市政府各级领导的关注与支持，同时，开发区成熟的投资环境和良好的政府作风，更加强了我们投资的信心，也坚定了我们加快建设进程的决心。中粮可口可乐饮料（新疆）有限公司总经理陈念淳 记者：陈总,您好!您能否给我们介绍一下新建成的可口可乐装瓶厂的生产能力如何？将生产可口可乐哪些包装和品牌？中粮可口可乐饮料（新疆）有限公司总经理陈念淳：新疆厂的生产能力为每年10万吨可口可乐系列饮料。将生产PET包装、现调产品。将生产可口可乐、雪碧、芬达、醒目和水森活。记者：新建成的新疆厂将覆盖哪些销售区域？陈念淳：新疆厂主要销售区域为新疆全区，覆盖人口2010多万。记者：新疆可口可乐厂的奠基标志着世界两大五百强企业入住新疆，请问陈总，新疆厂的建成开业会给新疆本地的社会、经济以及市场带来哪来影响呢？陈念淳：新疆厂的建成将会带来先进的经营管理理念，营运模式，为新疆的广大客户群提供增值服务，实现共赢；使消费者享受到高质量的，本地化的产品，通过创新的市场营销，使消费者更深切的感触可口可乐品牌所传递的积极进取，激情活力的品牌文化；（质量表率，奥运主题营销，网络建设）。继续并扩大公司一如既往的社会公益事业，如已持续14 年的可口可乐希望学校赞助活动，及奥运示范校，中小学的快乐课间活动。新疆厂的设立，还将直接和间接地为当地创造大量的就业机会（1：30的就业乘数效应）,培养高素质的从业人员；带动相关行业的投资与发展；服务地方经济成长，在公司业务高速成长的同时，扩大税基税源，为中央和地方财政做出一份贡献。

4. 可口可乐的业绩一直不错，那当年为何卖给了中粮集团？

可口可乐卖掉的是中国的装瓶厂，原来装瓶厂有太古，中粮和中国实业，中国实业是可口可乐的独资子公司也就是外商独资，初期是开拓市场使用，现在完成任务了，而且装瓶厂的利润不多，所以卖给另外两家，销售浓缩糖浆就可以了。
中粮有些业务是政策性亏损，如果没有中粮，粮油食品价格稳定不了。其贡献远不是利润可以衡量的。

美国人很聪明，苹果赚那么多钱，一个工厂都没有，人家只做设计，营销，脏活累活都其他国家干了，而且赚的还少。
十几年可口可乐和百事可乐没涨价，仍然是三块钱一瓶，以他们在碳酸饮料届的垄断地位，把价格涨到3.5元一瓶是消费者完全可以接受的，毕竟现在随便一款国产饮料都四五块钱一瓶，可乐每瓶涨0.5元，每年可以为他们增加百分之十以上的收入，为啥他们不这么干呢？
因为，他们现在把价格压的低，完全是靠走量来盈利。其它公司想做可乐，你会发现，你和他们一样卖三块一瓶，连本都收不回来，能亏的倾家荡产！一旦可口和百事涨价了，有更大的利润空间了，就会有更多的竞争者加入这个行列！这就是为什么我们只能买百事和可口可乐的原因，这也是著名的“双寡头”销售模式。

可口可乐是全世界对中国最好的公司了！不涨价！没有可乐估计饮料都卖10几块一瓶了！就靠它压着！ 这就是可口可乐的高明之处，和苹果的模式一样，中粮、太古只赚点微薄的加工费，可口可乐只做最轻松利润最高的浓缩液和品牌推广上！
第一，湖北是太古在经营。
第二，每时每刻中粮和太古都会向可口母公司疯狂申请各种营销经费用以支持各瓶装厂战区销售业务的正常运转。
第三，申请经费的理由那是五颜六色百花齐开，真正落到实处给零售终端的少之又少，你没看错，大部分经费都是压低自己品牌的批发价给批发商了，为的是比百事批发价更低。

可口可乐卖的是主剂然后授权给瓶装厂价格是可口可乐定的，然后卖多少量可乐是不管的卖的多有奖励，可口可乐稳赚不赔这就是美国人的塔尖。要是哪天我国像美国那样不批准可乐生产了那可口可乐也玩玩因为主剂卖不出去了。
数十年来可口、百事一直谋求增加对中国装瓶商的控制，但数年前突然先后出让了中国装瓶商业务，笔者理解不完全是因为装瓶业务的利润率低，而应是资本集团已预知了美国对中国转向，资本集团开始规避或转嫁政策风险。 其实，不仅二乐，大约十年前开始，主要美系资本在中国都开始在轻资产化。

可口可乐，和百世可乐都很赚钱好吧。100多年了，配发没有变过。一直是躺着赚钱好吧，他们现在费用要么就是渠道，和营销，费用。比高科技利润高多了。高科技每年重投入研发。一年跟不上就落后。可口可乐，配方从诞生之出到现在就没有比变过。是一个非常稳定赚钱机器。

5. 可口可乐的业绩一直不错，那当年为何卖给了中粮集团？

 首先这个问题就是错误滴，可口可乐没有卖给中粮集团，这个一定要明确，不要误导大家！至于现在可口可乐和中粮集团合作的模式，我以为是国际成功品牌国际扩张十分成功的商业运作手段，中粮集团是可口可乐在中国的产品生产和销售合作伙伴之一，可口可乐公司授权中粮集团在中国某些区域生产其品牌产品和销售其品牌产品的权利，用大白话来解释，中粮集团是可口可乐在中国市场三大打工仔之一，这打工仔需要自带工具(自己建厂)，自己给自己发工资，可口可乐提供产品技术、市场、品牌宣传和推广的支持！可口可乐把自己资产风险降到最低，同时又能牢牢掌握品牌和市场，而且让打工仔心甘情愿，拼死拼活地为她打拼业绩！值得学习和思考。
   对于你这个问题，准确的说不是可口可乐卖给中粮集团，他只是把装瓶业务特许给中粮集团经营而已，实际上可口可乐这个品牌它永远不可能卖的。
   可口可乐是全球非常知名一个饮料品牌，其业务遍布全球各地，而且可口可乐利润率确实非常高，从2019年可口可乐的财报数据来看，其毛利润达到60%以上。
   而中国作为可口可乐第三大市场，目前市场上所看到的很多可口可乐饮料并不是由可口可乐自己生产，而是由中粮集团以及太古集团生产，中粮和太古集团主要负责装瓶厂制造、推广及分销可口可乐系列产品，而且这些装瓶业务基本上都是中粮和太古集团控股的，大多数厂家控股比例都达到70%以上。
       
   看到这估计很多人都挺纳闷的，可口可乐这么赚钱，为什么他还要把这些业务卖给中粮集团和太古集团呢？
    其实这个很简单，因为装瓶业务对可口可乐来说并不赚钱，是吃力不讨好的一个事情。 
   可口可乐是在20世纪初进入中国的，在进入中国之后，他的可乐并不是自己生产，而是委托给中粮集团、太古集团以及嘉里进行生产。
   只是后来嘉里被可口可乐排出生产商行列，然后由可口可乐全球第一装瓶企业接手这部分生产业务，然后到了2017年，可口可乐又对中国的装瓶业务进行调整，其中可口可乐把自有的装瓶业务拆分给中国粮油和太古集团，同时太古集团和中粮集团也进行了一些业务上的置换。
   经过调整之后，目前可口可乐的装瓶业务只由中粮集团以及太古集团生产，经过调整之后，中粮集团主要负责黑龙江，吉林，辽宁，内蒙古，北京，天津，河北，山东，山西，陕西，宁夏，甘肃，新疆，青海，西藏，四川，重庆，湖北，贵州，湖南等省份的可口可乐装瓶业务。
   而太古集团主要负责江苏、安徽、河南、湖北、上海、浙江、福建，江西，广东，广西，云南，海南，香港，澳门，台湾这些地区的装瓶业务。
   虽然中粮集团的业务版图更大一些，但大多数都处于北方，经济不怎么发达，而太古集团所处的南方经济相对比较发达一些，所以他们两者的业务量其实都旗鼓相当。
   而可口可乐之所以要把装瓶业务特许给中粮集团以及太古集团原因很简单，因为瓶装业务的利润率很低。
   比如根据中粮食品2019年财报数据显示，2019年中粮食品总共实现营业收入171.72亿元，其中毛利率是36.5%，这个毛利率相对于可口可乐60%的毛利率来说是比较低的。
   具体到净利润率上那就更低了。
   比如2019年太古可口可乐销售可乐17.86亿标箱，营业收入（包括合资公司的收入，不包括对其他装瓶商的销售）447.19亿港元，其中经营业务利润为15.84亿港元，利润率只有3.5%左右，这个利润率是非常低的。
    正因为装瓶业务利润率非常低，所以目前可口可乐不仅在中国，在全球范围内，他们的装瓶业务基本上都特许给当地的一些生产商进行生产。 
   可口可乐则把更多的精力放在利润率很高的两块业务上，一个是品牌经营和推广，再一个是浓缩液的生产和经营，这两块业务的利润率都是非常高的。
   而且根据可口可乐的计划，未来他们将在在全球范围中推动所有装瓶业务100%重新特许经营，未来可口可乐的业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。
   通过这种操作之后，可口可乐可以精装上阵，不仅可以减少成本的支出，还可以减少重资产带来的潜在风险，从而大大提高他们的盈利能力。
   #寻找真知派# 可乐碳酸饮料，包括可口和百事，业务分为两个部分。一部分是原浆浓缩液厂，另一种是罐瓶厂。罐瓶厂从浓缩液厂购买浓缩液，配上糖，水，灌入瓶中售卖。
   罐瓶厂虽然是最终营业额收获者，但是盈利还是很不容易的。市场销售人员巨大，市场费用（广告和营销活动）巨大，浓缩液成本巨大，糖的成本巨大，仓储运输费巨大。这样导致罐瓶厂盈利不多。这也就是四川百事当年和百事可乐打官司，最后分手的原因。
   可口可乐把营销费用和产品成本高的部分，卖给了中粮等，其实中粮等是给可口可乐打工，干重体力活儿，而盈利不多。可口可乐浓缩液厂则不卖给中方，一点点浓缩液就卖很高的价钱，盈利在销售浓缩液上。浓缩液基本上把碳酸饮料的利润吸干了，为了不使罐瓶厂实在无利可图而反叛或放弃，浓缩液厂会给罐瓶厂一定的“市场费用”，给罐瓶厂补贴。实际上是先把钱收回来，再返回去。
   每一单位的浓缩液，配制多少饮料是有标准的。但是有的中方罐瓶厂，会用技术手法，用较少的浓缩液，配出更多的饮料，这样就降低了浓缩液成本。但是浓缩液厂不傻，你采购了配一万箱的浓缩液，却生产出一万五千箱成品，逻辑上不对，进行交涉，要求整改。
   卖快消产品很累，很累，基本上为浓缩液厂打工搬运。哇哈哈想打破这一模式，无奈非常可乐的品牌不足以支撑他维持下去。

6. 可口可乐收购中国哪些饮料

可口可乐收购的中国饮料如下：
1、崂山可乐曾生产出中国第一瓶碳酸饮料，位于山东的青岛，一度占据青岛80%的市场和全国20%左右的市场。上世纪90年代，崂山可乐被可口可乐收购，很快停产，2004年才被收回并重回市场，但和天府可乐一样，难复当年之勇。
2、沈阳八王寺饮料有限公司始创于1920年，是中国北方最大的汽水生产厂，由民族资本家张惠霖创办。一字之差的张惠霖，不知道和张作霖是否有关系。
“八王寺”汽水1993年被可口可乐收购，当时还有6家东北饮料企业先后被可口可乐收购，因此东北有“水淹七军”之说。2年之后，“八王寺”汽水即被雪藏，后来打了10年的官司品牌才得以收回。

可口可乐简介
1886年5月8日，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感，也曾协办著名的埃默里大学。它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。进入到21世纪后，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名。

7. 中粮可口可乐怎么样

问题一：甘肃中粮可口可乐饮料有限公司怎么样？员工待遇如何？过来开校园招聘会，但是不知道怎么样？ 5分 上边的朋友说的太对了,在可乐这里做销售业务真的很累很惨的,可乐不是人做的,做的下去不人了,是超人.现在我从可乐公司出来后对现在公司的压力是小意思了,一句话评论可乐公司高层,又要做 *** 又要立牌坊!不过要是不用铸销售做别的工作,待遇还是可以的,埂起码保险副利住房公积金还是卖齐全给你的. 
  
   问题二：中粮可口可乐饮料怎么样？工资待遇  对公司了解又愿意在这里说的很少。有机会去公司多了解些，能和员工单独聊聊那是最好了，或者到公司周边问问附近的人，比如门卫、保安、小店的老板唠唠，这些信息比较客观真实 
  
   问题三：中粮可口可乐饮料（中国）投资有限公司工资怎么样  普通职员一般在3000-6000.主管级别一般在6000-10000.经理级别一般在10000-20000。 
  用人单位会根据劳动者的能力、经历、岗位级别等确定相应的薪酬，在招用时应当告知劳动者具体的劳动报酬。 
  具体工资由用人单位与劳动者协商确定，法律规定只需不低于当地最低工资标准即可。 
  法律依据：《劳动合同法》第八条　用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。 
  
   问题四：中粮可口可乐业务员工资待遇怎么样啊  底薪15福0?奖金1000系数，这个系数要看你绩效达成多少百分比，任务量低于70％没有奖金，待遇还不错，有五险一金，福利还可以，但是没有年假，所有的法定节假日都比别人少两天，包括婚假，产假等等，就是干着卖白粉的活，赚着拾破烂的钱！ 
  
   问题五：中粮可口可乐怎么样  上边的朋友说的太对了,在可乐这里做销售业务真的很累很惨的,可乐不是人做的,做的下去不人了,是超人.现在我从可乐公司出来后对现在公司的压力是小意思了,一句话评论可乐公司高层,又要做 *** 又要立牌坊!不过要是不用铸销售做别的工作,待遇还是可以的,最起码保险副利住房公积金还是卖齐全给你的. 
  
   问题六：中粮可口可乐饮料待遇  公司规模很大，实力雄厚。具体工资待遇，没去过，不清楚。公司是在山东省章丘市明水经济开发区工业三路与309国道交叉口。 
  
   问题七：中粮可口可乐待遇  3800 
  
   问题八：中粮可口可乐跟可口可乐有什么关系  中粮可口可乐是美国可口可乐公司和中粮的合资公司呀 
  
   问题九：中粮可口可乐普工简单吗 工资待遇怎么样  简单工资3000左右 
  
   问题十：有没有前辈来介绍一下中粮可口可乐的销售管培生？待遇怎么样？晋升空间如何？谢谢！ 45分 待遇还可以的。有晋升空间。 
  中粮集团是大国企，你如果有本领，将来升到懂事长也有可能。