领导基层检查还是不打招呼好

1. 领导基层检查还是不打招呼好

经常去检查，领导找到你问到你了，你就要回应。

而打招呼这一点，是在这个时候不提倡。但要学会视情况而定。

2. 请教关于礼仪:每次对于领导的检查，我应礼貌的迎接，该如何打招呼。

传授你   交谈技巧八条
1 领悟和应变的能力是交谈中最重要的技巧
2 注意创造一种融洽的气氛之后在进入正题，不应开门见山，单刀直入
3 交谈要看对象，根据各自的年龄、职业、性别等选择不同的话题，并采取各自喜欢的语言口吻
4 许多朋友一起交谈时，不要冷落任何人；并防止出现冷场
5 要注意语言艺术，多运用礼貌语言，人偶“请”'谢谢""您好"等
6 要提倡先思而后言，防止信口开河，文不对题
7 善于倾听，是谈话成功的一个要诀；并且不要急于下结论和过早表态
8 提问时引导话题、展开谈话的一个好方法，但要注意发问的内容和发问的方式方法；而且谈话要有针对性
（这种知识理念，你一定要悟透，运用好啊）

还有，就是看《演讲与口才》，你的收获会更大

3. 中高层领导经常来基层，作为一个最基层的员工应该怎样去打招呼，不可回避！求高水准的回答！

其实基层员工更本就不需要去打招呼！做好你的自己的事情就是最好的招呼！

4. 领导大忌 一竿子插到底

在单位里面参加工作，大家对领导插到底的这种现象，大家都已经麻木了，明知道这是违反组织原则和组织流程的，为什么领导还喜欢这样干，而且乐此不彼呢，其中的原因，值得大家深思和反省，其中很多厚黑的道理，我们一定要找到背后的逻辑和合理性。
【1】刷存在感。
领导的第1个想法就是刷一下自己的存在感，其实，级别越高的领导，越是感觉到非常的孤独，因为想找到一个能够表达自己诉求，或者是商量事的人，会越来越少，所以领导一竿子插到底，也只是证明一下自己自己依然是领导，找一下存在感和满足感而已，所以大家也没有必要把这样的事情当做多么严重的问题。
【2】验证权威。
很多领导，在执行的过程当中会发现基层存在很多的问题，自己直接一竿子插到底，目的只有一个想法，那就是证明一下自己的权威在不在，自己对一线的业务是不是还依然了解，自己的判断，是不是和基层的情况是一致的，通过一竿子插到底的方式，就能够得出恰当的结论，对领导作出的决策，有很重要的参考意义和重要价值。
【3】考验下属
这也是领导的一个小心思而已，就是通过这种方式验证一下自己的下属到底是听自己的，还是听自己身边人的，如果发现下面的人很听话，自己也就心安理得了，如果自己一竿子插到底的时候，发现下面的人不是太听话，领导心里面一定很着急，并且采取其他的办法扭转这种形势。
【4】收集信息
大家知道，领导要想进行正确的决策，一定要收集大量的信息，很多信息，领导靠现有的报表和信息的传递方式是不能够得到的，所以，领导会采取这种极端的方式，一是验证一下，下面提供的信息是不是准确，另外一个，就是自己通过这种方式，去警告一下那些提供信息的人，自己也会直接深入到一线，所以你不要忽悠我，带有一种警示的成分。
【5】监督检查
领导的这个目的，大家看的是很清楚的，有时候一竿子插到底的目的就是检查一下大家的工作到底是什么样子的，执行的情况如何？看看自己的下属有没有一些执行偏差的地方，带着这样的目的，领导也会经常直接深入到基层，只不过提前没有打招呼而已。

5. 重大处分，警告，诫勉谈话，深刻检查分别怎样区分？

6. 如何从严执行工作制度，规范工作纪律

1、要养成学习研究的习惯，融会贯通掌握制度规定。
组织工作业务范围广，政策性强，涵盖基层组织建设、发展党员、干部监督管理、干部培养选拔、公务员管理、档案管理等方方面面。近年来，中央先后制定和完善了干部选拔任用、干部个人有关事项报告、干部档案管理、干部问责等方面的制度，全面加强干部从严管理。这些制度规定需要组工干部熟悉掌握。
2、要养成严谨细致的习惯，求真务实落实制度规定。
严谨细致是一种工作态度，也是一种工作作风。严谨细致就是对待工作认真负责、一丝不苟，执行政策坚持原则、实事求是。要坚持一把尺子量到底，执行干部培养选拔、公务员管理、发展党员等制度规定时，要坚持原则立场，严格标准要求，决不能放宽条件、降低标准。
3、要养成勤勉敬业的习惯，以人为本执行制度规定。
不折不扣地执行制度规定是组织工作的基本要求，也是组工干部必须坚守的基本原则。实际工作中，我们要在保证制度规定严肃性、权威性的基础上，以人为本、创新方式，让高冷、刻板的制度规定散发出人性的光辉。

扩展资料：
工作纪律是党组织和党员在党的各项具体工作中必须遵循的行为规则，是党组织和党员依规开展各项工作的重要保证。
对违法犯罪党员的纪律处分：
党组织在纪律审查中发现党员有贪污贿赂、滥用职权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊、浪费国家资财等违反法律涉嫌犯罪行为的，应当给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分。
组织在纪律审查中发现党员有刑法规定的行为，虽不构成犯罪但须追究党纪责任的，或者有其他违法行为，损害党、国家和人民利益的，应当视具体情节给予警告直至开除党籍处分。
党组织在纪律审查中发现党员严重违纪涉嫌违法犯罪的，原则上先作出党纪处分决定，并按照规定给予政务处分后，再移送有关国家机关依法处理。
参考资料：人民网-“养成三种习惯”严格执行组织工作制度规定

7. 我的上级领导、就是主管，他好多次都检查说我做的事情有误，然后公布出来，结果发现是他自己犯的错误，

以下内容来自百度经验：一、流程不完善　　流程是企业日常运营的基础。一个企业的执行力效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。　　检查流程，应首先要检查流程系统本身。组v成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。　　流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面：一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。二、制度不支持　　如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流等。三、监管不到位　　即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙，超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。四、技术不匹配　　大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理执行效率，尤其是业里最明显。同样是电脑，和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递，宽带和拨上网的速度也有成倍的差别。更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。　　但是，如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。　　同时，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无休止地无奈等待之中，必然工作效率也会随之降下来。五、员工素质不高　　很显然，员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质?质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢?就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。　　有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。六、主管能力有限　　俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。　　作为主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何?如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办?员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。七、文化导向有误　　企业文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。更为严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。　　如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板心里就堵得慌。于是不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。殊不知，员工之所以加班，大多是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙;而有的人，就爱下班干活;更有甚者是品的问题，故意加班给老板看的。结果老板发现了加班者就表扬，下面就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。八、企业战略有问题　　大家都很忙，而企业整体效率低下的另外一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，作为一个企业，最怕的也是入错行，企业现有的资源不支持企业开拓某一领域，而企业的战略制定者自认为可以，结果误进某一行业。这样的话，无论员工多忙，都无法产生客观的效益，累死也够不着。企业的战略定位出错除了表现为行业战略错位以外，还表现为目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等出问题。无论是哪一方面定位出问题，都将影响企业整体的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，当然也就谈不上效率。企业在战略导向上容易出的问题是，战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误，整个南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效益;如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但尽是重复劳动和无谓劳动，谈何效率和效益。

8. 领导来视察，总是跟一个小员工打招呼，为什么？

或许他对这个小员工有意思，或者是有目的的吧